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畜牧人

標題: 從事飼料生產管理工作的感悟 [打印本頁]

作者: qingfeng77121 時間: 2008-1-20 17:12
標題: 從事飼料生產管理工作的感悟
有感于yangliujiang 發表于 2008-1-20 12:12的回復：

我從事飼料生產管理工作已經有15年的時間了,也走過了許多飼料企業.我認為要想做好一名生產主管,要具備三個條件:第一個條件就是能夠忍受孤獨與寂寞;第二個條件就是能夠踏下腰來向每一名生產員工學習;第三個條件就是具有市場意識,即面向市場,管理工廠.以前,做營銷\搞采購是大部分人的選擇,但現在,生產主管的企業管理中的作用越來越大,能否做好一個生產主管,取決于我們的心態與視野.向有志于做一輩子生產主管的同行們說一聲:努力,再堅持一下!.

首先向yangliujiang老師表示感謝，感謝他分享了自己15年生產管理工作的感受，相信我們很多的生產主管都有這方面的感受，相信很多人都困惑過、懷疑過，而楊老師確告誡我們"努力,再堅持一下!"或許就是這么簡單的一句話，就為我們今后的工作提出方向！今后我們不會在因為受孤獨與寂寞而困惑，我們知道自己路就腳下，"努力,再堅持一下!"讓我們共勉！

[ 本帖最后由 qingfeng77121 于 2008-1-24 15:43 編輯 ]

作者: any_wyb 時間: 2008-1-20 18:53
但是現在很多做生產管理的很少下過市場,有的可能都不懂銷售呀!

作者: ddgs500 時間: 2008-1-20 21:03
樓主這三條總結的太好了，學習。你是生產管理的前輩！我才接手生產管理4個月，感覺很累，感覺工作沒頭緒，感覺很煩躁。我要努力，再堅持！

作者: 泥鰍 時間: 2008-1-20 21:06
生產是內部與外部的完美的結合點

作者: swyt2007 時間: 2008-1-20 21:20
樓主太有材!說到點子上。現在好的主管好像太少了。

作者: zsp123 時間: 2008-1-21 12:37
三人行，必有我師，只有多學習才有進步！:huahua:

作者: 曾南豐 時間: 2008-1-21 13:12
標題: 心態決定了事業
　心態＋管理＋市場，能成為一位優秀的生產住管

作者: sinodan 時間: 2008-1-21 19:56
樓主的經驗夠宏觀,象我們這種生產任務過緊的老廠,我認為還是要在精的基礎上,加強部門之間的協調

作者: 雙胞胎 時間: 2008-1-21 23:51
好！！樓主總結得很好！！

作者: TYF 時間: 2008-1-22 11:53
能夠踏踏實實的做生產的人不多了,相信隨著飼料行業竟爭的加劇,生產管理人員在企業的地位會越來越受到重視,讓我們做好準備吧

作者: xingyunliu 時間: 2008-1-22 21:21
三人行，必有我師，只有多學習才有進步

作者: 小農民 時間: 2008-1-22 23:29
標題: 回復 10樓的帖子
能夠踏踏實實的做生產的人不多了

這個與飼料行業生產主管的待遇、重視程度和地位有關，不知道有幾家公司生產主管的工資比營銷主管的工資要高，肯怕不多吧！

作者: liuminjia 時間: 2008-1-23 08:33
隨著原料的漲價，飼料行業的利潤越來越少了。如何在夾縫中求生存，控制成本是關鍵，而生產是產生成本的一個關鍵部門，如何管理好生產，將是我們工作的重點。可是現在有多少人真正愿意在生產部門工作？？？
我想向版主請教一下，如何在生產部門留住人（有學歷的高素質的人），在生產部門培養人？

