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    畜牧人
    
標題: 不要做這樣的豬場老板 [打印本頁]
    

    
作者: 和興    時間: 2008-3-30 09:28
    
標題: 不要做這樣的豬場老板
    目前國內豬場最缺乏的是技術人才，而且很難留住人才。有做過多年現場的技術人員對于豬場工作非常幽默的概括了三條：豬場是一座文明監獄（指封閉）；獸醫治活的豬誰都看不到，死的誰都看到了；豬場內懂技術的人拍不了板，拍得了板的人不懂技術。這是非常沉重的幽默，這是國內豬場普遍存在的問題。如何引進和培養人才，留住人才，如何激勵人才，調動員工工作積極性，是豬場老板們最應思考的問題。而具體的管理和防治工作應交給養豬技術人員來做。老板試圖把自己培養成獸醫的做法是最不聰明的，但是很多老板偏偏喜歡做獸醫工作，總認為自己比獸醫更獸醫，當他們成為高明的獸醫時，豬場也倒閉了。因為所有的經驗都是從失敗中總結出來的。規模化豬場中的人際關系是非常微妙的，主要是老板、技術員、飼養員之間。曾經有人戲言：日本人喜歡下圍棋，圍棋講究重視大局、全局觀念要強；美國人喜歡打橋牌，橋牌注重相互之間的溝通與默契；中國人喜歡玩麻將，麻將的游戲規則是我胡不了誰也別想胡！其實最主要的是相互之間的溝通不足，國內豬場的飼養員大多文化水平較低，對現代洋種豬的飼養管理認識不足，喜歡經驗主義，對新生事物的認知需要過程；技術員大多年輕，臨床經驗不足，工作方法不恰當，雖然滿腔熱情一顆紅心，但效果往往不理想；老板幾乎沒有本專業畢業的，但天天接觸個飼料獸藥公司人員，眾說紛紜之中覺得誰說得都可能有理，就不顧自身實際什么都像試一試，結果把自己的豬場辦成了實驗室。其實幾乎所有的制度、方案都是對的，重要的事可操作性和執行力問題。作為豬場技術員，起著承上啟下的橋梁紐帶作用，應該掌握布置、說明、指導、督查、總結這五個工作環節。作為豬場老板，不應該耳朵太軟，疑心太重，哪個打工的都不是前生和你有仇今生來報復你來了，不斷學習，做好員工的牧師、醫師和導師。作為員工要摒棄兩種不良思想：一是辦事不由東累死也無功，當一天和尚撞一天鐘，二是如果我當老板肯定比你強，我當獸醫更比你技術員強多了，飼養員應掌握工作流程：接受任務、領會中心思想、學習操作方法、觀察可操作性、及時反饋真實信息、執行。散養戶的心態主要有兩種：一是自以為是，誰也不信；二是誰的都信，朝令夕改。

    
作者: 雨寒    時間: 2008-3-30 09:34
    
現實情況
    
作者: zzm007    時間: 2008-3-30 11:26
    
我自己也分不清自己是老板還是技術員了.
    
作者: 流星宇    時間: 2008-3-30 11:31
    
講得太經典了，很好！！！！！
    
作者: 狒狒    時間: 2008-3-30 11:38
    
老板養人—人養豬—豬養老板
    
作者: wujianping992    時間: 2008-3-30 13:56
    
了解了解:tiaotiao: :hehe:
    
作者: 蘇剛    時間: 2008-3-30 19:15
    
講的太好了
不過也有不足的地方
現在一些豬廠的老板  也太不是東西了（我指的是一些個別的）
就拿技術員來說把：
要是豬廠有了疫情  在發病期間  技術人員忙的不可開交  累死
到發工資的時候老板卻說 ： 因為發病效益不好不能多開工資
一天天把技術員累的死去活來的 到最后卻不能多拿錢
可是到沒有疫情  沒有病的時候呢  技術員當然就很輕松了  這也可以說是技術員控制的好啊
不過還是不能多拿工資  為啥？
就是因為：技術員每天太輕松了  到最后老板卻說：你工作量這么少還想多拿錢？？？
朋友們你們說：這技術員是不是太冤了
唉！！！
    
作者: 趕海人    時間: 2008-3-30 19:55
    
同意樓上的，老板是養人的！！！
    
作者: lishun198110    時間: 2008-3-30 22:00
    
中國企業習慣了使用廉價勞動力 ，不注重勞動效率 惡性循環
    
作者: 來自鄉下的狼    時間: 2008-3-30 22:24
    
做老板要學會管人,只要把員工的積極性調動起來,一切都好辦!
    
作者: love-swine    時間: 2008-3-30 22:34
    
樓主說得很對啊，現在打工難啊，不懂技術又不會用人的老板更是難上加難啊!
    
作者: 一劍風流    時間: 2008-3-31 00:45
    
精辟、經典！老板要用好人，并做到用人不疑！
    
作者: 劉宇鵬    時間: 2008-3-31 15:44
    
講得太經典了，很好！！！！！
    
作者: jiangguiyong    時間: 2008-3-31 20:37
    
中國企業習慣了使用廉價勞動力 ，不注重勞動效率 惡性循環    非常支持這一說法 深有感觸
    
作者: 雇傭兵    時間: 2008-4-1 13:18
    
也不盡然,我覺得這種情況不是老板和員工造成的.而是一種長期中國國情發展的結果.老板不能做綿羊.在中國只有集權,沒有合作.      老板也不能全學西方那樣搞
    
作者: 可愛寶貝    時間: 2008-4-1 19:06
    

    原帖由 蘇剛 于 2008-3-30 19:15 發表 
講的太好了
不過也有不足的地方
現在一些豬廠的老板  也太不是東西了（我指的是一些個別的）
就拿技術員來說把：
要是豬廠有了疫情  在發病期間  技術人員忙的不可開交  累死
到發工資的時候老板卻說 ： 因為發 ... 
    強烈支持
所以現在有的技術員就采取了沒問題時就讓豬場出點小問題，但馬上就控制住了，這樣老板以為這個技術員技術很高
你要整天沒問題老板就覺得你這個人是多余的，給你開這麼高的工資有點冤！
    
作者: zjhkc    時間: 2008-4-1 19:14
    
如果豬場老板不能很好地利用技術人員的技術,豬場效益是低的,技術員干不下去時,可另謀高就,天無絕人之路.
    
