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畜牧人

標題: 品管人員如何來應對老板 [打印本頁]

作者: all 時間: 2007-12-31 10:27
標題: 品管人員如何來應對老板
　　在論壇里看到許多搞品管的人員有些是對老板抱怨認為對自己的工作不夠支持，有些是怨氣沖天認為自己懷才不遇，沒有得到應有的待遇等。我說不能坐等老板來重視你，而是要以自己的行動引起老板的注意，使老板能夠重視你，支持你，重用你。

　　首先，我要強調的是沒有一個老板不想把企業搞好、搞大的。沒有一個老板不想把產品質量搞得最好的。這樣一個前提下，你就要想一想，如何才能使企業里存在的問題得到改善？因為老板需要的不是抱怨，而是有人為他積極的出謀劃策，盡量在原有的條件下把工作做得最好。在對老板匯報存在問題的同時，要提出一些解決問題方法的積極建議。這樣既使老板覺得存在問題的嚴重性，又覺得這個問題你可以解決，就會把解決問題的重任交付給你，使你也有了“用武之地”。我很欣賞“太陽黑子”的帖子《他的辭職書為什么變成副總任命書?》。要做到這一點確實也不是很容易的，主要是要通過刻苦努力的鉆研業務，提高自己的技術素質，了解國內國際所有有關質量保證體系的內容，做到融會貫通，知道碰到什么問題可以用什么手段來應對。我們經常說“機遇”很重要，但是，機遇來了你還得把握住機遇，拿得出本領才行啊。

　　對于常見的問題，可以用編制標準操作程序（SOP）來制約，這是類似于崗位操作法的文件。千萬不要把其他公司的文件拿來就用，這有可能會不切實際，但是可以作為參考，根據公司的實際情況修改使用。最好還是自己編寫，編寫的原則是：“寫我所想，做我所寫，記我所做。”。首先在自己的腦子里要有一種如何來解決具體問題的想法，然后把它寫出來成為操作程序，要求操作工不折不扣來執行。要做到這一點就是在編寫的時候一定要切合實際，要從各個角度來考慮問題，盡量周到一點，這樣交付總經理批準也就容易了。定出規程后必須按照規定的執行，還要用原始記錄的方式記下來有據可查。

　　按照這樣一步一步就可以提升品管人員的地位和在企業中的威望，也讓老板看到，抓質量所帶來的好處。

　　品管人員要有自信心，拋棄不必要的雜念，前途一片光明！

作者: 徒兒 時間: 2007-12-31 13:39
"匯報存在問題的同時，要提出一些解決問題方法的積極建議。"對老板如此,對上司亦應如此.--------這也是提高自己工作能力的捷徑.

作者: 小農民 時間: 2007-12-31 22:10
感謝王先生的指點。
上次您教了我的工作方法以后，我仔細思考后根據實際情況來執行，收到了不錯的效果，謝謝您！

作者: yanying 時間: 2008-1-1 16:35
謝謝指點,做為品控應該調整好自己的心態去面對老板,做出自己的成績

作者: yanying 時間: 2008-1-1 16:44
謝謝樓主的指點，現在我要調整好自己的心態面對工作面對老板

作者: 馬前卒 時間: 2008-1-2 09:35
老板的態度受個人工作，及能力的影響．

作者: jx_huanghua 時間: 2008-1-2 11:01
有句話這樣說：“多讓老板和上司做選擇題，不要讓他們做填空題

作者: 烏鴉 時間: 2008-1-2 11:54
多謝樓主的方法。機會不是等來的，之自己創造的！！！！！

作者: kka1 時間: 2008-1-4 23:45
老板就是上帝,得不斷得為他供奉!

