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畜牧人

標(biāo)題: 職場寓言：懶貓趕走勤快狗 [打印本頁]

作者: lanbo 時(shí)間: 2008-8-25 12:11
標(biāo)題: 職場寓言：懶貓趕走勤快狗
　　一戶農(nóng)家養(yǎng)了一條狗與一只貓。狗是勤快的，每天，當(dāng)主人家中無人時(shí)，狗便豎起兩只耳朵，虎視眈眈地巡視在主人家的周圍，哪怕有一點(diǎn)點(diǎn)的動靜，狗也要狂吠著疾奔過去，兢兢業(yè)業(yè)地為主人做著看家護(hù)院的工作。
　　
　　當(dāng)主人家有人時(shí)，它的精神便稍稍放松了，有時(shí)還會伏地沉睡。于是，主人家每一個(gè)人的眼里，這只狗都是懶惰的，極不稱職的，便經(jīng)常不喂飽它，更別提獎賞它好吃的東西了。
　　
　　貓是懶惰的，每當(dāng)家中無人時(shí)，便伏地大睡，哪怕三五成群的老鼠在主人家中肆虐,這只貓也不予理睬。它睡好了，就到處散散步，活動活動身子骨。等主人家中有人時(shí)，它的精神也養(yǎng)好了，這兒瞅瞅那兒望望，時(shí)不時(shí)地，它還要去給主人舔舔腳、逗逗趣。在主人的眼中，這無疑是一只極勤快極盡職的貓，好吃的自然給了它。
　　
　　由于貓的懶惰，主人家的耗子越來越多。終于有一天，耗子將主人家最值錢的家當(dāng)咬壞了，主人大怒。他召集家人說：“你們看看，我們家的貓這樣勤快，耗子還猖狂到這種地步，我認(rèn)為一個(gè)重要的原因就是那只懶狗，它整天睡覺也不幫貓捉幾只耗子。我鄭重宣布，將狗趕出家門，再養(yǎng)一只貓，大家意見如何?”
　　
　　家人紛紛附和說：“這只狗是夠懶的，每天只知道睡覺；你看貓，每天多勤快，抓耗子吃得多胖，都有些走不動了。是該將狗趕走，再養(yǎng)一只貓。”
　　
　　于是，狗被趕出了家門。它一步三回頭，自始至終也搞不明白自己被趕走的原因。
　　
　　而趕走了狗，雖然主人又養(yǎng)了一只“勤勞”的貓，但家里的耗子卻越來越多了……
　　
　　曹操點(diǎn)評：故事中的“懶貓驅(qū)勤狗”現(xiàn)象——經(jīng)濟(jì)學(xué)中的正式名稱為“劣幣驅(qū)良幣”——在我們的企業(yè)和社會中幾乎已成為一種常態(tài)！原因在于，無論是我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，還是政府官員，大多更喜歡甜言蜜語、迎合奉承者，喜歡在自己面前“積極表現(xiàn)”的“貓”類下屬！而對于他們的實(shí)際工作情況和業(yè)績?nèi)绾危慈鄙龠@方面的數(shù)據(jù)，要么他們根本就沒有這方面的意識！
　　
　　每一種結(jié)果，其實(shí)對應(yīng)著我們的某種行為！只可惜，在很多時(shí)候，我們總是對那些我們不喜歡的結(jié)果進(jìn)行錯(cuò)誤的歸因——比如故事中的耗子問題，應(yīng)該是貓的失職造成的，卻大多把原因算在了“不拿耗子”的“狗”身上！這種“張冠李戴”的解決方案，只能使問題——就象故事中的耗子——越解決越嚴(yán)重，組織只會陷入越忙越亂，越亂越忙的惡性循環(huán)！組織最終會走向何處，應(yīng)該是不言而喻的！
　　
　　如何防止這種現(xiàn)象？如果你是領(lǐng)導(dǎo)者——譬如故事中的主人，首先要建立一套科學(xué)合理的評估機(jī)制，憑下屬的業(yè)績和實(shí)際能力——而不是你的好惡，來評價(jià)、激勵(lì)下屬！其次，在溝通中要注意信息修正，不要太相信自己的眼睛——有時(shí)候，“眼見未必為實(shí)”；更不能“沖動”，否則就會受到“沖動的懲罰”——沖動確實(shí)是魔鬼！要通過更多的渠道了解更多的信息，以期盡可能地接近事情的真相！要特別注意的是，對那些在你面前刻意表現(xiàn)的員工，在弄清他的真面目之前，切忌隨意的表揚(yáng)和激勵(lì)——在很多時(shí)候，你的所謂“親民”和“夸贊”，不僅鼓勵(lì)了表面化和形式化，給員工以錯(cuò)誤的導(dǎo)向，還有可能影響下級管理者的正常工作，因而更要特別地慎重。
　　
　　當(dāng)然，如果你是那只勤勞的“狗”，那也要適當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)自己——要學(xué)會管理上司，把自己的能力和成績恰當(dāng)?shù)伢w現(xiàn)出來，這不僅對自己的職業(yè)發(fā)展有利，也有助于形成積極、健康的組織文化。

