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畜牧人

標題: 生產計劃怎樣才合理 [打印本頁]

作者: xys123456 時間: 2007-12-24 09:58
標題: 生產計劃怎樣才合理
生產計劃如何做？如何科學合理？成品料庫存多少合適？希望大家來探討

作者: qingfeng77121 時間: 2007-12-24 10:01
產能最大化，可惜我們飼料行業大部分是訂單作業，基本無計劃可言~！

作者: swyt2007 時間: 2007-12-24 12:30
同意樓上的“訂單作業”，能做好零庫存是最好的，看來很多企業是沒辦法達到的，有時能做到不缺料，不給客戶投訴就好。

作者: 順風 時間: 2007-12-24 13:04
以銷定產，沒有什么計劃．營業的定單就是計劃．

作者: fybj 時間: 2007-12-24 15:13
訂單作業也不可能是零庫存吧？只要生產就要有計劃，合理的生產計劃安排在提高生產效率、降低能源消耗方面的作用不能輕視。

作者: xys123456 時間: 2007-12-24 15:31
對全價料工廠來說，生產計劃顯得很重要，生產計劃下不好，車間瞎忙，生產效率也提高不上去，能耗增加，另外還有可能產生過期料。下生產計劃時存在下列問題：
1、客戶提前幾天訂貨？存在多少未訂貨的客戶？
2、能否完全按訂單做？完全按訂單做的話，則可能今天剛做完這個品種，明天客房又訂這個品種，還需要做。一天可能要生產很多品種。
3、如果結合訂單，做一些庫存，庫存的量應該是多少？
等等

[ 本帖最后由 xys123456 于 2007-12-24 15:32 編輯 ]

作者: qingfeng77121 時間: 2007-12-24 15:34
解決辦法的探討

1. 確定從客戶管理、客戶定貨、制定銷售計劃、制定生產計劃，制定原料需求計劃、制定采購計劃、一直到供應商管理的一個完整的業務操作和管理流程，明確客戶定單是銷售管理人員制定銷售計劃的唯一依據。

銷售管理人員根據定單向生產部門提供銷售（出貨）計劃，該計劃要包括數天（至少3天）的內容，生產部門按銷售（出貨）計劃制定生產計劃，該計劃也應包含數天的內容，生產計劃應提交給品管部門，以制定原料需求計劃；原料需求計劃也應包括數天的內容，原料需求計劃提交原料保管部門，原料保管部門根據庫存和原料需求計劃，向原料采購部門提出原料采購需求，原料采購部門根據原料采購需求、供應商供貨時間和其他考慮因素來制定原料采購計劃。

2. 對客戶管理、銷售計劃、生產計劃、采購計劃等工作進行分析研究，為做好各項工作提供依據和支持。

3. 客戶管理是前提，建立健全客戶經營狀況檔案數據庫，及時掌握客戶情況。

4. 推動客戶定貨有一定的提前期，如提前4天或提前7天。

5. 重視養殖戶（直銷戶）在公司客戶中的地位。

6. 優化產品結構，減少產品品種，對產量太少的品種適時停止生產；

7. 針對習慣于并要求提取當日生產貨的客戶，可考慮提前1-2天小生產該品種時一并生產，但不打包,待提貨前，安排打包放標簽。（一般對量不大的情況）

作者: DLG 時間: 2007-12-24 16:02
飼料產能過剩,嚴重供大于求,,你不賣我賣,同意定單生產加適當庫存加客戶計劃與業務員工資掛鉤

作者: 學習至上 時間: 2007-12-24 16:07
是個好計劃:tiaotiao: :tiaotiao:

作者: zms 時間: 2007-12-25 02:01
是個好計劃:xuehu: :xuehu: :xuehu:

