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畜牧人

標題: 正大：沒落的貴族 [打印本頁]

作者: 甲忠生 時間: 2008-3-2 15:01
標題: 正大：沒落的貴族

正大：沒落的貴族

開天劈地

正大，是中國飼料業的開山鼻祖。它在中國開創三個有重要意義的第一：
第一個在中國引進了工業飼料(配合飼料)的概念，使中國的養殖業開始了從傳統養殖到現代化養殖的轉變，幫助中國培育了飼料工業；
第一個在中國引入動物營養概念，使料肉(蛋)比大幅度提高，節省了大量的糧食資源；
第一個在中國建立了原種雞場——艾維茵肉用原種雞，使中國從此不需要再從國外引進種雞，節省了大量外匯，并使中國的肉雞質量達到國際水平，成為世界重要的雞肉出口國家。

   1979年，中國的國門洞開，嗅覺比狗還靈的正大聞到大陸濃濃的改革開發氣息，遂與美國大陸谷物公司合作，在深圳蛇口成立中國第一家現代化飼料企業——深圳正大康地，從此，開創中國飼料業新紀元。巨大的市場空間給了先行者豐厚的回報，深圳正大康地很快火爆起來了：廠房內外終日一片忙碌，來自全國各地的大貨車排成長龍；經銷商需要靠關系才能拉到貨；養殖戶需要排隊搶購；無數真金白銀如雪花般的飛入深圳正大康地。
隨后，正大一鼓作氣，猶如進入無人之境，一口氣先后在中國建成100多家飼料廠、50多家禽養殖場和6家一條龍工廠，觸角伸遍除西藏、青海之外的省、市、自治區，大大推動了中國飼料產業工業化和養殖產業現代化的進程。那些機構臃腫、效率低下、吃大鍋飯的國有飼料企業，在正大強大的攻勢前，根本不堪一擊。

走向輝煌

   1989年3月，由正大與中央電視臺合作制作的《正大綜藝》節目，開始在央視周日黃金時間播出。《正大綜藝》一經推出，立即在社會上引起轟動，觀眾最多時達3億，正大一夜間成為家喻戶曉的品牌。
一位曾在正大工作多年的員工回憶當年的盛況：“那時，農民非常愿意買正大的飼料，公司門前等著提貨的車隊排成了長龍。集團每年僅在農牧一個系統的獲利都有幾億人民幣。”
   1990年4月7日，鄧小平在中南海接見了正大集團董事長謝國民。當著這位泰籍華人，鄧小平再次重申，中國改革開放的政策50年不會變，100年也不變！謝國民從鄧小平的話中，獲取了一種強大的力量，也就有了更進一步的驚人的舉動。截至目前，正大集團在中國投資額近50億美元，設立企業213家，員工人數超過80000人，年銷售額超過300億人民幣。后來，還有很多中央高層領導親切會見正大集團董事長謝國民。
有了政治資本的正大，自然會受到各方面的禮遇，各種優惠和榮譽紛至沓來。“當時，只要正大需要貸款，國內的四大銀行馬上就會辦理，而且基本上沒有額度限制，要多少都看正大。”說起當年的輝煌，一位已經離職的正大高級管理人員感慨不已，“從空氣里賺錢和用別人的錢后錢成了我們經常掛在嘴邊的話。”到1997年，中國四大國有銀行給正大的貸款已經超過10億美元，接近其在中國的注冊資本11億美元。
一位曾供職正大人士對此回憶時依然是一臉的興奮：“那時，能在正大工作被看成是一件很榮耀的事。而集團麾下人才濟濟，可以說聚集了全球的眾多業界精英，其盛況在當時的企業中無人能出其右。我們就像坐上了正大這列幸福快車。每天早上醒來，正大的版圖上就會又多了一面紅旗”。
然而，在企業經營中，風險總是如影隨行，變故總是在不經意間到來……

