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畜牧人

標題: 現代養豬30論(本文作者劉德旺) [打印本頁]

作者: 暮雨撒江天 時間: 2008-4-22 09:06
標題: 現代養豬30論(本文作者劉德旺)
　　養豬“洞”論提高養豬水平，享受快樂養豬的過程，也就是我們探究和解決養豬問題的過程。任何一個豬場，無論是生產規模大小、生產水平高低，不可能一個問題也沒有，也就是說多多少少總會存在那么一些“洞”。高水平的豬場存在的問題比較少，也比較小，低水平的豬場則存在的問題比較多，而且比較大。

　　我們提高養殖水平的過程就是不斷發現問題、解決問題的過程，也就是找“洞”補“洞”的過程。在養豬生產中如果豬舍地面上或者屋頂上出現了洞，養豬者都會很輕易的發現并及時修補，一般也會很明確的先補大洞后補小洞，讓大洞變小洞，小洞變無洞。但是，今天大部分豬場影響生產的主要不是那些地面上的洞也不是屋頂的洞，而是那些潛在的洞。

　　對這些洞我們今天存在多少，找到了多少，補了多少呢？要想提高養豬水平，我們就是要善于查漏補缺，善于找洞、補洞，全方位、深層次的分析豬場存在的不足與問題，因地制宜，充分利用現有資源去很好的解決這些問題，讓洞變少、變小。豬場問題少了，豬長好了，利潤多了，養豬人的心情快樂了。

　　但是，目前一些豬場大洞怕補，小洞不想補，結果這些洞象病毒繁殖一樣，越來越多，象滾雪球一樣越來越大，最終整個豬場毀滅在這些洞里。一些豬場生產低下，在很大程度上就是不善于去發現切實存在的問題，怕去解決這些問題。有的是自我封閉缺乏交流，自我感覺良好，找不出問題；有的發現問題，目光短淺，重視腳下利益，對其危害長遠帶來的經濟損失缺乏清醒的認識，怕投資。其結果是問題越來越嚴重，解決起來更加困難棘手。讓我們養豬人攜手共進，不斷在交流中完善自我，提高生產水平，養豬業永遠是個艷陽天。

作者: 暮雨撒江天 時間: 2008-4-22 09:06
2、高產豬群穩定論

規模化豬場要想保持持續穩定生產，首先必須保證基礎母豬群的穩定，而基礎母豬群要保證較高的生產水平，就要不斷的淘汰那些產齡高繁殖性能已經下降的母豬，補充新的后備母豬維持母豬群合理的胎次結構，根據母豬的繁殖成績合理的安排老豬的淘汰和后備豬的補充，要善于淘汰、敢于淘汰。

某些豬場為了追求短期內的經濟效益，將留做本場使用的后備豬也賣掉，造成基礎母豬群結構老齡化，生產成績不斷下降，繁殖性能低下的母豬想淘不敢淘。有些豬場，母豬已經分娩12胎以上，繁殖性能下降到了邊緣，但是沒有后備豬補充，或者是該豬有良好的繁殖記錄還舍不得淘汰，結果使得母豬群年齡、胎次比例嚴重失衡，短期內后備豬難以補給，豬群結構在很長一段時間內先是高胎次母豬比例過大，后是初產母豬比例過大，造成全群繁殖成績持續下滑，產仔少、出生重小、整齊度差、活力不強，在生長過程中死亡率和淘汰率自然上升，健康狀況也很差，相應的醫療費用增加，給豬場帶來了巨大的損失。

一些豬場雖然比較注重豬群結構的穩定，但在后備豬的選育過程中，漏洞百出，或者根本意識不到后備豬在配種前的飼養管理精細化的重要性，導致有很好繁殖潛力的母豬不能在一生中未發揮應有的繁殖效力。有的豬場在選留后備豬的時候只注重乳頭對數，對后備豬的健康狀況和整體發育情況缺乏詳細了解，一些患病多次，甚至是嚴重的傳染性疾病的母豬，有些父母代有嚴重的遺傳疾病，由于缺乏嚴格的選育體系而進入后備行列。有些豬場在選留后備豬的時候根本不進行血檢，使得一些患有隱性豬瘟、圓環病毒、豬呼吸與繁殖障礙綜合癥等嚴重危害當前養豬業傳染病的豬進入后備豬群。有些豬場后備豬根本就沒有系譜可查，或者系譜不全虛假，在配種時往往發生近交。有些豬場，給后備豬吃育肥料，根本不符合后備豬生長發育的特殊需要，造成后備豬過肥不發情，或者增重過快，生殖器官發育遲緩，甚至退化。目前好多豬場把重點放在產房和仔豬保育上，卻忽視了母豬尤其是后備豬的飼養管理，其結果只能是生產水平仍然上不去，或者生產不穩定。

作者: 暮雨撒江天 時間: 2008-4-22 09:07
　　3、出生乳豬活力論

　　“斷奶決勝負，出生定乾坤”這是一句養豬名言，我們每一個養豬人都應該深刻領悟其內涵。良好的開端是成功的一半，豬的生長也是如此，出生時沒有一個好的體重，沒有一個健康的身體，要想養好它很難，仔豬出生時的健康狀況和體重直接關系到仔豬在產房和保育舍的成活率，而這兩個階段又是養豬生產中死亡率最高的階段，也直接決定了豬一生的健康狀況和生長速度。如果豬場的產仔不好，出生重小、弱仔多、整齊度差，即使該豬場的產房管理多么到位，24小時護理，產房和保育舍的成活率肯定也不會高，一開始就看這些“病怏怏”的小豬，產房管理員也失去了工作激情。

　　不但成活率很低，斷奶重和下網重也遠遠達不到標準，飼料轉化率低，出欄時間延長，使豬場不但賺不了錢還賠錢。因為母豬的飼料成本必須由后代來分擔；窩出欄數越少，則相應的飼料成本肯定增加，健康狀況不好，相應的醫療費用也會增加。要想提高仔豬的活力，自然要提高出生重，仔豬出生重和活力直接正相關。根據一份研究報告表明，出生重小于1公斤的仔豬在哺乳期的死亡率達到40%，體重在1.3——1.5公斤的死亡率只有5%－8%。體重小于0.9公斤的仔豬，哺乳期成活率顯著低于出生重較高的仔豬，而且死亡主要集中產后前5天。

　　“出生差一兩，斷奶差一斤，出欄差十斤。”出生重和斷奶重、生長速度、飼料轉化率也是直接正相關，出生重越小，在生長過程中單位增重成本也越高。出生前幾天健康狀況不好，那么這個豬在生長過程中機體相應的抵抗疾病的能力也較弱，容易患病。出生重雖然和活力正相關但不是衡量活力高低的量化標準，在這里我們這樣定義仔豬活力的：一窩新生仔豬在分娩后，不通過人工斷臍、放奶、固定乳頭等輔助措施，在六分鐘內能夠自然吃到前三對乳汁比較好的乳頭的頭數占全窩仔豬的百分比。

　　然而，我們要提高新生仔豬的活力，自然是要從其父母著手。首先，要建立嚴格的育種和選育體系，建立嚴格的系譜檔案，使小豬有個好父母。其次，給根據妊娠期母豬自身的營養需求和不同階段胎兒發育特點，供給營養全面的飼料，和適宜的采食量是十分重要的，據研究，妊娠母豬日糧里加入亞油酸，可以明顯提高新生仔豬的出生重和活力；根據豬妊娠期胎兒的發育特點，小豬快速發育主要在85天以后，如果前期妊娠豬過肥，造成后期采食量低或營養供給失調，使胎兒發育受到影響，反而出生重小、弱仔多、整齊度差、活力低。

作者: 暮雨撒江天 時間: 2008-4-22 09:07
　　4、豬場人工授精論

　　豬人工授精技術是以種豬的培育和商品豬的生產為目的而采用的最簡單有效的方法，是進行科學養豬、實現養豬生產現代化的重要手段。

　　（一）品種改良優勢

　　1、人工授精能最大限度的發揮優秀公畜的種用價值，提高公畜的配種效能。

　　2、豬場的豬種品質改良步伐會極大的加快，從中獲得更大的利潤。

　　（二）生產管理優勢

　　1、使得養豬生產管理更有計劃性，同時也更富有靈活性。。

　　2、有效的提高現有豬場的母豬繁殖性能，可避免因公豬使用過多或其他原因造成的公豬暫時精液質量不佳的問題出現。

　　3、商品豬群體將更趨向整齊一致，便于飼養管理。

　　（三）疾病和防疫優勢

　　1、當需引入新的公豬血統時，人工授精會使新疾病引入和傳播的風險極大的降低。

　　2、人工授精避免了公、母豬的直接接觸，因此可防止各種疾病，特別是生殖道傳染病的傳播。

　　3、人工授精使用檢查合格的精液，可及時發現和治療不孕母畜，有助于消滅母畜不孕和提高受胎率。

　　4、人工授精工作的開展，對廣大的母豬散養戶的防疫工作顯得格外重要。

　　（四）效益優勢

　　降低成本，提高效益：由于減少了公豬飼養頭數，對公豬進行更嚴格的選擇或購買價值更高的優秀公豬。這樣就使商品豬的生產速度、屠宰率等指標有一個更大的提高，由此獲得更大的經濟收益。

作者: 暮雨撒江天 時間: 2008-4-22 09:08
　　5、論“4212”

　　這是一個不起眼的數字，但卻可以反映出一個豬場斷奶前后的生產水平，在42日齡時達到體重12公斤，以前人們不敢想的事情，現在已經變為現實。

　　達到”4212”，不是說某一頭豬，而是一個豬群；達到這個目的，也不是一個地方做好就能辦到，而是每個環節都不允許出現差錯。

　　斷奶后會出現減重現象，恢復到斷奶時體重需要時間，有的五天，有的七天，有的十天甚至更長。以28日齡斷奶體重達8公斤為例，達到“4212”，體重恢復時間與恢復后日增重的關系如下：如不減重，日增重需要286克；恢復時間需要三天，則生長時變為11天，日增重為364克；如時間為五天，日增重為444克；如時間為七天，日增重為570克；如為十天，則日增重為1000克。根據養豬的規律來說，在剛斷奶階段，日增重達到450克是可能的，也就是說，只要將斷奶減重縮小到五天之內，就有達到“4212”的可能。

