“養豬這個事情，沒有三十到五十個億，是不行的！若干年后，居民購買豬肉肯定要看一下，這是哪家牌子的豬肉。”在這位“中國首富”看來，市場風水輪流轉，這次輪到養豬產業大發展的時候了，三五年之內，他構建起來的養豬體系，每年將會給市場提供兩千萬頭“名牌豬”
劉永好，內地富豪中的常青樹，榮譽稱號數不勝數：2000年美國《商業周刊》“亞洲之星”；2001年《福布斯》內地首富；2002年中國十大民營企業家、中國十大金融風云人物、中國十大扶貧狀元……
年少時的他曾因家境貧窮沒有鞋子穿，富裕后的他沒有忘本。他發起創辦了旨在促進農村發展的光彩事業。如今，他已在中國西部和中部貧困地區投資數億元，興建了十余家光彩事業扶貧工廠。
1951年出生于四川，曾任四川省機械工業管理干部學校講師，1982年以后辭去公職到農村創業。歷任成都希望有限公司副董事長、希望集團總裁、新希望集團董事長、中國民生銀行副董事長、中國飼料工業協會副會長、中國乳業協會副會長等職務。
風云篇
“養豬這個事情，沒有三十到五十個億，是不行的！”這句話，可不是哪位相聲大師在臺上胡侃，這是新希望集團董事長劉永好向筆者擺出的自己眼下最重要的投資項目。
在這位“中國首富”看來，市場風水輪流轉，這次輪到養豬產業大發展的時候了，三五年之內，他構建起來的養豬體系，每年將會給市場提供兩千萬頭“名牌豬”，到時候，這位“中國飼料大王”將會有另外一個稱號：中國第一養豬戶。
天大商機：巨額投資高額回報
“現在有兩個話題最熱門，一個是肉價上漲，一個是食品安全，今天安排這次見面，主要是想聊聊這個?！弊鳛橹袊罾腺Y格、最具實力和知名度的企業家之一，劉永好主動見媒體的安排已經極少。
緊身而有點不合體的舊T恤、休閑褲、起皺的皮鞋，加上一貫缺乏打理的頭發，劉永好極其隨意地坐在筆者的對面，但對于此番訪談，他顯然做了極其充分的準備。
“肉價飛漲的問題，現在普遍的看法是三個原因造成的，也就是飼料原料價格上漲、生豬生產的周期性波動以及疾病風險導致生豬飼養量下降。但我經過深入研究發現，更深層次的原因還是傳統庭院生產方式已經落后，農村散養戶正快速退出養殖業，而現代化規模養殖又未能跟上，導致養殖總量下降，最終造成生豬的供求關系失調，豬肉價格走高。”為此，劉永好還特地寫成了一個調查報告。
“這一兩年，城市農民工工資快速上漲，原來幾百塊錢一個月的保姆，現在在成都這樣的城市，可能也要一千來塊錢，在上海據說要一千五百塊了。建筑工人的工資也上漲了一半，這一下子就讓留在家里養豬的農民覺得不值，所以干脆就不干了，而原來我國一直沒有比較規模化的養殖企業，生豬供不應求，價格自然就要貴?！辈粌H如此，劉永好分析，這種分散的家庭養殖同時也造成了食品安全監控根本無法展開，“全國有上億個家庭在養豬，監管部門根本無法監督，食品安全問題也就沒法從根本上解決?！?/P>
當然，對于這個全國最大的飼料企業和最大的養殖企業之一的老板來說，這種供需矛盾的激化，“將是一個天大的商機，誰要是能夠巨額投資，快速建立起一個規?；?、現代化的養豬體系，誰將獲得高額的回報！”
不用說，新希望集團在這方面當仁不讓，已經開始巨資快步殺入。
全國選址：建規?；a業鏈
“我們的計劃是，在全國各地建立一個涵蓋飼料、育種、養殖、屠宰、深加工、銷售一體的養豬體系。”在這個產業鏈條中，劉永好的具體布局是，新希望承擔其中的飼料、育種、屠宰、技術服務等重要環節，同時在全國各地，“找那些在城里掙到錢的農民，回家養豬，承擔養殖這個環節。”
劉永好預計，要建立起這么一個規?；酿B豬體系，“沒有三十到五十個億，是不行的！”看到筆者一副驚訝的樣子，這位未來的“天下第一豬倌”開始敲起了算盤。
