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畜牧人

不完全是這樣。

一流企業做標準，這個標準是指的一個行業所必須要遵守的受知識產權保護的強制性規范。

其他人要使用這個標準，很多時候是需要付費的。

換言之，一流企業做標準，其重要意義在于它是游戲規則的制訂者。游戲規則都是你制訂的，別人怎么和你玩？

    我不知道大家是如何理解標準的，從標準的定義標準是“為了在一定的范圍內獲得最佳秩序，經協商一直制定并由公認機構批準，共同使用的和重復使用的一種規范性文件”。一般是由經驗--規定--標準，這樣的上升過程。也有專利過了保護期公共化后上升為標準。

    標準無處不在，企業里面的產品標準、行業里的行業標準，以及大家熟知國標、地標，包括學習認證的ISO國際管理體系標準，

對于那句話的我是這樣理解的：

一流企業 主宰行業，根據自己的“喜好”制定行業規則和爭取政策，亦可抬高入行門檻抵制打擊競爭對手；

二流企業 搶奪市場，以樹立良好企業形象--品牌來抗爭；

三流企業  就是對前兩類的企業的模仿和追隨，在客戶分不清其企業的相貌時只能靠產品效果生存。

樓上的理解，一流企業沒有多少問題，就是成為游戲規則的制訂者。

二流企業的理解，重點是怎么來理解品牌。在胡編看來，品牌范圍遠超過企業形象，他是企業綜合實力的集中體現。好的產品，好的行銷，好的品牌推廣，等等，都是他的內容之一。

三流企業靠技術，其實是指靠產品。飼料企業基本上還處于“靠技術”的階段。

可不是同樣重要，相差何只萬里啊:6f:

這3個層級之間的門檻差距是巨大的。

從技術到品牌是一個飛躍，從品牌到標準更是一個飛躍。

技術問題基本上是容易的，因為靠錢基本能擺平，其他的則不然。

我認為胡編有道理．一流企業就是權威，就是游戲規則的制訂者．

相對概念的差異。如果一個企業能在一個領域制訂游戲規則，他所能做的貢獻當然要比這個領域其他的企業要強許多，哪怕這些企業是世界名企，品牌是世界名牌。

本人認為應該這樣稱：三流企業做客戶（市場），二流企業做品牌，一流企業做文化，供參考

文化是不能交易的，而標準是可交易的。

一流企業做文化，這樣的企業其實就是二流，因為文化本就是品牌的重要組成部分。

一流的企業做標準，這是制定游戲規則，這個都很好理解，當然做得到的企業是非常非常少的，我們不必強求每個企業都要朝這個目標發展。二流企業做品牌，在一流企業制定的游戲規則里分羹，市場容量是很大的，你做第一沒關系，我可以做第二，第三，做好了，做大了，做強了，我可以建立新的標準！三流企業做技術，這個市場是可以細分的，由于前面有了成功者，我就做里面的細分市場，雖然這杯羹的份量不多，但卻可以頑強的生存下來。

解說精準，同意。

我聽到的話是這樣的。一流企業做標準；二流企業做品牌；三流企業做市場。是市場而不是技術，我個人覺得是一流企業做技術，成為超一流才去做標準；二流企業做品牌；三流企業做市場。要想做標準至少要有兩個前提，一個是創新且領先的技術，這項技術的占用率，其實具備了此二者也就是行業的領跑者了（我在此所說的技術創新，不是把環模做成一對的做出的料好象畸型連體雙胞胎一樣的東西），此時也就具備了為行業制訂標準的地位了。目前，以銷售驅動的飼料企業都遇到了空前的危機，做品牌的企業在行業不景氣的情況下也在滑坡，可是在我們行業真正做技術的太少了。