兵敗如山倒

   90年代中后期，在決策失誤、金融危機以及中國市場競爭加劇等內外力的共同作用下，正大在中國舉步為艱。尤其是地方民營飼料企業的迅速崛起，給正大造成巨大的沖擊，正大一直沒有拿出有效的防御措施，因此在市場節節敗退，兵敗如山倒。
過去6年中，正大集團并沒有取得與中國經濟增速相應的增長，它的中國區業務在2003年的收入僅為35億美元，比亞洲金融危機后的1999年的水平還低。
　　“正大中國的農牧業正面臨全面虧損狀態”，2005年一位原正大內部人透露，泰國正大集團在中國投資的100多個農牧業公司目前部分已處于生死攸關時刻。
在南方，正大敗得很慘。九江正大、贛州正大、桂林正大、懷化正大奄奄一息，南寧正大、南昌正大、海口正大、福州正大、廈門正大慘淡經營……
在北方面，正大的許多飼料企業面臨虧損。其中，虧損最厲害的是被謝國民稱為“一生中做得最丟臉”的黑龍江正大，2005年每月虧六、七百萬，10年來累計虧損9個億。

失敗的禍根

“教會徒弟，餓死師傅”，中國飼料業的發展史又一次應了這句古訓。正大在中國飼料業獨自領跑一段時間后，地方民營企業開始覺醒，紛紛揭竿而起，占山為王，與正大分爭天下。在正大的帶動下，中國飼料業盡顯勃勃生機，據統計，2004年中國飼料企業的數量達1萬3千多家。

渠道混亂
其實，在后起企業一波又一波的沖擊中，正大依然保持資金、管理、技術、人才、品牌等方面的優勢，但由于疏忽渠道的管理，造成經銷商集體叛變，從而引發大潰敗。渠道成為正大衰敗的導火線。
一是，放任渠道泛濫發展。不控制經銷商的數量，遍地開花式地發展，結果每個飼料店都有正大飼料賣；不加以選擇經銷商質量，似乎來者不拒，大的、小的、老實的、狡猾的，什么樣的經銷商都有；幾乎沒有任何懲罰措施整治時常發生的竄貨、殺價現象；最終，導致價格體系崩潰，加速產品進入衰退期。據老的經銷商說，最慘時每包（40公斤）正大豬料只賺五毛錢。難怪經銷商一旦找到機會便立即倒戈。
   二是，沒有及時下沉網絡。飼料最初的銷售網絡是“廠家——縣、市總經銷——鄉鎮零售點——養殖戶”的模式，也稱“總經銷模式”。但隨著市場成熟，鄉鎮零售點的壯大，銷售網絡轉變成“廠家——鄉鎮零售點——養殖戶”的模式，也稱“鄉鎮一級點模式”。后起的民營飼料企業正是利用這一轉變帶來的契機，猛烈攻擊正大，從而獲成功。在一些地方，正大優質的鄉鎮二級網絡幾乎被掏空。而正大對這一變化竟然無動于衷，依然固守“總經銷商模式”。

用人不當
   相傳，正大篩選高官時，有一關是“大師”看相，只有福相好的人才能當選。當然，這只是江湖傳言。不過，正大在用人方面確實存在嚴重的問題。早些年，正大的高官幾乎都是清一色的泰國人和臺灣人。這些人高高在上，不懂中國國情，卻愛指手劃腳、瞎指揮。因此，正大長期處于“有權力的人不了解實情，了解實情的人沒有權力”的異常管理狀態中。這種現象直到姚民仆上任中國區總裁后，才有所改變。
   2005年，當謝國民讓新上任的中國區總裁姚民仆直接管理他“一生中做得最丟臉的”黑龍江正大時，姚一上任首先做的事就是把總部派到黑龍江正大來的“三個臺灣人，四個泰國人統統殺掉”，然后換上了“中國戶口”的李景輝，李紀虹等人出任總經理，廠長等職。結果，黑龍江正大的情況馬上有很大的改善，虧損額以每個月200萬元的速度在遞減，到當年底的時候就不“流血”了。當時，姚民仆姚表示，正大認識到這一點還是慢了，如果再早5年來做這個事，那些民營企業成功的機會就沒那么大了。
可見，在姚民仆看來，正是由于正大用人方面的不當，給民營企業提供了生存和發展的機會。

