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    畜牧人

    標題: 生產物料損耗控制辦法實例分析 [打印本頁]

    作者: qingfeng77121    時間: 2007-12-26 22:45
    標題: 生產物料損耗控制辦法實例分析
    有效處理工程更改

    物料管理部門經常遇到的一個問題是生產部門工程的更改。生產部門出現了工程更改,一般有兩種情況:客戶提出更改和企業內部提出更改。工程更改的情況一旦出現,需要物料管理部門迅速做出反應,進行調整。不同的工程更改情況需要進行不同的調整。某公司工程更改以及物料管理部門調整流程圖。

    流程圖重點說明
    ①銷售部門正式下單到生產廠后,客戶提出任何與原下單要求不一致的更改要求時按本流程處理;
    ②如未經本流程規定完成審批,任何部門人員不得私自按客戶(或銷售人員)要求更改該訂單相應產品的原技術要求,否則承擔相關損失;
    ③如未經本流程規定完成審批,任何人員不得明確向客戶承諾能夠滿足其更改要求,否則承擔相應損失;
    ④如研發中心確認不能滿足更改要求時,銷售部門與客戶進行溝通,《在制產品設計更改申請表》發放生產廠,生產廠根據《在制產品設計更改申請表》注明處理方式處理;
    ⑤財務經理進行審核,如涉及價格變動,需要求銷售部門與客戶達成價格變更協議后方可簽名確認;同時,如因變更導致該訂單涉及產品已做半成品及相應配件變成呆料時,客戶需承擔相應費用;
    ⑥《在制產品設計更改申請表》以總經理最終審批意見為準(總經理視需要可委托財務部經理代行審批權);
    ⑦經審批后的《在制產品設計更改申請表》由銷售部門發放生產廠、研發中心、品質部、財務部各一份;
    ⑧生產廠根據《在制產品設計更改申請表》審批結果開始生產,如原確定交貨期不能滿足,生產廠重新確認交貨期;
    ⑨以上各環節確認時間最長不得超過3小時(如研發中心需試制樣板則時間由研發中心與銷售部門共同商定)。
    從該圖可以看出,發生工程更改的原因在于客戶,是客戶提出更改的。獲悉客戶的更改信息之后,物料管理部門應該立即與研發部門進行溝通,了解研發部門能否按照客戶要求完成更改,需要多長時間等情況;物料管理部門還應該通過市場部向客戶表明更改對訂單帶來的相關變化,并請客戶確認更改繼續進行。同時,物料管理部門應該立即對倉庫進行核查,檢查原材料、半成品、成品的數量以及狀態,并據此以及更改的要求進行相關的調整。
    與客戶提出整改相比,企業內部整改缺少了兩個流程:時間的規定和與客戶的溝通。其他的內容如更改前的物料、更改后的物料處理、單價的變化等大致相同。

    存料管制

    1.物料的備料和催料流程
    在物料管理理論中,貨倉的功能不僅是組成物料和保管物料,跟催物料也是其功能之一,尤其對于那些進行批量生產的企業,貨倉的跟催物料功能非常重要。在進行批量生產的企業,傳統的領料流程應該改變,變成發料流程,由物料管理部門把生產原料發放到每一個工位。物料部門要有效地承擔起這一職責,必須掌握物料清單、客戶訂單、工序流程圖,此外,物料部門還要對產品非常熟悉。只要掌握了上述內容,物料部門才能清楚每個工位用什么料,才能及時準確把物料送到每一個工位,使貨倉以及生產車間能夠高效率地運轉。

    2.呆料的處理
    所謂的呆料是指那些在貨倉中一段時期內不進也不出的物料,有效地處理呆料,對于物料部門來說非常重要。許多優秀企業的物料部門會成立專門的呆料小組,把每種物料都劃分呆料時間。呆料小組每個月舉行會議,根據制作的呆料清單進行評審,分析呆料產生的原因以及處理辦法。
    及時處理呆料非常重要,在采購前就進行呆料評估也非常重要。由于采購部門的失誤,有些物料往往從采購之時開始就成了呆料。因此,承擔了采購功能之后,物料部門在采購時就要進行相關的評估,最大限度地防止呆料的產生。

    3.補料的處理
    補料是物料管理部門需要處理的日常業務之一。在改善補料業務時,物料管理部門至少要明確兩點:補料的原因和改善的對策。就是一旦出現了需要補料的情況,申請補料的部門一定要報告清楚補料的原因以及改善的對策。這兩項在補料單上一定要有所反應。

    【案例】
    補料處理見成效
    東莞的某合資企業生產光頭的鏡頭,該產品主要用于手機上的照相機。該企業生產此類鏡頭用料比是1.4-1.6,損耗非常大。物料管理專家深入該企業,對該企業生產流程進行考察后發現,該企業物料損耗如此之大的原因主要有四方面:缺乏改善物料損耗的對策:物料數量的補料損耗數沒有確認;廢品缺乏確認;補料時機把握不當。在物料管理專家的指導下,該企業建立了能力分析改善對策機制、物料補料標準數量確認機制、廢品確認流程,并且提高了物料管理部門對補料時機的把握能力。補料流程的改善很快收到成效。該企業物料用料比降到了1.3-1.4,為企業節省了大量的物料管理資金。
    作者: mzhdg    時間: 2007-12-28 11:34
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