作者: swyt2007 時間: 2007-12-25 11:48
每個老板都很有錢，但是不合理利用庫存，資金將得不到盤活，積壓庫存等于積壓資金。

很多公司都說沒資金，但剖開來看，庫存積壓已成一大問題，提高庫存的周轉率=實際提高資金周轉率。

作者: 馬前卒 時間: 2007-12-25 11:53
提出的辦法都很好，借鑒！　　　　　　　　　　　　

作者: harrymetsally 時間: 2007-12-26 10:30
飼料行業想做定單管理不現實

作者: wupeng1891 時間: 2007-12-26 16:13
提高庫存的周轉率嗎？我做計劃時老是要多做一點，結果......
看來要在這方面多下功夫了！

作者: lhc0088 時間: 2007-12-26 18:15
根據月銷售總量及與往年的同月相對比確定本月大致的生產量，有計劃性的生產，比如同一個環模盡量減少更換次數，同一張曬片盡量減少更換次數等等。

作者: DLG 時間: 2007-12-31 21:52
用歷史數據推斷明天,我們公司財務管理軟件有這樣的功能,但它還是不能解決問題.畢竟刻舟不能求劍!

作者: 來自鄉下的狼 時間: 2008-1-19 21:29
在有些的時間里生產出盡可能多的合格產品！

作者: 風雨軒 時間: 2008-4-10 16:02
:huahua: 這在很多公司是頭疼問題,
1\力求品種簡單,科學
2\把原料\質檢\銷管\保管\生產納入一體.
3\借助科學軟件,貨隨生產隨走,盡量控制庫存的時間和數量.

作者: 溢花飛雪 時間: 2008-4-10 17:02
向各位前輩學習吧，多看點東西，總是會學到一些的，嘿嘿

作者: 居心良苦 時間: 2008-4-14 10:51
飼料廠的計劃難做，生產效率提不上來，月底加班的時候多

作者: zhaogq 時間: 2008-4-15 18:01
以銷定產，沒有什么計劃

作者: zhouqq3 時間: 2008-4-15 18:19
好象還不錯，一定要好好的閱讀！！

作者: 無畏戰士 時間: 2008-4-16 12:59
關鍵還是公司個部門之間的配合\協調.

作者: NTDY 時間: 2008-5-8 16:29
樓主說的正是我現在很頭疼的問題，往往是有客戶下訂單了，結果款子沒打，一拖半個月，做好了放在那里時間久了發給別的客戶又有意見。

作者: 華山 時間: 2008-5-11 11:01
是個很好的方法,值得將借鑒.

作者: timeee 時間: 2008-5-12 21:29
講得非常好，大家都有深切的感受

作者: chenming1979 時間: 2008-5-12 22:58
學習研究安全庫存原理,應該能很好地解決生產計劃問題

作者: h307130399 時間: 2008-5-12 23:02
支持～～～～～～～～～～～！

作者: stevemiao 時間: 2008-6-9 20:05
標題: 回復樓主 xys123456 的帖子
難啊，計劃不好做啊，尤其是以客戶報料做計劃

作者: ７５７０９７８ 時間: 2008-6-9 22:20
結合訂單，做一些庫存

作者: fybj 時間: 2009-1-3 11:23
飼料廠搞零庫存不大可能吧。每天客戶來了現生產，你搞得過來嗎？

作者: 劉廣 時間: 2009-1-3 19:40
同意樓上的“訂單作業”，能做好零庫存是最好的，看來很多企業是沒辦法達到的，有時能做到不缺料，不給客戶投訴就好了。

作者: zhaoxin1542119 時間: 2009-1-6 15:47
我們現在就是根據訂單然后合理安排生產，其他實在是沒什么好方法了

作者: redsea147145111 時間: 2009-5-6 15:35
計劃是必須的
沒計劃怎么做事

作者: zilong271 時間: 2009-8-6 16:56
{:2_87:} 困難啊！跟這銷量走！一個月和一個月的銷量出入比較大怎么辦？
訂單最好！客戶小而且多就不好控制了！

作者: ccc2000 時間: 2009-8-6 17:42
各公司的銷售管理、生產管理、市場情況、人員素質等都不一樣，只能根據自己的實際情況制定合理措施

作者: 松林謙遜 時間: 2009-8-6 21:18
銷售情況比較好的產品可以根據情況做一部分庫存，銷量一般或不好的產品就應該以銷定產，減少庫存積壓。

作者: ds128 時間: 2009-8-6 21:27
虛心向經驗豐富同志們學習!