作者: fuxchina2006 時間: 2008-1-4 23:59
標題: 回復樓主的帖子
"老板需要的不是抱怨，而是有人為他積極的出謀劃策",抱怨是現在剛從學校出來的學生容易犯的毛病,看來還要好好努力克服了,"出謀劃策"確實很關鍵,努力爭取吧。

[ 本帖最后由春天的故事于 2008-5-8 11:09 編輯 ]

作者: namuri 時間: 2008-1-5 12:51
老板的重視和不重視怎么衡量的呢？其實好多事情都在我們自己身上。我們有句話很經典：有問題是我們自己的問題。

作者: 馬前卒 時間: 2008-1-5 18:36
“多讓老板和上司做選擇題，不要讓他們做填空題
非常贊同這句話．

作者: zhoushun 時間: 2008-1-5 18:44
有感而發:確實是有為才有位,有位更有為.地位需要我們去提高!

作者: 小張 時間: 2008-1-5 23:24
既使老板覺得存在問題的嚴重性，又覺得這個問題你可以解決很關鍵

作者: sunbin 時間: 2008-1-6 16:37
樓主建議的非常好，我們想改變老板的看法，首先要改變自已的思想，只有提升自已的能力，多為企業發現問題，解決問題，為企業創造更大的價值才能體現出自身的價值，權利和地位都是靠自已爭取來的，而不是靠老板給的。

作者: zhangyuefeng 時間: 2008-1-8 20:55
工人素質低，落實有些困難，郁悶1

作者: hongweifine 時間: 2008-1-8 22:18
標準操作程序（SOP）編了一份,老板很欣賞,現在已執行,效果不錯

作者: all 時間: 2008-1-8 22:34

原帖由 hongweifine 于 2008-1-8 22:18 發表
標準操作程序（SOP）編了一份,老板很欣賞,現在已執行,效果不錯

祝賀您，您已經跨出了成功的第一步。

作者: stw11258 時間: 2008-1-9 13:30
不錯,把問題提出來,也要提出解決的辦法.

作者: a177753 時間: 2008-1-14 13:57
是的呀，老板雇傭我們不是需要我們帶問題去找他的，而是帶著解決問題的方案去的。

作者: qq108436966 時間: 2008-1-17 18:34
分析得很實際，真的應該這樣去做的

作者: 來自鄉下的狼 時間: 2008-1-18 00:01
品管人員要有自信心啊:huahua:

作者: 長江之水 時間: 2008-2-1 11:38
我個人覺得是有道理的，換位思考就行了，假如你是老板也會這樣考慮的。

作者: 在路上 時間: 2008-2-2 13:41
好文！抱怨是沒有效果的，在抱怨的同時我們要反思我們是不是吧把工作做到最好了！

作者: mylch2008 時間: 2008-2-2 14:20
樓主所言極是，我在今后的工作中按照你所的方法努力工作，讓老板也逐漸的注視我。

作者: hdy198 時間: 2008-2-18 21:25
感謝各位提供的工作方法,值得大家好好學習探討!

作者: 粗蛋白 時間: 2008-3-6 21:00
如果老板不止一個而是幾位合伙辦的廠呢? 兩三位老板同時在公司, 他們的觀點看法都不一致, 這樣的情形恐怕品管員的日子就更不好過了!! :(:: 有時簡直不知聽誰的!! 大老板買回的原料影響了成品色澤, 造成了一些市場影響而退料, 這時小老板見到退料就責怪品管部: "看到這樣的原料就直接退啥....品管部是干啥子事的嘛??對公司點都不盡職! " 遇到這樣的廠這樣的老板品管人員只有自認倒霉扛起責任了......

作者: 胡文輝 時間: 2008-3-6 21:07
標題: 回復 28樓的帖子
看來是感受很深了：）

痛并快樂著吧^_^

作者: 風箏斷了線 時間: 2008-3-6 23:08
老板+品管~才是雙劍合壁!

