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    畜牧人

    標題: 給你一本營銷的“梅花劍譜” [打印本頁]

    作者: swchang    時間: 2008-3-14 12:34
    標題: 給你一本營銷的“梅花劍譜”
    [size=2]在營銷“武林”中,流傳著這樣一句話:“在客戶那里,有一朵鮮艷的梅花,那朵梅花里,隱藏著一段武林秘訣,誰如果取得這朵梅花,就意味著可以登上營銷武林至尊的寶座”。 [/size][size=10pt]  有人說,那是一朵嬌艷欲滴的梅花!但是誰知道那朵花里隱藏著什么秘密?誰能夠得到那朵梅花呢?得到了梅花,又有什么用呢?作為營銷大俠,秦毅經過多年的“修煉”和“悟道”,終于參透營銷的至理,自然而然也得到了梅花真傳。11月27日,在萬泰教育俱樂部舉辦的“華山論劍”上,這位營銷界的宗師,自然要把“梅花一派”的真傳公諸于世,于是各路豪杰紛紛前來探寶取經。 [/size]
    [size=10pt]  真的有這么一朵梅花嗎?一朵梅花真的有那么大的魅力和功力嗎?且慢!還是先來聽聽秦毅大俠的悟道經過吧。 [/size]
    [size=10pt] [b] 怎么做到“一劍封喉”[/b] [/size]
    [size=10pt]  做營銷就是比武,你是高手,我也是高手,看誰的招數厲害,能夠一劍封喉、招招見血,那就可以在“劍風血雨”中占據上風。劍是鋒利的,但是劍要指向何方,作為劍客,應該在心里一清二楚。 [/size]
    [size=10pt]  這里先看個例子,比如說,看著滿大街的奔馳車,走路的人都在想,要是我也有奔馳車,就不用走路這么辛苦了,用營銷的話來說,這是需要,基本上每個人都會有需要;接下來再看,一個公司的老板,看到圈子里的人都開奔馳車了,他想什么時候我如果也有一輛奔馳車,那該多好啊,這說明他的需要已經達到一定程度了,那么需求就變成了欲望;有了欲望,沒有錢還不行,想要買奔馳車,你的兜里還得有錢,這個時候他的欲望就變成了需求。 [/size]
    [size=10pt]  從營銷學的角度來看,需要、欲望和需求是有區別的,這就延伸出一個問題,營銷這把利劍到底要揮向何方?做市場要針對哪一部分人,需要、欲望還是需求的?很多人可能會立刻說,肯定要指向需求這部分人。 [/size]
    [size=10pt]  錯了錯了,秦毅大俠說,他目光如電,神閑氣定。 [/size]
    [size=10pt]  大俠和小俠的思維是不一樣的。大俠就是那些規模很大的企業,成名已久、功力渾厚,心懷天下,因此他們針對有需要的人群,屬于比較大的人群;而小俠就是那些規模很小的企業,一心想成名,需要招招見血,因此他要找的是最小的人群,找到那些有需求的人。 [/size]
    [size=10pt]  大家看一下中國移動,推出了一個小伙子,他是眼神酷酷的周杰倫,代言的服務就叫M-ZONE,按照這項服務的整個資費,它針對的其實是有需要的人群,這些人消費能力并不強,但是中國移動還要去做,是因為這部分人很快就成為有需求的人。 [/size]
    [size=10pt] [b] 9步營銷招數[/b] [/size]
    [size=10pt]  一個有作為的劍客,講究劍術的一氣呵成,起招、見招、拆招、收招……次序井然,如練白虹。 [/size]
    [size=10pt]  整個營銷的過程,一共分為九個步驟,分別是市場環境分析、形成產品概念、制定營銷戰略、目標市場定位、營銷組織過程、產品形成上市、營銷過程控制和市場動作調整。作為一套完整的程序,這9個步驟是不能亂的。 [/size]
    [size=10pt]  2003年非典過后的9月份,北京某通訊公司推出了一項特別服務,經過多方面的決策,推出的服務是這樣的,先預收話費1980元,然后送一個雙屏彩色手機,手機本身值2000元左右;但是要求顧客必須在當年12月31日前將話費打完,如果打超了就補交,如果不打超也不退了。[/size]
    [size=10pt]  結果活動從9月開始,起先是轟轟烈烈弄了一個月,打了很多廣告,但是到了10月底這個活動就草草收場了,不僅草草收場,而且很多客戶都有很多的抱怨,有些客戶被忽悠交了錢怎么辦。 [/size]
    [size=10pt]  作為一次促銷活動,如此不順利,其原因在哪里呢?原因其實很簡單,從9月份到12月份,總共才3個月,買了這項服務的人,本來就是想節儉的,電話也不多,1980元的話費怎么打得光呢?! [/size]
    [size=10pt]  如果對照前面的九個步驟,可以發現,他們將第二步跟第三步次序弄反了。本來他應該先做目標市場定位,然后才形成產品概念,但是他是強行把這個產品往目標客戶上套,所以這種效果就比較差了。 [/size]
    [size=10pt] [b] 劍客的五種對手[/b] [/size]
    [size=10pt]  闖蕩江湖,劍客要面對各種各樣的對手。秦毅大俠身經百戰,什么樣的對手沒有見過?這些年的“浴血”經歷,他劍術的精到還來源于他的獨到閱人術。 [/size]
    [size=10pt]  第一種對手名字叫肥羊,這類客戶就是肥羊類客戶。他的特點是投入非常少,但產出非常多,如果大家手頭有這樣的客戶,你的每一招都會閃出美元的光環,可惜的是,現在江湖上這樣的客戶已經不是很容易碰到了。 [/size]
