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畜牧人

標(biāo)題: 飼料生產(chǎn)部門工資分配 [打印本頁]

作者: zhga-15 時(shí)間: 2008-1-17 16:04
標(biāo)題: 飼料生產(chǎn)部門工資分配
關(guān)于飼料生產(chǎn)部門工資的問題以前也有過探討，但是都談的比較粗。而工資這個(gè)話題又是我們現(xiàn)在必須重視的。在按產(chǎn)量提取工資額度后怎么進(jìn)行分配？我們現(xiàn)在的考慮內(nèi)容有：按崗位、工齡、技能（學(xué)歷）水平、出勤、當(dāng)月考核打分。希望大家都能暢所欲言，發(fā)表見解。

作者: 馬前足 時(shí)間: 2008-1-18 10:18
也在為這件事頭痛，我們的薪資太粗曠，留不住人．

作者: 牧童 時(shí)間: 2008-1-18 11:41
這些實(shí)際問題才是本論壇該認(rèn)真討論的事情.
我先發(fā)表一個(gè),
要考慮相對(duì)工作量.操作技術(shù)水平,出一次差錯(cuò)怎么處罰

作者: zhga-15 時(shí)間: 2008-1-18 11:52
謝謝兩位老師參與。我覺得出錯(cuò)后的處罰辦法應(yīng)該有相應(yīng)的考核辦法。我上面列出來的就是在正常情況的分配依據(jù)。

作者: qhw160 時(shí)間: 2008-1-18 12:50
薪酬制度應(yīng)從怎么留住員工和員工以后的發(fā)展考慮

作者: qingfeng77121 時(shí)間: 2008-1-18 15:50
我覺得難就難在怎么取得領(lǐng)導(dǎo)的支持，如果公司高層不同意，很多事情很難辦的！

作者: bonderic 時(shí)間: 2008-1-18 15:59
爭取高層同意當(dāng)然是很重要的。但重要的是你的工資分配里面是否能夠較真實(shí)地與員工的貢獻(xiàn)水平成一定比例

作者: linwenahu 時(shí)間: 2008-1-18 18:07
這是一個(gè)遲早都要做的是，收入分配制度已在全國各行各業(yè)展開。

作者: 無畏戰(zhàn)士 時(shí)間: 2008-4-18 22:12
標(biāo)題: 回復(fù)牧童
建立生產(chǎn)責(zé)任追究制度

作者: 小農(nóng)民 時(shí)間: 2008-4-19 01:07
標(biāo)題: 回復(fù) 保安的帖子
處罰可是一個(gè)很敏感的問題哦。早兩天和謝版主見面的時(shí)候討論了這個(gè)問題。出了錯(cuò)，怎么處罰？罰了他下次出了錯(cuò)會(huì)不會(huì)不告訴你，甚至采取極端的手段來處理呢？……

作者: DLG 時(shí)間: 2008-4-19 13:06
標(biāo)題: 回復(fù) 10樓的帖子
貴公司在質(zhì)量品控方面投入很大方，難道跟班品控員還不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題的苗頭？

作者: 居心良苦 時(shí)間: 2008-4-19 14:59
感覺獎(jiǎng)金和浮動(dòng)工資好一些

作者: hzkbest 時(shí)間: 2008-4-19 20:29
工資水平應(yīng)至少與行業(yè)水平一致，同時(shí)考慮當(dāng)?shù)氐墓べY水平。日常工作還要作好監(jiān)督，有懲罰，更要有獎(jiǎng)勵(lì)。不要只看到罰款的規(guī)定，而沒有獎(jiǎng)勵(lì)的條文。當(dāng)然，我知道，其實(shí)有些所謂的大公司也不一定把這做好了。

作者: 小農(nóng)民 時(shí)間: 2008-4-19 22:40
標(biāo)題: 回復(fù) 11樓的帖子
我們公司在質(zhì)量品控方面的投入我認(rèn)為不大方。
難道跟班品控員還不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題的苗頭？
品控員也不是神仙。不可能所以的問題都發(fā)現(xiàn)。除非每個(gè)崗位配一個(gè)品管員。哈哈！:tiaotiao:

作者: baldke 時(shí)間: 2008-4-19 23:11

原帖由 hzkbest 于 2008-4-19 20:29 發(fā)表
工資水平應(yīng)至少與行業(yè)水平一致，同時(shí)考慮當(dāng)?shù)氐墓べY水平。日常工作還要作好監(jiān)督，有懲罰，更要有獎(jiǎng)勵(lì)。不要只看到罰款的規(guī)定，而沒有獎(jiǎng)勵(lì)的條文。當(dāng)然，我知道，其實(shí)有些所謂的大公司也不一定把這做好了。

“有懲罰，更要有獎(jiǎng)勵(lì)”。遺憾的是，就算公司規(guī)章上明明白白寫著怎樣怎樣的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)員工來說，可是只是畫了個(gè)餅！

作者: kimi1933 時(shí)間: 2008-4-22 23:43
偶們公司現(xiàn)在生產(chǎn)工人全部計(jì)件工資，感覺工人就只關(guān)心生產(chǎn)了，對(duì)清理打掃就不關(guān)心了，怎么辦？

作者: 謝 時(shí)間: 2008-4-23 21:39
跟班品控只是監(jiān)督的職責(zé)，我的最終設(shè)想是現(xiàn)場不要跟班品控，因?yàn)楹玫漠a(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是監(jiān)督出來的；至于工資分配在初期為了調(diào)動(dòng)員工的積極性可以采取計(jì)件工資，但企業(yè)發(fā)展到一定程度單純的計(jì)件工資已經(jīng)成為制約了，就要采取全面完善的計(jì)酬方式，我們現(xiàn)在執(zhí)行的是基本工資 + 計(jì)件工資 + 綜合獎(jiǎng)，基本工資保證員工基本生活，計(jì)件工資激勵(lì)生產(chǎn)效率，綜合獎(jiǎng)評(píng)估員工責(zé)任心和敬業(yè)態(tài)度。希望大家參與討論。

作者: 王定發(fā) 時(shí)間: 2008-4-24 10:08
生產(chǎn)崗位一般是拿產(chǎn)量工資吧，我們以前的做法是先定一個(gè)總的生產(chǎn)噸位工資，比如說12塊/噸，然后再分配到各個(gè)工序，比如投料工2.4元/噸，裝卸工2.4元/噸，機(jī)電工1.8元/噸這樣分配下去，最后再對(duì)中控室、制粒工、鍋爐工進(jìn)行一定金額的補(bǔ)助。但是我也不知道這種方式是不是很合理，員工對(duì)這種分配方式反應(yīng)也很平靜。

作者: linlin 時(shí)間: 2009-6-17 14:08
按照崗位人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，崗位技能，生產(chǎn)的產(chǎn)量進(jìn)行核算工資啊

作者: ddgs500 時(shí)間: 2009-7-7 14:54
各種制度都有利弊，唯獨(dú)能培養(yǎng)出員工的敬業(yè)精神才能根本解決問題。

作者: xxm1984qzj 時(shí)間: 2009-7-7 16:06
計(jì)件工資與崗位工資并算。

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