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標(biāo)題: 中美企業(yè)管理者決策方式的比較分析 [打印本頁(yè)]

作者: lishanwen 時(shí)間: 2008-7-2 09:37
標(biāo)題: 中美企業(yè)管理者決策方式的比較分析
[font=Verdana]　　古今中外的管理者都很注重管理當(dāng)中的決策，因?yàn)樵诤艽蟮囊饬x上，決策就意味著領(lǐng)導(dǎo)的成功與失敗。尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)決策的正確與否更成為企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。企業(yè)的決策除了在一定程度上受外部條件制約外，主要是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策行為所決定的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策行為，包括判斷能力、組織能力、預(yù)測(cè)能力、協(xié)調(diào)能力以及領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的價(jià)值觀和行為偏好等。其中領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的價(jià)值觀和行為偏好對(duì)其決策行為起著不容忽視的影響作用。
[/font][font=Verdana]　　而文化是對(duì)個(gè)人的價(jià)值觀和行為偏好具有很大影響力的因素，由于中國(guó)和美國(guó)有著很不相同的文化底蘊(yùn)，這種差異必然會(huì)體現(xiàn)于其管理者的決策行為之中。文化對(duì)于決策行為的影響，通過(guò)一份對(duì)中美合資企業(yè)雙方管理者進(jìn)行的調(diào)查訪問(wèn)可以得到說(shuō)明，該訪問(wèn)訪談了北京地區(qū)10個(gè)中美合資企業(yè)中的17位中方、14位美方高級(jí)管理者，結(jié)果顯示，雙方管理者對(duì)對(duì)方都持有某些偏見，這些偏見尤其體現(xiàn)在對(duì)對(duì)方?jīng)Q策風(fēng)格的消極評(píng)論上，這里我們陳述一下該訪談的結(jié)果： [/font]
[font=Verdana]　　第一，美方管理者對(duì)中方管理者決策風(fēng)格的評(píng)論：（1）不作決策。他們認(rèn)為在"中國(guó)，員工把經(jīng)理看得很高，奉為上人，所以每件事都要由大老板來(lái)決策，其他人只是需要等待指示。（2）一致決策。他們認(rèn)為與美方管理者相比，中方的管理者更傾向于達(dá)成一致，傾向于分散決策的責(zé)任，而不是勇于來(lái)承擔(dān)責(zé)任。 [/font]
[font=Verdana]　　第二，中方管理者對(duì)美方管理者決策風(fēng)格的評(píng)論：他們認(rèn)為美方管理者過(guò)于專斷，不愛聽取下級(jí)意見。 [/font]
[font=Verdana]　　由于文化差異的存在，使雙方管理者在涉及到?jīng)Q策問(wèn)題時(shí)，大都感到很不愉快。因而，我們認(rèn)為有必要研究一下中國(guó)和美國(guó)的文化對(duì)合資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策行為的影響，從而對(duì)上述決策問(wèn)題上的跨文化沖突做出一些解釋。 [/font]

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