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畜牧人

標題: 如何培養新招的畢業生 [打印本頁]

作者: cwd1_0 時間: 2009-2-9 11:36
標題: 如何培養新招的畢業生
公司剛招了幾個應屆碩士，是技術經理崗位，但是實話剛招來什么也不能上手的，想請教大家該如何培養，即是個怎么樣的規劃，想盡快把他們培養成適合崗位的職員，作為老板，我可不能讓他們光拿高工資卻干不了活啊

作者: nihaozhanghu 時間: 2009-2-9 11:42
給他們時間、機會、壓力:)3:

作者: liyi11 時間: 2009-2-9 11:50
期待高見，學習成長。

作者: 小生有禮 時間: 2009-2-9 12:05
不能太心急，有些人是“熱得快”，有些人則是慢熱型。

作者: sunny_ly01 時間: 2009-2-9 20:57
制定出培訓計劃來，按照計劃去做就行

作者: 為了明天 時間: 2009-2-9 21:59
請問樓是那個公司的我是學水產的正在找工作
想了解一下公司是做哪一方面的謝謝

作者: hhz9988 時間: 2009-2-10 08:38
讓他們去飼料生產車間煉一個月,去養殖場干一個月,記住,一定要當工人用,要是有人經不起考驗就讓他走人.

作者: lzh2632 時間: 2009-2-10 08:46
個人認為要先下基層工作一段時間，留下來的人員在工作上再做指導，引導他們盡快融入這個環境，工作上手！

作者: zsp123 時間: 2009-2-10 09:23
至少有1年以上的基層培訓！

作者: flyfish01 時間: 2009-2-10 09:29
贊成樓上的：“先在基層實踐、再到壓力、目標”，因為我雖然是本科生，但是我在實踐中學習到很多東西

作者: hougou 時間: 2009-2-10 10:29
下基層工作一段時間，留下來的人員在工作上再做指導，引導他們盡快融入這個環境，工作上手！

作者: 我稀里糊涂 時間: 2009-2-10 10:46
必須先從最基層做起，只有經得起心理考驗又吃得起苦的人才能委以重任。

作者: fyx-98 時間: 2009-2-10 11:44
新招的應屆碩士生只能是有了一定的理論基礎，但技術光有理論是遠遠不夠的，更重要的是經驗，給他們一些煅煉的機會吧，最好是先放到養殖場先學習一年再來做技術，對于那些一畢業就不知天高地厚的畢業生盡早不用，能沉下去做再上來的人才是有培養價值的

作者: pusu19811225 時間: 2009-2-10 11:45
好話題！
公司招人一定是需要某個崗位的人才招進來的，如果你招人之前對這個崗位的職責都沒有個清晰的介紹，他們怎么能知道做什么呢？
比如如果你是要招做文字工作的，比如寫文章，做材料申報等，你就直接教她去做；如果你要做動物試驗，你就把目的告訴他們，讓他們去設計，去自己完成。如果你是希望他們為你的客戶解決技術問題，就派他們下市場。人都是逼出來的。然后在1年時間內，進行優勝劣汰。你認為不合適的，可轉崗或淘汰。

作者: cwd1_0 時間: 2009-2-10 12:07
以上各位給了我很好的啟發，一是公司亟待需要這方面的人才，在面試過程中就說明了一些崗位職責。我接下來的想法是把這些新招的人統統下放到偏僻的養殖場去，提供最起碼的生活條件，另派一個公司的老員工陪著他們，先讓他們鍛煉鍛煉，讓老員工帶帶，如果吃不了苦，耐不住寂寞只能請他們走人了，干我們農業這行的，吃不了苦可不行，光有書本上的理論知識不行，現在的教育與生產脫節太嚴重了，很多畢業生眼高手低，不管是研究生還是本科生，只要能呆的住，肯學的，就是本科生，大專生我也一樣最后可以把他們提到高薪水的崗位。同時我也讓我的老員工平時代為考察。我的觀點是不管在公司那個崗位，是技術服務還是銷售，還是做動物實驗，必須有過硬的本領，所以統統要經過一輪的養殖鍛煉。這個帖子我會一直保留，時刻和大家介紹進展情況，希望大家也多給點意見。

