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畜牧人

　　作為一家以生產飼料為主，集種養加、農工貿于一體的農業產業化國家重點龍頭企業和全國農產品加工業示范企業，正虹早在1997年就開始實施“公司+農戶”模式。多年來，正虹一直積極完善上下游產業鏈建設，不斷創新產業化養殖模式。

　　完善上下游產業鏈

　　正虹在完善以飼料為龍頭的上下游產業鏈建設方面，共計投資3.4億元，分別設立了上海正虹貿易公司，專職負責飼料原料采購和貿易；興建北京正虹生物公司，從事綠色飼料添加劑和預混合飼料的生產；組建以“公司+農戶”為經營模式的湖南興農公司，主要從事該模式下的專用飼料生產和入網農戶管理；建立湖南省規模最大、規格最高的原種擴繁場，為農戶供應優質種豬和子豬，幫助其提高養殖產出率，縮短養殖周期；與外商合作創辦湖南正虹海原食品公司，解決入網農戶的生豬流通問題；成立北京中龍正虹藥業公司、湖南中龍正虹動保公司，為入網農戶的生豬提供“保健套餐”等六個方面服務，全面推廣健康養殖，為實現生豬養殖業的產業化經營提供了強大的配套支持。

　　創新“公司+農戶”經營模式

　　1997年，正虹組建了興農公司，專職負責“公司+農戶”模式生豬養殖的組織及與集團上下游產業環節的對接，以形成一條完整的生豬產業鏈。這種模式可用六句話來概括：優惠供應豬苗，滿足農戶品改需求；無息放貸飼料，擴大農戶養殖規模；保價回收生豬，規避農戶市場風險；免費強制防疫，抵御農戶養殖風險；搞好科技服務，提高農戶養殖水平；公司規范運作，政府提供保駕護航。

　　隨著養殖業專業化、規模化程度迅速提高，正虹對傳統的“公司+農戶”經營模式進行了創新。新模式以“公司負責提供種、苗、料、技術服務及市場運作；專業戶負責在公司的指導下建設標準化豬舍；根據地域特點和養殖戶要求，公司與養殖戶可采取多種方式的合作”為運作原則，向當地農民提供優良種豬和優質飼料貸放、畜病防治、養殖產品收購和屠宰加工等方面的服務。主要做好“五統”（統一規則，統一供種供苗，統一貸放飼料，統一疫病防治，統一回收肥豬）、“四分” （分戶飼養，分戶投入，分戶核算，分擔風險）、“三先”（先樹大戶作示范，先替農民打算盤，先墊成本求發展）、“二抓”（抓服務體系建設，抓營銷網絡建設）、“一確保”（確保農戶每頭豬獲利在80元以上）工作。以“公司做難事———養母豬、生產優質健康子豬，農戶做易事———養肥豬；公司投流動資產 ———供應飼料、種豬、子豬，農戶投固定資產———建豬舍；政府搭臺———開發養殖小區，制定優惠政策，公司與農戶唱戲———組織養殖聯合體，連接大市場”為原則，上下齊動，分工合作，加快了農村養殖產業化，有利于農村產業結構調整和增加農民收入。

　　目前，利用正虹原種豬場的種豬繁育體系，已足以支撐150萬頭的生豬養殖規模，如果新模式能夠順利推廣，利用5年的時間，投資1.7億元，可發展160個500頭母豬規模的母豬場，3000個年出欄500頭規模的肉豬場，能夠拉動正虹集團年銷售配合飼料41萬噸，種豬2.5萬頭。