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畜牧人

標(biāo)題: 工人不和怎么辦？ [打印本頁]

作者: 八哥兔 時間: 2008-9-18 10:02
標(biāo)題: 工人不和怎么辦？
單位自己的一個飼料加工車間，里面就兩個工人，一個配料、裝料、送料兼做單位的其他雜事，另一個負責(zé)粉碎、制粒，期間第一個人幫他把粉料倒到混料機中，并幫他接預(yù)混好的料。我們這邊自己的養(yǎng)殖場，一年也就15萬的生產(chǎn)量，用的是平模機做的。兩個人都是外聘人員，不過都是內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)和員工的親戚。第一個人的工作雜一些，時間長一些，第二個人就是制粒，制粒完了就沒什么事了。
我負責(zé)這個事時，上面的領(lǐng)導(dǎo)就是這樣給兩個人已經(jīng)分了工的，現(xiàn)在兩個人不和，主要還是因為工作之間不協(xié)調(diào)，第一個人覺的自己的事太多，還要幫另外一個人上下粉料，自己忙不過來。而第二個人認為一個人上下粉料太重，他自己做不過來。
工作中，這兩人常常爭吵，我跟他們個人也講過要相互合作，互相幫忙，不見效，各干各的。一點幫忙的意識都沒有，一個做完了，沒事了，甩著侉子玩，也不幫另一個。就算跟他講，去幫忙，也只幫倒忙。
現(xiàn)在地一個人不給第二個上下粉料了。第二個不干了，說干不。第一個就說不行，我來干，你去干我的活，兩人換崗。我想第二個大概也不樂意換崗。
我還沒有同意他們換崗。
大致情況就是這些，大家?guī)臀页龀鲋饕狻Ｎ艺嫘南Ｍ@兩個人能夠在工作中相互合作，其實我們這邊的事，如果兩個人相互合作的話，應(yīng)該還是比較輕松的，給他們提供的環(huán)境也還不錯。有住房，水電不要錢。一個月900，年終還給幾千，平時加班什么的還給加班費的。

作者: HHH 時間: 2008-9-18 10:09
兩人換崗。第二個大概也不樂意換崗就不要吵嘴

作者: 太陽黑子 時間: 2008-9-18 11:41
沒什么大不了的,都說自己的難做,那肯定希望做對方輕松的活啊,換換位置不就行了,不就都知道難處在那里了.

作者: 八哥兔 時間: 2008-9-18 12:04
在我自己的看法，其實這些事本身很簡單，就是做人的問題。這兩個人，第一個人來了1年多，他的前任是一個領(lǐng)導(dǎo)的親戚，他的前任這個人很老實，做事比較踏實，做了9年，和第2個人共事4年，他們當(dāng)時也常吵，后來這個人突然離職，不干了。第二個人呢，是現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)的親戚，目前在這里已經(jīng)做了5年了。做事比較浮躁，我說過幾次，總有一堆的理由，領(lǐng)導(dǎo)也說過他，常常當(dāng)這我們的面，訓(xùn)他，但是總是那個樣子，好不了幾天。以前和他共事的人老實，所以基本讓著他，現(xiàn)在，這個新來的，比較硬了，不再對他忍讓。
我還常常跟他講，目前這些工作需要兩個人協(xié)作，你的事，一個人做有些吃虧，他的事，一個人做有點忙，你們之間相互幫個忙，搭個手。我也把這個情況，跟領(lǐng)導(dǎo)說了。不過我說的比較委婉，我說李師傅（第一個人），比較忙，有時別個來買飼料還要等到李師傅來，王師傅（第二個人）也沒有說幫個忙稱一下。領(lǐng)導(dǎo)就來了一句，嗯，讓王師傅平時幫忙稱一下。就這樣，說了等于沒有說。

作者: xiaolanjie123 時間: 2008-9-18 12:07
標(biāo)題: 有錢能使鬼推磨
給那個干活多的人每個月多100元---200元，告訴他們兩個是比另一個少干的那一個項目工作的獎勵。另一個肯定看著眼紅，心里不舒服，也會有怨言，然后讓多的工作再分，當(dāng)然多的那點款也就平分了去。

作者: xiaolanjie123 時間: 2008-9-18 12:14
標(biāo)題: 如果
如果真的那個粘親的有些過分，我認為最好不要請示，請示說起來是給領(lǐng)導(dǎo)面子，但是你是給領(lǐng)導(dǎo)一個沒有選擇的選擇題，再外打工，都會護著自己人的，也是情理之中的事情，如果你之間處置應(yīng)該是最好的，當(dāng)然傷了老大的面子，也是事后盡快陪笑了事。這樣可能會好些僅僅個人看法

作者: 狗王面包 時間: 2008-9-18 12:21
這個問題你解決不了的,誠誠實實的向領(lǐng)導(dǎo)反映,叫他處理

作者: zsx80126 時間: 2008-9-18 12:53
我也覺得互換崗位是最好的方法！
這樣大家可以互相體會一下！

作者: lushuaike 時間: 2008-9-18 13:19
既然沒有團隊合作意識，那就給多干活的那個人加工資或者相應(yīng)的從干活少的那個人那里扣。如果還不行，那就只有一個辦法：不換崗就換人

作者: 不落的日光 時間: 2008-9-18 21:16
管理協(xié)調(diào)不好，就容易出亂子。

作者: wanadoocn 時間: 2008-9-18 21:46
關(guān)鍵問題還是投入和回報不對等，在工作量和利益分配不公平所導(dǎo)致的。
解決方法有二：其一，根據(jù)工作量定績效工資。如果你是部門經(jīng)理，你應(yīng)該有這樣的職權(quán)。不過得罪人，你要有足夠承受力執(zhí)行下去。其二，輪流換崗，以月為單位對調(diào)兩者工作。逼其就范，偷懶者多半會主動提出重新分配工作量，這時你就可以考慮該如何安排更合理。

作者: DLG 時間: 2008-9-18 22:48

原帖由 wanadoocn 于 2008-9-18 21:46 發(fā)表
關(guān)鍵問題還是投入和回報不對等，在工作量和利益分配不公平所導(dǎo)致的。
解決方法有二：其一，根據(jù)工作量定績效工資。如果你是部門經(jīng)理，你應(yīng)該有這樣的職權(quán)。不過得罪人，你要有足夠承受力執(zhí)行下去。其二，輪流換崗，

家族企業(yè)的通病，做好、做痛大老板的思想工作

作者: zhga-15 時間: 2008-9-20 16:22
不妨換崗，讓他們換一下角色。做一段時間，就知道自己的能力如何了。也能理解別人的工作。

作者: yjx9908068 時間: 2008-9-20 16:34
@@002: 輪崗最好，也最省事@@002:

作者: maple_niu 時間: 2008-9-21 18:34
基層工作比較難抓。

作者: hongweifine 時間: 2008-9-23 10:28
換崗相互感受一下,半個月?lián)Q一次

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