作者: 開拓者－奮斗 時間: 2008-3-16 11:55
品管工作不光是老板所見，而且應有與生產、市場等各個與質量有關的部門溝通好，協調好，讓整個公司的質量上一個新臺階，這樣老板更會重用。

作者: wangheping 時間: 2008-3-17 11:14
是啊，建議的不錯，機會不是等來的，之自己創造的！！！！！

作者: zjb2025 時間: 2008-3-17 11:26
多讓老板和上司做選擇題，不要讓他們做填空題

作者: xingyunliu 時間: 2008-3-17 13:22
說的很有道理，是應該深思一下解決之道的了

作者: jsyxk 時間: 2008-3-17 13:47
說得很實際，以前在公司也是做品管的，常和老總和采購部的關系處理的不好，應該多學習，以后盡量防止關系僵化:huahua: :huahua:

作者: 紅茶 時間: 2008-4-19 08:46
“匯報存在問題的同時，要提出一些解決問題方法的積極建議”這句話很好，可以知道我們以后的工作

作者: gaoyuli 時間: 2008-4-25 21:18
領導喜歡好的信息，品管一般是有問題才匯報，領導怕聽品管匯報，再就是不愿聽，難啊

作者: xiaoyanzhu2002 時間: 2008-4-28 19:15
給做品管的人指了一個很好的方向

作者: dengchunhua 時間: 2008-5-3 15:32
做好品管工作，我覺得要從如下幾方面
１：提升自己的素質，多學習
２：多與老板溝通
３：不要有雜念
有一次，一個供應商給公司拉了一批原料，質量是有問題的，老板說，原料供應商是市政府某個官員的親戚
我說，老板，對這批量原料的寬容就是對我們的殘忍，老板沒話說

作者: 小農民 時間: 2008-5-4 04:16
標題: 回復 39樓 dengchunhua 的帖子
呵呵，這樣的供應商盡量不要去找啊，不然大家都為難的啊！

作者: 薛侃 時間: 2008-5-4 16:51
說得很好，任何時候都要讓你的老板和上司做選擇題，當然選擇題的最后一項最好是“其他”，方便老板和上司發表自己的看法，給他們留出足夠的空間，以示尊重，說不定還真的能學到東西。

作者: 雞鴨司令 時間: 2008-5-8 09:35
確實如此，老板對質量的重視與否與品管的匯報工作有較大關系。

作者: 沙沙 時間: 2008-5-18 10:03
呵呵，我們品管的別說是老板了，連部門主管都少來我們車間質檢的辦公室，但是，這有什么關系呢？這個崗位就是這樣，企業設立了這個崗位，證明它是不可少的，要不為什么還要設？所以，無論在哪，都是有用的

作者: 羅尼羅索 時間: 2008-5-18 21:31
支持樓主的觀點。

作者: 白冰 時間: 2008-5-22 17:13
品管人員要有自信心，拋棄不必要的雜念，前途一片光明！

作者: js往事隨風 時間: 2008-6-5 10:51
看來只有能力不夠，要學會溝通

作者: yjia810 時間: 2008-6-5 20:18
化危機為轉機...這讓我深受感慨阿

作者: fengkuangsixiao 時間: 2008-6-6 14:31
呵呵。。老板是掌握大體方向，細節得我們自己為老板處理掉啊。。

作者: qingniao830 時間: 2008-6-12 17:24
說實話，干品管確實不容易，工作累不說，還要承受很強的心理壓力，你們辛苦了，:huahua:

作者: chen98448 時間: 2008-6-12 20:11
有幸拜讀，受益非淺！所以我們做什么事情都不需要抱怨，沒有得到認可和支持，說明你做得還不夠好！！金子的光芒總會有人發現！

作者: 游人學子 時間: 2008-6-14 13:02
標題: 建議挺好！
有一本書叫《如何把工作做到位》推薦給大家！

作者: shjp 時間: 2008-7-3 15:27
觀念很好，值得借鑒。:gongsi: :gongsi:

作者: 在路上 時間: 2008-7-3 15:47
很好的文章,為我們品管人員提供了出路

作者: lhzone 時間: 2008-7-4 13:58
感覺好像說的是個體私營的企業吧~不全不全~提提意思~改進改進~！:loveliness:

作者: hdy198 時間: 2008-7-21 20:18
問題總是自己的,關鍵是用什么方法解決?

