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    畜牧人

    標題: 為何中國人喜歡用奴才而不用人才 [打印本頁]

    作者: 綠水依依    時間: 2008-12-10 14:35
    標題: 為何中國人喜歡用奴才而不用人才
    為何中國人喜歡用奴才而不用人才

            有很多朋友和網(wǎng)友問我一個最多的問題;‘為什么中國人喜歡用奴才而不是用人才’。這個問題的確還真不好回答,因為它既是中國傳統(tǒng)文化形成的痼疾;也是我們幾千年所有制目標責任制惹的禍。我們知道中國幾千年的封建制度,造就了‘普天之下,皆為皇土’之說;全部所有權歸皇帝一人所有,因而對所有權負責的只有皇帝一人;結果你要想能從皇帝那里得到好處,對皇帝惟命是從是首要條件;奴才,就是因這中國特有的文化而產生的。

          為什么‘唯皇帝是從’就能得到好處呢,因為天下的財產太多;皇帝也不可能知道清楚。其次從來沒有對皇帝考核財產的增值,所以皇帝做好做壞沒有人敢評價;當然皇帝就愿意用自己的權利換舒心的享受,這就是中國幾千年來‘忠臣吃苦,奸臣享樂’;因為忠臣是指為天下百姓說話的人,而奸臣則是只取悅于皇帝的人;你為老百姓說話,當然得罪了皇帝;皇帝能給你好處嗎。而奸臣取悅皇帝,雖然得罪了老百姓;但老百姓能把他咋樣,皇帝卻能給他榮華富貴。

       上行下效,由于不是所有的人都有唯皇帝是從的機會;于是唯皇帝是從就逐漸形成‘唯上是從’的民族文化,因為那些‘唯皇帝是從’的人在其它的人面前;也要享受一下皇帝的滋味,結果‘一人之下,萬人之上’竟然成了中國文化的精髓;就是到了現(xiàn)在我們人民當家作主的今天,不還是向上匯報等指示嗎;至今還沒有任何一例領導會向下匯報聽指示,這就是中國古往今來從未改變的意識與現(xiàn)象。

        因為我們現(xiàn)在雖然是按市場化運作,但我們的所有權依然是全民的;結果向所有權負責的主體不明,從而形成了我國特有的‘官就代表全民所有權的定論;誰的官最大,誰就是這片全民所有制的真正代表者。大家很熟悉的一句話,‘誰砸我的鍋,我就砸誰的碗’;這不是民營企業(yè)老板的豪言壯語,而是全民所有制企業(yè)老板(實際是經營者)們的口頭禪;你能說在這樣的領導下,還能不‘惟命是從’嗎;你不執(zhí)行他(她)的意圖,他(她)能允許你存在嗎;因為中國自古以來的官都是由上面選拔的,而不是自己能自由競爭而成的;這是體制,還是文化;你說你在這樣的環(huán)境里,你會需要或使用什么樣的人?當然是聽話的;如果用一些對你的決策有思維的人,那不是自撿石頭來砸自己的腳嗎;大概天底下還沒有這么糊涂的官吧。所以‘用奴才不用人才’是社會的必然,而不是局部的失誤。

       我們不應該忘記,奴才不是蠢才;蠢才是當不了奴才的。從人才管理學的觀點看,奴才是勺子;也就是說奴才也是方方面面都懂一些的人才,樣樣都懂的人必然沒有拔尖的方面;主子就是喜歡這樣的人。因為只有這樣,奴才才能理解主子的意圖而又不會超越主子;而且還能不偏不倚地把主子的意圖執(zhí)行到位。而我們通常所說的人才是木桶的板子,每個人才在單一方面相當拔尖;如我們通常所說的專家學者。但通常主子并不喜歡板子,一是因為板子比自己長,體現(xiàn)不出自己的權威;二是組合成木桶還需要其它的木板,多個板子組合更難駕馭;所以‘不求最好,只要有用’的中國人思維形成了,‘寧要勺子,不要木桶’;結果是用奴才比用人才好,有作用而且還放心。現(xiàn)在我們即使去考查民營企業(yè),有誰不是在用勺子;而根本沒有人要木桶的板子,因為組合的能力沒有;誰會去冒風險。從現(xiàn)代人才學的觀點看,奴才同樣也是人才嘛;而且還是復合型人才。當然用奴才好于用人才,因為從執(zhí)行自己的意志到快速獲利;只有奴才才能達到目的,所以中國人從上到小;全部只喜歡奴才而不喜歡人才。

        如果你是人才,想要得到重用;那怕裝也要裝成奴才,因為只有奴才才有被人用的可能。

    作者: 綠水依依    時間: 2008-12-10 14:42
    看到這篇文章,覺得蠻有意思,就轉來大家看了!
    關于這個問題,您怎么看著呢?:wulai:
    作者: 桐城派    時間: 2008-12-11 12:07
    標題: 我一直想成為一個奴才,可惜修行不夠。
    奴,實為服從;
    服從本身無錯,作為下屬若不服從豈不亂套;
    人人都以為自己是對的,所以,人人都以此為借口去扼殺執(zhí)行力,為何企業(yè)普遍缺乏執(zhí)行力?絕非領導都無能,而是太多人以為自己太有才!

