<strike id="imseu"></strike>

畜牧人

標題: 基礎討論（二）當操作工發現產品質量有疑問時 [打印本頁]

作者: all 時間: 2008-6-12 09:40
標題: 基礎討論（二）當操作工發現產品質量有疑問時
當操作工在生產過程中，發現有不正常的情況時，如：產品顏色和平時生產的同種產品不一樣相差較大、有些包裝的袋子好像有點不對、批產量和投料量出入比較大等等容易發生的一些質量情況。
在此種情況下，是視而不見，認為和我無關，還是積極的向有關人員反映情況及時糾正。大家認為應該怎么做呢？

作者: 胡文輝 時間: 2008-6-12 10:56
提高生產一線員工的滿意度，從而提升他們工作的積極性，是多數飼料企業很重要的一項課題。

作者: 香草艾茶 時間: 2008-6-12 11:41
上崗培訓時應該包括產品質量意識培訓，讓操作工意識到自己有義務發現和及時上報/處理生產過程中的原料、產品異常，設備、工藝異常，并設定一定的賞罰制度，督促其執行。這是我們公司一直堅持的！:hehe:

作者: 柳粒橙 時間: 2008-6-12 14:33
如果操作工人在工作中能積極發現這些問題，說明工人的質量意識加強了，應該感到慶幸，這種精神值得提倡，如果所發現的問題能挽回公司的形象及損失的話，還應該得到獎勵。

作者: qxz 時間: 2008-6-12 15:13
如果所發現的問題能挽回公司的形象及損失的話，還應該得到獎勵。

作者: 小農民 時間: 2008-6-15 01:07

原帖由 all 于 2008-6-12 09:40 發表
當操作工在生產過程中，發現有不正常的情況時，如：產品顏色和平時生產的同種產品不一樣相差較大、有些包裝的袋子好像有點不對、批產量和投料量出入比較大等等容易發生的一些質量情況。
在此種情況下，是視而不見， ...

嚴格規范崗位操作流程。
建立健全完善的獎罰機制。作為打工者，誰不關心錢的問題啊？出來打工，不為錢為什么？而且是普通生產員工。

作者: 白冰 時間: 2008-6-15 08:24
應積極的向有關人員反映情況及時糾正

作者: 老楊 時間: 2008-6-15 14:20
提高員工的工作參與積極性至關重要!!!

作者: 小農民 時間: 2008-6-15 22:46

原帖由老楊于 2008-6-15 14:20 發表
提高員工的工作參與積極性至關重要!!!

老楊，具體怎么提高，能否詳細談談呢？

作者: all 時間: 2008-6-24 15:03
此問題的確可以具體的討論一下。

作者: fengkuangsixiao 時間: 2008-6-25 08:46
呵呵，這個問題不好說。
看操作工的領導是怎樣的人了。如果領導好的話，工作做到位的話，就會上報給領導的。。。
如果領導什么都不懂的話，還要瞎吹，那就是與我無關了。。沒必要自己去找麻煩。。
像以前我們呆的一個公司，有個員工發現出了質量問題，然后上報給領導。那知道，到后來都怪到這個人身上去了，而且原因都不用查。就這么一句話：說他怎么怎么的，做事沒責任心，出了質量問題，到現在才發現。。。后來還罰款。。。。
還有一次是這樣的，就直接說了一句：憑我多年的經驗，就是這個環節出了問題。事后問題又出現的時候，才去找原因。。。這樣的管理人員的話，我就直接說了，打死我也不會去跟管理反應的。。。

作者: yangygzhjt 時間: 2008-6-25 15:37
主要是要激勵操作工喲！多給工資和獎金，提高其責任心，沒有做不好的事

作者: 銀狐 時間: 2008-6-25 15:37
標題: 回復物業胡文輝的帖子
非常贊同，我們也很困擾，一直在尋找一個好的可操作的方法，現在是互相推諉，互相爭執，好像有人在管，其實是人人有責，人人無責。生產是質量的制造者，無論從哪個角度看，都應該是保證質量安全的第一責任者，但最大的障礙就是生產一線的員工的基本素質和質量意識，如何調動他們的積極性？我個人的看法是能否成立一個質量安全管理小組，參與的人員上至總經理，下至生產班組的關鍵崗位，這樣也許可以讓生產一線員工從被動的接受到主動的參與質量方面的管理與績效考核，效果也許能比看、查、罰好得許多。

