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    畜牧人

    標題: 解決激勵中的迷茫 [打印本頁]

    作者: lyjiashu    時間: 2008-6-30 10:44
    標題: 解決激勵中的迷茫
    在企業激勵機制中,你覺得能夠激勵到自己的東西一定能激勵到別人嗎?
    士氣可鼓不可泄,激勵員工,使員工更加認可自己企業的文化是企業經濟發展的先決條件。但是,有的管理者由于理念不當,在激勵的過程中不僅沒有使員工獲得激勵,更使其自己也陷入了迷茫。所以,我們一定要注意:

                        
    己所欲,也勿施于人     
    ——
    解決激勵中的迷茫
    如果,你喜歡江南的細膩,偏有人塞給你東北的粗狂;又如果,你嗜好上海幫的甜潤,偏有人請你飽受川菜的火辣;
    再如果,你喜歡駐足在山頂看行云流水,偏有人指命你在城市嘈雜混亂的街上閑逛……

    你會開心么?你會感激么?你會心情激動奮發出動力和干勁么?
    我想,你不會。你只會很煩躁,很失望,因為你沒有得到你想得到的東西,即使知道那個人是在給你獎勵,可是你還是覺得自己什么也沒有得到,反而失去了原有的希望和動力。
    為什么會這樣?
    為什么很多時候,人們本著好心,卻做了壞事
    因為,我們錯把自己的喜好當作了別人的喜好,犯了沒有具體問題具體分析的錯誤。

    己所不欲,勿施于人,這個道理眾所周知。然而,在企業激勵機制中,作為管理者的我們卻更要深刻思索:施于人時,己所欲的是否是員工想要的呢?能夠激勵到自己的就一定能夠激勵到員工嗎?
    答案是顯而易見的,激勵的要素和效果因人而異。
      很多經理人覺得,獎勵一臺車,提高一些薪酬收入,增加一些工作保障,多一些升遷機會等,才是激勵員工的首要因子。其實,在80年代末90年代初,這個概念非常盛行。但是歷史是不斷發展的,事物的變化也要與時俱進。中國社會經過20年的發展,已經悄悄涌現出了越來越國際的商業激勵模式和理念,許多員工的價值觀、世界觀也有了新的變化。最新調查顯示,對于員工的激勵根本不能只依靠物質獎勵;更多時候,員工覺得激勵因子排在第一位的是受到尊重和重視

    尊重和重視,又回到了這個古老卻又永遠不老的話題。
    什么是尊重和重視?又如何讓員工受到注重和重視
    實踐證明,真正意義上的尊重和重視不是口頭說教,而是從實際出發,想員工之所想,急員工之所急,用實際行動滿足員工的急切需求。也只有這樣,才能使激勵爆發出其巨大的作用。
    為了達到尊重和重視,我們唯一能做到的就是充分了解,才能對下藥。首先,我們要了解員工要什么。這一點上,影響力教育訓練集團就做得很好。我們通常進行的方式是為員工做一個滿意度調查,或者與員工共進一頓午餐,或者搞一個小小的活動,讓員工得到和中高層領導溝通的機會,也開通了管理者獲得員工心聲的通道。這能讓員工深刻感覺到自己對公司來說很重要。其次,我們要做引路人,帶領員工去。在某種程度上,員工的參與就決定了企業的收獲。所以,最佳的管理方式不是管理者要員工做什么,而是能夠帶領員工共同做什么。而在這個過程中,員工不僅學到了東西,還展現了自身的能力。事實證明,員工在進行工作的時候不斷體現自己的價值,獲得了發展機會,是一個相當不錯的激勵方式。
    再舉個例子來說,在動物園中,我們經常看到飼養員訓練動物時,用食物來做獎勵。海豹吃的是魚,猴子吃的是香蕉,長頸鹿吃的是草。同理,我們就要明白,要給兔子喂白菜,給小雞喂蟲子,給老虎喂肉,這才是真正有效的激勵!
    綜上,我們可以看出,其實激勵員工并不難,關鍵是我們要找對方法。充分了解員工,時刻從員工角度著想,做到真正意義上的尊重和重視,才可能避免己所欲、施于人的迷茫和尷尬。也只有這樣,我們才能獲得良好的激勵效果,達到員工和企業之間的雙贏。
    作者: 小俠在江湖    時間: 2008-6-30 13:46
    好貼,員工是企業最大的財富啊
    作者: szhilei    時間: 2008-6-30 14:04
    企業要想發展,最重要的是重視人才的發展啊
    作者: marsyao    時間: 2008-6-30 16:22
    一句話就是要找到員工的需求點,人力資源部門的關于員工的職業規劃問題。
    作者: lyjiashu    時間: 2008-7-1 11:09
    希望帶給企業管理者一些幫助,也促進企業和諧發展
    作者: 破網    時間: 2008-7-1 18:18
    金玉良言




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