<![CDATA[<th id="o0tsc"></th>]]>
|
<![CDATA[<sup id="o0tsc"><pre id="o0tsc"><output id="o0tsc"></output></pre></sup>]]>
|
|
|
|
|
| | | | | | | | |
| |
<![CDATA[<sup id="o0tsc"><font id="o0tsc"><output id="o0tsc"></output></font></sup>]]>|
畜牧人
標題: 以價值采購為口號的六大得不償失 [打印本頁]
作者: brilltop 時間: 2008-5-17 11:35
標題: 以價值采購為口號的六大得不償失
看了胡編發起的“價值采購”的討論帖子，可謂高手云集，看來大家不是對采購之事莫大的關切！
正如標題所說，也來評評六大得不償失：
一、為了價值采購，屯積長期（含半年以上）的原料。1、資金占押對本來就缺現金周轉的整個行業“國情”來說，無疑上了一道鉫鎖；2、庫存損失：原料盤重損失含水分損耗及鼠害、原料營養價值損耗等；3、原料變質甚或危及防火安全的風險；4、行情變化風險；
二、當價值采購變成一種悲哀時那就成了價格采購。1、原料的穩定性難保，眾所周知，飼料質量在終端的好壞評價最關鍵的是產品的穩定性，試想，采購的原料不穩定，縱然有技術配方的跟進，但難保外觀、適口性等的變化，養殖戶會聽你幾次解釋？2、更為可悲者，使采購標準變得模糊，什么多一個水分讓多少元、少一個蛋白讓多少元等等，這都是投機行為，影響質量不說，企業信譽也損，這樣的企業是最好“欺負”的，你還指望他不再就犯，不可能！價值采購改叫專業采購更好！
三、有美其名曰“價值采購”，實為“關系”著想者。“老關系，放心就是！”“老朋友啦，會考慮最低價的！”“老熟人啦，信譽額可以再提、款期也可以長一點。。。”不要忘了，背后是什么，是商業機密和利益！
四、就認了價值采購，進而迷信采購。采購特權、采購特批等，有多少明吃暗黑的操作高手腕，“采購最紅”的導火索就是迷信采購！
五、價值采購導致的影子成本。1、遠距離采購－＞物流成本；2、偏執于認定的“價值”－＞忽視相關替代原料或品牌；3、受限于所謂的“價值”－＞放棄就地取材、靈活應用，等等影子機會。
六、以價值采購轉移注意力，不賺錢因為采購，反映不好因為采購，勢圖減少生產品控銷售等環節的壓力，技術不硬怪原料、銷售價格高怪原料，都說采購不行，都是采購的錯？！？。。。。
作者: lx72 時間: 2008-5-17 12:21
說得好啊,我不支持價值采購,一分錢一分貨,這是價值規律
作者: 胡文輝 時間: 2008-5-30 09:15
呵呵，是對我那個帖的一個較好補充。所謂價值采購其實就是拿一個概念忽悠人罷了。
作者: zhangli8396 時間: 2008-5-30 09:36
好的品質，采購是關鍵呀！！
作者: 胡文輝 時間: 2008-5-30 09:46
采購符合質量要求的原料，是采購的基本工作，關價值什么事？
作者: mafu001 時間: 2008-6-8 18:27
采購是建立在合格質量的前提下的，不是炒作一個概念！！！要的是你結合你的廠子規模，做你自己的采購計劃！！！不是聽理論！！！
作者: zhanggm78 時間: 2008-7-17 11:30
現在都在談“價值采購”，我認為也不要一棍子打死，關鍵在于你是如何進行操作的，“中庸之道”在任何一處都 是可以應用的，辯證地看待這個問題，對于一個小型飼料企業的生存是非常有必要的！－－－粗粗之見，請大大們指教！
作者: swchang 時間: 2008-7-20 22:01
標題: l樓上的高人們考慮了通脹沒有？
樓上的高人們考慮了通脹沒有？
作者: 胡文輝 時間: 2008-7-23 15:30
考慮了通脹也一樣預測不準行情的
作者: wfzcdyt 時間: 2008-7-23 16:30
不知質量采購是佛合適
作者: pengbin 時間: 2008-9-20 15:22
其實大家有沒發現一個問題，21世紀就是一個炒概念的世紀，很多東西不炒概念也賣不出去，也賣不起價錢！
作者: jlkhcf 時間: 2008-9-26 09:00
同意11樓的觀點:xuehu:
| 歡迎光臨 畜牧人 (http://www.www12347.com/) |
Powered by Discuz! X3.5 |
亚洲日韩精品无码专区网站_亚洲日本一区二区_亚洲Av无码专区国产乱码DVD_亚洲精品永久在线观看
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|