作者: badboy148    時間: 2008-4-1 19:45
    
樓主總結得太好了，讓我們認識了豬場的現實。
    
作者: 朱良    時間: 2008-4-1 21:24
    
老板應該改變觀念。
豬場技術人員越是無所事事，越說明這個豬場的各方面管理越是相當好！
    
作者: 雇傭兵    時間: 2008-4-3 09:13
    
同意樓上的,要這樣發工資.越是飼養員好耍就開高工資. 發病都要減獎金這些~~   鼓勵員工做好生物安全~
    
作者: SHYK    時間: 2008-4-3 09:51
    
技術員是豬場的高級人員，應當是老板的左膀右臂，如果老板不重用，那多半是技術員自己沒做好，沒有得到老板的器重，所以扎實基本功才是實事，如果仍然不得志，那就越獄吧，呵呵！
    
作者: 畜牧人    時間: 2008-4-3 10:03
    
老板就是老板,工人就是工人.就看如何處理了.

不同的處理方法有不同的結果.

現在養行業,樓主說的可以說是全國的通病.

你有猛藥不成?
    
作者: xishuanhu    時間: 2008-4-3 12:34
    

    原帖由 狒狒 于 2008-3-30 11:38 發表 
老板養人—人養豬—豬養老板 
    
經典！:tiaotiao:
    
作者: 蘇剛    時間: 2008-4-7 22:09
    
標題: 回復 23樓 的帖子
    我強烈反對你的看法
你所說的好象是在拍老板的馬屁啊？哈哈
有些老板他根本就不會管理
你說是技術員自己沒做好
就算是你做的在好  在怎么的付出和努力  要是沒什么回報？哼！每個人多有個極限！
你做的在好  一些老板一樣會給你找毛病  而且還指責你  你會怎么想？
你可能會這么想：“我靠  你牛啥  在你媽牛，我你媽就不給你干了  ”
之所以這樣一些老板把一些好員工或技術員都搞跑了，有的老板后悔當初啊！！！哈哈晚了！
一些好的技術員需要的是什么？
需要的是鼓勵和有一定的回報  才能在自己的崗位上作好  作更好！
需要的不是 指責和一些什么態度或是表情
    
作者: ccc2000    時間: 2008-4-7 22:21
    

    原帖由 蘇剛 于 2008-3-30 19:15 發表 
講的太好了
不過也有不足的地方
現在一些豬廠的老板  也太不是東西了（我指的是一些個別的）
就拿技術員來說把：
要是豬廠有了疫情  在發病期間  技術人員忙的不可開交  累死
到發工資的時候老板卻說 ： 因為發 ... 
    
工廠里的老板都希望自己的機修工閑的無聊，絕不愿看見他們累死累活，豬場的老板為什么不這樣看待技術員呢？
    
作者: hurryry    時間: 2008-4-7 22:27
    
寫得很好:gongsi: :gongsi:
    
作者: 小老頭    時間: 2008-4-7 23:08
    
有些老板就站不好自己的位置，自己該干什么他自己都搞不清楚了。
    
作者: 蘇剛    時間: 2008-4-8 22:28
    
標題: 回復 28樓 的帖子
    朋友你說的很對
豬廠的技術員（獸醫）要是忙了那還能養好豬嗎  絕對不能
有些老板就看不慣你閑著。
    
作者: 不落的日光    時間: 2008-4-9 09:35
    
老板也不都是萬能的。
要一分為二看問題，我不希望獸醫一天忙到晚，到年中忙的沒有閑的拿工資高。
獸醫閑的時間多給老板提點合理化建議！
有志者事竟成，
有技術總就會有好的歸宿。
    
作者: czy89497    時間: 2008-4-9 10:00
    
標題: 回復 5樓 的帖子
    說的很好，管理最重要
    
作者: langman2    時間: 2008-4-9 10:16
    
講的太好了
:huahua: :huahua:
    
作者: 小生有禮    時間: 2008-4-9 10:41
    
標題: 以場為家 以豬為友
    老板最最緊要的任務就是：想方設法讓技術員以場為家，要讓他真正的感受到這里就像他的家，而不是打工、路過和被榨取的地方；讓飼養員以豬為友，要讓他們真正的認識到豬就是他們的伙伴，而不是“整天就會哼哼叫、只會吃睡的動物”！只有這樣才能將他們各自的才能完全的展示出來！
    
作者: 溢花飛雪    時間: 2008-4-9 11:20
    
標題: 做技術的本來就尷尬
    原帖由 蘇剛 于 2008-3-30 19:15 發表 
講的太好了
不過也有不足的地方
現在一些豬廠的老板  也太不是東西了（我指的是一些個別的）
就拿技術員來說把：
要是豬廠有了疫情  在發病期間  技術人員忙的不可開交  累死
到發工資的時候老板卻說 ： 因為發 ... 
    
我們做技術的本來身份就尷尬，只有努力做跑的最好的那匹千里馬嘍，但也是需要伯樂的，呵呵！實在不行就單挑唄




    

    

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