戰略失誤
正大之所以對變化無動于衷，之所以容忍對手一塊一塊地割自己的肉，之所以放任自己在飼料方面的衰退，很大程度上是由戰略失誤造成的。
首先，是集團總戰略上的失誤。正大在中國投資飼料賺到錢后，便實施多元化擴張，去做摩托（大陽摩托）、做醫藥（正大福瑞達）、做食品、做房產（正大廣場）、做零售（易初蓮花）等等；在市場競爭激烈的今天，在沒有技術和資金壁壘的飼料行業里，顧此必然會失彼。
其次，是飼料戰略定位的失誤。失誤在于“高不成，低不就”的定位。正大飼料定位于“高質量、高利潤”。但飼料這玩意卻沒多高深的技術，很多民營企業同樣能生產出像正大一樣的“高質量”的產品。雖然，正大無法持續保持“高質量”的優勢，不過它卻不愿放棄“高利潤”，同等質量的飼料，正大的往往比對手的多貴50元/噸，如果再加上總經銷150元/噸的批發利潤，那么正大飼料的零售價比對手的將近貴200元/噸。競爭力何在？可想而知！

貴族情結

   那么，正大為什么會犯下如此嚴重的戰略失誤，致使它在農牧業全線虧損呢？是缺乏資金嗎？當然不是，正大是上市公司，是世界500強企業，在中國與四大銀行關系甚好。是正大人不夠聰明嗎？更不是，正大在中國有8萬員工，很多是博士后、研究生，而且每年都到高等院校招應屆優秀的大學畢業生。那么到底是什么原因呢？
是“貴族情結”作怪！
相對中國的民營企業而言，正大無疑是貴族，有著與生俱來“高貴血統”。這種“高貴血統”使正大滋生高傲的情緒，使它對周圍一切不屑一顧。盡管它知道經銷商怨聲載道，但卻不低頭道歉，更不聽不進經銷商的“忠言”；盡管它知道民營企業的營銷手段比自己厲害得多，但它卻不愿意虛心向人家討教一招半式；盡管它知道必須出招了，并知道該出什么招，但它卻仍按兵不動。說穿了，它是不愿低下那顆高昴的頭，不想跟“群魔”一起“亂舞”。因為，那樣太有失貴族身份了。
正大領導高層不正視中國市場，聽不進中國基層經理的建議，就是這種“貴族情結”的表現。“貴族情結”不僅使正大喪失最佳的反擊時機，也喪失扭虧為盈的機會。

機會主義者

正大的高官，幾乎都是十足十味的機會主義者，在他們的眼里，只抓住了機會才會有錢掙。謝國民認為：“商家最看重的是機會，講究天時、地利、人和。我就是有一萬個億也不能跑到美國去做電信，因為他們已經把這方面的事業鋪滿了，沒有機會和空間了。真的有這樣一筆錢，為什么不去有空白地的國家投資呢？我了解中國的民情，我了解中國人需要什么！”
事實上，正大在中國的成功，靠的就是它“敢為天下先的精神”和“中國政府的特殊政策”所創造的機會。但，一個機會主義者，往往不善于或不愿意踏踏實實去做管理，它只喜歡天馬行空式尋找一些新興行業和競爭不激烈的行業，一旦哪個行業進入成熟期后，它就應該退出了。

今天的正大，已不是昔日的正大，在經歷了三代人后，曾經輝煌的它已經變得臃腫、遲鈍和缺乏激情了；今天的中國市場，已不是昔日的中國市場，競爭已進入白熾化。一句話，正大衰退了，而市場競爭加劇了。正大，猶如一艘破舊的豪華巨輪，在充滿暗礁和冰川的汪洋大海里緩緩前行，隨時隨處都有沉沒的可能。

正大需要重生！
正大的當家人需要拿出當年三星李建熙的改革氣魄：“除了老婆和小孩，什么都要變！”

參考文獻：
1、柏文喜《正大集團在中國的農業產業化述評》；2、《謝國民：正大寓道方圓寓通》；3、張晉《泰國正大在中國的農牧業公司面臨全面虧損》和《謝國民：正大集團中國攻略謀定而后動》；

[ 本帖最后由甲忠生于 2008-3-2 17:21 編輯 ]

作者: 阿良 時間: 2008-3-2 15:53
有點道理:lairen:

作者: 西北牧羊人 時間: 2008-3-2 17:07
深刻，分析的很透徹！

作者: jqshi 時間: 2008-3-2 17:35
正大這幾年確實不景氣，不過在區域市場有些還是很歷害的！

作者: excel 時間: 2008-3-2 19:57
真是自我感覺良好.
我不是正大的,對正大的了解也不多.但你能說正大技術不好?資金不足?管理落后?這幾點正大不比國內任何一家差.正大自己種玉米,自己做雞苗,自己屠宰,自己超市賣,已經打通了產業鏈,正大要是發力,很多企業招架不住的.現在市場規模巨大,正大選擇性的放棄一些是很正常的.但不要認為正大怎么怎么了.

