<strike id="imseu"></strike>

畜牧人

標題: 企業管理要謹防六種腐敗 [打印本頁]

作者: 綠水依依 時間: 2008-6-11 14:50
標題: 企業管理要謹防六種腐敗
無論是一個人的企業還是一幫人的大集團，都存在著管理，麻雀雖小，肝膽俱全。越是小企業，實力越是不強，就越需要一個有戰斗力的團隊，這就需要一套完善的可執行的管理體制和優秀的企業文化。在企業管理中，我們不但要強調規章制度的作用，還要倡導積極的企業文化，因為它是達成內部團結，調和內部矛盾，讓企業統一思想，煥發活力的核心要素，是企業在市場競爭中的有力武器，每個管理者，都應該拿起這個武器，倡導積極的企業文化。
但是企業中，有很多管理者的自由主義嚴重，他們取消了企業文化，無視于企業的管理制度，不用統一的文化理念來指導下屬、約束自我，而是主張無原則的和平、不理智的決定，害怕得罪員工，搞好好先生的一套，要不然就是個人主義特別嚴重，以自身利益為重點，結果使企業的作風腐朽庸俗，從而帶動企業內部的某些組織和某些個人，在工作上腐化起來，結果導致企業癱瘓，走向崩潰和失敗。
作者在多年從事市場策劃、品牌管理的工作中積累中，走訪了300余家外資企業、國有企業、私人小企業總結出了大致以下六種腐敗現象。

作者: 綠水依依 時間: 2008-6-11 14:50
第一種、好好先生型
因為是熟人、同鄉、同學、知心朋友、親愛者、老同事、老部下，明知不對，也不同他們作原則上的爭論，不堅持公司的政策和制度，任其下去，求得和平和親熱。或者輕描淡寫地說一頓，不作徹底解決，保持一團和氣，以為管理者就是要做好人。結果是有害于企業，也有害于個人，把自己置于一個“好好先生”，做到走有逢源，好好大俠。這種現象在中國的企業里面普遍存在，越是大的企業這種現象越是普篇。

作者: 綠水依依 時間: 2008-6-11 14:51
第二種、自由主義型

不是積極地展開工作，發動員工，去落實公司的政策，而是不負責任的背后批評，議論公司的政策，議論高層管理者。不是積極地向公司建議，當面不說，背后亂說；開會不說，會后亂說。心目中沒有公司的管理規則，漠視企業文化，放任自己的自由主義思想，總想按自己的想法做事情，有的時候對別人馬克思主義，對自己自由主義。這種現象主要體現在一些企業管理文化不夠優秀，制度不夠健全，人才知識層次不高的企業。

作者: 綠水依依 時間: 2008-6-11 14:51
第三種、自私自利型

　　面對部門之間的問題時，不是去爭取做事，不是去協調，去解決問題，而是躲避和推脫。工作中不是為了團結，為了進步，為了把公司的事情搞好，向不正確的意見斗爭和爭論，而是管理者之間互相個人攻擊，鬧意氣，泄私憤，圖報復，不把公司的利益放在眼里。甚至有些管理者利用公司的地位和有利的條件私下將公司的收入轉變成個人收入，這樣的員工無論是公司的股東還是普通員工，更有甚者，還以為自己開小灶沒人知道，私下沾沾自喜，以為自己精明。這種現象也比較普遍，中國有句古話：“人不為己，天誅地滅” ，本土小企業很多都是由于管理者、股東的這種思想而導致企業的失敗。

作者: 綠水依依 時間: 2008-6-11 14:51
第四種、工作頹廢型

　　見員工不宣傳，不鼓動，不演說，不調查，不詢問，不關心其痛癢，漠然置之，忘記了自己是一個管理者，把一個管理者混同于一個普通的員工。當下屬犯錯誤時，不愿意承擔起管理者的責任，認為那是下屬的錯，和自己無關。一般存在這樣的問題的公司都是由于企業的激勵和考核制度不健全不科學的原因導致的。

