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畜牧人

標題: 技術實力＋女人能力＝周厚健的海信 [打印本頁]

作者: 崔若偉 時間: 2008-12-23 13:22
標題: 技術實力＋女人能力＝周厚健的海信
[size=5]技術是民族品牌的“軟肋”
----2002年8月14日，中國首批自主研發的42英寸16：9等離子彩電（PDP）在海信批量下
線，市場價格是3.98萬元，今年預計產銷1萬臺。海信PDP比國內同型號產品低1到2萬元
，比國外品牌低2萬元以上。在目前PDP正處在大幅降價，且2002年PDP消費量不會超過5
萬臺之時，海信推出年生產量可達到12萬臺的PDP生產線，似乎有“冒失”之嫌，但周厚
健的表示是，降價要有降價的實力，海信不是以虧損為代價去降價，而是憑借自主研發
和集成的技術能力。
----這就是周厚健的風格。
----周厚健，海信董事長，人如其名，厚道且穩健，但他野心勃勃，滿腦子都是海信何
時能在技術領域稱霸一方的念頭。
----“從2002年開始，海信將用8年時間，對技術創新保證每年5%以上的投入，力求在集
成電路、網絡設備、服務技術和新型電子顯示技術等核心技術領域有所突破，努力把海
信打造成國內研發能力最強、人員儲備最多的中國‘硅谷’”。
----周厚健打造“硅谷”的愿望由來已久。從1993年以來，海信年均用于科技開發的投
入占到銷售收入的4%，在技術開發上的投入累計已達到了15億元，引進了包括42名博士
、200多名碩士在內的大批高層次人才，建立了國家級企業技術中心，并分別在西安、北
京、美國等地設立了技術分中心。
----周厚健認識到，和國際大公司相比，民族品牌的背后是技術方面的“軟肋”，因此
，民族品牌應抓住契機，加大技術的投入、研發，包括在技術上和國外比較強大的企業
進行合作。這種合作包括兩個方面，一是在技術上的資本合作，比如海信和日本日立合
作成立了移動通信研究所，共同開發第二代、第三代移動通信產品；二是通過合作培養
自己的技術人才，同時吸引人才。海信技術中心人員平均工資為集團平均工資的3倍以上
，凡來海信工作的博士、博士后，均享受年薪10萬元的工資待遇，分給三室一廳的住房
。對于一些確有技術專長的專家，還給予其公司股份，將知識資本量化為貨幣。
----為將技術、人才、資金等企業資源充分地運用到3C產業，海信實施了“瘦身”的“
恢復利潤計劃”。從2000年開始，海信陸續關掉了不熟悉的AV產業、通過產權改革對青
州海信等部分非主導性企業實行了戰略性退出。2002年，海信又對配套企業、房地產、
商業等非主導產業實行產權改革，逐步撤出了這些非主導產業，同時成立專業家電服務
公司，并成為國內家電行業第一家剝離服務并產業化的企業。
----與大自己6歲的女總裁相得益彰
----記者：“前段時間背投高端跳水，你對這個問題怎么看？
----周厚健：背投產業高端跳水，你是指的100赫茲的嗎，還是50赫茲的？如果50赫茲的
話，那不是高端跳水，如果是100赫茲的話，我就不知道前期還有這個。你講的是50赫茲
的，還是100赫茲的，如果是100赫茲，我回答不了這個問題，我不知道這件事，如果50
赫茲的話那是很正常。這就是競爭的結果。”
----以上是2002年周厚健針對某媒體問題的回答。
----2000年青島的彩電市場出現了價格混亂，各商家為了自身利益紛紛打價格戰，導致
惡性競爭，無利可圖怨聲載道。時任海信集團執行總裁的于淑珉于是組織了商家懇談會
，在會上她只問了三個問題。
----第一個問題：這是不是一個應該大家處理的問題？商家說：是。
----第二個問題：商家配不配合處理問題？商家說：配合。
----第三個問題：大家是不是應該制定一個統一的價格？商家說：對。
----最后于淑珉就說，誰如果不遵守這個價格，不管他的后臺關系有多大，海信都要斷
他的貨。就這樣，一個讓商家、廠家都頭疼的問題被解決了。
----從以上兩段對話中，海信董事長和總裁的行事風格一目了然，所以我們不難理解，
為什么2000年，43歲的周厚健主動進行集團決策層和管理層的分離，任命大自己6歲的于
淑珉為集團執行總裁。