作者: all 時間: 2008-7-24 17:44

原帖由 lhzone 于 2008-7-4 13:58 發表
感覺好像說的是個體私營的企業吧~不全不全~提提意思~改進改進~！:loveliness:

我不是特指私營企業，是指所有類型的企業都適用的吧。可能我的思路有偏，歡迎提提意見，讓我改進改進。謝謝！

作者: 夢想堅強 時間: 2008-8-23 21:17
重要的是你有能力讓老板對你刮目相看，要有真本事，為企業做出了貢獻...

作者: lys0402 時間: 2008-8-25 08:40
非常好的一篇文章，有實用價值。

作者: jxkjhfg 時間: 2008-8-28 13:51
＂多讓老板和上司做選擇題，不要讓他們做填空題＂說得太精辟了．

作者: liuxiaoxhen 時間: 2008-9-15 11:18
終于找到問題所在了,原來我一直在讓老板做填空題,以后可要戒掉拉,

作者: 流浪貓 時間: 2008-9-28 15:08
如果總經理是采購出身，是很難溝通的

作者: 流浪貓 時間: 2008-9-28 15:10
在目前這種嚴峻的形式下，總經理還抱著僥幸的心理，不聽品管的建議，真有種扶不起的阿斗的感覺

作者: fishfarmer 時間: 2008-9-28 16:04
品管人員還是比較難開展工作的
少數工人素質不高，很不配合工作

作者: playerlzxx 時間: 2008-11-27 20:12
要有原則，才能成大事。

作者: guhang2105 時間: 2008-12-6 23:09
的確,做品管人在老總心里是個難纏的角色,輕了不對,重了也不行,根據實際,尋求提高品質的方案,而又重在實用,通過尋求質量提高的軟肋,從軟處著手,提高產品硬指標,才是老板需要的品管人

作者: 水產營養技師 時間: 2008-12-7 11:14
好貼，希望以后多交流。

作者: yihaiqiu520 時間: 2008-12-19 14:03
標題: 回復樓主 all 的帖子
不錯，管理就是用最簡單的方式解決問題。

作者: toumingwy 時間: 2008-12-19 14:23
多出幾個方案讓老板做選擇這項工作你就有答案了而且工作也有方向了我深有體會啊

作者: lovewins 時間: 2008-12-19 15:07
學習一下真的是兩頭難啊

作者: 會飛的花朵 時間: 2008-12-29 15:50
說的很好，可是，我們老板似乎是一個不愿和下屬親近的人。。總覺得和我們有很大的距離

作者: 會飛的花朵 時間: 2008-12-29 15:55
我剛做品管一年左右，以前在化驗室工作，后來調到品管部，開始很不適應，因為工作太累。。。現在好了很多，但是，因為專業知識的原因，一直都不知道該做些什么。。

作者: lijunyang 時間: 2008-12-29 16:01
以前參加一次培訓一位老師講自己對付“二老”（老板和老婆）的方法分別是“責任心和愛心”。

作者: 付學強 時間: 2008-12-29 16:11
快點有好的建議嗎？？？？？？？？？
真的好想學學呢！！！！！！！！！！！

作者: 質量人 時間: 2008-12-29 16:15
看來我比較幸遠，我和我的老板都是從正大出來的，所以對品質達到了共識，品質就是品管說了算。但在工作中也會碰到一些情況，我會提一些合理的建議給老總參考，品管的工作還是做得比較順利。

作者: ZYN2008 時間: 2008-12-29 16:27
對不懂專業有自以為是的老板就難辦了，

作者: fishfarmer 時間: 2008-12-30 16:43
樓主的意見很精辟，老板需要的不是抱怨，而是有人為他積極的出謀劃策

作者: 邊走邊唱 時間: 2009-1-5 21:11
很有道理，我們這些剛出來工作的應該多學習學習!