作者: tanquan1982 時間: 2008-3-2 19:58
同感同感，確實如此！！

作者: 川牧人 時間: 2008-3-2 20:10

原帖由 excel 于 2008-3-2 19:57 發表
真是自我感覺良好.
我不是正大的,對正大的了解也不多.但你能說正大技術不好?資金不足?管理落后?這幾點正大不比國內任何一家差.正大自己種玉米,自己做雞苗,自己屠宰,自己超市賣,已經打通了產業鏈,正大要是發力,很 ...

樓主并沒有說正大技術差等問題，只是描述了一個現狀而已，我比較認同！

作者: 賀州八步獸醫 時間: 2008-3-2 20:16
文章精彩，特別是這句：“除了老婆和小孩，什么都要變！”

作者: jingcheng2344 時間: 2008-3-2 20:27
寫的很經典,很讓人回味的.感謝樓主

作者: fuliangliang 時間: 2008-3-2 20:28
怎么說呢，干什么都不容易

作者: li0773 時間: 2008-3-2 20:31
正大在飼料行業進行的是收縮戰略,一條龍實在太厲害了.(一個很小的養殖公司相當于年銷售額十萬噸飼料企業的利潤)正大在飼料行業發力時很多企業招架不住.(內行看門道,外行看熱鬧)

作者: ds128 時間: 2008-3-2 20:37
看君一篇話,使我感受破深.但正大的技術是值得每家公司所學習的,目前到現在我是這么認為的

作者: ddgs500 時間: 2008-3-2 21:30
天要下雨，生老病死，企業與人一樣啊。

作者: yuting 時間: 2008-3-2 21:32
深刻，分析的很透徹！

作者: 畜牧精英 時間: 2008-3-2 22:15
正大確實為中國的飼料業發展作出了很大的貢獻呀@!感謝正大

作者: 韓冰 時間: 2008-3-2 22:46
分析的精辟，收益匪淺，但正大這兩年的收縮戰略還是取得了不小的收獲，相信未來它會做的更好。

作者: 碧海蘭天 時間: 2008-3-2 22:59
發人深思！

作者: wxx7210 時間: 2008-3-2 23:03
正大這幾年在飼料這一塊真有點退步了,要不是她退步了,我們這些小公司也發展不起來喲:hihi:

作者: 謀易 時間: 2008-3-3 00:14

原帖由 甲忠生 于 2008-3-2 15:01 發表
正大：沒落的貴族
開天劈地

正大，是中國飼料業的開山鼻祖。它在中國開創三個有重要意義的第一：
第一個在中國引進了工業飼料(配合飼料)的概念，使中國的養殖業開始了從傳統養殖到現代化養殖的轉變，幫 ...

的確是十分客觀的,至少我了解黑龍江正大(黑大)\吉林正大(吉大)\徐州正大(已經很凋敝了),.......這篇文章是客觀的,感謝作者!我們得以反思自己

作者: fer97 時間: 2008-3-3 00:24
這就是正大嗎:hihi: :hihi:

作者: cityape 時間: 2008-3-3 00:40
分析的比較透徹，全面。

作者: 小農民 時間: 2008-3-3 00:44
岳陽正大在湖南的位置已經到了很后面了，不過非法信息企業的很多人才是從正大過來的。
正大值得現在國內的企業好好思考。

作者: gsj 時間: 2008-3-3 08:46
分析的挺好，大家要在自己的企業多下功夫啊！

作者: feed2006 時間: 2008-3-3 08:54
正大的老板是想著在別的行業賺更多的錢呀！！！

作者: ycg321 時間: 2008-3-3 09:13
樓主分析有道理，正大的沒落是市場發展的必然

作者: qiaoyongniu 時間: 2008-3-3 09:40
正大有可能是要轉型了，他們肯定有自己的調整，現在飼料的利潤也在下降了阿1

作者: 泰州劍客 時間: 2008-3-3 09:57
講的不錯，呵呵:huahua: :huahua:

