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    畜牧人

    標題: 要靠現場品管才能生產出合格飼料,這樣的生產部應該解散才對 [打印本頁]

    作者: 胡文輝    時間: 2008-5-25 22:06
    標題: 要靠現場品管才能生產出合格飼料,這樣的生產部應該解散才對
    要胡編是老板,肯定會這么做。
    作者: 小農民    時間: 2008-5-26 00:46
    解散了生產部誰來負責生產?現場品管 ?
    我看最好的就是直接把班長或者車間主任給換了,直接把品管換上去就好了。少個人還少開份工資,還可以降低一點成本。
    作者: 胡文輝    時間: 2008-5-26 12:24
    原帖由 小農民 于 2008-5-26 00:46 發表
    解散了生產部誰來負責生產?現場品管 ?
    我看最好的就是直接把班長或者車間主任給換了,直接把品管換上去就好了。少個人還少開份工資,還可以降低一點成本。

    品管換上去當車間主任這個主意不錯,可現場品管就沒有了哦:tiaotiao: :tiaotiao:
    作者: 胡文輝    時間: 2008-5-26 12:25
    解散了舊的生產部,重組新的生產部嘛
    作者: 小農民    時間: 2008-5-26 17:38
    標題: 回復 保安 胡文輝 的帖子
    既然要品管來保證生產質量,那還要他干什么呢?少個人省點錢,少推卸一下責任。
    作者: 胡文輝    時間: 2008-5-26 23:51
    標題: 回復 5樓 小農民 的帖子
    呵呵,所以啊,這個現場品控實在是個奇怪至極的東西。
    作者: 小農民    時間: 2008-5-27 01:01
    標題: 回復 6樓 胡文輝 的帖子
    呵呵,胡編就是說我是個奇怪至極的東西了咯?
    作者: 柳粒橙    時間: 2008-5-27 16:02
    呵呵,其實誰都不能缺,哪個崗位都不能少.
    作者: 小農民    時間: 2008-5-28 00:43
    標題: 回復 8樓 柳粒橙 的帖子
    應該這樣說,缺了誰都可以!在一個企業,沒有人是不可缺少的,如果是這樣的,那這個企業就危險咯!
    作者: chen98448    時間: 2008-5-29 15:48
    關鍵你為什么要設置現場品控這個崗位呢?生產過程的控制為什么不放給生產部去管。你既不愿意放給生產部去管還不想去承擔責任,作為生產管理人員的我實在不能理解!!
    作者: yuanmeng    時間: 2008-5-29 16:11
    這個問題主要是責任在人,責任分不清楚,所以才導致這樣!~
    作者: 胡文輝    時間: 2008-5-29 17:40
    原帖由 chen98448 于 2008-5-29 15:48 發表
    關鍵你為什么要設置現場品控這個崗位呢?生產過程的控制為什么不放給生產部去管。你既不愿意放給生產部去管還不想去承擔責任,作為生產管理人員的我實在不能理解!!

    呵呵,這就是矛盾之處。也就是我發了這許多帖想要說明的問題。
    作者: js往事隨風    時間: 2008-6-5 10:23
    其實不矛盾,矛盾的是生產工人沒有責任心,如果有責任心就不需要現場品管了
    作者: gx1ll2    時間: 2008-6-5 10:34
    明確各自的責任會好點吧。
    作者: chengying    時間: 2008-6-5 11:38
    是啊,最好是全員質量管理。
    作者: 胡文輝    時間: 2008-6-6 12:22
    原帖由 js往事隨風 于 2008-6-5 10:23 發表
    其實不矛盾,矛盾的是生產工人沒有責任心,如果有責任心就不需要現場品管了

    生產工人沒有責任心?那班組長有責任心嗎?車間主任有責任心嗎?如果他們有,要現場品管做什么?如果他們也沒有,生產部解散算了。
    作者: 小農民    時間: 2008-6-7 03:47
    再說班組長沒有責任心,現場品控又能怎么樣呢?在級別上他們就高了1、2級。
    作者: zhoushun    時間: 2008-6-7 08:12
    可以學習華西希望的分公司,既設現場品管又在現場安裝攝像頭,看你怎么推卸責任。
    作者: lzmbxy    時間: 2008-6-7 08:20
    但是怎么說必須要工人們有責任心,才能把事情干好。并且要有完善的制度
    作者: zhengronghai    時間: 2008-6-7 09:28
    關鍵在于質量意識的提高,質量意識應該是全員性的,我個人認為這個工廠換掉一個生產經理,班次主管解決不了根本問題。質量意識的提高是需要時間的,建議像這類工廠首先開展5S活動(現從整理、整頓開始,估計要持續1.5~2年時間)然后再開展TQM、TPM活動,如果能持續下去肯定會有顯而易見的效果。我們公司也有攝像頭,但不是為了找出誰是質量事故的責任人,也不是為了監督車間工作,而是為了車間崗位之間協調工作。
    作者: 小農民    時間: 2008-6-7 11:34
    原帖由 zhoushun 于 2008-6-7 08:12 發表
    可以學習華西希望的分公司,既設現場品管又在現場安裝攝像頭,看你怎么推卸責任。