作者: 天地泉 時(shí)間: 2008-8-25 12:26
留下不稱職的員工，稱職的員工即使不開除，也會另尋高就！^_^，也是一件好事，找個(gè)公平公正的企業(yè)，做起來會更開心！

作者: wanglf69 時(shí)間: 2008-8-25 19:25
管理者應(yīng)該多多看看。

作者: guanyu333 時(shí)間: 2008-8-25 20:04
個(gè)人感覺還是有點(diǎn)偏見的，。
人與人之間的交流不只局限于語言，而更重要的是實(shí)際行動。
也許人和人之間相處時(shí)間短了，會有一個(gè)表面印象。
但時(shí)間久了，都會察覺到這個(gè)人怎樣，那個(gè)人怎樣的。
說的就是多給別人一些機(jī)會，不要一錘子打死人，

作者: liu88480 時(shí)間: 2008-8-25 22:15
過程考核的重要性,因此不能憑個(gè)人感覺來評價(jià)一個(gè)人,必須通過指標(biāo)來量化考核

作者: snmv 時(shí)間: 2008-8-26 10:50
考核制度不完善.應(yīng)該建立合理的完善的考核制度,

作者: 小老頭 時(shí)間: 2008-8-26 12:32
不錯(cuò)的文章，收藏到我的主頁里你沒意見吧？:xuehu:

作者: ligye123 時(shí)間: 2008-8-26 12:49
人無完人，多學(xué)習(xí)，多方面學(xué)習(xí)！

作者: makaay 時(shí)間: 2008-8-27 13:57
能否真正做好做到，估計(jì)很難說的

作者: hzkbest 時(shí)間: 2008-8-27 14:09
無論是否真的能避免，管理者只要有此意識就是很不錯(cuò)的了。

作者: tjtcl 時(shí)間: 2008-8-27 17:38
說的挺對的，看待問題要全面思考

作者: lcy0610 時(shí)間: 2008-8-31 09:11
悲哀呀！會干的不如會玩的！！

作者: 實(shí)名制 時(shí)間: 2008-10-10 19:39
有道理，要勤快還要聰明！

作者: 太陽黑子 時(shí)間: 2008-10-13 11:26
[quote]原帖由 [i]guanyu333[/i] 于 2008-8-25 20:04 發(fā)表 [url=http://www.www12347.com/redirect.php?goto=findpost&pid=708360&ptid=190022]http://www.www12347.com/images/common/back.gif[/url]
個(gè)人感覺還是有點(diǎn)偏見的，。
人與人之間的交流不只局限于語言，而更重要的是實(shí)際行動。
也許人和人之間相處時(shí)間短了，會有一個(gè)表面印象。
但時(shí)間久了，都會察覺到這個(gè)人怎樣，那個(gè)人怎樣的。
說的就是多給別人一 [/quote]
話是這個(gè)話，理也是這個(gè)理，只是“時(shí)間久了”，終究是個(gè)大問題啊。

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