作者: 小農民 時間: 2008-6-25 23:39
標題: 回復 11樓 fengkuangsixiao 的帖子
那就先把這樣的領導給換了。

作者: 老楊 時間: 2008-6-28 14:48

原帖由 小農民 于 2008-6-15 22:46 發表

老楊，具體怎么提高，能否詳細談談呢？

一、多與員工交流,把員工看成是真正的員工,而不只是一個車間工人,自己不要當領導高高在上，斜著眼睛看工人，記住：“最牛B的領導也是最低賤的領導，因為能量是守恒的，上帝是公平的”，讓員工感覺到跟領導干有勁頭,而不是整天不被重視。從心理上提高他們的地位；二、獎罰分明，公開處理，但以獎為主，哪怕是獎一元錢；三、多在公開場合表揚人，私低下批評人，但要以心交流，批評要用心去批評，指出他的錯誤，并換位思考，表揚人也不只是表面上表揚，要讓員工感到不故意造作！四、員工該得到的必須得到，如勞保物品等！！孫子兵法云：上下同欲者勝！！！提高員工積極性有何難的呢？

作者: 小楊 時間: 2008-7-10 10:27
標題: 這樣的情況品控該如何做?
操作工人把料做錯了,可是生產部經理同意把不合格產品出廠.因為這批料確實不會造成很大的影響.可是這樣的話,會給操作工留下一種"料做錯點也沒什么"的的想法,這樣品控員怎么去開展工作?而且操作工會覺得有責任是品控的事,品控也沒有什么權力和力度.我們聽生產經理的就好了.這樣的情況,品控不等于形同虛設么?
大家怎么看?

作者: 來自鄉下的狼 時間: 2008-7-10 10:36
錯就所，沒有什么大小之分，如果發現問題，就不能視而不見，解決問題才是最終目的。

作者: 小楊 時間: 2008-7-10 14:15
標題: 我覺得這樣的解決方式給我們品控帶來了很大的工作阻礙
我的意見是不同意出廠,但是生產部經理堅持打包入庫.因為這個我和工人海有生產經理腦的很不愉快.但是最后海是打包入庫了.現在從工人的態度就能明顯的覺察到他們認為他們做的錯了病每什么 ,因為有生產經理護著.這樣的情況,我的工作怎么進行?????
請指教!!!!

作者: all 時間: 2008-7-10 15:52
標題: 回復18樓
我感到吃驚。生產經理居然有膽量把品管認為不合格的產品打包出廠，這說明該企業是沒有質量保障體系的，品管只是擺飾了。如果真是這樣的話，有誰還敢買他的產品？

作者: littlepigwsw 時間: 2008-7-12 09:44
我們這里也有這樣的情況,生產經理質量意識不行,別期望工人質量意識有多強

作者: taowei 時間: 2008-7-22 12:40
提高本身素質！發現問題，即時向上一級反映問題。

作者: 小農民 時間: 2008-7-23 00:51
標題: 回復 19樓 all 的帖子
這樣的情況，在很多企業都存在呢。

歡迎光臨畜牧人 (http://www.www12347.com/)

主站蜘蛛池模板：方山县| 剑阁县| 平远县| 潼南县| 禹州市| 德江县| 大兴区| 江孜县| 游戏| 大理市| 共和县| 丹寨县| 吴川市| 建阳市| 盘锦市| 洞口县| 邵阳市| 泰州市| 正阳县| 舞阳县| 资阳市| 丰原市| 融水| 金坛市| 长汀县| 怀宁县| 大余县| 闵行区| 虞城县| 将乐县| 扶风县| 湟中县| 高阳县| 长沙县| 林芝县| 孟津县| 台南县| 怀来县| 泰顺县| 江山市| 虎林市|