　　另外，達到“4212”需要以下條件：

　　1、足夠的斷奶體重：需要在28天斷奶時達到8公斤。

　　2、優質的飼料：優質飼料可以縮短斷奶減重時間，斷奶后減重縮短在五天以內。

　　3、適宜的環境條件：斷奶轉群的應激是影響體重恢復的又一重要因素，溫度、濕度、混群等因素都會影響，所以消除應激、分散應激是達到“4212”的有效措施。

　　4、有效的疾病預防措施：一旦發病，“4212”的目標是不會達到的，因為生病后的豬不增重，甚至是負增長；預防疾病，豬群健康才能達到這一目標。

　　5、優良的品種：“4212”是以現在飼養最普遍的杜長大系列說的，如生產性能更好的斯格、托佩克等品種，會達到“4213”甚至更高。

　　6、精細的管理：不放過任何一個細小的環節，精細每一項工作，“4212”一定會達到。

作者: 暮雨撒江天 時間: 2008-4-22 09:08
　　6、論“6526”

　　讓仔豬65日齡體重達到26公斤，相對于初生時達1.5公斤和斷奶時達8公斤，以及42天達體重12公斤，難度更大，因為前面幾項都是它的前提。

　　但65天達到26公斤是完全可能的，更是必要的，一旦達到這個標準，那以后的生長將會是一片坦途，因為最困難的時期已經渡過。

　　“6526”是一個空洞的數據，但卻反映了豬場生產水平和管理水平，以下因素是這個指標完成的限制因素：

　　1、高速生長與豬體不成熟的生理功能的不協調。

　　2、低質飼料的使用導致豬消化系統的不適應。

　　3、高密度容易出現空氣質量差，疾病傳播速度快。

　　4、母源抗體的消失，豬抗病能力嚴重下降。

　　5、飼養人員責任心降低，對細節開始忽視，問題的發現及解決不及時。

　　如果上述問題解決不好，消化道病、呼吸道病等頻繁發生，死亡率提高。

　　達到“6526”需要營養到位的飼料，需要溫度適宜，需要好的空氣質量，需要飼養人員不松懈的管理，需要在每一個細小環節上加以重視。

作者: 暮雨撒江天 時間: 2008-4-22 09:09
　　7、論人才的需求

　　近幾年，常聽到養豬老板說一個共同的問題“養豬人才太少了”。我們在思考人才奇缺的同時，也就想到另一個話題——豬場需要人才，人才需要什么？怎樣才能留住人才？

　　現實情況是，豬場里大專以上學歷的人員很少，能在豬場連續干上三年以上的很少，能固定在一個豬場工作三年以上的就更少，原因是什么呢？綜合長期在生產一線工作過的專業人員的情況，總結為以下幾點：

　　一、人才需要提高

　　人才不同于普通人，他們明白只有能力不斷提高，才會受到更多的尊重，也才能獲取更高的待遇。如果長期生活在豬場，缺乏與外界的交流，能力的提高會受到限制。一些老板為防止場內技術人員與外界交流而產生跳槽的想法，嚴格限制技術人員出入，阻斷他們與外界的聯系，往往更不利于人員的穩定。希望老板們給他們一些學習和交流的機會，從感激心里出發，他們會更加努力工作的。

　　二、人才需要好環境

　　豬場環境差人所共知，沒有娛樂，沒有可口的飯菜，而且實行封閉式管理后，還得長期住在場里，缺乏與親朋好友的勾通，特別是適齡青年搞對象是一大難題。他們甘愿吃苦，不怕臟，不怕累，是因為他們有一個想干出一番事業的信念。但如果長時間生存在這樣的環境里，再堅強的人也會動搖。所以建議我們的老板在努力改善豬環境條件的同時，也想一想我們的技術人員、管理人員。

　　三、人才需要尊重

　　所有的人才都需要得到尊重，他們的勞動需要尊重，他們的人格更需要尊重。一些老板在場內生產不景氣時會把責任推到管理人員頭上，將他們的功勞一筆勾銷，對他們的辛苦無動于衷，這些都會讓他們寒心的。現在許多豬場對待人才，往往是請到場后，幾年不給長工資，有的是工資長期拖欠，甚至有的卻以抵押工資或有效證件，象防賊一樣。這樣的人才還會是人才嗎？

　　四、人才需要理解

　　豬場的工作是非常費心的，一位作過生產場長的先生說過這樣一句話：“生產場長的工作時間是一天二十四小時”。是的，豬一天二十四小時都需要照顧，每時每刻都有可能出現問題，生產場長就要時刻準備應對。特別是出現疫情時，想盡辦法卻無助于問題的解決，這時他們的壓力相當大，他們的精神幾乎崩潰，他們最需要的是理解，而不是責難和奚落。

　　五、人才需要金錢

　　養豬業是微利行業，養豬場的職工工資相對要低，所以技術人員、管理人員的工資也相應較低。人才也是人，也要養家糊口，也明白錢多好辦事的道理，再加上養豬場的工作相當艱苦，如果沒有高的工資，有能力的人很快會有跳槽的想法。

　　在豬場工作的技術人員或管理人員并不是十全十美的人才，他們也有缺點，所以要想用好人才，留住人才，就要允許他們有缺點，也要允許他們犯錯誤，讓他們放下包袱，給他們創造足夠的空間，發揮其最大潛能。

作者: 暮雨撒江天 時間: 2008-4-22 09:09
　　8、三條管道論

　　一位教授說過：“人和豬是最接近的，如果將一個五十公斤的人和一頭五十公斤的豬同時解剖，去掉四肢，剖開胸腹，并列放在一個手術臺上，只看內臟，那么很少有人能分清哪個是人，哪個是豬，因為能看到的只是人和豬的三條管道——消化道、呼吸道、生殖道”。

　　豬對于我們養豬人來說，是幫助我們賺錢的運輸工具，我們如何讓它幫助我們更好的賺錢、賺更多的錢？抓住以下三方面十分關鍵。

　　第一、提高母豬的繁殖能力，延長高產母豬的使用壽命，多產仔，產健仔。

　　第二、提高飼料轉化率，降低增重成本。

　　第三、保證豬群健康，減少死亡率，降低醫療費用。我們知道，豬有三條管道，即消化道、呼吸道和生殖道。豬正是通過呼吸道消化道攝入機體需要的營養物質，通過生殖道為我們創造更多賺錢的運輸工具，通過消化道使采食的飼料增值來幫助我們獲取利潤的。所以，我們要保護好我們的運輸工具，必須保護好豬的這三條管道。俗話說“病從口入”，大多數疾病都是通過豬的呼吸道和消化道侵襲豬體，有的直接造成呼吸和消化器官的病變，有的則通過這兩條管道侵襲其他組織器官。

　　目前豬病越來越多，越復雜，但其感染途徑主要都是通過這三條管道來侵襲豬體的。我們要降低發病率，首先應該保護豬的這三條管道的健康，才能有效的減少各種疾病乘虛而入感染豬體的機會。豬的傳染性萎縮性鼻炎、豬傳染性胸膜炎、豬肺疫、豬喘氣病等都目前造成豬呼吸道病變，嚴重危害豬群健康的高發病。

　　仔豬紅痢、仔豬黃白痢、豬痢疾、豬流行性腹瀉、豬傳染性胃腸炎等都是直接造成消化道病變的常發病；目前造成豬生殖道病變，引起母豬繁殖障礙的疾病也是日趨增多，給養豬業帶了巨大的損失，如豬繁殖障礙與呼吸系統綜合癥、豬圓環病毒、豬細小病毒、子宮炎、子宮脫出等，而通過感染這三條管道造成其他組織器官病變或綜合感染的疾病更多更復雜，有的危害也更大。

作者: 暮雨撒江天 時間: 2008-4-22 09:10
　　9、早期斷奶隔離論

　　SEW技術的理論基礎是，母豬乃是最危險的疾病傳播源。研究表明，絕大多數成年母豬和進入配種年齡的后備母豬對許多傳染病血清學檢驗陽性，但母豬本身對許多疾病是安全的、有免疫力的。仔豬在2～3周齡前可憑借從初乳母源抗體獲得的被動免疫抵抗病原，在5周齡后則可憑借自身產生的主動免疫抵抗病原，而在2～5周齡之間處于免疫力薄弱期，此期如與母豬共處極易遭受感染并遷延終身。SEW的關鍵技術即在此免疫薄弱期到來之前（14日齡左右，具體與需要凈化的疾病種類有關）即實現仔豬超早期斷奶并遠離母豬隔離飼養以切斷病原從母豬到仔豬的垂直感染，并在以后的保育期及生長肥育全過程中，不同批次豬群始終處于彼此隔離和相對潔凈的環境中，以阻斷豬群間水平感染。

　　不同疫病母源抗體為仔豬提供的被動免疫保護能力持續時間不同。只有在母源抗體的有效保護時間內斷奶并隔離飼養，才能切斷病原的垂直傳播。由于不同疾病病原微生物的傳播途徑和能力存在很大差異，為切斷傳播所需安全隔離距離也不同。

　　SEW的基本內容和技術要點

　　A、摸清疫情、全面免疫

　　B、吮好初乳，早期斷奶

　　C、嚴格隔離、分段飼養

　　D、生物學安全措施

　　關鍵技術--早期斷奶

　　A 斷奶日齡

　　斷奶日齡主要是根據所需凈化的疫病及飼養單位的技術水平而定。斷奶越早，切斷病原體垂直傳播的機會越高。14～17天的斷奶日齡范圍對大部分豬場是最理想的。母豬大腦、子宮和卵巢均需要時間從分娩中康復，這三個器官通常在分娩后14～15天就可復原。斷奶日齡太小（7～10 日齡），會嚴重影響斷奶至再次發情的間隔時間。

