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畜牧人

標題: 都在說需要給員工進行質量意識培訓，那到底怎樣有效的進行質量意識培訓呢？（討論） [打印本頁]

作者: zhengronghai 時間: 2008-6-7 11:59
標題: 都在說需要給員工進行質量意識培訓，那到底怎樣有效的進行質量意識培訓呢？（討論）
大家來討論下，怎樣才能有效進行質量意識培訓，讓員工做到自主質量控制和自主保全呢？

作者: fasetuan 時間: 2008-6-7 15:58
個人意見:
一、首先得讓工人認識所有的原料；
二、得讓工人明白生產(chǎn)流程；
三、得讓工人明白所有添加的原料的每1公斤對飼料的影響；
四、其實應該讓工人知道更多的飼料信息，比如多大篩片，多大環(huán)模，攪拌時間等等。

作者: js往事隨風 時間: 2008-6-9 09:12
其實很少有公司重視對員工的培訓

作者: 銀狐 時間: 2008-6-15 16:56
不是不重視，是無從著手。工人的最大誘惑力就是你給多收工錢，你給他們進行培訓，右耳進左耳出啊！

作者: zhengronghai 時間: 2008-6-15 17:10
是啊，現(xiàn)在很多飼料企業(yè)面臨這樣的問題，都知道有些質量、安全隱患來自員工的意識不足。
但是真正進行其培訓的時候又不知道從何入手。之前采取了這樣的措施，對員工發(fā)現(xiàn)的質量隱患給與鼓勵和獎勵，但效果不是很好。

作者: 小農(nóng)民 時間: 2008-6-15 22:44

原帖由銀狐于 2008-6-15 16:56 發(fā)表
不是不重視，是無從著手。工人的最大誘惑力就是你給多收工錢，你給他們進行培訓，右耳進左耳出啊！

那就要建立考核機制了啊，不合格的員工為什么要讓他們上崗操作呢？還能給他們錢嗎？

作者: chen98448 時間: 2008-6-16 10:01
我感覺首先要培養(yǎng)他們的社會責任感和工作責任心，然后才是工作技能和品質知識的培訓。

作者: xys123456 時間: 2008-6-16 10:20
質量培訓包括質量意識培訓、質量知識培訓和技能培訓。質量意識培訓包括：質量的概念，質量法律、法規(guī)，質量對組織、員工和社會的意義和作用，質量責任等。

作者: 胡文輝 時間: 2008-6-16 10:44
最重要的是給領導們進行質量“培訓”，領導們的質量意識上不去，給員工進行質量教育其效果是很有限的，質量管理工作的效果也是有限的。

作者: 田玉安 時間: 2008-6-16 10:53
對于員工質量意識，要看老板什么意思。怎么去獎勵和懲罰，否則很難進行質量培訓。

作者: hemannish 時間: 2008-6-16 11:06
找個唐曾天天說時時說

作者: 滿天下 時間: 2008-6-16 11:29
態(tài)度決定一切,先轉變工人的態(tài)度再說

作者: SNQW2003 時間: 2008-6-16 12:08
一定要讓他們清楚該做什么事，做好了有什么獎勵，做不好有什么處罰

作者: sangtics 時間: 2008-6-16 13:04
建立考核機制簡單說我給你培訓了必須要你掌握的你卻不會那你就是不合格的員工不合格員工就不能上崗！正如不合格的產(chǎn)品不能使用一樣！！！把問題簡單化，制度化！

作者: zmyqhdcl 時間: 2008-6-18 17:11
他們注重工資，別的什么都是次要的。
培訓究竟能起多大作用呢

作者: 可愛的豬 時間: 2008-6-18 19:57
告訴他們發(fā)現(xiàn)質量問題獎勵xxx元肯定眼睛瞪的大大的

作者: 游人學子 時間: 2008-7-22 19:14
標題: 清楚職責和要求，清楚質量與企業(yè)的關系！
同意以上“一定要讓他們清楚該做什么事，做好了有什么獎勵，做不好有什么處罰”，同時重要的是要通過系統(tǒng)的培訓讓他們知道怎么去做好！
質量于企業(yè)的關系多數(shù)是較為長遠的事情，一定要把比較眼前的利益關系做進員工考核！對于整體素質較低的生產(chǎn)系統(tǒng)基層員工來說，最實際的就是獎罰！

作者: baici0000 時間: 2008-7-22 23:42
要把品控的思想真正滲透給工人，有認同感，這也是管理的一門學問

作者: 小農(nóng)民 時間: 2008-7-23 00:34

原帖由 zmyqhdcl 于 2008-6-18 17:11 發(fā)表
他們注重工資，別的什么都是次要的。
培訓究竟能起多大作用呢

作為管理者，站在公司的角度來看，公司注重的是什么呢？
是節(jié)省培訓費用，直接把工人扔到車間，任他自己去造化，出了問題就罰款，還是先把工人進行培訓一段時間，等他們熟練了在上崗操作呢？值得大家認真思考哦。

我見過某公司，新招保管員，進公司才半個月就直接提升為組長，把原來一位做了2年的組長給換了。結果……我就不說了，大家去想吧！哈哈！

作者: zmyqhdcl 時間: 2008-7-28 08:32
[quote]原帖由 小農(nóng)民 于 2008-7-23 00:34 發(fā)表

作為管理者，站在公司的角度來看，公司注重的是什么呢？
是節(jié)省培訓費用，直接把工人扔到車間，任他自己去造化，出了問題就罰款，還是先把工人進行培訓一段時間，等他們熟練了在上崗操作呢？值得大家認真思考哦 ... [/quo
結果是什么呢

作者: 胡文輝 時間: 2008-7-28 08:40

原帖由 zmyqhdcl 于 2008-7-28 08:32 發(fā)表
[quote]原帖由小農(nóng)民于 2008-7-23 00:34 發(fā)表

作為管理者，站在公司的角度來看，公司注重的是什么呢？
是節(jié)省培訓費用，直接把工人扔到車間，任他自己去造 ...

很多的老板不喜歡給員工培訓，認為是花錢。事實上，給員工培訓是投入產(chǎn)出比最大的投資。
看問題角度的不同，決定了老板的高度，也決定了企業(yè)的長度。

作者: 小農(nóng)民 時間: 2008-7-29 05:55
標題: 回復 21樓胡文輝的帖子
如果從表面看，是投入比較多的哦。

作者: xuyurong_0918 時間: 2008-7-29 14:01
我們也培訓呀，可是工人說，你別和我說那么多大道理了，只要告訴我怎么做就可以了，別的我聽不懂哎！呵呵！

作者: 品管員 時間: 2008-7-30 21:13
現(xiàn)在招工那么難?不管工人素質怎樣?來一個要一個,然后就是陸陸續(xù)續(xù)的來,陸陸續(xù)續(xù)的走,很少能做半年以上的。培訓？沒那個精力，也收不到效果。還是靠我們的品管員去抓，可是這樣做當品管的太辛苦了，抓好了是應該的，出了錯就是我們抓的不嚴。難啊！

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