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    畜牧人
    
標題: 淺析制約豬場利潤最大化的原因 [打印本頁]
    

    
作者: 豬爪爬天下    時間: 2007-12-10 14:59
    
標題: 淺析制約豬場利潤最大化的原因
    目前,即便專業化程度高,規模化程度高的養殖場,但實際利潤不容樂觀.
豬爪爬天下談談個人看法:
制約養殖場發展的因素:
1,盲目的選址,造成了后期沒辦法再擴大;
2,生產方式的落后,制約了先進技術的推廣;
3,飼養環境的封閉,導致人員積極性不高;
4,管理手段的單一,粗暴;
5,管理層的專業,敬業程度低下,直接制約了養殖場的發展;
6,硬件基礎設施過于簡陋;
7,缺乏專業人員的長期駐場或有效的管理指導;
8,場部獸醫歪曲防重于治的理念;
9,品種的引進以及生產豬只的淘汰不予理睬.
以上侃點僅為豬爪爬天下個人瞎侃,期待您的高見!
    
作者: 風雪wje    時間: 2007-12-10 15:13
    
防重于治，難道不好嗎？
    
作者: 豬爪爬天下    時間: 2007-12-10 15:18
    
歪曲了"防重于治"
老板看見技術員睡覺很生氣,難道他希望技術員或獸醫,每天都有事情做么?
    
作者: ajian526    時間: 2007-12-10 15:20
    
養豬要賺錢，理念要改變！
科學的管理是手段
實用的技術實途徑
    
作者: 心海    時間: 2007-12-10 21:48
    
標題: 關于豬場管理
    最關鍵的問題是豬場的主要管理者（廠長）對豬場發展的知識缺乏足夠的系統了解，只有管理者具備足夠水平，才能使整個豬場步入規范的發展！！
    
作者: 豬爪爬天下    時間: 2007-12-12 14:44
    
員工的專業化知識層次也同樣重要:員工文化水平低,直接導致新技術,新理念的推廣和使用;
管理層與基層的溝通:豬場環境封閉,地理位置相對偏僻,容易滋生不良情緒.
    
作者: 畜牧人    時間: 2007-12-13 08:25
    
文化,專業層次不一,也就是分工的必要性,作為一個團隊的帶頭人,你必須協調,整合,沒有差異的團隊也不會成長的.
    
作者: lzren    時間: 2007-12-13 10:54
    
飼養環境的封閉,導致人員積極性不高;可以考慮豐富職工的文化生活
    
作者: 雨寒    時間: 2007-12-13 11:22
    
有國外先進養豬場的經驗嗎




    

    

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