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畜牧人

標題: 我們要硬的更要軟的 [打印本頁]

作者: 薛永光 時間: 2008-3-14 21:02
標題: 我們要硬的更要軟的
[b][font=楷體_GB2312][size=5]－參加2007年大北農學習交流會有感
[/size][/font][/b] [font=楷體_GB2312][size=4][b]2007年7月28號到7月31號，我參加了大北農學習交流會，通過會上和會下的細心的觀察、認真的討論，給我的感觸特別深，真切地感受到我們缺的是什么！硬的是制度，軟的是文化。
首先，通過這次學習，我們并不缺人，缺乏的是團隊，而團隊的構建有兩個基本手段，硬的制度、軟的文化。建立有效的管理機制，如果我們每個人把公司的事業當成自己的事業，對企業非常忠誠，有歸屬感和自豪感，“人不在，心在”照樣可以出色地完成任務。比如軍訓空中鐵鎖橋游戲，每一個隊員處于對本隊的負責，大喊一聲“我是亮劍隊某某，為我加油吧”然后就出色地完成了任務。但企業發展壯大到一定程度，就不能指靠覺悟，必須去靠制度。所以說我們的管理的重點之一是把管理人員的利益與企業的健康發展掛鉤，用利益去引導正直、健康、向上的行為。有效機制的建立體現在兩個方面：一是內部部門要進行事后監督檢查。二是要建立制度化標準流程起到預警機制，起到防范風險、及時發現問題的作用。不斷地去塑造一個“讓平凡的人做出不平凡的事來”的環境。
其次，在市場疲軟時，我們的態度也很重要。邵博士所講人要樹立好的理念，企業和個人要融入市場，全球定位。我們的態度表現在行動，而我們每一個人的行動受大腦意愿所支配，意愿的能動性又受職業能力而控制。意愿+職業能力=執行力。大北農科技園讓我看到大北農的執行力，看到了大北農的戰斗力，同時也看到大北農的競爭力。
最后，當我們精英團隊的旗幟掛在萬里長城的最高處時，我暗下決心自己要融入我們的團隊，加入我們的精英團隊，辦好角色，做好自己的本職工作?！吧讲痪芗毴?，方能成其高；海不擇細流，故能成其大；”時間是不會等待我們的，只要人人都能奉獻自我，我們一定會迎來美好的明天。

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2007-8-3[/b][/size][/font]

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