畜牧人
標(biāo)題: 大部分品質(zhì)問題責(zé)任在誰? [打印本頁]
作者: 胡文輝 時間: 2008-4-2 21:06
標(biāo)題: 大部分品質(zhì)問題責(zé)任在誰?
一般而言,多數(shù)人會認(rèn)為第一線的作業(yè)人員應(yīng)該為品質(zhì)問題負(fù)最大的責(zé)任,因?yàn)樗麄兾窗凑諛?biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序操作、粗心大意、發(fā)現(xiàn)問題未主動呈報(bào)等,因?yàn)樗麄冏罱咏a(chǎn)品,而管理人員只是負(fù)責(zé)監(jiān)督而已。
少數(shù)人會認(rèn)為品管應(yīng)該負(fù)最大的責(zé)任,品管就是負(fù)責(zé)質(zhì)量問題的,出了質(zhì)量問題不找你找誰?
確實(shí),第一線的作業(yè)人員應(yīng)該為品質(zhì)問題負(fù)責(zé)任,品管人員也應(yīng)負(fù)一部分責(zé)任,但比重和程度是多少呢?
有品質(zhì)的產(chǎn)品是基于下列因素造成的:配方設(shè)計(jì)、原料、設(shè)備的生產(chǎn)能力、工作環(huán)境、激勵制度,以及作業(yè)人員所接受的訓(xùn)練和指導(dǎo)。
作業(yè)人員具有高度的品質(zhì)意識也只能使品質(zhì)問題的發(fā)生機(jī)率降低,要徹底解決所有的品質(zhì)問題,必須從高階管理者先投入了解品質(zhì)。
大部分品質(zhì)問題責(zé)任在誰?
85%的品質(zhì)不良是管理決策或組織制度造成的。
作者: 小農(nóng)民 時間: 2008-4-3 00:59
主要責(zé)任在于最高領(lǐng)導(dǎo)者,他們的意識決定了質(zhì)量的方向。
作者: 超越平庸 時間: 2008-4-3 08:29
有道理,問題主要在于上層,飼料企業(yè)普遍對工人崗位培訓(xùn)不夠
作者: 胡文輝 時間: 2008-4-3 10:23
原帖由 超越平庸 于 2008-4-3 08:29 發(fā)表
有道理,問題主要在于上層,飼料企業(yè)普遍對工人崗位培訓(xùn)不夠
培訓(xùn)僅是一個環(huán)節(jié),重要的是組織制度
作者: xishuanhu 時間: 2008-4-3 11:19
良好的培訓(xùn)機(jī)制,合理的制度,人性化的管理
作者: 不斷進(jìn)步 時間: 2008-4-3 11:37
每一項(xiàng)質(zhì)量事故,都要分析清楚本次的真正原因,不同的事責(zé)任人是不同的
作者: monica 時間: 2008-4-3 16:37
標(biāo)題: 回復(fù) 樓主 的帖子
現(xiàn)在有深切的體會,樓主的觀點(diǎn)是很正確的。
作者: 小農(nóng)民 時間: 2008-4-3 19:17
標(biāo)題: 回復(fù) 保安 的帖子
培訓(xùn)不夠是誰的錯呢?難道是工人的不對嗎?
作者: littlepigwsw 時間: 2008-4-3 21:35
胡編分析的很對,一個企業(yè)的質(zhì)量好壞是全局的問題,不是幾個人的問題,和質(zhì)量有關(guān)的各個環(huán)節(jié)都有關(guān)系,這需要很好的組織管理,經(jīng)常有效的培訓(xùn),上下一心的質(zhì)量意識缺一不可.
作者: 胡文輝 時間: 2008-4-3 21:38
原帖由 小農(nóng)民 于 2008-4-3 00:59 發(fā)表
主要責(zé)任在于最高領(lǐng)導(dǎo)者,他們的意識決定了質(zhì)量的方向。
這家伙說的也太直白了
作者: 小農(nóng)民 時間: 2008-4-3 22:04
標(biāo)題: 回復(fù) 10樓 的帖子
呵呵,反正是不個不討人喜歡的家伙,說話太直接了。:hihi: :haqian:
作者: 來自鄉(xiāng)下的狼 時間: 2008-4-3 22:21
品質(zhì)問題,主要是管理不當(dāng)造成的!所以要從管理入手。
作者: aleng1 時間: 2008-4-4 10:40
非常認(rèn)同,管理者是最大的責(zé)任,一線的人員責(zé)任更小,
作者: xiyanli 時間: 2008-4-4 14:06
特別是最高管理著的品質(zhì)意識,另外品管的權(quán)利從側(cè)面影響最終產(chǎn)品的品質(zhì)
作者: 方東 時間: 2008-4-4 16:52
品質(zhì)要樹立起全員質(zhì)量意識,要大家參與才行.