作者: hemf2008 時間: 2009-8-15 19:51
同意按訂單生產，但是市場的要貨預測也是非常重要的。

作者: buhongjun 時間: 2009-8-18 11:47
計劃變來變去，效率得不到提到，質量安全也得不到保證，我覺得營銷量的大小與產能的匹配很關鍵，以及車間人才的儲備，忙的時候隨時可以開半班或一班，在飼料廠只有產能大于銷量的時候才有生產計劃可言

[ts]buhongjun 于 2009-8-18 11:50 補充以下內容[/ts]

可我們有時又犯本位主義的錯誤，量小的時候想裁人，量大了又想招人，不好操作，但我覺得絕大多數的飼料廠將車間人員控制在低配置水平內，因為什么東西都是有成本的

作者: lzweiwenhao@163 時間: 2009-8-18 17:51
以銷定產，提前3天報計劃，并有適當的上下限庫存。

作者: studyboy 時間: 2009-8-18 22:08
zhichi zhichi zhi chi zhichi

作者: 綠螞蟻 時間: 2009-8-20 09:43
個人覺得，要想做到客戶提前定貨，銷售人員要做好跟蹤服務的工作！

作者: TYF 時間: 2009-8-20 09:50
1、自己的庫容量有多大
2、促銷時客戶提貨量有多大
3、平常定單加適量庫存感覺就行
4、與自己公司的產品結構有時也會決定成品庫存量
5、飼料廠如果想有利潤原料追求過低庫存可能不現實

作者: 丁金權 時間: 2009-8-21 18:43
是個好計劃 ......................

作者: safeeye138 時間: 2009-9-6 09:57
提高周轉速度，不然倉庫又滿掉了，休息！

作者: 826315389 時間: 2009-9-11 09:11
同意以銷定產，統計最近幾個月各個產品的產量，他們之間是有個比例關系的，波動不會很大。

作者: kkxxwwy 時間: 2009-9-18 08:38
誰給我點論壇幣，想買東東沒錢

作者: tom147145111 時間: 2009-11-8 18:30
我也為生產計劃而頭疼
不是產能不夠就是原料不足
頭大呀

作者: lzweiwenhao@163 時間: 2009-11-15 22:30
對于銷售品種單一的企業，計劃準確率較高；對于銷售品種多的企業，生產就難于應付了，計劃的準確率就不好說。

作者: 大波 時間: 2009-11-15 22:36
基本的情況是：營業的定單就是計劃

作者: huixiangdou 時間: 2010-4-1 14:05
辦法很好,可以學習

作者: zhushengtao 時間: 2012-7-12 14:02
學習,非常感謝,

作者: caohaihua 時間: 2012-7-14 22:47
大部分以銷定產
無計劃可言

作者: zhushengtao 時間: 2012-7-15 02:24
感謝樓主的奉獻

作者: zhushengtao 時間: 2012-7-15 12:19
感謝樓主的奉獻

作者: 253821421 時間: 2012-7-22 22:36
訂單就是計劃啊，，沒計劃的，減少人工消耗

作者: 平凡的人生 時間: 2012-8-8 09:13
挺好的

作者: 餓狼傳說 時間: 2013-4-13 10:39
為什么我下載不了呢

作者: 沉默的蝸牛 時間: 2013-4-13 13:29
最重要的還是市場的驅動力啦！呵呵呵。。。。。

作者: y242168 時間: 2013-4-15 10:55
呵呵，合理計劃，穩定庫存，又被無患，防止超期

作者: 342870897 時間: 2013-4-19 19:52
計劃都是浮云，客戶才是上帝

作者: 鮑比 時間: 2013-11-18 08:59
我們公司也是以營業室的訂單為生產計劃

歡迎光臨畜牧人 (http://www.www12347.com/)

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