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畜牧人

標題: （轉）管理寓言：四個小孩和一個狗熊 [打印本頁]

作者: qqlhu 時間: 2009-3-6 14:49
標題: （轉）管理寓言：四個小孩和一個狗熊
談到看事情的角度，有個寓言故事說得非常到位，這個故事在網上很流行，也許你已經看過，聽過，但你聽誰講都沒有我講的地道，因為我是原創。
某一天，山頂上有四個小孩做游戲，就在他們玩兒得最投入的時候，突然，山下的樹林里“嘩啦”一聲，竄出來一條大狗熊。這狗熊雖然步履蹣跚，但它與時俱進地向山頂走來，這四個小孩兒心里都清楚，這個狗熊到山頂將開展什么樣的“創新工程”。
其中一個小孩，反應特別快，拔腿就跑。這是一個專門練短跑的小子，一口氣跑出了好幾百米。凡人遇到危機的時候，往往首先拿出自己的第一核心競爭力來擺脫危機。這小子跑出很遠，感覺身后沒有動靜，自覺暫時安全了，才回過頭來向山頂望去，人只有自覺安全的時候才關心其同類（“雷鋒”除外）。小孩發現，他的三個小伙伴還在山頂，沒動！于是，他著急了，向山頂喊：“你們三個快跑啊！狗熊上來是要吃人的”。
第二個小孩回答說：“你說的是廢話，誰不知道狗熊要吃人，你只知道狗熊會吃人，狗熊還有一個核心競爭力，他最善于長跑，你跑有什么用？我的第一任務不是跑，而是穿好跑鞋，系好鞋帶兒，我不用跑過狗熊，反正我也跑不過狗熊，我能跑過你就行了！”
第二個小孩轉身看了看第三個小孩兒，問道：“你在這兒愣著做什么？”
第三個小孩兒說：“你們三個都跑走吧，你們快點跑，最好跑得無影無蹤，千萬不要干擾了狗熊的視線，我要讓狗熊離我近一點，保持安全距離即可，然后，我帶著狗熊跑，跑過山下那條小河，我將帶著狗熊走進‘新時代’，把它帶到我爹開的森林動物園，白白地給我爹融入一頭固定資產”。
第三個小孩兒問第四個小孩兒：“你為什么不走，你有什么打算，你想等死嗎？”
第四個小孩兒說：“我們四個人來此地的目的是痛快的玩一場，輕易不要改變初衷。整理、判斷、創新，決策三大步，沒有整理就別判斷，沒有判斷就別創新。你怎么知道狗熊是奔我們來的？也許狗熊的威脅根本就不存在！”大家定睛向山下望去，發現山坡上有一頭豬，原來狗熊是奔豬去的，大家接著玩……。
這是現代策劃理論中的一個經典故事，它引出的道理很深很深。
人有四種血型，人在決策時也有四種“思型”：保守型、競爭型、投機型、理想型。
保守型，如第一個小孩，先從自我所能入手來考慮，自己擅長跑，也不問能跑是否有用，起來就跑。
競爭型，如第二個小孩，先從對手所弱入手來考慮，發現競爭不過狗熊后，便把伙伴列為對手，找到比較優勢，做好競爭準備。
投機型，如第三個小孩，先從市場所需入手來考慮，在危機中發現機會。
理想型，如第四個小孩，先從目標所定入手來考慮，輕易不放棄自己的既定目標。
因為保守型的人決策時先想到自我，所以，也被稱為“M”型（myself）；因為競爭型的人決策時先想到競爭對象，所以，也被稱為“O”型（object）；因為投機型的人決策時先想到環境，所以，也被稱為“E”型（environment）；因為理想型的人決策時先想到目標，所以，也被稱為“G”型（goal）。
哪種思型好？都好，都不好，各有利弊。M型務實，但過于保守者愚笨，不靈活；O型靈活，但過于競爭者自私，甚至殘忍；E型實用，但過于投機者冒險，不安全；G型堅定，但過于理想者就是死心眼兒。
在網上，被常稱為“小木”、“小M”的，可能你經常以自己之心度人家之意，不站在別人的立場想問題。被常稱為“小歐”、“小O”的，你可能太要強，常和別人比，爭強好勝一族。被常稱為“小義”、“小E”的，你可能表現得見異思遷，跟著環境變。被常稱為“小急”、“小G”的，你可能是表現得不達目的決不罷休的勁頭。
而實際上，最佳的思型是MOEG，每個決策都保守競爭投機理想。所以，從某一個側面出發，看似正確的決策很多，而從四個面上看，都顯得正確的決策，卻很少很少。
人們為什么忙碌，是因為經常做出片面的決策，經常從一個片面決策換到另一個片面決策，只有找到正確的決策才不再瞎忙。
保守維系的自我（M）、競爭維系的對象（O）、投機維系的環境（E）、理想維系目標（G），四者圈起來的范圍，學科上稱之為“四面定位”。
四面都定不了位，那就是“四面楚歌”了，絕望了。
想“自我”，兩個極端是長和短，保守思型的人常用理念是“揚長避短”；想“對象”，兩個極端是敵和我，競爭思型的人常用的理念是“克敵利我”；想“環境”，兩個極端是利和害，投機思型的人常用的理念是“興利弊害”；想“目標”，兩個極端是高和低，理想思型的人常用的理念是“從高就低”。
長、短、敵、我、利、害、高、低，此為“八方”，可見頭腦世界和自然界一樣，也有“四面八方”。
知道了“四面八方”和四個“思型”原理，研究別人的思路時，就可以先判斷判斷對方的出發點，知道對方是從哪里出發的，你就知道守在哪里等著對方。研究自己的思路也是一樣，它可防止自己落入思維陷阱，執迷不悟的狀態就是因為偏守某一個方面，沒有四面八方地想造成的。
做別人的思想工作，其基本原理就是換一個方面去引導對方重新認識問題。

作者: shanxl 時間: 2009-3-6 19:12
很有道理，值得深思。發現我是里面的小m，過于愚笨

作者: yuzhanbin 時間: 2009-3-6 19:22
:6f:求生是任何一個人最低的欲望，我相信在狗熊奔來的時候，有99%的人都會逃跑，至少我會跑。

作者: wyg 時間: 2009-3-7 11:19
故事的講述目的并不在于告訴我們求生是生存的第一要義,而是想剖析一些求生的思路,所以樓上的朋友完全不必為是否要在緊要關頭保持"大無畏"的犧牲精神而犯愁.其實能夠在需要決策的時刻如此理智并果敢決斷的做法本身就是值得學習的.當真正面臨大是大非的拐點時,又有多少人能拋卻重重顧慮,毅然放手前行呢.

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