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畜牧人

標(biāo)題: 品管要管數(shù)量嗎？ [打印本頁(yè)]

作者: 品管員 時(shí)間: 2008-7-30 21:37
標(biāo)題: 品管要管數(shù)量嗎？
有那個(gè)公司的現(xiàn)場(chǎng)品管要去管成品入庫(kù)的數(shù)量的？我們公司成品入庫(kù)是由拉包搬運(yùn)工記錄在那個(gè)倉(cāng)位有多少數(shù)量，然后包裝組組長(zhǎng)去點(diǎn)包寫入庫(kù)單交由倉(cāng)管入賬作報(bào)表。可是，發(fā)現(xiàn)老有點(diǎn)錯(cuò)數(shù)或漏點(diǎn)的，有的倉(cāng)位的數(shù)沒入賬。結(jié)果副總要求現(xiàn)場(chǎng)品管要去幫忙點(diǎn)數(shù)并要簽名確認(rèn)。這樣做合理嗎？如我我們簽名了，數(shù)量還是有錯(cuò)，又是我們的責(zé)任。我們4條生產(chǎn)線，5個(gè)包裝口，本來是就多，還要我們?nèi)ス軘?shù)量，合理嗎？

作者: 乾坤 時(shí)間: 2008-7-30 22:06
那是保管員的工作

作者: 激光打印機(jī) 時(shí)間: 2008-7-30 22:15
我覺得應(yīng)該明確的告訴老總，那不是品管員的職責(zé)
如果要品管所以的成品點(diǎn)包
那要庫(kù)管員做什么?
庫(kù)管員沒做的好就扣獎(jiǎng)金貝
實(shí)在不行就換人
優(yōu)勝劣汰

作者: 小農(nóng)民 時(shí)間: 2008-7-31 02:42
好象你們公司沒有保管員這個(gè)崗位哦？
沒有就叫老總?cè)ピO(shè)置這個(gè)崗位，有的話，那就對(duì)保管員進(jìn)行重新培訓(xùn)，還不行就換人。

作者: zmyqhdcl 時(shí)間: 2008-7-31 11:55
這是公司的缺陷，要有保管啊

作者: littlepigwsw 時(shí)間: 2008-7-31 12:26
太重視品管了,哪兒離了品管都不行,可我就不明白了,如果什么都要品管去做,那還要那么多人干嗎?

作者: 馬前卒 時(shí)間: 2008-7-31 12:30
可以對(duì)保管員進(jìn)行培訓(xùn)，生產(chǎn)參與點(diǎn)數(shù)啊

作者: 不斷進(jìn)步 時(shí)間: 2008-7-31 13:24
固定一個(gè)保管崗位，是必須的，品管不能參與數(shù)量，參與數(shù)量了對(duì)質(zhì)量控制就有一定的局限性

作者: HHH 時(shí)間: 2008-7-31 16:58
可以啊.要求老總把保管劃歸品管管理不就行了嗎!,你再去管保管也就行了.

作者: tangym_tzf 時(shí)間: 2008-7-31 17:05
和老板好好談?wù)?不要為這個(gè)專題找,找個(gè)合理的機(jī)會(huì),心態(tài)一定要平和,因?yàn)槟闶翘嫠蚬さ?

作者: 銀狐 時(shí)間: 2008-7-31 17:18
不合格的副總，這樣的水平，如此解決問題，老總該讓他去負(fù)責(zé)清點(diǎn)數(shù)量！

作者: zhengronghai 時(shí)間: 2008-7-31 17:47
成品保管跑市場(chǎng)去了？

作者: 白冰 時(shí)間: 2008-8-1 15:53
品管員不管入庫(kù)的數(shù)量，那時(shí)保管員的工作。

作者: 品管員 時(shí)間: 2008-8-1 21:12
標(biāo)題: 回復(fù) 12樓 zhengronghai 的帖子
成品保管我們叫倉(cāng)管,是有的，只因他們開一個(gè)班，夜班生產(chǎn)的成品要早第二天早上8點(diǎn)出報(bào)表交給銷售內(nèi)勤，而他們最早7：30上班，他們只負(fù)責(zé)把包裝組交上的數(shù)直接輸進(jìn)電腦，然后交表，所以沒時(shí)間點(diǎn)數(shù)，問題是包裝組交的數(shù)經(jīng)常出錯(cuò)老總才叫我們品管一起去點(diǎn)數(shù)的，搞得我們品管員的意見大著呢。

作者: dengdaiqiji 時(shí)間: 2008-8-2 21:02
上邊說的也挺有道理的，品管員什么都管的話，要保管還干嗎？

作者: 激光打印機(jī) 時(shí)間: 2008-8-3 21:56

原帖由 品管員 于 2008-8-1 21:12 發(fā)表
成品保管我們叫倉(cāng)管,是有的，只因他們開一個(gè)班，夜班生產(chǎn)的成品要早第二天早上8點(diǎn)出報(bào)表交給銷售內(nèi)勤，而他們最早7：30上班，他們只負(fù)責(zé)把包裝組交上的數(shù)直接輸進(jìn)電腦，然后交表，所以沒時(shí)間點(diǎn)數(shù)，問題是包裝組交的數(shù) ...

這是公司內(nèi)部協(xié)調(diào)的問題

1:銷售內(nèi)勤非的要早上8點(diǎn)要報(bào)表嗎?下午要就不行了嗎?
2:包裝組提供的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，為什么不通過有效個(gè)措施去解決這個(gè)問題
3:如果以上都不成的話，那為什么庫(kù)管員只能最早7:30上班???他們就不能弄個(gè)人早上5點(diǎn)開始上班嗎?

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