畜牧人
標題:
華為的有效激勵
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作者:
小耗子
時間:
2009-6-11 12:49
標題:
華為的有效激勵
第五招:有效激勵
華為為了保證一線人員永遠保持活力,對銷售一線人員的激勵也是大手筆。在華為,一個優秀的銷售人員不單單可以得到華為的物質激勵,還可以得到精神激勵。當然二者在華為是有機的結合的,激勵也是華為“做實”作風的體現。
物質激勵
華為是中國員工收入最高的公司,在外界的傳說中,在華為工作5年以上的中層干部可以支付一條游輪。華為的高薪一方面使得優秀的人才聚集華為,另外一方面也激勵了人才的積極性。華為實物收入的形式是:工資、獎金、安全退休金、醫療保障、股權、紅利。實行按勞分配與按資分配相結合的分配方式。
華為的銷售人員是沒有提成的,他們的業績是和自己團隊的業績掛鉤。這樣的設計是為了避免銷售隊員發生機會主義行為,忽視與客戶的長期關系的維系,但是華為的銷售人員的收入是非常高的。目前,以碩士為例(稅前):底薪6000~7000/m,津貼800/m,年終有獎金、分紅。3個月后,底薪會增加,幅度由個人表現而定。另外那個退休基金我到現在還沒明白到底是不是算在底薪里(約為15%×底薪),不過如果辭職的話,這些都可以提走。其他學位的只是底薪不同,本科生4500~5500,博士7000~8000。
難人可貴的是華為對員工分配的承諾是落到實處的。在《華為公司的基本法》中規定:“按勞分配的依據是:能力、責任、貢獻和工作態度。按勞分配要充分拉開差距,分配曲線要保持連續和不出現拐點。股權分配的依據是:可持續性貢獻、突出才能、品德和所承擔的風險。股權分配要向核心層和中堅層傾斜,股權結構要保持動態合理性。按勞分配與按資分配的比例要適當,分配數量和分配比例的增減應以公司的可持續發展為原則”。
在華為的老員工(96年以前來華為的),工資已經不是他們收入的主要部分,可以說工資占他們收入比例幾乎微乎其微,因為他們每年都可以拿到大筆的分紅和獎金,而華為的創始人據說只有華為5%的股份。
員工若離職,公司會按照其股票金額用現金購買員工手中的股票,而且不會為難員工。雖然這樣的分配制度給華為未來的發展埋下了許多懸念,但是誰也不能否認這樣的分配制度對華為市場人員的激勵效果。
精神激勵
華為的精神激勵主要有榮譽獎、職權。
作者:
chengxin
時間:
2009-6-13 09:26
????????????
作者:
kltdzhong
時間:
2009-6-13 09:51
重視企業員工對客戶的長效關系是企業今后發展的必有之路。
作者:
小耗子
時間:
2009-6-13 13:19
在這個物欲的社會里,沒有物資的獎勵就像是把別人當成傻瓜一樣的感覺,
作者:
許鼓才
時間:
2009-6-19 22:31
小耗子認為飼料公司可以實施像華為那樣的激勵機制嗎?那你認為如何做?有好的建議嗎?
作者:
惠紅斌
時間:
2009-6-20 12:01
沒有活力的企業太多,內部無生機,外部無活力,人人都是敲鐘的和尚。
作者:
小耗子
時間:
2009-6-20 12:41
我更欣賞的是企業文化的激勵,覺得是這家公司的一員,有榮耀感的企業。
作者:
gewuking
時間:
2009-6-27 00:52
[quote][size=2][color=#ff0000]引用自許鼓才 發表于 2009-6-19 22:31[/color]的內容 [url=http://www.www12347.com/redirect.php?goto=findpost&pid=1093911&ptid=244331]http://www.www12347.com/images/common/back.gif[/url][/size]
小耗子認為飼料公司可以實施像華為那樣的激勵機制嗎?那你認為如何做?有好的建議嗎?
[/quote]
有華為老板那種魄力的老板,都不會來干飼料。
所以說,在飼料公司實行這樣的激勵機制,不可行。
作者:
寧衡
時間:
2009-6-27 11:08
可比性不太高,農業明顯是老農型的混的好啊
作者:
falconwzg
時間:
2009-6-27 11:27
現在很多老板都把員工當傻瓜看待。
作者:
小耗子
時間:
2009-6-27 12:21
只要是對員工的承諾給予兌現,就是個好企業了,還有什么可奢求的呢?
歡迎光臨 畜牧人 (http://www.www12347.com/)
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