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    標題: 市場部的職能及工作設想 [打印本頁]

    作者: 暮雨撒江天    時間: 2008-10-8 11:00
    標題: 市場部的職能及工作設想
    市場部做為公司的職能部門,即要深入研究產品、渠道、政策、促銷、廣告等問題,協助銷售系統完成銷售目標,更為重要的是搭建公司市場系統,并使之完善強化,能夠肩負公司的品牌推廣和產品推廣使命。   市場部職能認識如下:   1、 對產品負責   分析行業態勢及競爭格局,了解競爭對手。結合公司戰略目標、各區域市場的品牌成熟度,整合及合理配置銷售資源,制定關于產品的年度或季度的推廣策略。   從市場(消費者)的角度進行產品賣點分析,從產品自身中提煉產品優勢,通過培訓、產品知識手冊等工具,將產品賣點、優勢傳播給銷售人員,完成各類終端宣傳工具及各媒體廣告,將產品賣點傳播給消費者;組織或參與學術會議,進行項目性研究,不斷豐富產品賣點。   VI管理職能,讓公司的產品形象、廣告訴求、終端宣傳形成統一的風格及形象。   2、 對市場負責   深入的市場調研,制定合理有效的促銷方案,終端宣傳方案;為區域市場   的拓展提供指導性意見;及時發現區域市場的營銷[size=1][color=#ffffff]From EMKT.com.cn[/color][/size]重點,提供必要的產品支持、宣傳支持和活動支持。       3、 對老板負責   了解區域市場的銷售狀況,并明確銷量變化的原因,產品是在經銷商倉庫   、銷售終端還是二批的倉庫;競爭對手的銷售狀況、有那些大的舉措,及時發現銷售過程中由于產品本身(質量、價格等)、銷售政策(提成、返點等)、品牌推廣(促銷活動、終端宣傳、廣告賣點等)引發的問題,并提供銷售分析報告和市場分析報告。   市場部用80%工作精力完成常規工作,產品分析、組織產品知識培訓、設計產品包裝及宣傳工具、拍攝廣告片、組織學術會議、銷售數據分析、行業及消費者研究、審批監控促銷活動等,用20%的工作精力制定年度產品策略、協助區域市場進行宣傳及推廣活動。   企業剛剛建立可能沒有銷售總監、市場總監、廣告部等職能部門及職務,市場部更多精力是在進行整個公司的管理制度和銷售政策設定,包括產品價格、薪資政策、經銷商政策、渠道管理等。   市場部分為體力型和智慧型,體力型市場部相對其它職能部門相對弱勢,疲于配合和完成基礎性工作,充其量是個彈藥庫,不能參與和影響企業的戰略決策,在戰術上起著配合和支持的職能,大多數企業市場部處于這種層面。     智慧型市場部更多傾向于對企業和產品發展有一個明確宏觀的思路,其它職能部門可以不明晰,但市場部必須明確三個問題:   在那里?   五年、三年之后的目標、本年度、本季度、本月度的目標是什么,我們目前占領整個市場多大的市場份額,占領該產品品類多大的市場份額,我們的企業后續品種需要向橫向還是縱向拓展,知曉、了解、認同、購買過我們產品的消費者各占多少比例,消費者滿意度如何,經銷商滿意度如何,產品周期處于那個發展階段……   產品已近是億元單位的品種,通過渠道管理和促銷活動等“術”的發揮,在全國大盤子基礎上銷量會有所提升,但要想走的更遠、走的更高就必須比對手更努力,更了解市場、更了解消費者、有更清晰、更明確的目標和方法。     去那里?   我們的銷售目標(任務)是多少,我們的利潤目標是多少,我們在行業之中想要扮演什么角色,是跟隨還是領導,是擴大市場份額還是提高品類份額……   這個問題關系企業資源配置、人員配置、價格體系、產品定位、廣告資源、促銷活動、銷售渠道及方法等等。     怎么去?   沒有投入就沒有產出,沒有付出就沒有回報,沒有舍就沒有得。但企業資源是有限的,如何整合資源達成目標,是提升產品力(增加促銷和廣告投入、改包裝、降低價格等),還是增強渠道力(加強經銷商管理、提升返點等),還是增強銷售力(對銷售人員培訓、提高提成標準)。方法是沒有錯的,如何合理使用、合理分配就是一門藝術。   我們自身在不斷變化,方法也應隨之變化。這三個問題就像三把利劍,市場部應時刻關注,方可保證企業的策略決策方向正確,為銷售系統提供有效的戰術支持。   市場部以市場調查為依據,“沒有調研就沒有發言權!”,即時我們靈光一現的創意也是在調查研究中醞釀的。市場部關于“怎么去”這個問題更應該有一個實事求實和認真嚴謹的態度;市場系統和銷售系統有許多工作是重疊的,誰更積極一點主動一點就會為企業發揮更大的價值和作用。
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