　　B 環境控制

　　斷奶仔豬對環境溫度的要求主要與采食水平有關。由于采食量低，活動量大，仔豬在斷奶后4～6 天呈負能量平衡，臨界溫度下限高。一旦仔豬能正常采食且不發生腹瀉，斷奶仔豬舍的環境溫度可迅速降低。體重為4.0～4.5kg的豬斷奶時，豬舍溫度應保持在30.6～32.2℃，以后每周溫度下降1.7～2.2℃，直至達到育成舍溫度。研究表明，仔豬斷奶1～2周正常采食后夜間舍溫比白天降低5.6℃，可以提高日增重和采食量，降低取暖保溫費用。早期斷奶仔豬欄的大小以每圈容納15～20頭為宜。

　　C 飼料

　　早期斷奶仔豬由于消化道發育不成熟并經歷多重應激，對飼料要求較高。飼料首先應膨化處理，同時添加免疫蛋白和酶制劑、酸制劑等，提高飼料利用率和仔豬免疫力。

　　SEW是凈化或控制豬場疫病的經濟有效的技術途徑，而疫病問題的解決，是實現養豬效益和實現綠色豬肉生產的基礎和前提。因此，SEW是健康養豬產業化發展的戰略選擇。

作者: 暮雨撒江天 時間: 2008-4-22 09:10
11、精細養豬美女論北農大以實習多而著稱。86年6月我們一行五人去湖南大庸市南山牧場進行“草山草坡載畜量”實習。大庸以張家界而聞名。院里給我們每人700元做為兩個月的生活費用，且安排我們乘坐北京→長沙的1次臥鋪，我們五人都是第一次坐臥鋪，也是第一次有700元錢。晚上8點多鐘，我們五人上了火車，很興奮，我是組長睡下鋪，其他人分別是中、上鋪，而對面下鋪是一位年輕的母親帶一個小女孩。我們五人議論著臥鋪是如何新鮮，人類真是偉大，可睡著覺去旅行。這時火車走道里乘務員推著售貨車過來，“花生、瓜子、健力寶……”乘務員用粗啞的聲音吆喝著。健力寶當時很盛行,號稱東方“魔水”，我從沒喝過。作為組長的我從700元中掏出錢來買了五罐，每人發了一罐。我拿著健力寶覺得很精致，上下左右看了個遍，卻不知道如何打開，眼光逐漸落到罐頂端的拉環上，估計此處應是開口，馬上從包里拿出刀子對準拉環處捅了起來，捅了幾下沒捅開。這時我抬頭看了看其他同學，他們正盯著我，等我的刀子一用。這時一個非常美麗的聲音從對面發出來。“寶寶，給媽媽拿一罐健力寶來！”我抬起頭，只見小女孩飛快地從放在鋪位一端的包里拿出一罐和我們一樣的健力寶，媽媽拿起健力寶，很自然地看著小女孩，輕快地拉開拉環，輕輕喝了一口，就把健力寶給了小女孩。我們五人一看這么簡單，便一個接一個地拉開拉環盡情地喝了起來；我偷偷地看了幾眼年輕的媽媽，臉上很干凈，衣服得體，手很美正在給女兒認真地哼著歌曲，心中油然一股敬意。不知不覺第二天天亮了，我發現對面的媽媽和小女孩不知什么時候已經下車了！我坐在鋪上，眼睛看看對面空空的鋪，心里美美的。有三點讓我感動，一是為提醒我們所特意做的提示，讓小女孩拿健力寶；二是沒有直接告訴我們如何打開，給我們留了點面子；三是我們隨手丟棄在地上的拉環，不知不覺中從地板上轉移到了垃圾盤里，我想肯定是那個媽媽。我心里突然想到一句話：“天空未留痕跡，鳥兒已輕輕飛過”。人和人之間的幫助，無聲的才是最美的。人對豬的關照又何嘗不是如此呢？

作者: 暮雨撒江天 時間: 2008-4-22 09:11
12、論“人權”與“豬權” 人權越來越受到世人的重視，人從出生就該享受到的權利；在養豬界，我們也必須重視豬權。人在心情愉快時才能發揮最佳性能，豬也須在優良的生存環境條件下，才會生產是質優量多的產品。人權內容很多，如享有生命、自由和人身安全的權利；享有適當生活水準的權利；享有在他國尋求政治避難的權利；享有私有財產的權利；享有言論自由的權利；享有受教育的權利；享有思想、信仰和宗教的權利；享有免受酷刑和虐待的權利，等等。但對豬來說，需要獲得的權利卻是很少的，幾年前，就聽說德國出臺了一部有關豬的法律。這部法律里詳細列舉了豬應該享受的權力，也即豬權，比如每頭豬應該有多大的居住面積，豬舍的溫度、濕度應該保持在一個什么范圍內，養豬者不能對豬實施虐待、打罵，在宰殺時，要先喂它們一定量的麻醉藥品，讓它們沒有痛苦的“安樂死”，可以這樣說，這部法律，對豬的生老病死、衣食住行都在了詳細的規定。　　豬不會說話，但也有感情，如果注意觀察，豬是會反抗的：初產母豬產仔時，如果有人大聲喧嘩，驚動了它，它會以咬仔及拒哺反抗；如果售豬時你粗暴地對待它，它就是死了也要把肉味變差，讓你吃不順口；公豬的反應更強烈，甚至會對人攻擊。豬場里更要重視人權，因為職工長期隔離在豬場內，生活條件差，工資待遇低，與外界交流少，該有的權利已很少了，但如果再讓他們吃不順口，住不舒適，沒有娛樂活動，以這樣的心情去工作怎能干好呢？盡管養豬是為獲取利潤，但我們也要講人權、講豬權，只有這樣才能達到快樂養豬、養豬快樂的境界。

作者: 暮雨撒江天 時間: 2008-4-22 09:12
13、論養豬的“表面成本”與“真實成本” 養豬界到處在提倡降低成本，一直有人宣傳成本管理，怎樣降低成本也有各種不同的說法。養豬界有兩句話值得思考：“養豬的成本在種豬及種豬管理上，不在飼料上”，“最貴的飼料往往是最便宜的”從字面上看有些片面，但如果仔細推敲，會發現它的合理性。種豬是養豬生產的核心，而種豬的繁殖又是種豬場生產的基本內容。如何根據種豬繁殖周期規律確定母豬有效配種頭數、確定合理種豬淘汰率，使種豬生產中母豬配種、妊娠、產仔、斷奶（哺乳）、育仔、育成、育肥等上市各環節緊湊而有序，健康向前發展，最大限度提高養豬生產效率和豬舍利用率，這是種豬場管理的基本內容。過分的強調飼料成本的高低只會降低豬只生產所需的營養水平，不能滿足其快速生長和生產的需求，表面上是降低了生產成本，但實際上不但沒有降低成本，反而是提高了生產成本，而且會嚴重的降低種豬的使用年限，所以這種方法不可取。誰都知道養豬成本中，飼料成本可占到70%以上，也就是占絕大部分，飼料的重要性可想而知。但如果從養豬的細節上考慮，以下幾個指標會體現出種豬的重要性，一是每頭母豬年提供出欄豬的數量，二是全群料肉比。養豬的目的是為了賺錢，母豬養不好就不會提供大而壯的仔豬，沒有出生活仔豬，沒有哺乳期間充足的奶水，仔豬往往連哺乳期都過不了，利潤從何而來？據2004年幾個效益好的豬場統計，母豬能提供十八頭以上出欄豬的豬場，都有以下數據做保證：母豬年產胎次2.1胎以上，胎產活健仔10頭以上，也就是說，種豬養好了，效益自會到來。一位場長說得很直率：“我一個母豬一年產二十五頭，就算死亡率達到25%，也會出欄十八頭以上。”這樣一頭出欄豬只分攤母豬飼料58公斤，而如果一母豬年提供出欄豬十四頭，則要分攤母豬料75公斤，差距是相當大的，每頭出欄豬相差飼料17公斤，折合三十多元，一個萬頭豬的豬場則會相差三十萬元，這個數字是驚人的。 “最貴的飼料往往是最便宜的”，這是從兩個角度看問題的，前面飼料貴是說飼料的單價，后面的便宜是說單位增重的成本。一分價錢一分貨，貴的飼料會產生好的效果。如以仔豬為例，一種六千元一噸的4%預混料，配出飼料為2元/公斤，可以達到料肉比1.7：1，它的單位增重成本是3.4元/公斤；而如用四千元/噸的4%預混料，配合出的飼料單價為1.92元，（1噸4%預混料價格差一千元，全價料相差40元/噸），料肉比為2.0：1，它的單位增重成本為3.84元/公斤。兩者從單價來看是貴料貴，但從成本來說則是后者高得多，看了這個數據誰都會選擇前者，因為它們更能讓豬場賺錢。養豬不能只看表面現象，而要看其效果。希望記住這兩句話：“養豬的成本在種豬及種豬管理上，不在飼料上”，“最貴的飼料往往是最便宜的”。

作者: 暮雨撒江天 時間: 2008-4-22 09:12
14、論養豬界的“將軍”與“謀士” 這里說的并不是武俠小說中的將軍與謀士，而是與之類似的豬場場長與養豬專家。專家像謀士，只要有高超的功夫，就可以縱橫江湖；而場長像將軍，不一定有高超的技術，但卻有一套管理人的方法，能為豬場創造更多的利潤。專家考慮問題是一條線，只在與它專長有關的部分發揮作用，但它能做到精細；而場長考慮問題是一個面，甚至是一個空間，必須考慮各方面的影響因素。專家的思路在于事情的合理性，場長的思路在于事情的可執行性，同一個目的不同的方式。專家主要對事，場長則主要對人。專家做錯事還是專家，場長犯錯誤后可能不再是場長。豬場需要場長，也需要專家，二者密切的配合才是豬場最佳選擇。養豬界的朋友，你是屬于將軍還是謀士，你是適合作將軍還是適合當謀士？

