<strike id="imseu"></strike>

畜牧人

標題: 職業經理人的戰略思維 [打印本頁]

作者: zhaochunfei 時間: 2009-4-21 21:31
標題: 職業經理人的戰略思維
無形的鏈條
　　在每個人的成長過程中，在獲得知識與經驗的同時，也會形成某些思維的慣性。因此，有很多肉眼看不到的鏈條束縛了人們的思維與行為，更為可怕的是，每個人都已經將這些無形的鏈條視為理所當然。
因此，企業不能被那些莫名的理論束縛住自己成長和創新的思維，不要被那些“不可能、行不通、辦不到”的論調限制住思維。按部就班，安于現狀，容易使企業失去創造性，從而使企業在競爭的舞臺上無法實現質的飛躍。

【案例】
　　韓國三星集團的總裁李健熙說過：除了老婆和孩子，一切都要變。只有打破一些固有的東西，不斷改變才能存活。五六年前，韓國三星僅僅靠仿制別人的產品存活，在當時的國際舞臺上充其量處于二流水平。但是，近六年來三星集團發生了翻天覆地的變化，這種變化首先應歸功于李健熙總裁。
　　在1998年開始的新經營運動中，李健熙總裁按照“未來的企業屬于適合企業發展的經理人”的理念，首先裁掉一半以上不適應企業發展的主管，然后培養、建設了一支適應企業發展的中層隊伍。三星在短期內訓練培養了兩千多名“黑腰帶”級的管理人員，占到全部管理人員的三分之一以上。
　　韓國三星從一個二流企業成長為全球最大的內存芯片制造商、最大的液晶顯示器制造商、營銷額占世界前幾位的手機和彩電制造商，這樣的成績令世界刮目相看。這種轉變與眾多素質過硬、執行能力強的“黑腰帶”級別的管理人員是分不開的。這些中層曾經是“羊群”，而現在都已變成“狼群”、“獅子群”，成為一支強大的中層隊伍。
　　當前，中國企業在國際化的舞臺上同樣面臨著很大的挑戰。對于今天的聯想、華為、海爾等企業，我們更要用冷靜的頭腦去思考。經過市場競爭殘酷的大浪淘沙，大批的企業被淘汰了，而聯想、華為、海爾、TCL等企業沉淀下來，這些企業應該成為中國企業的驕傲和支柱、中國企業的領頭獅，而不是領頭羊。
跳出條條框框
　　中國企業的進步僅僅依靠延續是遠遠不夠的，要想實現跨越式發展，就要具備長大思維，這就要求職業經理人必須具備戰略思維。目前，大多數中國企業存在的誤區是：只有總經理一個人在制定戰略，忽略了龐大的中層隊伍的智慧與力量。而一個人的思維是很容易出現戰略誤區的。
　　因此，企業的高明領導者需要一個完整的團隊能夠綜合各方信息，共同決定戰略思維，如：研發人員指明研發方向，市場人員判斷市場走向，人力資源部門考慮員工成長的方向。只有這樣，企業才能對市場、產品、未來前景有正確的認識。

　　現實中的很多創新并不是企業高層想出來的，而是來自于中層和普通員工。如果中層隊伍成長得快，會給企業的發展帶來很多創新的思維，對企業的未來發展將會帶來極大的促進。因此，經理人尤其要警惕思維不要被無形的條條框框束縛住，應該力求思維創新。
【案例】
　　上海均瑤集團的前董事長王均瑤最初只是在湖南打工的溫州小商人。1991年春節，那些在長沙謀生的小商人決定從長沙包個大巴車一起回老家溫州。王均瑤抱怨大巴車開得太慢了，這時候，有個伙伴開玩笑說：你覺得慢，有本事你包飛機回去。大多數人都把這話當成玩笑，但是，王均瑤先生就對包飛機的念頭進行了思考和衡量。他毅然決定跨入湖南省民航局的大門，提出要承包長沙到溫州的航班。這種舉動在十多年前是很需要勇氣的。
　　從1991年的春節之后到當年7月份，歷經半年的時間，王均瑤先生幾十次來到湖南省民航局，遭到了很多的白眼、閉門羹和拒絕，但是他沒有輕易放棄。終于，在1991年7月28日，王均瑤與湖南省民航局簽訂了協議，承包了由長沙到溫州的航班，成為中國歷史上第一個承包飛機的人。王均瑤先生也就此掘到人生第一桶金。
后來，他開始考慮轉行。一次從國外考察回來的時候，他發現一個奇怪的現象：中國白酒的消耗量比牛奶還多。　　他意識到乳業將會在未來的市場中有很好的發展。在1994年，獲得第一桶金的王均瑤先生毅然投資乳業，成立均瑤乳品，也就是后來的均瑤集團。在這一轉變過程中，王均瑤敢為天下先，憑借著驚人的毅力和膽識開創了均瑤集團的新時代

作者: 小耗子 時間: 2009-5-13 22:35
人通則變，變則通。

歡迎光臨畜牧人 (http://www.www12347.com/)

主站蜘蛛池模板：建德市| 崇信县| 梨树县| 舟曲县| 临澧县| 宁南县| 卢龙县| 泸州市| 郎溪县| 射洪县| 博白县| 嘉义县| 武清区| 中西区| 宜都市| 恩平市| 屏东市| 城固县| 桃园市| 鲁山县| 六盘水市| 缙云县| 镇原县| 涞水县| 巴林右旗| 赣榆县| 汝阳县| 新巴尔虎左旗| 岳普湖县| 临夏县| 惠东县| 肇东市| 同江市| 溧水县| 榆中县| 临邑县| 宣武区| 德阳市| 蒙自县| 凌云县| 万年县|