作者: qhw160 時間: 2008-1-23 08:46
做生產的相對來說都比較累，細節開始做精細化管理是在必行

作者: 飼海唯家 時間: 2008-1-23 09:29
生產人員沒有被引起足夠的重視，個人認為其根源在于他表面看來沒有為公司帶來直接的可觀的效益。做生產的都知道，生產在公司內部的事情最雜、人員最多、涉及面也最廣，可是真正能從生產版塊出人頭地的卻沒有幾個，我所知道的，很多企業的生產主管其實都非常不錯，無論是個人能力還是個人魅力。當然，我并非貶低其他部門的意思，只是覺得，他們不要再戴著一幅有色眼鏡去看生產！一個最刺心的小故事：銷售、財務、技術、采購、生產分別去開會，回來后大家在一起聊吃飯的經歷，銷售說：我們什么費用都可以報銷，所以自己請自己吃飯；財務說：我們管錢，自然有人請吃飯；技術說：我們手上控制原料質量，自然也有原料客戶請吃飯；采購說：我們隨便打個電話，就有原料客戶請吃飯，吃個飯那是小小意思啦；最后輪到生產的說了，只見生產的滿臉通紅，半天憋出一長句話：我們啥也沒有，可是不能餓肚子啊，所以我們花自己的錢請自己吃飯！故事很耐人尋味的。

作者: zyzsjz2008 時間: 2008-1-23 10:01
作好一個主管,溝通能力最重要啊

作者: 四季 時間: 2008-1-23 10:21
沒有在大公司當主管的經歷，說不好其中的苦辣酸甜。但在研究所的開發部門干過幾年，生產主管的日常工作就是安排工人生產，按時按量準備產品，其他的不太涉及。

作者: 四季 時間: 2008-1-23 10:52
生產主管的實際經驗最強，因為他在第一線的時間長，培訓不同崗位的工人，監督工人生產，對入庫的原料，產品都要清楚，包括原料的性質，顏色、顆粒大小、廠家等都比較了解。但生產主管不好做的原因，我認為在實際生產中比較孤立，銷售好是銷售人員的成績，質量好是質檢人員的成績，配方好是專家的成績，客戶投訴時首先懷疑生產，是否按配方做的，要先自查，因為普遍認為生產工人的素質低，有可能加錯了，心里真不平衡。這樣的事不知你們是否遇到過。

作者: jiaxing25270608 時間: 2008-1-23 10:58
全才與專才哪個更重要呢

作者: zjpwzq 時間: 2008-1-23 14:25
說的多好啊,讓人聽了很是有同感... ...

作者: 漫步的小魚 時間: 2008-1-23 22:14
生產管理很不容易，管好人，用好人！

作者: 小農民 時間: 2008-1-23 22:45
標題: 回復 19樓的帖子
都重要，缺一不可！

作者: niuxq 時間: 2008-1-24 10:05
好，頂，生產管理是十分重要的，需要大家努力啊

作者: xiaolanjie123 時間: 2008-1-24 13:11
標題: 很大的開銷
老實講，你花了15年做到生產部主任的位置或是經理的位子是很奢侈的一個開銷。我不是在取笑你，確實有一些敬佩，相對于我的心浮氣躁，是我學習的榜樣。
總結的經驗是非常的棒，但是干段落說出來沒有一點新鮮感，沒有太多記憶，所以建議你寫一些你的真實經歷，可能會叫人更加有話要說，有話可談

作者: qingfeng77121 時間: 2008-1-24 15:52
謝謝樓上的提醒，已經糾正了帖子后邊內容，老實說現在我們每一個年輕人都顯得有些浮躁，包括我在內，不愿意沉下心來寫自己內心的東西，而愿意去發表一下即得的資料，其實這樣的東西充其量也不過是拾人牙慧，這樣的東西缺少沉重的分量，讓人感到枯燥和無味！在這里再次感謝感謝楊老師對我們的鼓勵，希望大家積極發言，用心去交流自己的感受！！！

作者: huhongj0723 時間: 2008-1-24 17:21
產品是檢驗出來的，產品是管理出來的，產品是生產出來的，重點還是生產出來的。

作者: hongweifine 時間: 2008-1-27 11:17
說的對,不管是生產管理還是銷售管理,關鍵是人的管理

作者: horse 時間: 2008-1-27 15:57
15年，佩服樓主！
向樓主學習致敬！

作者: 藍天白云2 時間: 2008-1-28 11:42
就我的經驗，溝通能力在生產上的運用可能并不比在其它部門運用的少，運用的好可以減少很多無謂的消費

作者: linzhengbin 時間: 2008-1-28 15:29
生產管理工作在企業中的重要性現在正逐漸的顯現出來,有很多企業相對來說不太重視生產管理而只重視營銷和原料采購等,這都是不正確的作為生產型有多少不重視生產管理的企業成功了,在競爭日趨殘酷的今天生產管理所帶來的優勢正在日益顯現,越來越多的優秀企業正在認識到這一點,相信會有更多的企業會認識到生產管理的重要性的.

