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畜牧人
標題:
小料投料管理
[打印本頁]
作者:
bingbing68
時間:
2008-7-4 15:27
標題:
小料投料管理
對投小料工序過程中如何進行有效的監控？避免多投、少投、早投、晚投情況。
作者:
乾坤
時間:
2008-7-4 19:15
現場監督，或者抽查。有條件按監控。
作者:
tony2005428
時間:
2008-7-4 21:07
最好的辦法是提高工人的質量意識，職業道德規范和規范公司制度
現場監控不是不可以，但是是監控不過來的，他要是給你搗鬼監控室沒有辦法避免的，雖然不要把工人想象的那么不好
我認為只要公司對工人好，這種事情還是會避免的！！
但愿如此！！
:hihi: :xuehu: :lairen:
作者:
jiaojichao001
時間:
2008-7-5 09:26
同意樓上的觀點.重在管理啊
作者:
zsp123
時間:
2008-7-5 14:51
要對小料進行嚴格的盤點，以及提高員工素質。
作者:
王強1980
時間:
2008-7-9 18:20
最好的辦法是提高工人的質量意識，職業道德規范和規范公司制度
現場監控不是不可以，但是是監控不過來的，他要是給你搗鬼監控室沒有辦法避免的，雖然不要把工人想象的那么不好
我認為只要公司對工人好，這種事情還是會避免的！！
作者:
來自鄉下的狼
時間:
2008-7-10 11:02
原帖由
zsp123
于 2008-7-5 14:51 發表
要對小料進行嚴格的盤點，以及提高員工素質。
必須做好記錄，以便隨時抽查，小料加沒加（所有的小料），可以測鹽分。
作者:
demas
時間:
2008-7-10 11:20
主要是提高工人的素質，加強現場管理
作者:
ziyoutianxia
時間:
2008-7-12 21:20
我現在的任務就是監督小料工配料的全程情況，好好難受呀！
作者:
cathua
時間:
2008-7-15 14:33
今天在那看了一天！
作者:
放飛陽光下
時間:
2008-8-6 02:42
我們是先領料后生產
作者:
xhwin2000
時間:
2008-8-6 20:08
不放心就自己投嘛
呵呵
作者:
品管員
時間:
2008-8-6 22:28
對著一個監控點我們的廠也一直沒有很好的辦法,主要還是由現場品管去巡檢,察看配料記錄.。可往往出了問題他們因怕事會隱瞞事實，有一次他們將色素投多了，查問他們還不承認，最后通過盤點證實確實多投了，結果領導把他炒了。
作者:
開拓者－奮斗
時間:
2008-8-6 22:38
重點是提高小料人員的素質，讓其了解小料的重要性，并且在投料前進行稱量，保證數量的準確性，并加上小料保管的盤點，加上獎懲機制，共同保證核心
作者:
chinaren
時間:
2008-8-7 16:34
我每天盤點
作者:
fishfarmer
時間:
2008-8-7 21:27
有投料記錄的，而且中控也會提醒他們
一般是不會出錯的
作者:
wfcllyb
時間:
2008-8-7 22:21
提高員工的素質是首要的。讓員工做并樂于做。
作者:
粗蛋白
時間:
2008-8-7 22:22
重點是管理加強工人的質量意識, 有些人不適合做這種細致工作的就不能安排在這個崗位！ 品控員監督或盤存是管理的一方面， 但主要還是在于工人自身的素質。 有時出了錯過程中他們一樣可以把賬做平的，所以只能讓小料員認識到小料的重要性，并鼓勵他們主動“報案”不予追究責任
作者:
caohaihua
時間:
2008-8-18 10:46
重要的是提高工人的質量意識和責任心，再者就是監督
作者:
sangtics
時間:
2008-8-19 10:56
管理跟不上 一切都是形式主義
作者:
吳得紅
時間:
2008-9-24 16:06
最好的辦法是提高工人的質量意識，職業道德規范和規范公司制度
相應的提高小料工人的工資,做到獎罰分明,同時加強小料的盤點嚴格控制多加,少加及漏加.最好在小料口安裝一個警報器需要加料警報就會響起加完后必須由手投員解除警報.
作者:
jiaxihan
時間:
2008-9-24 16:36
工人培訓 / 公司的企業宣傳 / 質量意識
作者:
liuguicheng
時間:
2008-9-24 18:35
最主要的是提高員工素質，對員工進行培訓
作者:
yltalent
時間:
2008-10-18 15:14
標題:
回復 樓主 bingbing68 的帖子
把多批的小料先做成半成品，分批投放。可以簡化生產工序、提高混合均勻度、減少投料的出錯率等。
作者:
dushuba
時間:
2008-10-19 14:08
現場品控很是重要啊
作者:
answh
時間:
2008-10-21 16:32
先領料后生產，每天進行盤點，隨時監督抽查。
同時加強投料工人的質量意識，應該可以避免！
歡迎光臨 畜牧人 (http://www.www12347.com/)
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