作者: 暮雨撒江天 時間: 2008-4-22 09:13
15、豬場無小事論　　　　豬場的管理是一個非常細的工作，豬場的利潤是一分一厘累積起來的。比如母豬一胎增加0.1頭活仔，看似一個微不足道的數據，但一個存欄500頭母豬的豬場，每胎增加0.1胎活仔，年產仔數將增加500×2.2×0.1=110頭，而如果下面的每一項措施都能增加0.1頭的話，那就是一個可觀的數目了。一、后備豬的培養在70公斤時改喂專用后備料，并采取限飼防止過肥，確保配前后備豬體況正常。二、適宜的初配年齡初配年齡對豬的產仔數是有影響的，配種年齡太小，到產仔時體重太小，容易引起難產，太大又容易。確保后備母豬配種時，體重110公斤以上， 7月齡以上，發情次數兩次以上。三、恰當的配種時機 “粉紅早，黑紫遲，老紅正當時”，與“老配早，少配晚，不老不少配中間”相結合。四、配種次數與配種方式據資料介紹，配種兩次效果優于一次，兩頭及以上公豬配同一母豬優于單一公豬交配。五、每次輸精前的精液檢查每次人工授精前檢查精液可保證授精質量。六、配前短期優飼配前十天喂給母豬高能量飼料，并提高采食量，可提高排卵數。七、配后三天限飼配后前三天限飼，可減少受精卵死亡。八、適宜的營養給母豬不同階段供應相應的飼料，是保證母豬排卵與胎兒發育的營養保證。九、配種時的消毒如果這個措施可使一百頭母豬中的一頭避免了產道炎癥，就會使全群平均增加0.1頭豬。十、周到的孕期管理防止了孕期流產、化胎，也就是相對提高總體產仔數。十一、接產護理防止仔豬凍死、壓死，及時解救假死仔豬，也會使活仔數量增加。假如說上述措施每項都能增加0.1頭活仔豬，那么各項措施同時采用，效果不單純是幾個0.1的累積，而其中一項出現大的失誤，也不僅僅只減少0.1頭，也可能使產仔數為0。要在養豬行業站穩腳跟，在著眼大處的同時，不要忽視每一個細小的地方。

作者: 暮雨撒江天 時間: 2008-4-22 09:13
16、老場變新場論近年來各地豬場生產情況一直不穩定，除各種疾病等外界因素的影響外，豬場的思路也存在很大問題，因為始終有不少豬場仍達到相當不錯的生產水平，結合各地豬場成敗的經驗和教訓，北京新世紀勁能集團技術部推出改造老豬場的綜合措施，憑借先進的養豬理念和可靠的飼料保證，解決豬場棘手的難題，爭取在一年時間內將一個問題重重的豬場變成一個生產穩定、效益可觀的豬場，我們稱之為“改造老豬場計劃”。一、老場變新場是必要的現在對于豬場來說存在這樣或那樣的問題，讓養豬老板非常頭痛，我把它編成順口溜：“疾病不除，徹夜難眠。豬群不穩，提心掉膽。計劃不周，忙后難閑。屢賠不賺，腦汁攪干。” 老豬場的問題在觀念陳舊上，在管理松泄上，更在疾病繁多上，他們對上述問題已無能為力，他們有這樣的需求。同時老場變新場又是利國利民的好事，減少投資，增加收入，所以是必需的。二、老場變新場是可行的是因為我們已有一套成熟的豬場管理方案，是因為我們有先進的養豬觀念——精細標準養豬法，在于我們有優質的飼料保證，還在于我們有一個技術先進和經驗非富的團隊。老場變新場不是一朝一夕的事，我們會將它分成幾個階段來完成，循序漸進，每一階段都有明確的目標，每一階段都有具體的實施措施，每一階段都有相關人員參與。缺少的只是豬場老板的信心和執行力度，這點上豬場是會配合的。三、經濟效益及社會效益老場變新場的效益是不容質疑的，豬場收獲的是盈利數量的增加，職工收獲的是工資的按時發放和收入的提高，我們則會收獲產品銷售的利潤和知名度的提高。榜樣的力量是無窮的，一旦部分豬場改造成功，必會引起社會的巨大反響，社會效益會更大。

作者: 暮雨撒江天 時間: 2008-4-22 09:13
17、老豬場“點石成金”論養豬難，養老豬場的豬更難，許多豬場因病情過多嚴重虧損，這在養豬行業讓許多人頭痛。但老豬場也能賺錢，只要我們按科學方法，采用先進的飼養技術，老豬場賺錢也是輕而易舉的事。下面是我們的一些體會。一、每一頭豬都賺錢——淘汰沒有飼養價值的豬現在每個豬場中都會養一些不賺錢的豬，如沒有性欲的公豬，一周只能配種一至兩次的公豬，長期不發情的母豬，胎齡過大哺乳性能差的母豬，沒有治療價值的病豬等。這些豬只會增加成本，沒有賺錢的可能，所以要及早淘汰。如果養一百頭母豬和養二百頭母豬利潤相同，我們就要決定只養一百頭豬，不要貪圖過大的規模。也就是要養能賺錢的豬。二、降低飼養成本——用能賺錢的料一種料不論它價格高低，只要能賺錢的料就是好飼料，如果我們只要求用廉價的料，一年算下來賠錢，這種料就并不便宜。所以選擇一種料的關鍵是能否為我們賺錢，具體來說是它的性價比高低。三、高薪請人——雇傭能賺錢的人豬是靠人去養的，一個管理人員或飼養人員對養豬的效果影響太大了，小者是一頭豬，一窩豬，大者則會是一批豬。我們用人不要只看它的月工資多少，而要看它能給咱們創造多少利潤。月工資五百，一年不能給豬場盈利的人可以不用，但如月工資兩千，一年能創造十萬利潤的人則要用。當然選人有難度，但人的作用有的可以靠高薪聘請，有的則可通過合理的效益工資方案，把現有人員的積極性調動起來，也能起到同樣的效果。至于生產上的一些事情，如降低死亡率，提高飼料利用率，提高單位母豬年出欄肥豬數量，以及其它的一些事情都是靠人去完成的。有一個配置合理的人員隊伍，上述問題都容易解決。以上只是養豬的一些最基本的理念，生產上還會有許多意想不到的情況，但只要擺正心態，養豬會變成既能賺錢又快樂的過程，達到快樂養豬的最高境界。

作者: 暮雨撒江天 時間: 2008-4-22 09:14
18、快樂養豬論這個說法會遭到許多同行的反對，因為養豬正遭受越來越多的困擾，老板為資金不足發愁，技術人員為生產成績低發愁，職工為本來就不高的工資還老是拖欠發愁等。現在我認為應該改變這個觀點，養豬應是一件快樂的事。六七十歲的老專家退休后仍工作在養豬前沿，見到豬他們高興，是因為他們喜歡豬；許多老板從盈利把握大的行業轉為養豬，是因為他們喜歡豬；生產在一線的技術人員、飼養人員，不怕臟，不怕累，是因為他們喜歡豬。養豬人的喜與憂和豬場生產聯系在一起，豬壯人喜，豬死人憂。為此我們提出快樂養豬理念，讓所有養豬人都快樂。一、想象中的境界 1、人在心情愉快時，工作效率最高。 2、老板在同行聚會時，大談成功秘訣，眉飛色舞，何等愜意。 3、管理人員和技術人員看到自己的勞動成果，既得到老板的賞識，又能拿到高的工資，還能得到同行的羨慕和下屬的尊重，也會把好心情帶到家中，和親人同樂。 4、職工每天有條不紊的工作，既不太累，也不很臟，更沒有老板的冷臉和上司的責備，月底還能拿到不錯的工資，個人的價值得到認可，比同等條件的人強，也是很快樂的。 5、小豬見熟人搖頭擺尾，見生人立即站起，圓睜黑亮的小眼以示抗議。大豬吃料前嗷嗷直叫，吃料后靜躺休息。衣食無缺，環境優美，吃的是可口飼料，住的是豬間仙境，心里更是美滋滋的。二、創造快樂 1、計劃不能過高，也不過低，只要每天完成所定計劃，我們就會很快樂。 2、日事日畢，不留后手每日事情都完成很好，就不會為沒干完某件事而勞心，心無牽掛。 3、想在事前，做在事前運籌帷幄之中，決勝千里之外，戰場如此，豬場也如此。不論是豬病，還是市場，甚至人員管理，只要我們想到了，做到了，就會感受到成功的快樂。 4、注重方法方法對頭，事半功倍。人們反映趕豬難，是因為方法不對。尋找辦法很難，但找到后卻很快樂，快樂就會在不停的工作中體現出來。三、分享快樂一個微笑會換回更多的微笑，我們養豬快樂，也會感染我們的家庭，我們的同事，我們的同行，甚至我們周圍的每一個人，同樣也會收到他們的回報，他們也會將快樂貢獻出來共同享受，一個人的快樂會變成一方的快樂。養豬過程中避免不了各種各樣的煩心事，但只要我們擺正心態，用快樂養豬的心態去對待每一件事，就會達到真正的快樂養豬境界。快樂養豬，養豬快樂，養快樂豬，其樂無窮！