作者: yihaiqiu520 時間: 2009-1-5 22:07
不錯，平凡、重要工作需要更多的理性、忍耐。

作者: gay1118 時間: 2009-1-10 09:06
“多讓老板和上司做選擇題，不要讓他們做填空題"寫得好！

作者: linshaofu 時間: 2009-1-16 18:52
其實每一個老板都是一樣的，都希望“工仔”為他排憂解難，最好還不用花錢。對不？

作者: 萌萌1108 時間: 2009-1-17 11:37
支持樓主的觀點，老板需要的是一個真正為老板著想的員工，而不是整天抱怨的員工。

作者: 小水桶 時間: 2009-1-22 15:30
支持樓主，老板都是懶的，需要我們出一些好主意，然后他們只是做出選擇。我們做品管的就要多了解我們的工作才能有主意，別出餿主意啊

作者: 郭忠貴 時間: 2009-2-12 09:28
說的很好呀，但是具體問題要具體分析

作者: dong-xue 時間: 2009-2-17 14:44
給老板提問題前，最好自己先解決了，而不是提了問題讓老板來解決。

作者: cczzll 時間: 2009-2-18 12:05
老板怎么說就怎么做，要不凡遇事提前請示。

作者: 郭異陽 時間: 2009-2-25 17:34
方法總比困難多……

作者: fyan728 時間: 2009-2-28 15:27
沒有好的心態永遠做不好品管。。。

作者: 無照駕駛 時間: 2009-3-1 11:46
品管人員要有自信心，拋棄不必要的雜念，前途一片光明！
不錯，我做了4年品管，的確存在很多雜念問題，而且想要品管有所所謂真是很難！
多謝指點！

作者: 泥鰍 時間: 2009-3-1 18:00
跟老板的溝通的要講究方式:給老板的溝通要出選擇題,多出幾個方案,方案的優缺點要講明白,要老板做決斷,如果溝通時只有一種解決方案,那我們不是老板了,好像是逼迫老板必須這樣做,老板也是人呀?要換位思考

作者: 陳學農 時間: 2009-3-1 18:44
"匯報存在問題的同時，要提出一些解決問題方法的積極建議"

最好兩個解決辦法以上，而且要講明理由，最終表明自己傾向于哪個解決方案

作者: xiaodaye 時間: 2009-3-2 18:01
要知道你是老板的，但老板不是你的。

作者: 謝春麗 時間: 2009-3-3 11:22
品管是很重要的一個工作崗位，偏偏很多企業都不重視這個

作者: 小螞蚱 時間: 2009-3-4 09:16
說的好，記下了！不單單是品管，這對剛出來工作的同學來說也是金玉良言啊！謝謝！

作者: mars5 時間: 2009-3-5 16:57
調整好自己的心態，與老板多做溝通:xuehu:

作者: 爽歪歪 時間: 2009-3-13 14:28
多讓老板和上司做選擇題，不要讓他們做填空題……經典！

作者: 冰夜衣 時間: 2009-3-16 21:22
感謝你的指導，我從一個剛剛畢業的學生走到現在，走了很多彎路，早看見你的文章就好了。
我現在就是這樣干的
有了責任
有了匯報問題，先解決問題的習慣思維
謝謝。

作者: zxy602 時間: 2009-3-23 21:27
好東西！！！！！！！！！！1

作者: 不斷進步 時間: 2009-3-28 10:41
老板需要的不是抱怨，而是有人為他積極的出謀劃策，盡量在原有的條件下把工作做得最好。在對老板匯報存在問題的同時，要提出一些解決問題方法的積極建議。說的很好,我贊成

作者: monk721 時間: 2009-4-2 11:38
對說的很好并不是每個老板都懂車間制程一類的
提一提建議很關鍵！

作者: mstrsl 時間: 2009-4-18 15:42
努力做工廠企業的主人，學會換位思考。你是老板，發現問題該怎樣去做呢？不是抱怨，而是解決問題。以及思考問題的來由。

作者: 飛1987 時間: 2009-4-21 21:12
謝謝，我覺得，這段話就是對我現在這種狀況的鼓勵。真的很感謝樓主！

歡迎光臨畜牧人 (http://www.www12347.com/)

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