    [size=10pt]  第二種對手名字叫馴鹿,這類客戶就是馴鹿類客戶。大家都知道,打一頭鹿比牽一只羊難度要高多了,據說打鹿的時候,要開著吉普車去追,打一搶還不死,還得跑上好幾里地才能追上它。馴鹿類客戶的特點是投入非常大,但產出也非常大,一般指的是制高點客戶,就是行業的制高點,比如說當地就是這幾家大客戶,因為在當地做得比較大,所以對廠商要的條件都比較苛刻,一旦拿下了也是很豐厚。 [/size]
    [size=10pt]  第三種對手名字叫獵狗,這類客戶就是獵狗類客戶。獵狗類客戶的特點是投入很大,但產出比較小。不過這種動物還是有潛力,所以企業拼命都去投入,但是企業的產出比較少,因為獵狗把一部分業務給了競爭對手。 [/size]
    [size=10pt]  第四種對手名字叫碩鼠,這類客戶就是碩鼠類客戶。碩鼠類客戶的特點是投入小產出也非常小,比較典型的是業務人員還坐在辦公室,突然接到一個電話,簡單聊兩句事情就定了,但是對方給的是一個小活,總共才幾萬塊錢,而且此次合作之后就石沉大海了。 [/size]
    [size=10pt]  最令人頭疼的是野兔類客戶,野兔類客戶的特點是有投入沒有產出。比如他打來電話說,自己要建一個車隊,弄得廠家拼命報價、砍價,請他吃飯、喝酒暈倒,折騰了三個禮拜,最后他把這幾個廠家找來,宣布自己只準備買一個輪胎。 [/size]
    [size=10pt]  問題的關鍵是,應該怎么對付這幾種對手?秦毅大俠給出了20字箴言:看好肥羊、盯緊馴鹿、養好獵狗、觀察碩鼠、放棄野兔。 [/size]
    [size=10pt]  [b]梅花出現江湖[/b] [/size]
    [size=10pt]  找到客戶展開攻勢,當一個劍客開始攻擊的時候,一定要找到藏在客戶里的那朵梅花,只要找到梅花,一切問題都將迎刃而解;而一朵梅花有五個花瓣,作為營銷高手一定要找到這五個花瓣。 [/size]
    [size=10pt]  首先一定要在內部找到為你說話的那個人,這是第一個花瓣,叫做首倡者,當客戶內部開會的時候,這個花瓣會主動說我們的東西好,假如缺少這個花瓣,就無法進入到客戶的決策圈子內部去。 [/size]
    [size=10pt]  采購過程當中除有這個首倡者之外,還得有第二個花瓣,叫技術把關者。技術把關者在各個企業是不一樣的,有的是技術人,有的是總工,有的是管財務的,這個人必須在技術層面上有決策性和發言權。一般在開會的時候,敢跟老板叫板的就是這種人。如果能把這個花瓣搞定,成功的概率又增加了。 [/size]
    [size=10pt]  但是還不行,還得有第三個花瓣。我們把設備賣到工廠里,這個設備最終的使用者,對采購也有影響,這個花瓣叫關鍵使用者。第三個花瓣沒有搞定的話,會出現什么情況呢?產品是賣出去了,但是后期會出現回款復雜等現象,而且如果企業有持續采購能力的話,后期持續采購就泡湯了。 [/size]
    [size=10pt]  第四個花瓣叫輔助決策者,他是參與輔助決策的過程。輔助決策者可能是管計劃的、管采購的、管財務控制的,他們往往能夠推動采購決策偏向我們一方。 [/size]
    [size=10pt]  最后一個花瓣也很關鍵,就是內線支持者,經常會給我們通風報信。如果沒有這個花瓣會發現,有些業務人員成功了,但是成功得稀里糊涂,失敗了,失敗得莫名其妙。 [/size]
    [size=10pt]  在五個花瓣的核心就是核心的決策者,只要前面的五個花瓣工作做好了,一切都好辦,這就是著名的梅花分配理論,也是流傳在江湖上的“梅花劍譜秘訣”。秦毅大俠說,自己闖蕩江湖,靠的是“梅花劍譜秘訣”,往往能夠做到一劍封喉,獨步武林。 [/size]
    [size=10pt] [b] 花絮:無障礙交流[/b] [/size]
    [size=10pt]  每次秦毅大俠拋出論題開始討論的時候,總有十幾個人爭著發言,一場講座聽眾踴躍參與,前后發言差不多達到了三十人次,思想在碰撞中無障礙交流。 [/size]
    [size=10pt]  看起來,秦毅大俠不僅劍術高超,而且親和力也特別強,在論劍過程中,各路豪杰也是積極應對大俠的各個招數,見招、拆招,令人眼花繚亂、電石相交,時而靜如止水,時而激情澎湃,時而單刀直入,時而機鋒暗藏,會場是高潮迭起,紛爭不斷,實在是一種分享智慧的絕好機會。[/size]
    作者: jqshi    時間: 2008-3-14 13:29
    給客戶挖掘需求,然后滿足他的需求!
    作者: ★飛翔★    時間: 2008-3-14 13:32
    有意思,其實銷售中有很多有趣的故事啊!
    作者: 知恩圖報    時間: 2008-3-15 17:50
    呵呵,功夫就是好,練廉
    作者: 花花刀    時間: 2008-3-18 18:09
    我也即將要從事銷售,從各位身上多汲取經驗。。
    作者: gx1ll2    時間: 2008-3-18 19:15
    好文采:hihi:




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