作者: cwd1_0 時間: 2009-2-10 12:08
[i=s] 本帖最后由 cwd1_0 于 2009-2-11 10:01 編輯 [/i]

[b][url=http://www.www12347.com/redirect.php?goto=findpost&pid=887860&ptid=216385]6#[/url] [i]為了明天[/i] [/b]

你可以通過論壇與我聯系。

作者: mengyao635 時間: 2009-2-10 13:06
我贊成先下基層鍛煉至少一年！不然生產中的很多細節自己都不清楚，要怎么樣去指導別人啊？

作者: 泡泡 時間: 2009-2-10 22:36
[b] [url=http://www.www12347.com/redirect.php?goto=findpost&pid=887996&ptid=216385]7#[/url] [i]hhz9988[/i] [/b]
同意此觀點，到基層鍛煉最佳選擇

作者: 南京楠森 時間: 2009-2-13 13:44
新人也有好的，給個機會鍛煉一下吧

作者: 老楊 時間: 2009-2-13 13:49
先尊重他們.再鍛煉他們!!!

作者: 姽婳 時間: 2009-2-13 19:23
我覺得應該遵循培訓——鍛煉——考驗——重用的過程。首先是培訓他們，有必要甚至可以搞一個封閉式軍訓，然后是對公司認知和認同的培訓。培訓結束后在一段時間的工作中發現可培養人才就把他們放到基層去鍛煉，讓他們在公司最艱苦的條件中工作學習一段時間，然后是委以重任考驗他們，通過幾重考驗之后優秀的人才就會脫穎而出，而其他人也能夠發現他們適合的位置。

作者: 浪龍戲鳳 時間: 2009-2-13 19:32
要不我給你發份大學生培養計劃，做個參考。我是培養本科生的

作者: js往事隨風 時間: 2009-2-13 19:51
樓上的可以把培養計劃共享嗎

作者: any_wyb 時間: 2009-2-13 19:56
不能太急了,要實戰和理論相結合

作者: cwd1_0 時間: 2009-2-14 10:23
[b] [url=http://www.www12347.com/redirect.php?goto=findpost&pid=893887&ptid=216385]22#[/url] [i]浪龍戲鳳[/i] [/b]

好的，如能發給我做個參考，那就謝謝了
cwd1_0@hotmail.com

作者: happy1983412 時間: 2009-2-14 10:34
我覺得應該要他們到相關崗位上先進行鍛煉！

作者: 超級深黑 時間: 2009-2-15 20:27
幾乎不需要看他（她）的專業知識和技能，看人，看他（她）的心理素質和其他非智力因素，那才是最最重要的。除此之外，用人單位就只有營造一個育人和留人的環境問題了。

作者: crisunlin 時間: 2009-2-17 15:37
扔在養殖廠1各月不要關不要問，流下了的就好好中用

作者: zengqinwu 時間: 2009-2-17 16:28
引導他們發揮自己的能動性和積極性

作者: 牛郎阿飛 時間: 2009-2-17 16:39
孔子曰：因材施教，物盡其用！

作者: 暮雨撒江天 時間: 2009-2-18 08:32
技術經理先了解市場開始吧

作者: xzhh200101 時間: 2009-2-20 17:01
先下車間兩個月，這兩個月不是要讓他學多少東西，而是考驗他的耐受力，只有經得起考驗受得了寂寞的人才有培養的價值。

作者: mbaun 時間: 2009-2-21 12:52
基層鍛煉是一個好方法但也不要鍛煉久了
另外在入職方面也要注意灌輸職業道德
我們信奉人才的合理流動
一次跳槽就意味著工資上漲一級

