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    畜牧人

    標(biāo)題: 請(qǐng)問(wèn)一個(gè)部門中九個(gè)人有一個(gè)人不配合你工作你應(yīng)該怎樣處理?" [打印本頁(yè)]

    作者: 劉廣    時(shí)間: 2008-9-12 20:03
    標(biāo)題: 請(qǐng)問(wèn)一個(gè)部門中九個(gè)人有一個(gè)人不配合你工作你應(yīng)該怎樣處理?"
    請(qǐng)問(wèn)一個(gè)部門中九個(gè)人有一個(gè)人不配合你工作你應(yīng)該怎樣處理?"
    作者: lushuaike    時(shí)間: 2008-9-12 20:08
    自我反省吧@@007:
    作者: lushuaike    時(shí)間: 2008-9-12 20:10
    看錯(cuò)了,不好意思啊,我以為是只有一個(gè)人配合你工作呢,找他談話吧,把問(wèn)題矛盾找出來(lái),如果影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)揮,可以考慮開(kāi)了
    作者: qc008    時(shí)間: 2008-9-12 20:32
    問(wèn)問(wèn)自己他/她為什么不配合你的工作,所有的人都順從于你不一定是好事,多少也給自己留面鏡子吧
    作者: 小農(nóng)民    時(shí)間: 2008-9-12 21:17
    自己部門還是其他部門?你是領(lǐng)導(dǎo)還是他是領(lǐng)導(dǎo)呢?
    作者: 乾坤    時(shí)間: 2008-9-12 21:52
    善于利用矛盾吧,都聽(tīng)話容易產(chǎn)生“腐敗”,沒(méi)有人提出異議怎么進(jìn)步?只要沒(méi)有反作用就行
    作者: 劉廣    時(shí)間: 2008-9-17 11:12
    我們自己部門的事情,我是領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)該怎么辦 ?
    作者: 水本無(wú)味    時(shí)間: 2008-9-17 14:39
    哪個(gè)方面不服從你領(lǐng)導(dǎo)了
    作者: 小農(nóng)民    時(shí)間: 2008-9-17 18:10
    標(biāo)題: 回復(fù) 7樓 劉廣 的帖子
    自己去查找原因吧!
    作者: 沙哥    時(shí)間: 2008-9-17 22:32
    只要他不拆臺(tái),不配合也沒(méi)關(guān)系。用能力和業(yè)績(jī)證明你是對(duì)的,就會(huì)有人擁戴你的。如果他做拆臺(tái)的事,你須拿出手段......
    作者: lnqintao    時(shí)間: 2008-9-18 14:49
    留著他,對(duì)你有好處的。如果所有人都很聽(tīng)話可能就有問(wèn)題了。
    作者: 不落的日光    時(shí)間: 2008-9-18 17:33
    倆口子還有鬧意見(jiàn)的時(shí)候,在單位意見(jiàn)不同意正常現(xiàn)象,林子大了什么鳥(niǎo)沒(méi)有。
    你是領(lǐng)導(dǎo)吧?耐心點(diǎn),多做做他的思想工作!
    在我們單位我經(jīng)常遇見(jiàn)到,只要有成績(jī),鬧點(diǎn)小意見(jiàn)很正常,誰(shuí)讓你是領(lǐng)導(dǎo)呢。
    如果不正干,瞎胡搞,不客氣挪挪位置!
    作者: 小農(nóng)民    時(shí)間: 2008-9-18 18:09
    工作上的爭(zhēng)吵很正常,我也因?yàn)楣ぷ魃系膯?wèn)題和領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)吵過(guò)。
    作者: 無(wú)畏戰(zhàn)士    時(shí)間: 2008-9-21 09:30
    看其能力是否有可用之處,否則開(kāi)掉
    作者: zxg2007    時(shí)間: 2008-9-21 09:45
    多溝通,多交流。不配合是工作的問(wèn)題,還是情緒的問(wèn)題。工作問(wèn)題就應(yīng)該留下,多聽(tīng)反面意見(jiàn)是好事。是情緒問(wèn)題,就應(yīng)該多了解情況,多做工作外的交流。
    作者: evileyes    時(shí)間: 2008-9-21 10:13
    原帖由 沙哥 于 2008-9-17 22:32 發(fā)表
    只要他不拆臺(tái),不配合也沒(méi)關(guān)系。用能力和業(yè)績(jī)證明你是對(duì)的,就會(huì)有人擁戴你的。如果他做拆臺(tái)的事,你須拿出手段......