作者: huhongj0723 時間: 2008-3-3 10:20
正大的當家人需要拿出當年三星李建熙的改革氣魄：“除了老婆和小孩，什么都要變！”

瘦死的駱駝比馬大，長江后浪推前浪，前浪到底會怎樣？

作者: 幽悠南山 時間: 2008-3-3 10:29
很正常啊，做百年老店不易．

作者: 雨寒 時間: 2008-3-3 10:44
了解一下．

作者: 在路上 時間: 2008-3-3 11:02
目前正大的狀況就是這樣，歸根結底是管理上除了問題。

作者: xuhua 時間: 2008-3-3 11:03
我不是正大人，但在正大待了近三年的時間，對其還是有一點了解的。樓主分析的有一定道理，但讀者必須站在自己的觀點和立場上辯證的去看這篇文章。

作者: jtaosung 時間: 2008-3-3 11:22
目前我是正大人,也可以說是半個正大人,樓主的分析是有道理的
但是你們也有許多東西不了解的,因為正大企業一直在中國賺錢
首先,正大集團從飼料小料中賺走了飼料中的大部分錢
然后企業用的機械設備中的利潤
每年正大集團要求各分公司上繳辦公費用,開支正大派給各公司的高官的費用,也就是說不管正大的是否盈利,正大集團肯定在大賺錢,如果個合資企業盈利,還要分紅,你說正大集團精明嗎?

作者: 鄒德武 時間: 2008-3-3 11:27
瘦死的駱駝比馬大，目前為止趕得上正大的有幾家？？！！

作者: zhuchunsen 時間: 2008-3-3 12:58
"正大需要重生！正大的當家人需要拿出當年三星李建熙的改革氣魄：除了老婆和小孩，什么都要變！"-----這是作者開出的方子:唯變圖存!
可是當年(03年)的正邦實業的總經理李總就曾告誡大家:"除了老婆和小孩，什么都要變！必要的時候,連老婆孩子都要變!!!"
可見在圖變上,正大現在要還是這樣魄力的話,那依然是落后的了.

作者: 羅悅 時間: 2008-3-3 14:00
"但飼料這玩意卻沒多高深的技術",這句話也太..........你來做做,看能不能做得好~~~~~~

作者: frz0354 時間: 2008-3-3 14:13
深刻，分析的很透徹！

作者: xys123456 時間: 2008-3-3 15:24
在正大待過幾年,內部管理方面國內飼料廠勝過正大的還真不多。只是感覺泰國人做事太死板

作者: Allane 時間: 2008-3-3 16:19
標題: 感謝信
胡兄分析的入情入理！

作者: qingfeng77121 時間: 2008-3-3 16:23
學習我們該學習的地方，值得后人警醒！

作者: li0773 時間: 2008-3-3 18:15
目前我是正大人,也可以說是半個正大人,樓主的分析是有道理的
但是你們也有許多東西不了解的,因為正大企業一直在中國賺錢
首先,正大集團從飼料小料中賺走了飼料中的大部分錢
然后企業用的機械設備中的利潤
每年正大集團要求各分公司上繳辦公費用,開支正大派給各公司的高官的費用,也就是說不管正大的是否盈利,正大集團肯定在大賺錢,如果個合資企業盈利,還要分紅,你說正大集團精明嗎?
(本文來自：中國畜牧人論壇, http://www.www12347.com )
樓上說的是真話.

作者: zhouqq3 時間: 2008-3-3 20:15
有道理！正大，正是沒落的貴族。

作者: 沙漠風 時間: 2008-3-3 21:06
沒看完以前本來想說點什么! 但是現在卻有點無語了..........以前我也是正大的經銷商，同感同感，確實如此！！

作者: rr-xie 時間: 2008-3-3 21:11
未來飼料企業怎么做？？？？

作者: 豬無敵 時間: 2008-3-3 21:16
正大的飼料市場，我湖北的，我看來是無法撼動啊！！！

作者: chenxl 時間: 2008-3-3 21:17
正大給別人的利潤太低了

作者: yyt 時間: 2008-3-3 21:27
世界在變，一切都是規律，皇帝輪流做，明年到你家

作者: 心隨我動 時間: 2008-3-3 21:50
正大就是掙大。我是一養殖戶06---o7年底用正大雞飼料一個全程。養了一批雞。利潤一一般。對正大的印象是店大欺客的感覺。樓主提到的高層用人需經大師審查確有此事。就連一般的業務員也需經助理等人審核方可錄用。再就是他答應你的一些優惠政策手續太繁瑣，并很難兌現。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