作者: xishanzhongke 時間: 2008-1-28 18:42
我都不知道說什么好了，:huahua: :huahua:

作者: sky_qydz 時間: 2008-1-29 08:35
關于生產如何留人？留下高素質有責任心的人？又如何培養人才？

作者: qhw160 時間: 2008-1-29 09:01
培養員工直至建立一個優秀的生產團隊乃是重中之重

作者: 史增輝 時間: 2008-1-29 22:18
標題: 回復 12樓的帖子
是事實,我也有同感,做了十幾年的生產管理,這不現在也轉業了.無奈呀!

作者: 謝 時間: 2008-1-30 11:17
生產正愈來愈受到老板的關注和重視，但關鍵是自己要有讓別人關注的東西，或者說創造些讓別人關注的理由，大家說對嗎？

作者: empty2690 時間: 2008-1-31 14:31
標題: 回復樓主的帖子
我也是一名生產主管，感覺真的是很累人

作者: zmyqhdcl 時間: 2008-1-31 14:37

原帖由 飼海唯家 于 2008-1-23 09:29 發表
生產人員沒有被引起足夠的重視，個人認為其根源在于他表面看來沒有為公司帶來直接的可觀的效益。做生產的都知道，生產在公司內部的事情最雜、人員最多、涉及面也最廣，可是真正能從生產版塊出人頭地的卻沒有幾個，我 ...

有幾個部門我相信，但是技術部門沒那么好吧？

作者: laurer 時間: 2008-2-8 14:57
學習！
寫得很好，但很少了工廠生產主管下到市場了解情況的。
結合市場，重要。
學習！

作者: fjcwr 時間: 2008-2-10 14:14
我認為要當好生產主管首先要搞好標準化，一切都得按標準辦事！

作者: xishanzhongke 時間: 2008-2-10 14:54
留言支持！樓主的說法樸實但卻很有用！

作者: zyzsjz2008 時間: 2008-3-18 15:50
楊柳江老師是科高大北農的生產廠長啊

作者: badboy148 時間: 2008-3-18 16:06
總結得很好啊，做任何事都要耐得住寂寞

作者: 牛務 時間: 2008-3-18 16:08
你說得有理，讓我長了見識。

作者: jushi 時間: 2008-3-19 11:58
很有價值的分享,感謝樓主

作者: 方東 時間: 2008-3-19 12:20
確實的,生產管理也難做.各樣的酸甜苦辣都要嘗,各種層次的人都要你去管理.

作者: my20040911 時間: 2008-3-20 21:12
我也不知道說什么好了:huahua:

作者: 大何 時間: 2008-3-22 15:49
但是現在很多做生產管理的很少下過市場,有的可能都不懂銷售呀

作者: 陳海河 時間: 2008-3-24 14:21
提示: 作者被禁止或刪除內容自動屏蔽

作者: thy1221 時間: 2009-1-20 14:46
從質檢到生產，還不到四個月的時間，總結這么幾點：
一是車間班組長一定要是能干肯干有一定管理能力的優秀工人
二是各班組之間必須好好協調好生產工作
三是質檢、采購、技術、儲運這幾個與生產密切相關的部門要協調好共同的工作，保證客戶滿意
四是多聽多了解銷售反饋上來的意見，那些都是客戶的意見，也是最寶貴的
五就是各部門對工藝、工作的更改必須考慮綜合因素，把幾個部門的影響都考慮進來，不能只從降低本部門的成本而影響其他部門的效率，很多時候是得不償失。
從我個人的感覺管好生產最重要的就是去協調：協調各班組、各車間、各部門的工作。
把人管好，把事理順，提高效率，降低成本是我對生產管理最根本的看法

作者: 99842500 時間: 2009-1-21 20:01
三人行，必有我師，只有多學習才有進步

作者: 居心良苦 時間: 2009-1-22 15:47

生產人員沒有被引起足夠的重視，個人認為其根源在于他表面看來沒有為公司帶來直接的可觀的效益。做生產的都知道，生產在公司內部的事情最雜、人員最多、涉及面也最廣，可是真正能從生產版塊出人頭地的卻沒有幾個，我 ...
飼海唯家發表于 2008-1-23 09:29