作者: 暮雨撒江天 時間: 2008-4-22 09:14
19、養豬的“多三頭”論母豬每胎產仔數的多少是衡量一頭母豬繁殖性能高低的一個重要指標，同時是各大豬場比較關注的話題，根據本人在豬場實踐中摸索的經驗，提出以下幾點措施，可能會對提高母豬產仔數有所幫助，供同行參考：一、斷奶母豬實行短期優飼由于斷奶母豬在5-7天內要參加配種，母豬在離開仔豬及應激因素的影響下，在第一到二天采食量不會太高，有經驗的飼養員最容易發現這一點，在斷奶后的第三第四天，要把料提高到每日飼喂2.5至3千克，這對刺激母豬排卵是有所幫助的，這就要求飼養人員熟練掌握飼喂技巧，望飼養人員引起足夠的重視。二、母豬的發情鑒定及適時配種母豬的發情鑒定的成功與否，是保證母豬受胎的關鍵，所以要求配種技術人員仔細檢查每頭即將參加配種的母豬根據發情狀態、時間，及時配種。三、母豬采取輪回雜交的方式配種母豬雜交方式直接影響著產仔數的高低，而采取這種方式雜交配種將會大大提高受胎率及產仔數。四、時刻保證公豬質量公豬是豬場的運轉核心，加強公豬的飼養管理使其提供品質優良的精液。五、母豬配種前公母豬的生殖器官消毒由于斷奶母豬一般采取大圈飼養，外陰部位最易受到污染，所以在配種前用0.1%的高錳酸鉀溶液擦洗外陰及公豬的包皮，會對受胎有利。六、努力提高母豬妊娠前期產飼養管理，以減少胚胎死亡母豬配種后的前期管理是懷孕期的關鍵時期，同時是調整母豬體況的最佳時期。七、母豬產后管理母豬產后管理的好與壞，直接影響到斷奶以后配種受胎的幾率。八、優化母豬群通過優化母豬群，淘汰那些產仔數繁殖性能偏低的母豬，是對整個母豬群的生產水平提高的有效途徑。九、加強疫苗、飼養管理等手段，控制母豬繁殖方面的疾病有些母豬存在繁殖方面的疾病，根豬場的防疫制度、合理免疫有直接關系。十、選種后備母豬的選種一定要嚴格，嚴禁杜絕湊合、頂替母豬的思想存在，把好選種關。經過上述的處理，每頭母豬可多產三頭仔豬。

作者: 暮雨撒江天 時間: 2008-4-22 09:15
20、養豬高回報論作為當今市場經濟環境下，金錢是有時間價值的，也就是說不管是自有資金還是集資或是貸款，都要反它看成是銀行貸款，也就是計息。而且按復利（利滾利）。原因是：作為資金投向銀行可以是這個行業，也可以是別的行業。投資養豬產業，與投資其它行業一樣，風險是有的，但是如何將風險性降到最低，下面談幾個問題。一、搞好實實在在的可行性分析找養豬業內有真才實學有經驗的行家里手（不是徒有虛名），進行市場預測分析，投資規模設備選型方案論證，企業效益預測和投資回報年限分析等等；決不能作假“分析”報告。“把資金先弄到手再說”的想法害人害己，也丟失“可行性分析”的意義。二、投資如何分配使用見到有的豬場表面一看建得也不錯，規模也可以，投資也不少，可是豬還沒有養滿就垮了。有的甚至剛建完場，就運轉不起來，每年的本息壓得喘不過氣來，急著轉賣或招租，又出不了手。“跑項目”“爭取資金”不是自找煩惱嗎？所以投資養豬產業，一定要概算出建一個場：征地（或地租）、配電、土建、購種豬和企業流動資金各占多少？資金是一次性投入還是分期撥付，是否100%的把握？都要預見到。　　三、總體規劃、土建和設備選型這三方面一定要搞好方案論證，而且要聽多方論證，別聽一家之言，確保方案的先進性和可行性。見到一些大豬場，開始就缺乏總體規劃，缺什么補什么，補來補去，布局零亂，體現不出生產工藝流程的鏈條。給防疫和日常管理帶來永久性的麻煩。還有的豬場，認為蓋豬舍沒什么，圖紙就在領導心里頭，說怎么蓋就怎么蓋。其實，養豬舍它的特點是跨度大，每排豬舍又很長，而且有的圈舍中間沒有截斷，遇上大風、大雪和維修等新增加的負荷是很大的，就北京附近，圈舍前后傾覆倒塌、左右傾覆倒塌，因維修時荷載增加造成局部倒塌的，例子很多。糾其原因，就是設計不合理。屋架的荷載、大樑的扭距、撓度、兩端的反力都要通過力學計算。早在20多年前，國家建委就有通知，8米以上跨度房屋，只有建委系統設計屋有權設計。即使是輕頂簡易房舍，自行設計，也要加大保險系數。關于養豬設備選型，新建場一定跟上時代步伐，現在新材料新工藝進展很快。即使是老豬場也存在設備更新、工藝、設備技改措施的問題。這方面搞好了，會給企業管理和效益提高帶來很大好處。現在企業經濟動輒多少萬元，算賬要精。所以要學一學以數理經濟學為基礎的經濟學（不要學描述性只能定性的經濟學）。所以有人提出先進的企業管理應該掌握三大魔戒，即是哲學與數學相結合；技能與藝術相結合；資源力與執行力相結合。

作者: 暮雨撒江天 時間: 2008-4-22 09:15
21、論養豬的誤區 “什么是高科技？應用后使豬場獲益的就是高科技。” 養豬生產中，由于人們認識不足，一些本來科學的東西卻起不到先進效果，也就是人們往往走向一個誤區。 1、先進的設備一定是最好的熱風爐上有控溫裝置，但由于鍋爐工文化低不能正確使用，往往出現溫度失控。自動上水設備在使用后，由于沒有人過多的注意，往往在把水用光的時候，才會被人們發現，出現斷水情況。——先進的設備必須有高素質的人才來與之協調。 2、搞好防疫，就可以防止傳染病的發生疫苗的保護力不是100%，會受到疫苗質量，豬的體質，應激，免疫系統是否被破壞，病原的數量和毒力等的影響。防疫過的豬在受到大批量強毒的攻擊，也會出現疾病發生現象。 3、價格貴的豬、料、藥就是好的任何一種東西，有利就有弊，優點突出的往往缺點也突出。如瘦肉率高的豬種存在的高應激、發情配種難以及要求飼養條件高等，如果條件達不到，其優點很難發揮，但其缺點卻很容易暴露出來。而價格高的飼料，在條件優越的情況下喂優良品種豬會產生很高的生產性能，如用其喂養本地品種豬，或喂養飼養條件差的豬，不但不會產生高的生產性能，而且會出現負作用。高價格的藥也同理，如不對癥，不但不治病，還會耽誤病情。如氟笨尼考，是一種新型廣譜抗菌藥，在呼吸道可以保持高濃度，針對胸膜肺炎放線桿菌，副嗜血桿菌等效果很好，但用其治療大腸桿菌病就不會有很好的結果。 4、請一個高技術人才，就能賑救一個場一個豬場的興衰，和許多因素有關，如經營策略、管理水平、職工素質、技術水平等，技術水平只是其中的一個因素。再高明的技術，遇到一個連飼料也買不起的豬場也無濟于事；技術措施需要嚴格的管理作保證，如果一項技術措施在執行過程度中，不能貫徹到底，中途變形，再高的技術也不行。 5、對所有職工都要求高文化豬場并不是高科技項目，過多的高文化職工，由于沒有太多的崗位，讓他們干一些粗活，會損害他們的自尊心，結果工作效果不一定有一文化低的職工干得好。——職工層次也需要協調 6、獎罰制度越細越合理獎罰制度在制訂時，開始認為合理的，在執行過程中都會或多或少地出現一些問題。所以有的場就把制度訂得非常細，但這樣做并沒有取得很好的效果。因為制度訂細后，大多數職工看不懂，一直在糊里糊涂的工作，干好干壞也不清楚是受獎還是受罰，時間長了有一種受欺騙的感覺。——為職工制定的制度必須要讓職工明白 7、只要我們搞好環境，嚴格消毒，就能把豬養好這是養豬存在的又一個誤區。搞好環境、嚴格消毒是養好豬的一個很關鍵的因素，但不是唯一的因素。養豬還需要飼料，品種，繁殖，另外還有定期藥物預防等。沒有全價飼料，飼養生產性能差的品種，母豬產仔數少，肥豬售價低等，都會影響養豬的效益。同時，環境和消毒，只能減少豬群感染疾病的機會，也就是只能防病，但不能治病，對一個有病的豬群，效果就不明顯了。另外，任何一種消毒藥不可能殺死所有的病原。——不能把搞好環境、嚴格消毒當成養豬成功的唯一法寶。 8、預混料的質量都差不多，價格越便宜越好許多飼料業務員會說這樣一句話，所有的預混料質量都差不多。但其實，任何一種預混料都有其特點，只是針對性不同而已。預混料是一些微量元素、維生素、及特殊藥物的組合，預混料的質量受以下幾個因素的影響：A 原料的質量如原料主要成分的含量，稀釋劑的性能，原料成分的穩定性等。B 藥物的針對性有的預混料針對消化道疾病，有的混料針對呼吸道疾病，有的預混料針對抗應激藥物，而有的更注重于氨基酸的全價性等。C 藥物的含量藥物的含量對以后的影響是很大的，這就出現了在用過一個場的預混料后，再用其它場的料就不行了，因第一個場的預混料中加入了超劑量的抗菌藥物，或多種藥物的組合，使豬對藥物產生了依賴性和抗藥性，一旦藥量降低或藥種減少，就可能出現部分病原的大量繁殖，引發疾病。 9、飼料攪拌時間越長越好飼料攪拌時間過長，會出現成分的分離，比重大的沉下，比重小的上浮，造成人為的不均勻。 10、有效期的誤區飼料包裝上有有效期，藥品說明書上有有效期，疫苗說明書上更有有效期。人們有時會認為在有效期內的就能用，不在有效期的就不能用。其實，任何一種物品的有效期不是絕對的，失效是一個緩慢的過程，和時間長短有關，也和存放條件有關。如豬瘟疫苗，在零下20℃保存，有效期為一年，但如果在10℃保存，那就不是一年了，也可能只有幾天。——考慮有效期，必須結合存放條件。

