畜牧人
標題:
獵人與狗(轉)
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作者:
為民
時間:
2008-11-9 12:39
標題:
獵人與狗(轉)
獵人與狗的故事相信很多人都聽過了。不過這篇故事啟發性很強,故此發來與大家分享、回味一下。
一條獵狗將兔子趕出了窩,一直追趕他,追了很久仍沒有捉到。牧羊看到此種情景,譏笑獵狗說:“你們兩個之間小的反而跑得快得多。”獵狗回答說:“你不知道我們兩個的跑是完全不同的!我僅僅為了一頓飯而跑,他卻是為了性命而跑呀!”
這話被獵人聽到了,獵人想:獵狗說的對啊,那我要想得到更多的獵物,得想個好法子。于是,獵人又買來幾條獵狗,凡是能夠在打獵中捉到兔子的,就可以得到幾根骨頭,捉不到的就沒有飯吃。這一招果然有用,獵狗們紛紛去努力追兔子,因為誰都不愿意看著別人有骨頭吃,自已沒的吃。就這樣過了一段時間,問題又出現了。大兔子非常難捉到,小兔子好捉。但捉到大兔子得到的獎賞和捉到小兔子得到的骨頭差不多,獵狗們善于觀察發現了這個竅門,專門去捉小兔子。慢慢的,大家都發現了這個竅門。獵人對獵狗說:最近你們捉的兔子越來越小了,為什么?獵狗們說:反正沒有什么大的區別,為什么費那么大的勁去捉那些大的呢?
獵人經過思考后,決定不將分得骨頭的數量與是否捉到兔子掛鉤,而是采用每過一段時間,就統計一次獵狗捉到兔子的總重量。按照重量來評價獵狗,決定一段時間內的待遇。于是獵狗們捉到兔子的數量和重量都增加了。獵人很開心。但是過了一段時間,獵人發現,獵狗們捉兔子的數量又少了,而且越有經驗的獵狗,捉兔子的數量下降的就越利害。于是獵人又去問獵狗。獵狗說:“我們把最好的時間都奉獻給了您,主人,但是我們隨著時間的推移會老,當我們捉不到兔子的時候,您還會給我們骨頭吃嗎?”
獵人做了論功行賞的決定。分析與匯總了所有獵狗捉到兔子的數量與重量,規定如果捉到的兔子超過了一定的數量后,即使捉不到兔子,每頓飯也可以得到一定數量的骨頭。獵狗們都很高興,大家都努力去達到獵人規定的數量。一段時間過后,終于有一些獵狗達到了獵人規定的數量。這時,其中有一只獵狗說:“我們這么努力,只得到幾根骨頭,而我們捉的獵物遠遠超過了這幾根骨頭。我們為什么不能給自己捉兔子呢?”于是,有些獵狗離開了獵人,自己捉兔子去了。
獵人意識到獵狗正在流失,并且那些流失的獵狗像野狗一般和自己的獵狗搶兔子。情況變得越來越糟,獵人不得已引誘了一條野狗,問他到底野狗比獵狗強在那里。野狗說:“獵狗吃的是骨頭,吐出來的是肉啊!”,接著又道:“也不是所有的野狗都頓頓有肉吃,大部分最后骨頭都沒的舔!不然也不至于被你誘惑。”于是獵人進行了改革,使得每條獵狗除基本骨頭外,可獲得其所獵兔肉總量的n%,而且隨著服務時間加長,貢獻變大,該比例還可遞增,并有權分享獵人總兔肉的m%。就這樣,獵狗們與獵人一起努力,將野狗們逼得叫苦連天,紛紛強烈要求重歸獵狗隊伍。
[color=blue][b]考核激勵是企業管理的永恒話題[/b][/color]。考核激勵決定了行為導向,考核激勵什么,就得到什么。許多企業不同階段考核激勵的重點不一樣。但從單一到全面,從粗淺到精細,是一個漸變的過程,從獵狗的故事可以看到,考核激勵要實現精細化,實現人性化,做到公司與人員的雙贏,這樣的考核激勵才是最有成效的。
作者:
繁強中國
時間:
2008-11-9 16:22
又是這個經典段子.:xiaos:
不過事情總是有例外.
野狗如果能夠組成強大的團隊,也是可以自己打造一片天地的.!3:
作者:
劉增茂
時間:
2008-11-9 16:37
成君憶先生在其水煮三國中獵人的狗力資源管理一篇對此有更深入的研究,不妨一觀。
作者:
繁強中國
時間:
2008-11-9 17:20
我怎么感覺樓主的帖子好象是成先生的那篇的延伸呢.雖然篇幅很短,但在下認為,此篇比彼篇更深入才對.
作者:
為民
時間:
2008-11-9 18:30
獵人與狗的版本我也看了幾個,都有點不一樣。我認為這個版本不錯就拿出來跟大家分享下。:buyao:
作者:
牧童哥
時間:
2008-11-9 19:23
有點寓言的味道,與技術相比,管理似乎更為重要
作者:
雨寒
時間:
2008-11-9 19:23
很有寓意
作者:
DLG
時間:
2008-11-9 21:10
好,寓意深刻。人永遠是生產要素中最活躍的一環
作者:
ifan508
時間:
2008-11-10 11:41
我怎么看這篇文章那么不舒服呢?
完全是拿工人在和狗做比較嘛,懷疑樓主的人品和所處的位置是 是狗 還是獵狗?
作者:
fhj2003
時間:
2008-11-10 21:29
思維決定行為,行為決定結果。
作者:
冀軍琦
時間:
2008-11-11 20:45
很經典,很有寓意
作者:
gz002dp
時間:
2008-11-19 10:58
很有寓意的帖子。
真要認真的來研究研究。
謝了樓主
歡迎光臨 畜牧人 (http://www.www12347.com/)
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