生產要采購很多生產設備備件，改造流程。我也做過生產主管，就是瑣事太多，太操心了！

作者: 謝 時間: 2009-1-24 15:51
生產經理要走入市場。只有了解市場才能生產出市場接受的產品。

作者: 沙哥 時間: 2009-1-29 10:24
打鐵還需自身硬，如果自己不爭氣，沒有智商、情商，乞望別人瞧得起，哪是不可能的事情。
我個人認為當飼料企業的生產主管并不低人一等，只要你有本事讓老總覺得你無可替代，你的位子就很穩當；只要另外幾大寨主（采購、銷售、財務、品管）能經常邀你喝酒（或學習學習），那你做人也夠成功了，你還有什么地方覺得低人一等呢？

作者: 史傳棟 時間: 2009-2-1 10:25
我的位置是生產廠長，感覺生產的位置并不比他們低呀，很多事情要看你怎么去做的。首先要你什么都懂呀。

作者: a177753 時間: 2009-2-10 13:11
什么工作都是需要努力才能做好。

作者: linshaofu 時間: 2009-2-12 09:21
現實中飼料企業都是以銷售部為龍頭老大的。

作者: taihe1911 時間: 2009-2-12 09:34
生產主管可能是飼料企業各部門主管里面除行政部以外工資最低的了，很多企業行政部都是副總兼任，基本上管生產的人待遇都是最低的。

作者: 沙哥 時間: 2009-2-13 12:52
是的。俗話說：男怕入錯行，女怕嫁錯郎，既然選擇了做生產管理，就認了唄。今天辭職，明天跳槽的，終久被人試用和懷疑，也浪費了大把時間和青春，不如靜下心來，儲備自己的能力，增加自己的含金量；其實，光榮和夢想最終屬于那些禁得著寂寞、耐得著誘惑的的生產經理。

作者: TYF 時間: 2009-2-13 15:02
難是難點，說實話我相信其他部門也不會輕松，關鍵一定要給其他部門、領導處理好關系

作者: wgr3652153 時間: 2009-2-13 15:37
說話平實則穩當，為人本分常快活

作者: js往事隨風 時間: 2009-2-13 20:02
從事哪個方面的管理都不是容易的事情

作者: xxd67272 時間: 2009-6-17 13:17
我們一起共勉啊？？？？？？？？？？？？？？？

作者: cjmxjaks 時間: 2009-6-26 19:49
生產管理工作本來就是一項系統而枯燥的工作，現如今，更需要人性化的管理，更需要踏踏實實做市場工作的人，相信隨著飼料行業竟爭的加劇,生產管理人員在企業的地位會越來越受到重視,讓我們做好準備吧.....

作者: hyx2009 時間: 2009-6-29 14:41
本帖最后由 qingfeng77121 于 2009-6-29 15:17 編輯

樓上說的太對了，生產管理人員的重視程度就是太低了

作者: zklvke 時間: 2009-6-29 16:00
生產管理重中之重是企業的骨架，感謝

作者: ddgs500 時間: 2009-7-10 22:49
經久不衰的感嘆，時隔一年多，再讀這幾句話，還是佩服！

作者: 劉廣 時間: 2009-7-11 06:34
待遇、重視程度和地位有關，不知道有幾家公司生產主管的工資的工資高一點。

作者: gqzh01 時間: 2009-7-25 20:09
努力,再堅持一下!.

作者: hemf2008 時間: 2009-8-15 19:43
我剛剛進入飼料行業的管理，感覺目前的工程現場管理太亂了，如果不經常上網來解壓的話我估計自己撐不下去哦，做管理真的是要能沉得住氣。而且要具備敏銳的洞察力。

作者: xjh211 時間: 2011-1-30 16:49
善于總結才能進步，飼料行業需要有心人。

作者: sujinduo 時間: 2011-1-31 16:26
學習了，樓主總結的很好，

作者: linzhengbin 時間: 2011-2-12 09:35
飼料行業競爭的加劇,飼料生產管理的重要性將會逐步顯現出來,這將是飼料業高速發展及洗牌的必然趨勢,大家堅持吧。

歡迎光臨畜牧人 (http://www.www12347.com/)

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