農產品的漲價是全球性的，過去農產品的價格遠遠脫離其價值，現在還有進一步上升的空間。應該說，中國經濟已經進入高成本時代！1月16日北京有一個高層論壇，主題就是企業如何應對高成本？飼料原料不但大幅上漲，而且有效供應不足，導致部分小廠家只好“關門待料”。
張利庠教授認為飼料企業應對成本上漲的措施主要有：
第一，產業鏈一體化，盡量通過高價的豬價消化原料成本；
第二，資本運營，實施高效率的有節奏的原料貿易組合，所謂“發展靠營銷、賺錢靠采購”是也；
第三，高成本時代更應該加強成本管理和控制，防止粗放經營；
第四，營銷定位要準確，高質高價是定位、是常態，高質低價是無序競爭、是不正常的；
第五，注意時間差，很多企業靠原料的儲存搶奪市場最后是“撐不住”的，該提價時就提價；
第六，學好國學，熟知辯證法的道理。
飼料企業應對高成本現狀還需要八大營銷創新：
1、多元化多主體的產業鏈一體化，分散風險，享受養殖、飼料加工、動保服務等環節的利潤；
2、把經銷商升級成為農資連鎖超市的主體，整合經銷商隊伍；
3、專業化廠家，專業化銷售，專業化服務；
4、區域深耕，精確營銷；
5、專門針對大養殖場的場長保姆式服務營銷；
6、一對一提高單產的效率營銷；
7、建立營銷團隊激勵和約束考核促進機制；
8、培訓和會議營銷。