    可是,最怕會(huì)對(duì)其他人造成負(fù)面影響,特別是工作量大的時(shí)候,容易挫傷其他人的積極性
    作者: 劉廣    時(shí)間: 2008-11-3 19:49
    非常感謝各位朋友的熱情幫助。
    作者: 劉廣    時(shí)間: 2008-11-3 19:56
    標(biāo)題: 環(huán)模的一般能用多少小時(shí)
    環(huán)模的一般能用多少小時(shí)?切斷面也不齊怎么辦?
    作者: hubangkun    時(shí)間: 2008-11-3 20:25
    很不錯(cuò)了 就一個(gè)人不配合  說(shuō)明你已經(jīng)很厲害了  要不他就是不想干了
    作者: 腳踏車    時(shí)間: 2008-11-16 20:55
    我也有此 情況  我也是領(lǐng)導(dǎo)  我年齡小 (20出頭)  管不住  難受!!  不把我當(dāng)回事  又不能開(kāi)除,(技術(shù)工)
    作者: wfcjx    時(shí)間: 2009-3-19 09:25
    都聽(tīng)你的話,不見(jiàn)得是一件好事,有人不配合工作說(shuō)明自身還是存在不足之處。作為領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)該用能力和業(yè)績(jī)來(lái)證明自己是對(duì)的;在處理事情方面要換位思考。如果領(lǐng)導(dǎo)做得不對(duì),是否配合呢?
    作者: qingfeng77121    時(shí)間: 2009-3-19 20:35
    如果僅是工作上的看法不一樣,不是原則性的問(wèn)題,就給自己留一面鏡子也不是一件壞事!
    作者: 劉廣    時(shí)間: 2009-3-29 23:56
    22# qingfeng77121 謝謝你,我受益匪淺。
    作者: zhanggm78    時(shí)間: 2009-4-21 23:16
    對(duì)的,水至清則無(wú)魚(yú),人至三查則無(wú)涋
    作者: 股迷瞪    時(shí)間: 2009-5-9 15:11
    鯰魚(yú)效應(yīng)?????????????
    作者: liyanjuncn    時(shí)間: 2009-5-11 12:45
    這是很正常的,不能讓一個(gè)集體全部形成統(tǒng)一,當(dāng)完全統(tǒng)一時(shí),所有的問(wèn)題都會(huì)指向你,只要不影響正常的工作就可以,
    作者: hyx2009    時(shí)間: 2009-5-11 22:35
    他不服從你,你要分析他是某一件事不服還是所有的事都不服。如果是某一件事不服不服說(shuō)明他在這方面有一同的看法,你要說(shuō)服教育他,如果你是對(duì)的就要求他執(zhí)行你的決定并給他分析原因。如果他是事事都不配合,就是他思想有問(wèn)題。你要下功夫開(kāi)導(dǎo)他,如果實(shí)在不行可以考慮調(diào)崗。
    作者: 99842500    時(shí)間: 2009-5-11 23:58
    多溝通,多交流。不配合是工作的問(wèn)題,還是情緒的問(wèn)題。
    如果是無(wú)理取鬧,就開(kāi)了
    作者: 曹建新    時(shí)間: 2009-5-22 09:05
    對(duì)于這樣有意不配合你工作的人,證明他在嫉妒你,你更要刻意安排他去做比較關(guān)鍵的事-----如果你認(rèn)為他確實(shí)有能力的話,做得好就提他當(dāng)你的副手,做不好就給他找出原因,引導(dǎo)他找到更好的解決辦法-----以心換心。切記不要輕易開(kāi)除一個(gè)對(duì)你底細(xì)比較了解的員工,那樣的話,就免費(fèi)給自己培養(yǎng)了一個(gè)對(duì)手------除非他確實(shí)沒(méi)值得你用的地方。

    [ts]曹建新 于 2009-5-22 09:06 補(bǔ)充以下內(nèi)容[/ts]

    一般來(lái)說(shuō),愛(ài)哭的孩子想奶吃而且有奶吃!
    作者: 張少為    時(shí)間: 2009-5-27 15:23
    看看他不服從的出發(fā)點(diǎn)是什么?故意搗蛋還是不理解你的要求?如果是故意的請(qǐng)他離開(kāi)。團(tuán)隊(duì)要保持一致性!




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