作者: 暮雨撒江天 時間: 2008-4-22 09:16
22、論養豬過程中的幾個協調 1、經營與管理的協調豬場的經營決定管理形式，二者必須協調。生產種豬為主和生產肥豬為主的場管理不同；提供仔豬的場與全程飼養的管理方式也不同；公司加農戶模式與單純飼養方式也不同；管理是隨經營而變化的。 2、管理與技術的協調現在中國養豬業，管理往往落后于技術。技術措施的執行需要嚴格的管理予以保證，否則技術會走形，如消毒時是否完全按技術操作規程執行，溫度的掌握是否符合技術要求等。 3、畜牧人員與獸醫人員的協調畜牧人員與獸醫人員，因為行業觀念不同，所采取的技術措施也不同，如畜牧人員注重應激，獸醫人員注重病原控制，在仔豬斷奶環節上容易產生分歧。對待腹瀉問題上，畜牧人員注重從飼料上、溫度上找原因，而獸醫人員注重從疾病上找原因。如果協調不好，各自自以為是，容易產生磨擦，讓職工無所適從，不利于生產。其實，二者只是從不同的角度看問題，看似都有道理，其實都犯了以偏蓋全的錯誤；如果換一個角度，站在對方的角度看問題，就會有另一種感受。 4、技術水平與職工素質的協調一些高新技術在生產中往往不能轉變成生產力，其中一個主要原因是職工素質太低，不能理解進而實施這些高新技術，特別一些技術管理人員的素質影響更大。如一個教授給職工講了好多消毒的好處，又是細菌，又是病毒，甚至一個灰塵上有多少個細菌等，而職工根本聽不進去，不如一個大老粗強制性地要求必須怎么做，否則罰款、開除效果好。 5、防、治、養的協調有人重防，有人重治，如果二者不能協調好，不能有效地防治疾病的發生。因重防的人會對出現的疾病不在意，忽視治療，會加劇疾病的蔓延，單純地防是無濟于事的。而重治輕防，重病治好了，輕病卻變成了重病，循環往復，永無止境。豬群經常處于疾病的困繞之中。人們在重視防與治的同時不可忽視養的重要性，病豬更需要優越的環境條件及易消化的飼料，因這些條件可以增強豬的抗病能力，有利于早日康復。 6、獎罰制度與管理團隊的協調為提高職工生產積極性，各豬場都在實施獎罰制度（或稱效益工資），各場情況不同，獎罰制度也不同，但都存在這樣那樣的漏洞。這樣各豬場都采取了補洞的辦法，幾年過去了，獎罰制度越來越細，自認為是很合理了。但實際上，由于職工能力有限，無法計算；或統計人員工作拖延，不能及時計算結果，造成工資發放時間推遲；或統計人員水平低，自己反而糊涂了，最后反而降低了職工的積極性。所以任何一項制度的制訂，都要考慮到職工的接受程度和工作中的可操作性。 7、生產與后勤的協調生產的提高需要一個強有力的后勤保障，如供水，供電，供料，供藥，供暖等。如果大夏天斷水，大冬天斷煤，晚上斷電，飼料供應不上，對生產的影響是具大的，而且大影響生產人員的工作熱情。當然，出現這一問題，有人會把責任推到后勤人員身上。其實，出現這一問題，是生產人員和后勤人員出現不協調造成的；如果生產人員提前作好計劃，或經常提醒后勤人員，就不會出現這些問題。 8、工作與休息的協調現在的豬場，很少有為職工安排休息時間的，這樣看似職工每天都在工作，但他們的工作效果并不理想。每一個人長期干一項工作都會有厭煩心理，效率很低，忙于應付，消磨時間。如果每周給他們安排一天休息時間，放松一下，換一個環境，換一種心情，他們會把工作做得更好。 9、各生產環節的協調這一點比較好辦，只要定期做好近一階段的工作計劃就可以了。計劃可以是一周一次，也可以是一月一次，計劃改變后及時通知各部門。做計劃時要考慮到意外事故的可能性，如氣候條件，疾病發生，銷路不暢等，否則會造成很大的被動。 10、產與銷的協調　　生產人員重產量，銷售人員重價格。有時為考慮價格因素，可能壓欄推遲銷售，或提早出欄，會給生產的計劃性及人員協調帶來不便。所以雙方要提前進行協調，盡可能減少損失和雙方不快。豬場是一個整體，是各部門、各環節的有機組合。協調好各方關系，同心協力，豬場才能順利發展，才能創造出最大效益。

作者: 暮雨撒江天 時間: 2008-4-22 09:16
23、“馬拉車”論在豬場人才使用上，許多豬場存在同樣的問題，即人才使用不合理，我們稱之為小馬拉大車或大馬拉小車。小馬拉大車是，讓一個不稱職的人去干一件超出他能力的工作。個體豬場會讓他們的親屬從事重要的工作崗位，是因為他和老板有關系，但他們不一定懂技術，懂管理，他們是不會稱職的。小馬拉大車是浪費，浪費的是豬場的資源；大馬拉小車也是浪費，浪費的是人才的經驗和智慧。大馬拉小車時，大馬并不能起到大馬的作用，往往連小馬也不如。因為大馬需要高的條件，而小車是不具備的，條件不適時情緒低落，簡單的工作也不會干好。同樣也會出現小馬拉大車時的浪費。另外大馬拉小車，由于大馬享受高于其它小馬的待遇，會遭到眾小馬的嫉妒和排擠，團隊關系惡化也會體現在生產上。我曾見過一個大方的老板，花三千元請一個經驗豐富的場長，卻只養了五十頭母豬，到后來因為場長不親自操作而解聘，這是人才浪費的體現。也有一個豬場，一千多頭母豬，而生產場長的工資卻只有每月八百，這樣的工資能請到高明的人嗎？讓每一個人干他力所能及的工作，才能發揮最大潛能，但愿豬場能夠重視。古人云“寧可虛位以待人,不可以人而濫位”。如果場內沒有合適的人選，可以等待；如果豬場有空缺，既是對職工的鞭策，使他們感覺到自己的不足；也是對職工的激勵，迫使他們為得到提升努力工作。

作者: 暮雨撒江天 時間: 2008-4-22 09:17
24、論養、防、制的關系 “養”指營養，全面高效的營養，能打造豬內部免疫力的營養，還包括飼養管理及環境控制。 “防”指防疫，即指豬場的防疫制度； “制”非治，而指控制，即對疾病的控制，即健康全面的生物安全制度；這三個字道出的是豬場疾病與營養的關系，在國內如果能夠意識到并做到“防重于制”，那么這樣的養殖企業基本有了規模化經營管理的理念，可歸屬為國內的三流養殖企業。如果企業想就養豬上一個檔次，到國內二流水平，想更多的贏利，那么就需要做到“防養并重”，把營養提高到一個高度來認識，充分認識到營養是疾病最大的克星，認識到飼料營養的重要性，把“飼料”提升到“飼療”的高度來認識，高效的飼料營養就是最全面的廣譜藥物。如果企業想讓企業在激烈的競爭中立于不敗之地，實現企業的利潤最大化，那么“養重于防”是必不可少的，即把營養提高到最重要的位置，當然不是說營養解決了，就什么都解決了。這里所說的“養重于防”是指在飼養管理精細到位，環境衛生嚴格控制的情況下，想實現更多的利潤的必然選擇，也是未來養豬業發展的方向。由“防重于制”提升到“防養并重”，而真正的圓是“養重于防”，由“揚湯止沸”升為“釜底抽薪”才能圓。歸結點是養，出發點也是養，豬場的重心是養，防是為了養，制也是為了養。后抗生素時代，人類開始考慮抗生素殘留，開始注意人的生物安全，開始注意動物福利，養的重要性不但讓豬生產出好產品，還要感到舒服。幾年后，我國　　人也將學習外國人對食品的嚴格要求，有抗生素殘留的食品將被拒絕。

作者: 暮雨撒江天 時間: 2008-4-22 09:17
25、論豬場不該流失的利潤按理論上講，養豬是一個利潤很高的行業，但實際上許多人養豬仍是利潤很低或沒利潤可賺，到底養豬的利潤哪里去了呢？（1）是經營不善人們都知道種豬售價高，不論條件成熟與否都引種豬，出售種豬。出現以下后果：A 種豬多了，價格降了。B 純種的生產性能往往趕不上雜交品種或配套系。C 銷售種豬時客戶要參觀，容易引入疾病。D 在種豬培養、銷售方面花費精力多，其它方面精力減少了。到頭來，一年也賣不了幾頭種豬，但對其它工作影響大，得不償失。（2）是管理粗放養豬是微利行業，但仍有利可圖，但須要管理精細。管理的方面很多，錢的管理，物的管理，人的管理，豬的管理等。豬場存在的任何理由的浪費都是不允許的，大到一頭豬，小到一個針頭，一張紙，一支藥。（3）是技術不精養豬雖不屬高科技，但也是由多個環節組成的，每個環節也需要相應的技術。如果我們能按生產電視機、手表的高標準去對待養豬的話，是不可能養不好的。現在虧損豬場都存在技術水平低的現狀，規模豬場有三年以上工作經歷的大專以上專業人才太少了。技術力量薄弱是困擾豬場進一步提高的又一阻力。（4）是責任心不強職工責任心不強已是許多豬場的通病，和他們有關的關心，和他們無關的不關心；這也和職工素質有關，也和企業文化有關，也和職工與管理者之間缺乏溝通有關。知道了問題的癥結，就要采取相應的措施，從不同角度入手，防止利潤的流失，讓每一個豬場都賺錢，都賺大錢。

