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畜牧人

　　何為協同？合辦為協，共口成同——用大白話來解釋就是密切配合、協調一致。從大規模生產到大規模定制，從精益制造到敏捷制造，人類生產方式的每一次重大突破，其原動力都在于努力謀求協同——供給與需求的協同。而與之相對應的企業管理模式的每一次變革，目的也都在于追求更高層次的協同——“企－境”協同、“人－機”協同、“人－人”協同。

　　博脈國際認為，當前大中華地區企業的首要問題，不是管理者知識結構與能力的問題，也不是管理理論與管理模式的問題，更不是市場環境的問題。因為大中華地區并不缺乏職業經理人和企業家，也不缺乏先進的管理理論和管理模式，更不存在市場環境不佳的問題。

　　博脈國際在咨詢領域的經驗與對企業管理問題的研究結果表明，大中華地區企業運行中存在的首要問題是：企業缺乏協同和執行力——而協同的思想、觀念與正確方法正是形成企業執行力的基礎。企業缺乏協同，主要表現在企業與環境、員工與生產設備、員工與員工（包括上下級）三個領域中各種因素的不協調、不統一，從而導致了企業資源在運行時產生內耗和阻力，而不是形成具有推動作用的合力，致使企業運行效率低下。事實上，公共管理領域中的行政效率低下、政績不彰也是由于缺乏協同而造成的。

　　組織中缺乏協同主要是傳統文化中以自我為中心的“雞頭鳳尾”、“自掃門前雪”、“事不關己，高高掛起”和當前利益至上的“無利不起早”、“一切向錢看”的拜金主義等思想的束縛、毒害所致。因而博脈國際認為，大中華地區的組織運行與變革管理咨詢必須首先解決協同問題，而要解決協同問題，又必須先解決利益相關者對利益（包括內部、外部的社會利益與經濟利益）的渴求欲望（共同）問題及其對分配方案的認同這一現實問題，這既是基礎，也是核心。

　　有共同，方能有認同；有認同，方能有協同。協同是一種機制、一種境界，是對“度”的準確把握，也是企業資源價值最大化的基礎所在。唯有協同，組織的運行與變革管理才能達至平衡，才能產生最大合力，進而漸次升華、實現質的飛躍。(文章作者為博脈國際咨詢有限公司總裁，歡迎探討溝通；如需轉載，請事先與作者取得聯系。E-mail：yuem66@163.comQQ：605004573MSN：yuem66@hotamil.com博客：