標題: 飼料企業應收帳款的管理(與大家探討) [打印本頁] 作者: bml-yb 時間: 2008-7-19 13:53 標題: 飼料企業應收帳款的管理(與大家探討) [color=#000000][font=宋體]飼料企業應收帳款的管理[/font][font=Times New Roman] [/font][/color]
[color=#000000][font=Times New Roman]1.[/font][font=宋體]應收帳款對飼料企業的影響[/font][/color]
[color=#000000][font=宋體]隨著我國加入[/font][font=Times New Roman]WTO[/font][font=宋體]后農業市場的逐步開放，飼料市場的競爭日益激烈，飼料企業為強化市場的競爭地位采取各種措施，其中應收帳款作為一種投資，可以擴大飼料企業的銷售量、增加收益、節約存貨資金占有，降低存貨資本管理成本。對于資金周轉困難的農戶和養殖企業，適時采取各種有效的賒銷方式，不但可以幫助他們度過難關，還擴大了飼料的市場占有率、提高客戶忠誠度。[/font][/color]
[font=宋體][color=#000000]應收帳款作為一種投資也對飼料企業不利的一面，具有到期不能收回的風險，且該部分資金在一段時間被積壓，無法投入企業在生產，為企業創造新價值而增加機會成本、管理費用，有的還存在呆賬、壞賬損失。在我國信用體系還未建立的情況下，農戶和養殖戶拖帳、賴賬的情況時有發生，由于農業保險發展的滯后和動物疾病的大面積頻繁暴發，農戶和養殖企業極易發生支付或破產，導致飼料企業應收帳款損失的可能性很大。因此，在實際運作中飼料企業要制定科學合理的信用政策，加強應收帳款的管理。[/color][/font]
[color=#000000][font=Times New Roman]2.[/font][font=宋體]制定科學合理的信用政策[/font][/color]
[font=宋體][color=#000000]制定科學合理的信用政策，是應收帳款的基本管理政策，是對應收帳款進行規劃的基本原則和行為規范。它主要考慮信用標準和信用條件。[/color][/font]
[color=#000000][font=Times New Roman]2.1[/font][font=宋體]信用標準[/font][/color]
[font=宋體][color=#000000]即客戶獲取商業信用具備的最低條件，信用條件過高將使許多客戶被拒之門外，影響飼料企業的市場的競爭能力的提高和銷售收入的擴大，如果降低則存在較高的風險。在制定信用標準之前，應認真分析行業市場信息資料，通過各種渠道取得客戶信息資料。在這些資料的基礎上從以下幾個方面的考慮：一飼料企業的戰略安排。如果飼料企業首要目的是占有市場，就采取較低的信用標準；二行業的競爭狀況。如果競爭對手實力強，企業欲保持優勢地位則采取較低的信用標準，反之則提高標準；三客戶的資信度?？蛻舻馁Y信度評價的常用方法即客戶的品質、能力、資本、擔保和條件，飼料企業也可以根據自生的情況構建多項式判別法。[/color][/font]
[color=#000000][font=Times New Roman]2.2[/font][font=宋體]信用條件[/font][/color]
[font=宋體][color=#000000]指企業接受客戶信用訂單所提出的付款條件，主要包括以下兩個：一信用期限，即企業要求客戶付賬的最長期限，一般情況下，信用期限越長則信用條件越優越、越具有吸引力，但同時意味著企業應收款投資相應的機會成本、管理成本增加并提高了出現呆賬和壞賬的風險。二折扣期限和現金折扣，即企業在確定信用期限后，對客戶提前付款給與給予不同程度的現金折扣優惠，這些措施應達到刺激客戶提前還款的目的。[/color][/font]
[color=#000000][font=Times New Roman]3 [/font][font=宋體]加強應收帳款的管理措施[/font][/color]
[color=#000000][font=Times New Roman]3.1[/font][font=宋體]要規范業務管理[/font][/color]
[font=宋體][color=#000000]主要措施為：一對客戶的資信狀況要進行盡職調查，要根據調查的資料嚴格按照飼料企業的信用政策對其信用等級進行評估，確定客戶的賒銷額度和賒銷期。二根據飼料企業的自身狀況，建立賒銷審批制度，每筆賒銷業務必須按照嚴格的審批程序進行。三建立應收帳款責任人制度，制定嚴格的逾期帳款催收制度和獎懲辦法，企業應將參與該筆業務合同訂立、執行全過程的人員作為應收帳款的的第一責任人，業務人員要對自己經辦的應收帳款負責到底，同時飼料企業應把第一責任人的工資、獎金和此掛鉤，使他們能夠主動掌握客戶的資料，增加透明度。四財務部門應定期提供逾期未收回帳款的客戶明細表，及時向有關部門反映，共同分析原因，督促、協助第一責任人催回貨款。[/color][/font]
[color=#000000][font=Times New Roman]4 [/font][font=宋體]建立壞賬準備金制度和核銷制度[/font][/color]
[color=#000000][font=宋體]應收帳款作為提高競爭力的一種手段，飼料企業必須采取，但只要有應收帳款，就必定會出現呆賬壞賬，根據會計制度謹慎性原則，應建立彌補壞賬損失的準備資金制度，提取壞賬準備一般為年末應收帳款余額的[/font][font=Times New Roman]0.3%[/font][font=宋體]—[/font][font=Times New Roman]0.5%[/font][font=宋體]對于已經出現了的壞賬，應該按照嚴格的核銷程序進行核銷，以減少飼料企業的風險。[/font][/color]