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畜牧人

標題: 《虎與狐》臺灣首富郭臺銘經(jīng)營之道揭秘 [打印本頁]

作者: qbyte 時間: 2006-2-16 17:21
標題: 《虎與狐》臺灣首富郭臺銘經(jīng)營之道揭秘
內(nèi)容介紹 
 
2004年臺灣最轟動財經(jīng)書，華人圈IT界老大，挑戰(zhàn)2000億營收。虎一般威震13萬全球鴻海大軍，狐一樣靈敏迅捷改寫市場新規(guī)則，獨家披露郭臺銘語錄145條，首次解讀富士康持續(xù)壯大的經(jīng)營配方。到2015年，中國人圈子的IT老大會是淮；論個人才智與能力，我認為施振榮、柳傳志、郭臺銘不相上下。 第一章挑戰(zhàn)全球最低成本——打造超競爭平臺 
• 第一節(jié) 以利潤為國界的全球地圖 
• 第二節(jié)　會賺錢，不等于有競爭力 
• 第三節(jié)　能適者生存，也能長遠布局 
• 第四節(jié)　超競爭平臺—一種最有效率的規(guī)模 
 
 第二章全球制造基地——超競爭平臺之一 
• 第一節(jié)　母親，你在何方？ 
• 第二節(jié)　全力沖刺的虎躍廠 
• 第三節(jié)　成長，你的名字叫做痛苦 
• 第四節(jié)　善用資本市場 
• 第五節(jié)　善用大陸力量 
 
 第三章垂直整合的能力——超競爭平臺之二 
• 第一節(jié)　連接器提升客戶競爭力 
• 第二節(jié)　用模具吃下「蘋果」 
• 第三節(jié)　垂直整合，向前向后挑戰(zhàn)不同 
• 第四節(jié)　赤字接單，黑字出貨——鴻海控制成本的秘方 
 
 第四章善于變革的企業(yè)文化——超競爭平臺的執(zhí)行力 
• 第一節(jié)　強迫主管放棄原來做事的方式 
• 第二節(jié)　沒有管理，只有責任 
• 第三節(jié)　臺灣最懂得論功行賞的CEO 
• 第四節(jié)　愛心、信心、決心 
 
 第五章全球行銷綜效——超競爭平臺之三 
• 第一節(jié)　庫存是企業(yè)的墳場 
• 第二節(jié)　全球布局成功的四要件 
• 第三節(jié)　「讓我們拯救水深火熱的客戶」 
• 第四節(jié)　CMMS模式的誕生 
 
 第六章技術開發(fā)能力——超競爭平臺之四 
• 第一節(jié)　日不落的研發(fā)帝國 
• 第二節(jié)　對決「337法案」 
• 第三節(jié)　臺灣人來了 
• 第四節(jié)　消費電子時代的開卷考驗 
 
 第七章多元整合——超競爭平臺的下一個三十年 
• 第一節(jié)　向加拿大學習 
• 第二節(jié)　6C整合是機會，也是挑戰(zhàn) 
• 第三節(jié)　壯年期最適合分權嗎？ 
• 第四節(jié)　沒有郭臺銘的鴻海，才是真正的鴻海 
 
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