作者: 暮雨撒江天 時間: 2008-4-22 09:18
26、二次革命論二次革命論即“6天革命”與“14天革命” “6天”指的是母豬從下產床到再次發情的時間間隔，也稱空懷期、催情期，在這樣短暫的幾天內，我們必須抓好短期優飼，從營養上添加能誘導母豬發情、排卵的物質，目的使母豬產出較多的卵子，多受胎；對于初產母豬，還要在斷奶后注射PMSG進行藥物催情，以解決初產后發情延遲和二胎產仔少的問題。在這一時期重要的任務是：母豬發情觀察和發情鑒定，這是適時配種的關鍵所在。在適時配種基礎上，公豬精液質量會直接影響配種結果，所以隨時檢查公豬精液的質量是非常必要的。有資料表明，配種受胎率與母豬哺乳期的飼養有一定關系，因此空懷階段的營養與哺乳期飼養總是相聯系的。這就為情期受胎率高低的分析增加了一定的難度。母豬在配種完成后進入妊娠期，18天后，最多30天基本可以確定母豬是否受胎。所以，在較長時間的分析中，母豬情期受胎率反應了兩方面的飼養管理的問題：一是母豬空懷期。一是母豬哺乳期。對于異常發情和反復發情的母豬要給予更多的關注，要采用藥物或其他方法盡快使其受孕。如果仍然不能奏效，就要對其做出處理意見，盡快淘汰。這樣做的目的是減少無效母豬飼養日，提高母豬平均年產仔窩數，并且縮短母豬從斷奶到配種之間的平均時間（斷配間距）。 “14天”指的是仔豬從28天斷奶到42天這段時間，因為斷奶是仔豬自出生后的最大應激因素。仔豬斷奶后的飼養管理技術直接關系到仔豬的生長發育，搞不好會造成仔豬生長發育遲緩、仔豬腹瀉、發生水腫病，甚至死亡等嚴重后果。極易出現這樣的問題：1、斷奶仔豬掉膘。斷奶仔豬由于斷奶應激，斷奶后的幾天內食欲較差，采食量不夠，造成仔豬體重不會增加，反而會下降。斷奶后第1周仔豬的生長發育狀況會對其一生的生長性能有重要影響。據報道，斷奶期仔豬體重每增加0.5kg，則達到上市體重標準所需天數會減少5～7天。 2、斷奶仔豬腹瀉。斷奶仔豬通常會發生腹瀉，表現為食欲減退，飲欲增加，排黃綠稀糞，導致體重出現負增長。因此在這個階段需采取措施盡量避免上述問題的發生： 1、減少應激。斷奶后，母豬離開產房，仔豬仍在產房停留1周；斷奶前、后的仔豬日糧一致，即斷奶前的補飼料在斷奶后仍喂1-2周。 2、控制環境溫度。斷奶后1周內，小環境應有保溫區，溫度不低于27℃ 保證仔豬生活環境清潔、衛生、無污水，有毒有害氣體不超標。設置躺板，以免受潮或高床下賊風穿過。 3、補飼料應添加酶制劑、有機酸（1%-2%）、乳清粉或乳糖、玉米油/大豆油/魚油、益生素等微生態調節劑，使補飼料營養全面，適口性好，更加適合仔豬的消化系統。補飼料品質優，不受霉菌毒素污染。 4、斷奶前1周，應逐漸減少仔豬哺乳次數及斷奶前3天，降低母豬采食量，以增加斷奶前仔豬采食補飼料量（200克左右）。 5、斷奶后3-5天內，適當控制仔豬采食量，防止過食造成消化不良。補飼料應以少量多次填入料槽，以防飼料吸水后霉變或細菌污染。每次剩余的補飼料應及時清掃喂母豬。 6、斷奶前后應提供充足清潔衛生飲水（乳頭飲水器水流量不低于250ml/min，且乳頭飲水器高度合適），斷奶后3天內，最好提供富含葡糖、電解質多種維生素給仔豬飲水。 7、預防母豬乳房炎，因為乳房炎會延長仔豬對母豬的依賴性，導致斷奶后腸胃消化不良。

作者: 暮雨撒江天 時間: 2008-4-22 09:18
27、論精細與粗放六馬精細管理經驗引起了多數同行的贊賞，但也出現了另一個論調，六馬是什么條件，我們沒有那么好的條件，是不會像六馬那樣做到精細的，所以六馬的成績我們不服。我這里說，精細不是條件好壞的體現，而是一種觀念，我認為越是條件粗放的豬場越要精細。 1、對溫度來說，豬需要的是一個舒適的條件，不一定必須是熱風爐才能達到，煤爐、水暖、太陽能等都能達到豬對溫度的需要，但是這些對于我們來說更難，操作難度更大。所以，我們在處理時更要精細每一道工序，精細每一項工作，如熱風爐設計先進，調好儀器，按時添火即可，一個鍋爐可以滿足幾個甚至十幾個豬舍的需要，而普通煤爐則難得多，需要升火，需要壓火，需要防止煤煙，需要防止熄火等。 2、對于消毒來說，水泥地面清理容易，沖洗容易，消毒也容易；而磚地面、土地面的難度就大得多，如果再加上粗心工作，其消毒效果是不可能好的，病也更容易發生。 3、對于營養來說，條件不同時豬需要的營養配比也不同，如高溫時能量濃度可低些，低溫時則要相應加大能量比例，這需要技術人員根據具體情況靈活調整。對疾病控制來說，料中加藥不能通過攪拌機將藥和料攪勻，就需要人工攪拌時更要操作到位，不能減少工序。粗放的條件不允許粗放的管理，條件差的豬場更需要精細管理，用人的努力來彌補設備的不足，豬場仍可以達到理想的境界。讓結果說話，粗放條件下養好豬更具有說服力；但粗放條件下養不好豬，只能說明我們無能，只能說明我們沒有盡到全力。

作者: 暮雨撒江天 時間: 2008-4-22 09:19
28、論養豬業的大鍋飯大鍋飯的危害人們都很清楚，但現在養豬行業仍存在大鍋飯現象，大到一個集團公司，小到豬場的一個生產車間，同樣也會造成相當大的危害。一、大鍋飯現象現象之一：公司有肉聯廠、育肥場、種豬場、飼料廠、獸藥店、甚至有油脂廠（生產豆粕）等，公司要求所有分廠必須用公司本單位的產品；一位老總這樣說：“飼料廠、獸藥店賣飼料、獸藥給豬場有利潤，種豬場將種豬賣給育肥廠有利潤，育肥場將豬賣到肉聯廠也有利潤，肉聯廠賣肉到社會也有利潤”。結果是這樣嗎？結果獸藥店進藥價高質劣，飼料廠生產的飼料不符合要求，種豬場的種豬外銷不成可以內部消化，育肥場的肥豬不管質量都能賣上好價錢，到肉聯廠因肉質等原因出現虧損，資金不能及時回收，又影響到豬場生產和飼料廠獸藥店的采購，惡性循環。曾有一個公司飼料廠因進發霉玉米而導致一個三萬頭豬場損失近五十萬元；但由于是同一個部門，有面子關系，最后只能不了了之。現象之二：豬場內各階段轉群，沒有標準，到日期就轉，弱豬從產房轉到保育、再到生長育肥，產房保育都只注重數量，不重視質量，盡管暫時有高的成活率，但到育肥死亡率高了，損失更大。正常豬場生產指標一般是：產房成活率92%，保育97%，生長育肥98-99%；現在的豬場往往是產房成活率高于95%，保育和生長成活率卻低于95%，形成明顯的倒掛。現象之三：階段內的大鍋飯。這個問題以種豬段最明顯。因為種豬舍工作由不同的環節組成，公豬飼養、母豬飼養、配種、妊娠前期、妊娠中期、妊娠后期、每一個階段都會對最后的產活仔數有影響，但平時每一環節工作是否到位不是短時間能發現，特別是在妊娠期間。類似大鍋飯現象還有很多，只要是有大鍋飯的地方，就會有損失，所以大鍋飯必須取消。二、取消大鍋飯 1、取消行業間大鍋飯（1）取消統配制度每一個單位都有權選擇自己適宜的產品，而不是由公司統一調撥。（2）給每一單位自主權。（3）以利潤為衡量指標，每一個單位都是獨立的經營實體。我曾對一個萬頭豬場場長說過：“如果你能爭取進料自主權，我幫你每年上交利潤增加十萬。”但沒有成功，因為上級不愿放權。 2、取消場內各車間大鍋飯（1）成本管理制度（2）嚴格的豬群周轉標準（3）績效工資制度 3、取消車間內大鍋飯科學的進步使這一問題變為現實。公豬飼養及采精員的工作可以由精液化驗員驗證；配種員的工作效果可以通過妊娠測定儀在配后28天確定（用B超測孕，準確率很高）；妊娠飼養員的成績則是由妊娠豬產仔率及產仔窩重來衡量。這樣將種豬車間分成幾個不同的生產段，妊娠飼養員又可以單獨核算，每個人的工作都很明確，積極性提高了，生產成績必定提高。找一下我們自己的豬場，找一下生產的各個環節，如果存在大鍋飯現象，請馬上中止，讓多勞多得的分配制度在養豬場得到體現。

作者: 暮雨撒江天 時間: 2008-4-22 09:19
29、養豬的“木桶理論” “木桶理論”已是家喻戶曉的常識，組成木桶的不同木板的高度決定可以盛水的數量，木桶盛水的量由最低一塊木板決定。今天要說的，影響木桶盛水量的因素并不單純是木板的高度。木板之間結合不緊密，水會從縫隙中漏出；如果木桶底部出現漏洞，或與桶壁結合不嚴，水會從底部漏出；如果將木桶傾斜，水會從最低處流走等。在豬場，可以這么比喻：木桶的底是豬場資金運作；木桶的木板是各個不同的生產車間，如食堂、飼料車間、維修、種豬、產房等；而管理則是桶壁上圈住木板的那道箍。不可能每個木板的長度相同，要多盛水，可以將桶傾斜，讓較短的木板處于最高處。不可能每個生產環節都那么緊密，但是管理的箍可使它滴水不漏。不可能每個桶底都有足夠的厚度，但只要平整，和桶壁結合緊密，水也可以不漏出。反之，讓短板處于最低處；板與板之間有縫隙；桶底雖厚，但與壁之間有縫、有洞；水也會跑掉。所以，經營一個豬場，可以個別環節有缺陷，但可以通過合理的資金運作、到位的管理和向薄弱環節傾斜的政策，那么這個豬場也會變得令人滿意。希望豬場能夠做到：取長補短，加強管理，照顧弱項，更要保證有足夠的流動資金。

