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    畜牧人

    標(biāo)題: 新年過了,你如何開展09年的品管工作? [打印本頁]

    作者: 在路上    時(shí)間: 2009-1-30 19:54
    標(biāo)題: 新年過了,你如何開展09年的品管工作?
    新年過了!工作即將開始,你們?nèi)绾伍_展品管部的工作?
    作者: hemannish    時(shí)間: 2009-1-31 00:58
    這正是我過年這一個(gè)星期中最頭痛的事情。
    太痛苦了。
    作者: 胡文輝    時(shí)間: 2009-1-31 08:20
    一抓制度建設(shè),一抓對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的洗腦,而且要長抓不懈,這樣才會(huì)有所為。
    作者: 在路上    時(shí)間: 2009-1-31 08:24
    胡編的話總是那么精確阿!完善各個(gè)質(zhì)量控制制度,加上領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,大事成矣!
    作者: zsp123    時(shí)間: 2009-1-31 14:47
    如果能完全按制度來辦就太容易了
    作者: 居心良苦    時(shí)間: 2009-2-2 10:32
    不得不增加一些制度流程,降低人的做用。多一些控制的方法(原料和產(chǎn)品),少一些偶然的因素。
    作者: 小水桶    時(shí)間: 2009-2-2 14:13
    禽流感和食品安全都是09年的要命活啊
    作者: yangygzhjt    時(shí)間: 2009-2-2 22:00
    抓住08年品管中沒做到位的幾個(gè)大點(diǎn),要徹底的糾正過來,做成有效的改正成績(jī)就行
    作者: 粗蛋白    時(shí)間: 2009-2-3 10:55
    吸取08年的經(jīng)驗(yàn),做到早預(yù)防; 把工人的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)放在重點(diǎn), 同時(shí)繼續(xù)做好品管部的日常工作...
    作者: jx_huanghua    時(shí)間: 2009-2-3 11:56
    是真的應(yīng)該好好想想,如何開展好工作,個(gè)人認(rèn)為主要是如何培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)及員工
    作者: tj4587_78    時(shí)間: 2009-2-3 12:47
    新的一年,新的一輪年檢、送檢工作要做!還有頭痛的“三聚氰胺”檢測(cè)工作!!!
    作者: 020712002    時(shí)間: 2009-2-3 12:51
    年檢主要是什么工作?
    作者: 在路上    時(shí)間: 2009-2-3 14:51
    看來大家的想法都差不多,09年品管部還是挺難的!
    作者: gaopf767    時(shí)間: 2009-2-3 15:00
    品管是第一位的,只對(duì)老板負(fù)責(zé)。。
    作者: fuxiuling    時(shí)間: 2009-2-4 09:28
    注重制度建設(shè)的同時(shí)加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和管理,爭(zhēng)取品管工作出現(xiàn)新局面!
    作者: justlc    時(shí)間: 2009-2-4 10:07
    年度原料 產(chǎn)品送檢啊 你們不做?
    作者: 王小蒙    時(shí)間: 2009-2-4 10:52
    年檢是免稅送檢吧。
    作者: 在路上    時(shí)間: 2009-2-4 21:23
    好像不是年檢吧?我們這根據(jù)備案來
    作者: sunfei05    時(shí)間: 2009-3-21 15:01
    總結(jié)一個(gè)字,煩!
    作者: zmyqhdcl    時(shí)間: 2009-3-22 19:09
    的確有很多事要做
    作者: cnm308    時(shí)間: 2009-3-22 23:01
    說下大道理:還是那樣做"分析\計(jì)劃\組織\實(shí)行\(zhòng)檢查\改進(jìn)\再計(jì)劃\再\\\\"不斷的這樣去循環(huán)
    作者: 爽歪歪    時(shí)間: 2009-3-22 23:15
    今年以績(jī)效考核為導(dǎo)向,強(qiáng)化內(nèi)部管理。自己也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)
    作者: 在路上    時(shí)間: 2009-3-26 09:57
    品管是針對(duì)目前所存在的問題進(jìn)行分析整頓,過段時(shí)間其他問題又出現(xiàn)了,還要再進(jìn)行分析,所以問題不斷品管部的工作就不會(huì)停止!關(guān)鍵是怎樣有效的預(yù)防問題的發(fā)生呢?




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