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畜牧人

前不久，見到了通遼的老朋友，他談到了林鵬，一個獨立把河南宏展做起來的人，最終，黯然離開了宏展。

由他我想到了我們那個時代：我在云南神農16個月，豬料銷量翻了一番多，我們從云南飼料行業第二的位置，翻到行業第一。

沈水寶博士獨立把江門英恒做大，然后離開去了新希望做技術總監。

林鵬獨立作了宏展，最后離開了。

趙青山運作山西石羊，最后回到內蒙。

我們都有類似的經歷，然而也有劉俊希他們合伙創立了河南商水愛普、禾豐一伙人、天津瑞孚、哈爾濱博瑞等人創立了如今的天下。。。。。。

我不會埋怨什么，正相反，我在云南神農，是我一生職業生涯中，收獲最多的一個地方。如今，借助于我在那里獲得的思考，普羅頓教槽料已經研發成功并到了很好的發展階段；畜牧人網站做到了行業內如此的人氣；我個人的收入也遠比以前多。。。。

那個時代，基本上，老板不夠成熟，職業經理人也很幼稚。

但是那樣的一個時代，那些所謂的老板，正是靠了一些出色的人，才把事業做到比較大，從這角度講，先占住地位，然后善于用人，是很重要的。

那一個時代的打工人，也要做自己的思考，今后，自己的路在何方？

每個人都在推動歷史的車輪！只是不同的人選擇的位置不同。拉車的牛、推車的人、墊路的石子、車上的主人！

既然選擇了拉車的牛，就要把車拉好；把車推好；選擇了墊路的石子，就要把路墊好！當然也可選擇車主人！

改革開放30年，就像涼水煮青蛙，驀然回首，無產、中產、有產的金字塔已然形成！

是我們自己還是神的力量把我們遠遠的拋在了后邊?