作者: 暮雨撒江天 時間: 2008-4-22 09:19
30、論豬場的制度豬場是一個工種很復雜的行業，一個萬頭豬場大約需要十四種以上不同的工種，這給管理帶來了一定的難度，所以人們就想起了建立起一套制度，由制度來管理豬場。曾有一個豬場，場內各種制度多達三十多種，但生產還是一塌糊涂，連年虧損，這是為什么呢？因為制度本身并沒有錯誤，但問題是制度能否貫徹落實，能否真正起到管理的作用。俗話說：“沒有規矩，不成方圓”。管理好豬場必須有相應的制度，法制的效果永遠大于人治。但制度是由人制定的，也是由人執行的，制度能否落實到位比制度本身更重要。從豬場管理的角度來說，制度豬場管理的硬件，而真正起作用的是執行力，執行力是軟件，缺乏軟件的硬件只能是一個空殼，再好的制度也沒有用。不要迷信一個好的技術人員就能振救一個豬場，制度也不是萬能的。豬場需要制度，更需要實施制度的執行力。把制度不折不扣地執行，才會使豬場變得完美。

作者: 和興 時間: 2008-4-22 18:10
太好了，感謝樓主的分享！！

作者: 和興 時間: 2008-4-22 18:24
標題: 回復 8樓暮雨撒江天的帖子
對此條感受很深，現在的好多所謂的規模化養豬場，飽受慢性病的折磨，特別是呼吸道疾病，我調查了好多豬場，因為疾病的原因，達到相同體重的出欄日期普遍延長了15-30天，更有個別延長了整整2個半月。

作者: fuliangliang 時間: 2008-4-22 18:34
寫的真好:gongsi: :gongsi:

作者: tjlsj 時間: 2008-4-22 21:04
謝謝！你的論述太精彩了，可以編輯成冊，發給豬場用。

作者: zhaoyangfei86 時間: 2008-4-22 22:00
好東西，學習中，呵呵！

作者: 小生有禮 時間: 2008-4-22 22:08
哈！真好啊！我復制粘貼了！要好好研讀才行！

作者: enwen 時間: 2008-4-23 09:39
非常好！很深刻，很有針對性。

作者: bj2008zs 時間: 2008-4-23 13:39

原帖由 小生有禮 于 2008-4-22 22:08 發表哈！真好啊！我復制粘貼了！要好好研讀才行！

我也 cv了好東西值得研究

作者: lzglzglzg 時間: 2008-4-23 22:54
好東西，頂起來

作者: dcctocn 時間: 2008-4-24 10:30
學學　　好東西呀

作者: 田一刀 時間: 2008-4-24 20:48
雖然沒有看完，還是感謝樓主啊

作者: 摩托驢拉 時間: 2008-4-25 20:19
真想不到，養豬還有這么好的一套理論。:huahua:

作者: wxg 時間: 2008-4-27 21:30
非常好！非常好！

作者: bbbbbaaaaa88 時間: 2008-4-28 20:28
一些新的的東西還是非常的好的

作者: lzgqwerty 時間: 2008-4-28 21:52
高，實在是高！！

作者: l33929 時間: 2008-5-11 11:03
太有才了。。。沒用心養10年豬的專業人是歸納不出這么系統的東西的，適合作養豬老板入門必讀。

作者: 往事隨風 時間: 2008-5-11 11:19
這么全的資料,樓主辛苦了!

作者: 380399942 時間: 2008-5-12 15:34
太好的文章了，寫的非常深刻~~~努力學習中~~！！！

作者: askayip 時間: 2008-5-15 12:18
好帖子啊，要支持下才行

作者: 笨鳥 時間: 2008-5-19 16:36
太好了，多謝樓主分享，學習一下。:lairen:

作者: 無敵獸醫 時間: 2008-5-19 17:17
分析的很透徹做的很到位不愧為我輩之楷模

作者: 小老頭 時間: 2008-5-19 21:23
不錯的資料！中間有些數據再修整一下就更好了，謝謝樓主！

作者: 幽悠南山 時間: 2008-5-20 16:52
總結的很好啊

作者: zhao0108 時間: 2008-5-20 17:16
精彩文章,感謝分享

作者: qingniao830 時間: 2008-6-6 12:03
寫得很好，佩服:tiaotiao:

作者: chenguang 時間: 2008-6-6 13:59
這么多啊呵呵辛苦了

作者: shlong 時間: 2008-6-6 22:12
寫的真好:tiaotiao: :tiaotiao: :tiaotiao:

作者: 雄峰人 時間: 2008-6-7 09:23
看起來比較好

作者: 725fa5acb719d45 時間: 2008-6-7 10:18
還沒有細讀，暫時不好發表感受！

作者: 豬倌小子 時間: 2008-6-7 14:01
:hihi: :hihi: :sdsd:

作者: xiongcai 時間: 2008-6-10 15:47
感謝樓主的分享

作者: 夢中見 時間: 2008-6-10 16:22
:tiaotiao: :hehe:

作者: robust 時間: 2008-6-13 16:26
寫的很好，一口氣看下來了。呵呵

作者: yzwhl.2008 時間: 2008-6-15 18:40
通俗、易懂、實用、有些理念很先進:)3:

作者: yzwhl.2008 時間: 2008-6-15 18:57
樓主這種上傳資料方式太好了，像我這種沒錢的，沒有權限去閱讀花錢的資料，這種資料我是不會放過的，學習:xuehu: 。

作者: yzwhl.2008 時間: 2008-6-15 18:58
樓主這種上傳資料方式太好了

，像我這種沒錢的，沒有權限去閱讀花錢的資料，這種資料我是不會放過的，學習:xuehu: 。

作者: 我與影同行 時間: 2008-6-16 10:14
高人，謝謝分享！！！！！！！！！！！！:qinang: :qinang: :qinang: :qinang:

作者: yitian725 時間: 2008-6-16 20:39
請問你有六馬養殖模式的電子文本嗎可以給我發一份嗎謝謝，yitian725@163.com

作者: XZNX 時間: 2008-6-17 11:01
內容精彩，LZ仁厚。下了，慢慢消化學習。

:kiss: :kiss:

作者: xuxiaohai 時間: 2008-7-8 21:53
精細養豬美女論中沒有內容

作者: xuxiaohai 時間: 2008-7-8 21:55
請問你有六馬養殖模式的電子文本嗎可以給我發一份嗎謝謝 xxh527527@163.com

作者: 三金 時間: 2008-7-8 22:19
收藏了，慢慢學習體會！:xuehu: 謝謝樓主分享！:huahua:

作者: 農夫 時間: 2008-7-8 22:22
很好，很強大~~~~

作者: 梁兆旭 時間: 2008-7-8 23:14
哈！真好啊！我復制粘貼了！要好好研讀才行！:guzhang:

作者: gyt616 時間: 2008-7-20 11:24
太有才了，養豬的境界達到一定層次了:hehes:

作者: xuxiaohai 時間: 2008-8-9 19:36
太厲害了，好資料

作者: awang 時間: 2008-8-9 20:11
六馬養豬里面的內容

作者: hyjcs 時間: 2008-8-11 00:00
提示: 作者被禁止或刪除內容自動屏蔽

作者: zhwg7668 時間: 2008-8-12 09:47
樓主你寫得嗎？你太有才了！支持你，加油樓主，加油奧運。

作者: jasminedl 時間: 2008-8-13 15:10
謝謝樓主的分享,很好的資料,總結的很好,專業水平和參考價值很高.:tiaotiao:

作者: szzobo 時間: 2008-8-14 10:58
標題: 誠聘養豬精英
由深圳中寶天然生物科技發展有限公司全額注資，在江西安遠成立了江西中寶農業生物科技發展有限公司。一期投入5億元人民幣，傾力打造“無污染、無藥殘、無疾病”三無狀況的高科技養豬企業。創造性運用墊料床養豬，達到零排放。全程采用中寶中獸藥來預防疾病，堅決杜絕抗生素，達到豬肉無藥殘。全心打造年出欄百萬頭高品質的養豬基地。并建立屠宰廠，肉食品加工基地，到終端高品質品牌豬肉的銷售，完成產業鏈的延伸，二至三年成為上市公司。現急需招聘有養豬經驗的有識之士，招聘的崗位人員如下： 1.副總經理、技術總監各一人； 2.具有人工受精、產房、保育、育肥方面經驗的技術人員； 3.具有遺傳育種、飼料營養、預防保健方面的技術人員； 4.具有養豬經驗的技術工人若干人；本公司將為被錄用的人員提供良好的發展空間工作地點：江西省贛州市安遠縣聯系人：鐘仕耀聯系方式：電話：0755-82208879 E–mail:sz_zobo@126.com

作者: pengjianjian 時間: 2008-8-29 19:53
寫出了養豬者的心聲,頗有一針見血的效果!很好!很好!我要叫我們的員工多研讀!謝謝了啊!你太有才了!向你致敬!:guzhang:

作者: maple_niu 時間: 2008-9-8 22:54
大家都說好。

作者: dwkxgj 時間: 2008-9-10 10:21
真的太感謝樓主了，非常不錯的東西

作者: 裙下之臣 時間: 2008-11-7 18:55
:xuehu: :xuehu: 嘎嘎··支持樓主·

歡迎光臨畜牧人 (http://www.www12347.com/)

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