作者: 波浪 時間: 2008-3-3 21:59
經典，透徹:lairen:

作者: fulinsheng 時間: 2008-3-3 23:04
比較經典的正大分析啊

作者: qhw160 時間: 2008-3-4 08:29
不錯，戰略決定出路，戰術決定盈虧

作者: vince 時間: 2008-3-4 09:37
標題: 不錯哈
從哪里找到的這么多的資料啊?不簡單

作者: 黃升科 時間: 2008-3-4 09:43
分這塊蛋糕的狼多了，正大確實要變革了，新希望也一樣.....

作者: jdk9111 時間: 2008-3-4 16:00
家家都有一本難念的經，正大有正大的困難，難道其它飼料公司就都那么風風光光、一帆風順嗎？

作者: 田一刀 時間: 2008-3-4 16:51
個人覺得，正大還是造就了中國養殖業，以及飼料的營銷人員
這點正大功不可沒

作者: 一生何求 時間: 2008-3-4 17:19
俺96年賣的第一家飼料是濟南正大，哈哈，質量直到現在確實不錯，看了很絕的為正大可惜。。。。

作者: 方振眉 時間: 2008-3-4 19:41
十年河東十年河西，江山代有才人出，各領風騷數十年就不錯了，留點錢給后來人賺。^_^

作者: qxz 時間: 2008-3-4 20:00
深刻，分析的很透徹！

作者: huxuan668 時間: 2008-3-4 20:08
正大當年風光不再，當是痛定思痛時

作者: 張激豐 時間: 2008-3-4 20:34
正大不會沒落的，我以前是正大的一員，我認為正大的前景還很好！

作者: xingyunliu 時間: 2008-3-5 13:17
有道理呀,dui

作者: xingyunliu 時間: 2008-3-5 13:17
真是有道理呀，正大現在確實這樣沒落了

作者: twobrush 時間: 2008-3-5 14:22
不錯，真是他的失落成就了今天的希望等等

作者: wwjjww2008 時間: 2008-3-5 14:47
可能目前只有蘭州正大和陜西正大發展的最好了

作者: bonderic 時間: 2008-3-5 14:54
分析得很好，強貼。。

作者: 笨鳥 時間: 2008-3-5 19:24
學習了，正大當之無愧的中國飼料業先驅，分析的很透！

作者: baby0157 時間: 2008-3-6 16:40
時代變了，正大統治的時代不會再有了，這是進步，沒什么的。不同地區的正大發展也不一樣，很正常。正大培養了無數畜牧人才，老總經理多了去，還是值得尊敬的。我們要做的就是超過正大，做得比正大更好。大家一起努力吧！

作者: 居心良苦 時間: 2008-3-6 16:57
我在正大，做過，確實象樓主說的那樣，用人不當，官僚！

作者: zjpwzq 時間: 2008-3-6 18:47
說的很好,分析的很有道理,但是又怎么樣呢,能當的了正大的衰退嗎 ?

作者: 羅尼羅索 時間: 2008-3-6 20:16
長見識啊,:huahua:

作者: ganjie_711_711 時間: 2008-3-7 10:50
所謂瘦死的駱駝比馬大,正大在很多市場上還是無人能及的,有著很強的競爭力的,尤其是在原料價格波濤洶涌的今天.

作者: 雨竹 時間: 2008-3-7 11:19
正大雖然如樓主所說沒落了，但是在很多農牧領域，還是很有實力的。

作者: 高輝 時間: 2008-3-8 19:46
正大應該注重鏈條效益，飼料低價位，在深加工上有所作為！

作者: zhuweihua0126 時間: 2008-3-9 19:13
有道理:hihi: :hihi:

作者: viqadwgfi 時間: 2008-3-9 19:59
標題: 很好
分析的很好

作者: ztjun518 時間: 2008-3-10 10:17
分析的有一定道理！！！

作者: lwj_657 時間: 2008-3-10 10:42
我是從正大出來的，文章分析很透徹，和我感覺差不多，但近期正大作了很大的調整，不可小看，起碼江蘇的幾個正大應該不錯。

