畜牧人
標題:
品管和生產主管共同進行培訓的意義有多大?
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作者:
銀狐
時間:
2008-12-15 08:39
標題:
品管和生產主管共同進行培訓的意義有多大?
集團總部進行了一次內部培訓,是將品管與生產結合在一起舉辦的,這也是一次摸索。工作協作最多,過程中摩擦最多,個人抱怨也是最多,對公司產品質量影響最大的兩個部門,大家感覺這樣的模式如何?我大致總結幾點共識:配方執行的嚴肅嚴謹性;出品率及物料損耗的重要性;生產計劃的統籌安排等。
作者:
mq79
時間:
2008-12-15 08:51
這是一個很好的創新模式,生產和品管應該是一家人,大家一起才能把質量做好!
作者:
銀狐
時間:
2008-12-15 08:58
是的,質量不是一個人或一個部門可以做到的,要的是一種齊心協力和協作共識,往往花過多的時間去爭論責權利,倒不如大家坐在一起求同存異,共謀發展,畢竟公司發展強大了,才會有個人的成長與進步空間。
作者:
newspirit
時間:
2008-12-15 10:07
讓他們明白各自的職責,讓他們明白他們是對手也是隊友!
作者:
冰月云影
時間:
2008-12-15 22:05
關注目標,因為目標是一致的,這樣才可以達成共識。
作者:
水本無味
時間:
2008-12-17 09:03
很好的創新,生產和品管本來就是一個平行的部門,目的是為了把質量提高上去。
作者:
cnm308
時間:
2008-12-17 09:26
呵呵!這個很好!其它公司的我不知道,我們公司從我進來開始,一直到現在,生產和品管都是經常一起培訓的,有時業務和倉管也會來一起學習交流的!當然各部門也有自己獨自的培訓的!
作者:
柳粒橙
時間:
2008-12-17 10:51
品管和生產當然可以一起培訓,因為他們在工作中有太多的交流和接觸,都是圍繞產品質量轉的,一起培訓,可以達成一個共識。
作者:
len
時間:
2008-12-17 19:20
不錯,這樣可以讓生產人員理解和支持品管理的工作
作者:
wangyi811020
時間:
2008-12-18 12:59
說實話,感覺就是那些東西,沒什么可培訓的
作者:
hexuejun02
時間:
2008-12-18 13:49
人人是品管,每個生產人員都是品管員,只通過品控部幾個人是不能控制好質量的。
作者:
zhuxt1984
時間:
2008-12-18 14:03
品管生產要結合,其他部門也要融洽。
作者:
銀狐
時間:
2008-12-19 07:58
標題:
回復 10樓 wangyi811020 的帖子
是的,就那些東西,可也就是這些熟識的東西最容易使我們忽視。
作者:
6822192
時間:
2008-12-19 08:36
標題:
我朋友以前在的公司,品管和生產主管有段時間都是一個人負責
我朋友以前在的公司,品管和生產主管有段時間都是一個人負責
這樣有弊端嗎?
作者:
銀狐
時間:
2008-12-19 08:53
既然存在就有存在的意義,只是看問題的角度不同,關注點不同,監督和執行容易出現漏洞
作者:
粗蛋白
時間:
2008-12-19 10:38
不錯的!! 其實經常把各部門集中開會學習討論,對工作的開展都有很大的好處。
作者:
銀狐
時間:
2008-12-19 12:32
最起碼能夠達成共識:大家都想把工作做好,在底下較勁可能會造成不必要的誤解,互相理解互相拓展職責外延,俗話說的那樣,拉一把,送一程,何樂而不為呢!
作者:
tj4587_78
時間:
2008-12-19 14:17
個人認為意義重大,本來就應在一起學習,一起研究,不只是生產和品管,所有的部門都應一同培訓,因為都是公司的一份子嘛!!!
作者:
tianyayizhimao
時間:
2008-12-19 21:34
我覺得品管應該懂生產技術,生產的過程,能夠發現問題同時也能幫助生產解決問題
兩個部門一塊培訓是很好的
作者:
小農民
時間:
2008-12-20 22:06
標題:
回復 19樓 tianyayizhimao 的帖子
現場品管不懂生產工藝流程,那就最好別要。
作者:
wangyi811020
時間:
2008-12-21 15:00
其實品控和生產各自的獨立性大點好.現場品控也一定要有一票否決權,要不容易變成生產的傀儡
作者:
newspirit
時間:
2008-12-21 15:25
原帖由
wangyi811020
于 2008-12-18 12:59 發表
說實話,感覺就是那些東西,沒什么可培訓的
培訓一下質量意識,在這一點上品管和生產是一樣的.
歡迎光臨 畜牧人 (http://www.www12347.com/)
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