    這是個好方法,我一直希望這樣做,。這樣也可以更好的監控工人的操作。
    作者: fengkuangsixiao    時間: 2008-6-23 08:47
    呵呵,安裝攝像頭啊。。確實是個好主意。還好是在生產車間裝,怎么不去辦公室裝啊。。估計在辦公室安裝的話,就會有人說像被監視著,侵犯了個人隱私什么的。。呵呵,這個理由好大的呢!!!
    知道有多少辦公室的人天天就知道上網聊QQ,做無聊的事,出了問題就往工人身上推,說要這個這個負責,那個那個負責。。
    我是從生產工人做出來的,我想說的就是,我們一個月就那800多是基本工資再加加班費,我們每天都在提心掉膽的過日子。怕出問題,怕上面怪罪,原因都沒找出來就直接說是那個負責的。。其實不是我們沒有責任心,誰愿意拿工資開玩笑啊!就這樣說吧,一個月才拿一千左右的工資,出了問題的話,罰款,開除,最壞的就是,開除后工資都沒了。后果又不是沒想過。
    當然,也有個別的,就想著每個月這樣過下去,拿了這一千多塊錢,日子也過得下去。。為什么他們會這樣想呢?原因知道嗎?企業怎么樣,在出問題后就能看出來。。
    不過怎么說呢,現場品控我覺得很有必要。小的工廠可以不需要,大的工廠就要了。據我了解,生產線上的工人對于公司的產品,可以說不是很熟悉,因為他們相對來說知道的比較少,只有了解生產流程,但不知道工藝。他們就知道這個產品是從哪里出來,那里做什么。但是質量不好的話,他們就不清楚原因了。
    這個時候就得有個現場品控來做,我的意見是可以讓生產組長有這個職責。不知道這樣是否可以。。
    作者: 琳娜    時間: 2008-6-23 11:39
    現場品管和班長職責不一樣,性質也不一樣,班長只能按照配方生產,只要責任心、管理到位就行,也許對質量不太了解,品管不一定對生產個環節都了解,產品質量和這兩個部門都密切相關,只有兩者配合的天衣無縫,產品質量就有保證了哦,這要看“人”的作用了。尤其是管理者
    作者: 游人學子    時間: 2008-6-23 16:07
    標題: 關鍵是責任清晰化!
    其實哪個崗位都需要人,只是責任一定要清晰,質量是生產出來的!
    作者: 小農民    時間: 2008-6-23 22:57
    原帖由 fengkuangsixiao 于 2008-6-23 08:47 發表
    呵呵,安裝攝像頭啊。。確實是個好主意。還好是在生產車間裝,怎么不去辦公室裝啊。。估計在辦公室安裝的話,就會有人說像被監視著,侵犯了個人隱私什么的。。呵呵,這個理由好大的呢!!!
    知道有多少辦公室的人天 ...


    在車間安裝的目的不是監視工人是否偷懶,只是增加一道質量控制的程序,當然不是給老總來看的,給品管,給生產班長,中控員看更合適。辦公室人工作不認真,那是公司管理制度的問題。
    作者: 胡文輝    時間: 2008-6-23 23:29
    原帖由 小農民 于 2008-6-23 22:57 發表


    在車間安裝的目的不是監視工人是否偷懶,只是增加一道質量控制的程序,當然不是給老總來看的,給品管,給生產班長,中控員看更合適。辦公室人工作不認真,那是公司管理制度的問題。

    車間的人工作不認真,同樣是管理制度造成的哦。
    作者: fengkuangsixiao    時間: 2008-6-25 10:37
    原帖由 小農民 于 2008-6-23 22:57 發表


    在車間安裝的目的不是監視工人是否偷懶,只是增加一道質量控制的程序,當然不是給老總來看的,給品管,給生產班長,中控員看更合適。辦公室人工作不認真,那是公司管理制度的問題。


    我認為這兩個都是一樣的,不是說后面的錄影帶給誰看,只是覺得要公平點。難道你不覺得有了攝影機的話,讓管理人員的推脫責任就更加厲害了嗎(呵呵,主要責任人找出來了,他們就可以旁觀了,就是在開會討論,他們都沒什么緊張感了,相反會這樣想,反正和我沒關系。卻不去想問題的本質是什么?)??一看就知道是那里出了問題。估計受苦的還是這些最底層的工人了。

    我可不贊同你這個觀點。我個人認為是這樣的,當攝像機安裝完后,其功能是說增加一道質量控制的程序,但是用途最多的可能是看住工人是否偷懶了。。這就像是在辦公室里安裝一樣,其目的是為了保護公司的資料呢!!!最后呢?還是不被人說侵犯隱私。。這樣來說,我理論上是認為是不妥的,但是,現實來看,就只有這個是很實際的方法。。理論上是沒有平等對待,實際上是在最底層工作的員工就不會像辦公室的員工那么挑了,他們更多的是因為沒文化而為了家庭,為了生活,能夠忍讓。。。

    所做的這一切,出于本質是好的,但是到最后還是跟原來的路不一樣。為什么??難道就不是管理人員的工作沒做到位?公司管理制度還得繼續完善?
    每個公司都有著這樣的問題,因為制度是不可能說是完美的了,管理人員也不是能完全做到面面俱到的,有些時候還是得看人情世故,其主要是看老板的。
    部隊里不是有這么一句話:什么樣的將軍出什么樣的兵!!!
    我與你爭論的也就是因為我是從工人上做出來的,我很了解他們的生活,所以對這些確實有些過激。呵呵!!!其最大的問題就是公司怎么去把握對員工進行培訓,訓練他們的意識,讓他們能融入這個大家庭里來,讓他們覺得自己是這一家的一份子,這樣的話,就會讓這些問題少出現,你要說是杜絕的話,是不可能的。。。!!!




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