作者: wanglf69 時間: 2008-4-5 18:10
認(rèn)同,品質(zhì)管理的好壞最主要是企業(yè)主的問題。
作者: 胡文輝 時間: 2008-4-10 09:28
呵呵,“權(quán)本位”、“家天下”的管理模式下,絕大多數(shù)的問題,其實(shí)都是老大的問題。
作者: wangheping 時間: 2008-4-10 09:38
有道理,問題主要在于上層,飼料企業(yè)普遍對工人崗位培訓(xùn)不夠
作者: 粗蛋白 時間: 2008-4-10 09:52
質(zhì)量的好壞、規(guī)章制度的執(zhí)行力度,主要還是由老大決定著。。。。。。
作者: 周緣 時間: 2008-4-10 11:00
標(biāo)題: 隨語
很贊同胡編的看法,只有高層領(lǐng)導(dǎo)重視質(zhì)量問題,生產(chǎn)上才可能少出質(zhì)量問題
作者: 老楊 時間: 2008-4-10 11:59
80/20原則呀,當(dāng)然中國的國情也有重在落實(shí)的一面!!!!
作者: gx1ll2 時間: 2008-4-10 12:35
同意從管理著手,整個流程的關(guān)鍵點(diǎn)都應(yīng)有把關(guān).
作者: 劉佳適 時間: 2008-4-14 16:01
責(zé)任是共同的,品質(zhì)的好壞首先取決于對利潤的取舍。
作者: lwui 時間: 2008-4-14 21:27
同意!老大不重視,下面人再怎么折騰效果也不會好。
作者: chen98448 時間: 2008-4-28 11:56
品質(zhì)問題不存在是不可能的,關(guān)鍵看我們能不能把它消滅在工廠內(nèi),不能延續(xù)到市場上。想想誰會不犯錯誤啊?作為一個生產(chǎn)經(jīng)理,你犯過錯誤嗎?同樣,員工也是一樣,每個人都有疏忽的時候,特別是有的飼料企業(yè),生產(chǎn)員工的工作時間每天都12個小時以上,不發(fā)生錯誤才怪。再說人有情感的,有時候心情不好的時候,做事情肯定不專心,難免發(fā)生錯誤,那么作為管理人員,你提前發(fā)現(xiàn)了嗎? 出了問題,馬上罰款,要不就要挨罵,發(fā)現(xiàn)也不告訴你,也要當(dāng)作不知道!所以說我認(rèn)為生產(chǎn)經(jīng)理和品管要在這方面承擔(dān)很大的責(zé)任的!這個時候就需要談到管理了,那么你是否是一個合格的生產(chǎn)管理人員呢?呵呵,瞎侃!
[ 本帖最后由 chen98448 于 2008-4-28 11:58 編輯 ]
作者: 胡文輝 時間: 2008-4-28 12:09
原帖由 chen98448 于 2008-4-28 11:56 發(fā)表
品質(zhì)問題不存在是不可能的,關(guān)鍵看我們能不能把它消滅在工廠內(nèi),不能延續(xù)到市場上。想想誰會不犯錯誤啊?作為一個生產(chǎn)經(jīng)理,你犯過錯誤嗎?同樣,員工也是一樣,每個人都有疏忽的時候,特別是有的飼料企業(yè),生產(chǎn)員工 ...
呵呵,是這樣的,其實(shí)生產(chǎn)一線的作業(yè)人員,相對而言,其需求是比較容易滿足的。
所以,一個好的生產(chǎn)管理人員,要從這方面著手,這才是根本。至于工藝流程這些東西,只是技術(shù)層面的問題,反是容易解決的。
作者: 祥子 時間: 2008-5-9 10:08
認(rèn)同,管理者是最大的責(zé)任,一線人員的素質(zhì)也需要提高
作者: zmyqhdcl 時間: 2008-5-9 10:22
也許和管理的確有很大關(guān)系,有時候說員工責(zé)任心不強(qiáng),但是有的公司質(zhì)量事故就很少,難道他們的員工素質(zhì)就的確高的不得了嗎?迷惑
作者: js往事隨風(fēng) 時間: 2008-6-5 10:39
是要對工人進(jìn)行培訓(xùn)
作者: 胡文輝 時間: 2008-6-6 13:16
原帖由 zmyqhdcl 于 2008-5-9 10:22 發(fā)表
也許和管理的確有很大關(guān)系,有時候說員工責(zé)任心不強(qiáng),但是有的公司質(zhì)量事故就很少,難道他們的員工素質(zhì)就的確高的不得了嗎?迷惑
責(zé)任心從哪里來?呵呵,不是也許,而是確實(shí)是管理問題。
作者: mafu001 時間: 2008-6-8 18:14
領(lǐng)導(dǎo)的重視會引起全體員工的重視,因?yàn)橹笓]棒在你手里
歡迎光臨 畜牧人 (http://www.www12347.com/) |
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