----周厚健家里有7個姐姐，耳濡目染，對于女性，周厚健更多時候是直言不諱。“男人
的平均智商比女人高，不信你們看總統啊什么的還是男人多嘛，當然也許個體就不完全
遵循這個原則。但女人的韌勁是絕對優秀的，馬拉松比賽不是4萬米嗎？要是再延長2萬
米的話，冠軍非女人莫屬，這種韌勁對于殘酷的市場經營很重要。再說，于總對市場的
感覺很好，而且決策時特別堅決”。
----于淑珉上任后不久，海信就做了一件全然不像人們固有印象中海信集團做的事——
率先將空調降價。在同行尚未反應過來之時，海信的工薪變頻空調已經在市場上賣瘋了
，誰也抵御不了一個產品降價1000元的誘惑。在2000年春寒料峭的北京，海信工薪變頻
空調日銷售額幾乎接近了1000臺。
----市場份額幾乎是被海信以迅雷不及掩耳之勢拿走了。于淑珉一直強調“企業要快速
反應”，一些媒體在評價此次空調價格戰時，把于淑珉的凌厲作風和幾位副總對市場的
機敏把握歸為海信勝利的原因。
----潛臺詞不言自明：溫和的周厚健是不會做出如此具有挑釁性的市場行為，雖然海信
的每一項決策都有對市場份額依然敏感的周厚健的智慧，但于淑珉的“執行力度”無疑
為他的智慧增添了另一種風格的光彩。海信2000年的銷售收入比去年同期增長了63.36
%，是海信歷史上增長速度最快的一年。在家電企業普遍步履沉重的大環境下，海信的快
速增長不能不說是異數。
----海信在2001年啟用了新的VI形象，“Hisense”的商標字樣由原來的紅藍兩色改為橙
色和綠色，字體也較以往稍微傾斜了一些，的確給人耳目一新的感覺，配合“創新就是
生活”的新品牌理念，“海信”注入了不少國際化的含義。
----海信現在在國內外擁有20多家子公司，凈資產26億元，2001年集團銷售收入161億元
。2001年，周厚健又玩起了“百年海信”的大概念，說得直白些就是要將海信打造成中
國的索尼。沒人知道未來會怎樣，但我們不得不欽佩周厚健大膽啟用與自己平起平坐的
總裁，沒點胸襟和魄力，沒有于淑珉的執行力度，周厚健不敢提出“百年海信”。
[color=red]----編外檔案：
----■星相：1957年8月出生，山東牟平人，獅子座，A型血。占星術士們神秘的闡釋是
：“陰性及陽性、消極和積極相互交錯，性格十分奇特，有時他表現出獅子座天真浪漫
的氣質，有時又顯出A型保守、內向而羞澀的氣質，給人無法連貫的印象，也無法捉摸他
的性格。”
----■腳印：1982年7月畢業于山東大學電子系，1992年1月上任青島電視機廠廠長，19
94年8月任青島海信電器公司總經理，1995年2月接任青島電子儀表工業總公司董事長、
總經理,青島海信集團公司總裁,青島市電子行業管理辦公室主任，1999年3月任海信集團
總裁，2000年3月海信集團實行決策層與經營層分離后，出任海信集團有限公司董事長。

----■配件：手表是Rolex，手機是Hisense.
----■最不滿意的事：一直沒有機會學習。于淑珉上任后，周厚健就到同濟大學攻讀技
術經濟學博士學位，2002年已圓滿畢業。[/color]

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作者: jinmingbi6 時間: 2009-5-26 14:31
借鑒學習，樓主辛苦了。

作者: 曹建新 時間: 2009-5-26 14:47
大智若愚周厚健！雷厲風行于淑珉！的確相得益彰！

作者: 小耗子 時間: 2009-5-29 15:41
女人做事如果不把他當成女人待也許會更好。

作者: 崔若偉 時間: 2009-5-30 21:34
[b] [url=http://www.www12347.com/redirect.php?goto=findpost&pid=1055999&ptid=209080]4#[/url] [i]小耗子[/i] [/b]
你是深有感觸啊

作者: 實名制 時間: 2009-6-1 16:53
感覺海信比較低調、務實，穩健，不像同城的另一家.....

歡迎光臨畜牧人 (http://www.www12347.com/)

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