作者: 桐城派 時間: 2008-3-10 11:42
標題: 正大一旦調整到位，將再次勢不可擋！
這篇文章并沒有真正剖析正大受阻的原因，而且所引用資料有道聽途說之嫌，我作為正大集團在中國招收的第一批大學生，我不敢茍同。
這些年，雖然正大的發展受阻，但正大仍然第一，隨著市場的規范化程度提高，正大集團必將再次領航！
（附：第一家正大康地飼料廠、種雞場在深圳南頭紅朱嶺，而非蛇口）
（附：西南的正大飼料廠盈利狀況一直良好）

作者: gx1ll2 時間: 2008-3-10 13:04
貴族氣分析真準，關鍵還是自欺！

作者: walterlcqhd 時間: 2008-3-10 17:21
標題: hao
寫得好，繼續！go on！

作者: zd7011 時間: 2008-3-10 18:15
沒落貴族。。。。。

作者: 我是老實人 時間: 2008-3-10 22:59
目前，國內許多大型飼料企業或許都面臨著一種發展的危機！不僅僅是正大

作者: 小農民 時間: 2008-3-10 23:33

原帖由 來自鄉下的狼 于 2008-3-10 16:45 發表
中國飼料業只有中國人能搞好！哈哈！

懸！！

作者: 謀易 時間: 2008-3-11 09:07

原帖由 來自鄉下的狼 于 2008-3-10 16:45 發表
中國飼料業只有中國人能搞好！哈哈！

這和民族自尊心沒有關系..........

作者: 潦倒商人 時間: 2008-3-11 10:03
道聽途說的太多,親身經歷的太少,有這么多人關注正大,我想正大會有所突破.我們拭目以待,雖然已經離開正大,祝愿正大越來越好,這從根源上說正大也是我們民族企業呀.

作者: 幸福浪子 時間: 2008-3-11 10:33
感謝樓主看完了以后本來想說點什么！

作者: zinaitao 時間: 2008-3-11 17:03
瘦死的駱駝比馬大!正大再有問題,根基在那里呢,很難去撼動的!

作者: wyzdazhi 時間: 2008-3-12 08:53
風水輪流轉，市場不留情。

作者: 高原雪狼 時間: 2008-3-12 15:11
正大的管理脫離市場的變化！臺灣總經理確實垃圾！徐州正大還出現趙威攜款出逃事件！

作者: qingniao830 時間: 2008-3-12 15:24
說實話，正大不能說是沒落的貴族，他依然還是中國飼料業的標桿，而且在目前市場行情下，依然勢頭強勁，許多飼料廠都是以正大為參照的。。。。

作者: wcjjz 時間: 2008-3-12 20:49
《正大綜藝》想起了以前 ......................

作者: siky 時間: 2008-3-12 21:08
不錯，外資飼料廠在中國還是做不開啊

作者: 我想成才 時間: 2008-3-13 20:23
標題: 學習
講得很好，值得學習。

作者: xiaoyanzhu2002 時間: 2008-3-13 20:48
正大到目前為止在中國市場的影響還是很深遠的。

作者: 藍色的云 時間: 2008-3-13 20:53
寫的不錯，正大飼料沒問題，可銷售有問題

作者: futingbin 時間: 2008-3-13 21:56

原帖由 excel 于 2008-3-2 19:57 發表
真是自我感覺良好.
我不是正大的,對正大的了解也不多.但你能說正大技術不好?資金不足?管理落后?這幾點正大不比國內任何一家差.正大自己種玉米,自己做雞苗,自己屠宰,自己超市賣,已經打通了產業鏈,正大要是發力,很 ...

支持你的觀點。樓主說的也不無道理！

作者: 墨玉 時間: 2008-3-14 11:02
我曾是正大人，深有感觸。對于正大的今天很是心痛。

作者: swchang 時間: 2008-3-14 12:33
標題: 出來混的，都有那么一天。。
出來混的，都有那么一天。。大家又何必偷著樂，白開心？

作者: fuliangliang 時間: 2008-3-14 22:00
正大這幾年確實不景氣

作者: qhpu 時間: 2008-3-15 15:04
確實有道理，學習了。謝謝樓主.大家要反思．學習好的，特別是最近和上海的合作

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