作者: syb 時間: 2009-2-21 13:07
你們說的挺好聽的，基層是必要的，要談到培養要針對不同的人有個別的培養方案，不僅僅是培養研究室，培養任何人都要有個因人制宜的過程。主要是鍛煉意志和鞏固知識，發揮出你所需要他們發揮的作用來就行，碩士也不是萬能的，做人最關鍵

作者: cwd1_0 時間: 2009-2-21 16:02
:)3: [b] [url=http://www.www12347.com/redirect.php?goto=findpost&pid=905320&ptid=216385]35#[/url] [i]syb[/i] [/b]

作者: 梅開二度 時間: 2009-2-21 23:24
在學中干，在干中學。

作者: 雨寒 時間: 2009-2-22 10:11
的卻如此。沒有實踐的鍛煉，光有理論是沒有用的。

作者: 372637000 時間: 2009-2-22 11:36
我們公司的辦法一般是先送到養殖戶那里熟悉一個月到上個月的時間算實習。

作者: wuzehui 時間: 2009-2-26 09:48
我也學到了不少培養人的方法

作者: way 時間: 2009-2-26 10:20
先訂立目標，教其方法，從基層干起，擇優留用。

作者: 養豬的研究生 時間: 2009-2-26 14:59
[i=s] 本帖最后由養豬的研究生于 2009-2-26 15:03 編輯 [/i]

樓主是什么公司的啊？小生現在也是應屆碩士生在找工作呢。
談談我個人的想法吧，我的個人期望值是在養殖場待半年，各個生產環節走一遍。然后在飼料車間待2-3個月，再就是部門經理帶著跑一兩個月，認認人什么的。基本上就可以獨立工作了。如有職位空缺，請聯系我啊，或者我把我的個人簡歷發給你看看，我心態好，能吃苦。學習能力強！

作者: cwd1_0 時間: 2009-3-4 23:03
[b] [url=http://www.www12347.com/redirect.php?goto=findpost&pid=913039&ptid=216385]42#[/url] [i]養豬的研究生[/i] [/b] 公司名稱就不提了，免得有做廣告的嫌疑，你有空多看看我們畜牧人論壇的人才招聘欄目，那里有很多的機會，再有就是多上論壇看看，那里有很多的前輩值得你去學習。關鍵是要放下碩士的架子，進入社會，你就得從零開始。你可以把簡歷發給我看看。

作者: t531591733 時間: 2009-3-7 13:13
從基層做吧，然后再決定留誰，怕吃苦，耐不住性子的必須淘汰

作者: 長沙雙胞胎 時間: 2009-3-8 11:10
先要讓他下市場一個月，讓他知道我們的錢賺得不容易，再到車間上班一個月，了解生產程序和產品目錄，再開總結會讓他談一下心得和感受，有沒有好的建議和方法、假如他是什么領導怎么做等

作者: youseeican 時間: 2009-3-8 17:50
我是應屆生可惜連到基層的機會也沒有現在工作難啊

作者: lh-108 時間: 2009-4-1 15:14
放到一線，先涼兩個月，看看到底心態怎么樣再決定要不要培養。不要花錢給別人培養人啊。

作者: billhebw 時間: 2009-4-1 16:55
從基層做起``
最簡單的

作者: 爽歪歪 時間: 2009-4-4 18:00
下到基層，做兩份活

作者: qweiok 時間: 2009-4-4 18:41
從基礎培養起，
欲速則不達

作者: changqifa062 時間: 2009-4-5 10:19
在學校和在公司干活是兩碼事！都得從新開始！只能老板多費心了！！！

作者: zmyqhdcl 時間: 2009-4-5 10:33
交給他任務，限期完成，再交給你以為很熟練的老部下來做，看看他們最后的成績。能承擔的就i留下了，承擔不了的就走了

[ts]zmyqhdcl 于 2009-4-5 10:34 補充以下內容[/ts]