    我就是這樣一個自以為是的人。
    所以,成不了奴才,卻成了生活的奴隸!

    希望各位以我為鑒,早日成為奴才-真正的奴才(不要有奴無才,或有才不愿為奴),那是大徹大悟啊!

    愿天下真正的奴才們幸福!
    作者: 胡文輝    時間: 2008-12-11 13:19
    標題: 回復 板凳 桐城派 的帖子
    奴才可不是好當?shù)模w總殷鑒總體要落空啊。
    作者: 劉增茂    時間: 2008-12-11 23:38
    同意,執(zhí)行力的問題,責任的問題
    作者: goujc    時間: 2008-12-12 09:04
    有道理,現(xiàn)實社會就是這樣的。
    作者: sgm1020    時間: 2008-12-12 14:06
    深的哲理,簡潔明了!!
    作者: 謀易    時間: 2008-12-12 21:09
    原帖由 sgm1020 于 2008-12-12 14:06 發(fā)表
    深的哲理,簡潔明了!!

    做奴才有做奴才的規(guī)矩,奴才也未必是蠢材。
    作者: 浪蕩鬼    時間: 2008-12-14 13:45
    標題: 現(xiàn)代人才=奴+才
    現(xiàn)代人才=奴+才
      奴——能夠堅決服從和執(zhí)行上級的部門和主管的工作安排,也可以說是執(zhí)行力
        支持觀點:
        中國人的文化特點,是太愿意蔑視權威,不懂得服從,太多人以為自己太有才,人人相輕(不知這樣說是否過分)!
        現(xiàn)在一些年輕人,第一是不肯侍貴; 二是不肯侍賢;第三是不肯侍權。
        你長期藐視老板的權利和威嚴,老板自然會逐漸積累對你的憎惡和反感,總有一天,找個借口,新賬舊賬一起算。不管老板度量與修行如何,沒誰會真正在內心里喜歡任何一個一天到晚提意見、不服從自己的人。 你如果膽敢拒絕執(zhí)行老板的路線,即使老板平時可能對你另眼相看,如今也會六親不認。不聽老板的話,就等于跟老板宣戰(zhàn)。一旦越過底線,便是敵我矛盾,而且?guī)缀醪豢赡芊浮?br />     在在企業(yè)中,我們要想要把工作做好, 就必須要清楚自己在公司中所處的位置,并且把自己的定位明確。你應該知道自己該干什么,該怎樣去干,這樣,你才能獲得回報,贏得欣賞, 得到尊重 , 從而獲得最大的上升空間。
        能決定你命運的是你的上級!

      才——才干、能力
      支持理由:
        呵呵,不用贅言。
    作者: 狗王面包    時間: 2008-12-15 19:28
    現(xiàn)在那有奴才,沒有啦,都是上班賺錢的上班族,老板條條匡匡都做好了,一切照規(guī)矩來,違規(guī)的就請你滾蛋:tiaotiao:
    作者: 為民    時間: 2008-12-16 20:10
    如果是這樣理解的話,我認為主題不是針對中國而是每個國家。
    作者: 魚不喝水    時間: 2008-12-18 20:24
    要清楚自己在公司中所處的位置,并且把自己的定位明確
    作者: 胡文輝    時間: 2008-12-18 22:04
    原帖由 浪蕩鬼 于 2008-12-14 13:45 發(fā)表
    現(xiàn)代人才=奴+才
      奴——能夠堅決服從和執(zhí)行上級的部門和主管的工作安排,也可以說是執(zhí)行力
      支持觀點:
      中國人的文化特點,是太愿意蔑視權威,不懂得服從,太多人以為自己太有才,人人相輕(不知這樣說是

    呵呵,不過分的,所言甚是。
    作者: 登高遠眺    時間: 2009-1-16 17:30
    先當孫子,才能有機會當爺爺
    作者: linshaofu    時間: 2009-1-16 18:24
    其實奴才也是靠修煉出來的,世間有幾個“合格”的奴才?
    每一個人在領導面前都希望是人才而不希望是奴才。
    同是每一領導又希望自己的部下是奴才。
    作者: 789456    時間: 2009-1-16 19:36
    學習了!!!很是受教!!!
    今天才搞明白為什么.......聯(lián)想到過去的剛性......今天的失利......想想......真是.....!!!!!
    作者: hxzsj    時間: 2009-1-16 20:19
    做奴才的,因為懂得主人的心思,所以博得主人喜愛,用現(xiàn)代的說法,這是叫“會做人”,而一些自認為是人才的,我覺得連起碼的做人的東西都沒學會,不知“才”在哪里
    作者: 韋文志    時間: 2009-1-17 00:13
    人世間,有太多的不公平啊!人性的弱點是愛聽好話,報喜不報憂。不過想發(fā)展實業(yè),要有真人才,奴才只能敗事業(yè)!謝謝




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