作者: 綠水依依 時間: 2008-6-11 14:51
第五種、熟視無睹型

見損害公司和員工利益的行為，不憤恨，不勸告，不制止，不解釋，聽之任之，假裝沒看見，給自己找借口。聽了員工不正確的議論也不爭辯，甚至聽了損害公司利益的話也不報告，不反駁，泰然處之，行若無事。辦事不認真，無一定計劃，無一定方向，敷衍了事，得過且過，做一天和尚撞一天鐘，甚至只做和尚，白拿工資，不撞鐘。這種現象在中國的國有企業尤其明顯。

作者: 綠水依依 時間: 2008-6-11 14:52
第六種、倚老賣老型

　　自以為對公司有功，擺老資格，大事做不來，小事又不做，工作隨便，學習松懈。這種現象在家族企業、國有企業等都是占有很大的比例。

以上這六種腐敗現象在企業的管理和發展中是十分有害的。它是一種腐蝕劑，使團結渙散，關系松懈，工作消極，意見分歧。它使企業失掉了嚴密的組織和紀律，政策不能貫徹到底，公司和員工發生隔離。這是一種嚴重的惡劣傾向。這種腐敗現象的來源，在于管理者過于自我，把個人利益完全放在了第一位，公司利益完全放在了第二位，因此產生思想上、管理上、組織上的自由主義。

作者: 綠水依依 時間: 2008-6-11 14:52
作為一個員工要以積極的精神，克服消極的自由主義。一個管理者，應該是襟懷坦白，忠實，積極，既然公司已經重用了你，給了你好的機會，給了你好的平臺，給了你好的待遇，那你就要對公司忠誠，以公司利益為重。以個人利益服從公司利益；無論何時何地，堅持正確的原則，同一切不正確的思想和行為作斗爭，用以鞏固公司的威信，鞏固公司和員工的聯系；關心公司和員工比關心自己為重，關心他人比關心自己為重。這樣才算得一個優秀的管理者。

作為企業的最高管理者、執行者，要在管理模式上制度上完全杜絕這六種腐敗想象滋生的基礎條件，對于已經這種腐敗現象的管理者一定果斷的清除，避免一顆老鼠屎帶壞一鍋米的現象。

作者: 鸞玉 時間: 2008-6-11 19:38
其實我們好好學習群居的動物就可以，象螞蟻，蜜蜂，老鼠等，都是突出了一個團隊的智慧，單個的智慧也許不突出，但是只要在自己的崗位上做到自己認為最好，團隊力量就會很大、一個人有5年的經驗，100個人加起來就是500年的經驗，不得了、所以團隊的智慧永遠是大于個人的、

作者: tianyouxiaofeng 時間: 2008-7-4 16:31
非常實在，有建樹，非常值得學習和思考，那些成天以管理者自居者更應學習．

作者: 天地泉 時間: 2008-7-4 16:49
不錯的文章，能決定企業成敗的首先是領導者，其次就是中層的領導者！提個建議，一起發出來，看著更方便！

作者: 綠水依依 時間: 2008-7-4 17:41
好的
本來怕太長，大家沒有興趣，沒這么發了！

作者: qqkukub 時間: 2008-7-4 22:56
總結的很精辟，企業有核心理念才能走的久遠，有團隊才能壯大！

歡迎光臨畜牧人 (http://www.www12347.com/)

主站蜘蛛池模板：丹东市| 丹东市| 黑龙江省| 巢湖市| 福州市| 巧家县| 蚌埠市| 新丰县| 峨山| 封开县| 谢通门县| 集贤县| 海兴县| 华池县| 西充县| 杨浦区| 康保县| 肥乡县| 沙雅县| 商城县| 环江| 井冈山市| 运城市| 许昌市| 佛山市| 建水县| 阿图什市| 黄骅市| 灵寿县| 哈尔滨市| 广灵县| 区。| 房山区| 祁阳县| 平乡县| 德兴市| 苏尼特左旗| 沈阳市| 黎川县| 平利县| 张家界市|