在整個體系布點上，劉永好的安排是，“在全國各地選址，建立核心部落，一個部落里面配套一個飼料廠、一個祖代種豬場和三五個父母代種豬場，同時動員幾千戶農民，每戶養幾百頭到幾千頭，不超過五千頭，形成年產二十萬到三十萬的規模，也就是我們提供飼料、種豬、技術服務、質量監控，并保證收購，農戶負責養殖，形成一個產業鏈?！?/P>
安全放心：品牌效應提升價值
“我們的計劃是兩三年之內，建立一個兩千萬頭豬的規模，三五年內每年就可以給市場提供兩千萬頭生豬，這個在國內應該是最大的?！辈贿^，劉永好更想向筆者強調的是，這個養豬體系所包含的“名牌鏈”，“我們的飼料是‘國雄’飼料，種豬是‘榮昌豬’、‘海波爾豬’，屠宰加工環節是‘千喜鶴’、‘美好’，每一個環節都是名牌，形成一個‘名牌豬肉產業鏈’?！?/P>
很顯然，這是一組驚人的數據，兩千萬頭豬，一頭豬毛重100公斤，在現在的市場價格下，僅僅生豬一年就是幾百億的規模，這其中還不包括飼料、種豬、技術服務、深加工、銷售等這些上下游環節。除此之外，品牌效應還將產生一個此前不存在的產品附加值。
“若干年后，居民購買豬肉肯定要看一下，這是哪家牌子的豬肉，不會和現在一樣，隨便買了都一樣。相比之下，我們的每一塊豬肉都是可追溯的：祖宗三代是什么血統，在哪個養豬場養大的，什么時候吃過什么，用過什么藥。這是真真正正、徹底的‘放心肉’。”劉永好認為，正是擁有了這一整套的豬產業體系，才使千喜鶴被確定為奧運會“獨家供應商”。
“風水輪流轉，這一次輪到我們農牧業大發展了?！眲⒂篮脭傞_一雙略顯粗糙的大手，哈哈大笑。
展望篇
劉永好比比爾·蓋茨大四歲，1951年劉生于中國四川新津縣，蓋茨1955年生于美國西雅圖。今年，這位中國最大民營農牧企業掌門人，受全球最大IT巨頭的邀請，前往地球另一側西雅圖華盛頓湖旁比爾·蓋茨的家。年過五旬，他們有很多共同的話題，譬如接班人、下一個團隊，以及全球化等等。
自己：寶刀未鈍戰到老
“巴菲特、默多克他們在臺上討論接班人，我真的感觸很深：他們年齡大了點，我比他們年輕多了。”劉永好隨之是一陣爽朗的大笑。
默多克比巴菲特小一歲，默多克已76歲。他們是在2007年5月比爾·蓋茨組織的全球CEO峰會上碰面的。預計明年退休、52歲的比爾·蓋茨向全球100家最具特點的企業掌門人及夫人發出收山之約，大家集會其位于美國西雅圖華盛頓湖畔的家。
此次聚會上，和56歲的劉永好同樣膚色的只有中海油的高層和默多克的太太。作為一次私人聚會，只有掌門人本人和他的配偶或女朋友到場，沒有媒體、官員、或助手。
與比爾·蓋茨準備退休、王石熱衷于爬山不同，2007年56歲的劉永好，似乎正值壯年，接受筆者采訪時，平頭、健壯如常，天藍色T恤的一身隨意裝束，不愿談論退休問題，“我已經和企業捆綁在一起了”。
這次峰會上劉永好見到很多人，但印象最深的是微軟總裁鮑勃，“他說話語氣堅定、斬釘截鐵、鏗鏘有力，不是坐著或站著演講，而是走來走去，一場演講下來，他至少走了40圈”。劉永好評價說，他不像一個總裁，而更像是一個軍隊的連長、營長、司令，這樣的評價，或從一個側面暗示了劉永好永不磨滅的斗志。
現在，劉永好還沒考慮過退休或是從核心職位上退下來。事實上，他還有很多宏偉計劃未實現：帶出一支好隊伍，養出全國最好最多的豬，牽頭國內同行海外闖天下等。
女兒：接班需先封口10年
“目前，我最大的難題之一是帶出一個好團隊，”無論如何，隨著年齡一歲一歲增長，這個家族企業的掌門人不可避免地要物色接班人，“以使我們可持續發展”。
劉暢，1980年生，劉永好的女兒，16歲遠赴美國求學，2002年獲MBA學位回國，現正在新希望集團潛心實習。