[quote]以上各位給了我很好的啟發，一是公司亟待需要這方面的人才，在面試過程中就說明了一些崗位職責。我接下來的想法是把這些新招的人統統下放到偏僻的養殖場去，提供最起碼的生活條件，另派一個公司的老員工陪著他們，先 ...
[size=2][color=#999999]cwd1_0 發表于 2009-2-10 12:07[/color] [url=http://www.www12347.com/redirect.php?goto=findpost&pid=888470&ptid=216385]http://www.www12347.com/images/common/back.gif[/url][/size][/quote]
很好的決策阿，就這樣，會鍛煉出人才的，大浪淘沙，最后留下的就是金！

作者: ring 時間: 2009-4-7 10:01
煮餃子先煮開加一瓢冷水再煮開又一瓢冷水開了好了

作者: soslxlsos 時間: 2009-4-7 10:43
給他們時間、機會、壓力

必須先從最基層做起，只有經得起心理考驗又吃得起苦的人才能委以重任。

作者: 養牛大師 時間: 2009-4-7 21:38
畢竟碩士跟本科生還是有很大差別的，碩士可以委以重任，前提是唯才是用！身為老板的你需得先了解他（她）們。

作者: mengyao635 時間: 2009-4-7 22:20
碩士生和本科生都可以委以重任，前提是要看準人。做事先做人！

作者: silver 時間: 2009-4-9 17:36
最好做一份培訓計劃，有目的的做培訓，否則亂無章法，只會造成人來的快，走的也快，白白浪費公司培養新人的精力及資源。

作者: 啊杰 時間: 2009-4-9 18:06
我在基層養羊、、、何時才能成才啊？問自己

作者: lzh895502 時間: 2009-4-10 08:35
碩士生工資待遇比較高，自我感覺也肯定不錯，要想快速能夠獨當一面我認為要給于一定的信任和督促，在一定程度上讓他們放手去干，但自己要把握全局。在工作中要給他們機會，表揚獲嘉獎其中一人就是給其他人壓力，有壓力和動力相信會很快成長起來。

作者: 為了明天 時間: 2009-4-13 12:32
有沒有朋友愿意介紹一個工作我是應屆生學水產的
謝謝了

作者: pigswine 時間: 2009-4-13 16:46
還是要有耐心的剛出校門的學生經驗不足！

作者: 業務小兵 時間: 2009-4-13 16:55
各個崗位都安排一定的時間

作者: 超級深黑 時間: 2009-4-13 23:46
用好這幾名碩士之關鍵，不在于關注他們既有的專業知識，而在于關注他們為什么是碩士。
高學歷的人，如果唯命是從，毫無勇氣大膽地開創工作局面，那么學歷就只是學歷。
高學歷的人是一定具備卓越的能力，而這種能力是否為企業所需是需要慎重評估的，這種能力的發揮也是極具條件的，不象體力，隨時隨地可以使用。在這一點上，用人單位往往高估自己。

作者: maymay2008 時間: 2009-4-14 11:29
[quote]從基礎培養起，
欲速則不達
[size=2][color=#999999]qweiok 發表于 2009-4-4 18:41[/color] [url=http://www.www12347.com/redirect.php?goto=findpost&pid=970382&ptid=216385]http://www.www12347.com/images/common/back.gif[/url][/size][/quote]哈哈，喬師兄！@@001:

作者: maymay2008 時間: 2009-4-14 11:32
肯定要先從基層做起啊！剛從學校出來的，不管是研究生還是本科生，對于市場的實際情況了解的都太少！以前的培養模式完全是應試教育，學的太多，能真正吸收的又太少，當然不乏那些優秀的人。但普遍來說，還是先放到最底層鍛煉鍛煉，多看看資料，多積累知識，再談下市場、搞配方這些需要大量實踐經驗的工作吧！！

歡迎光臨畜牧人 (http://www.www12347.com/)

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