劉永好對劉暢從2002年起提出了“十年內不要出現在媒體面前”的要求。果真如此，即便2006年胡潤將劉暢放入首份內地女富豪十強名單中，劉暢也從未公開發表言論。
一度有傳言，劉暢是新希望集團旗下南方希望集團董事長。當天，劉永好否認了這一傳言，他說，“劉暢只是在新希望集團內實習而已?！边@位父親說，女兒還年輕，經驗不足，她現在更多的是鍛煉，學習。
據了解，劉暢擅長資本運作，一度直接或間接持股民生銀行、新希望和金鷹成長基金等。
未來權杖會否遞到劉暢手上，劉永好答，要看“她的造化”：如果劉暢有意愿又有能力就沒話說，如果兩者缺一，對劉暢對企業都不好。
此前，巴菲特和默多克與包括劉永好在內的全球100家頂級企業掌門溝通這一問題。劉永好沒有告訴筆者，他有什么心得。據說，巴菲特把挑選家族繼任人比作“挑選2000年的奧運會游泳冠軍去奪取2020年的奧運金牌”————沒什么勝算。
或許，劉永好早已懂這個理，因為他說對于新希望集團的接班人，“更多是董事會和股權上的安排吧”。
團隊：學生會主席大薈萃
無論如何，“英雄造時代已成為過去，以后要靠一個團隊、靠規則、靠制度、靠規范來引導企業前進?！?/P>
在聊天中，劉永好一再提及：要帶出一個年輕、富有戰斗力、適應企業特色的管理層團隊。無論是他目前最主要的任務，還是錢的主要用途……
就在今年，新希望集團招聘了2000名大學生，并刻意招聘了管理培訓生，更將全國最知名大學的學生領袖、學生干部收攏到自己旗下?！扒迦A、北大、農大、人大、川大學生會主席……基本所有大學的學生會主席都在我這兒”。
學生會主席的威力已顯現，佼佼者已被提拔到新希望集團人才金字塔的頂層。王航，1971年出生，任北大研究生會主席時與劉永好認識，隨后進入新希望集團，現為新希望集團董事、副總裁。劉永好更在2006年將自己一直親任的民生銀行董事職位給了“年輕、背景好、對金融更了解”的王航。
自然，新希望集團的管理層培養圈子里，還有內部提拔的人才、軍隊轉業的干部……“我正在做減法，原來兼任上百個公司董事長，現在只剩下幾個”，劉永好介紹說，“希望更多的機會留給年輕人，自己更早地帶出一支過硬的團隊?！?/P>
企業：困難擋不住海外步伐
劉永好的另一宏偉計劃，就是到海外闖天下：“10年前開始籌劃：考察3年，兩年建廠，3年虧損，迄今終盈利，毛利是國內3倍”。
不是歐美、日韓，新希望集團挑選了“像到了廣西”一樣的東南亞打首戰，第一個地點是戴斗笠的越南————人、語言、習慣、天氣，甚至越南的改革開放都和中國差不多。
當頭第一棒，是有貨沒人買，因為嫌貴————在他們的眼里，中國貨是“半價貨”，新希望怎么能和歐美牌子一樣的價格。
“最早，中國的貨都是從邊貿走過去的，假冒偽劣多，當地已經形成了根深蒂固的看法————中國貨價格還可以，質量一般。”
困難當然遠不止這些，“你出去，語言、法律、生活習慣、政策不同、海關、稅率、資金、工會……完全不同?！?/P>
天翻地覆的是，現在新希望的產品能夠賣到和歐美品牌一樣的價格，銷售和品牌都躋身當地三甲。
劉永好的妙計是什么？他說，首先，自己的海外大將們和當地學校的老師和學生合作，幫助他們到農村做科學養殖和培訓，慢慢人們發現：中國貨不比歐美差。其次，新希望集團開出的員工福利比當地高1倍，發展當地人才，一個100-200人的工廠，只派1-2個人。
在邁出了艱難的第一步、自己的企業和產品都得到了認可之后，新希望集團加快了海外的步伐，迄今其已在海外建廠近10家：越南4家、菲律賓2家、印尼2家、孟加拉國1家，菲律賓考慮再建1家。