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畜牧人

　　現階段獸藥經銷商的利潤空間以多少較為適宜？利潤太高廠家和養殖戶都受不了，廠家無法壓縮成本，養殖戶無力購買，這樣必然導致惡性循環，獸藥廠在質量上做文章，養殖戶養殖卻賺不到錢，最終會導致這個經銷商失去養殖戶的信任，失去他的衣食父母，失去最珍貴的客戶群。（作為養殖產業鏈條上的最終端勞動者來說，養殖戶（場）是財富的創造者，是他們辛勤的勞動和努力的工作結果，是通過讓畜禽最大限度的發揮生產性能來實現的。

　　然而這一切又需要養殖產業這個大鏈條的帶動作用和輔助作用，需要品種改良、飼料配制、動物保健、屠宰加工和產品銷售等諸多部門的同理配合，只有這樣我們的養殖產業才會有更加燦爛的明天，這一切的根本就是幫助養殖戶賺到錢，大家就都會賺到錢。 現階段經銷商依靠當地的人脈和資金優勢是溝通企業和客戶的有效橋梁，是這個鏈條中必不可卻的組成部分，他們的作用不必多少，我們應該給他們怎樣一個定位呢？

經銷商是現階段銷售中一個十分重要的環節，不可或缺， 但是高額的利潤，可能讓這個行業走上一條曲折之路。 有時間看看光能手機的曝光過程。

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營銷的完成需要創造雙贏，非得要經銷商不賺錢了？必須考慮行業的可持續發展，所有成長型經銷商應該有合適的利潤支撐。只要付出勞動就應該有回報，何況這行業需要一定的技術。技術是無價的，

科學技術是無價的，樓上的朋友說得很對。

但是現在有幾個公司有自己真正的研發中心，真正重視技術人員呢？

我國改革開發的總設計師鄧小平也曾對科技如此高度的評價過，“科學技術是第一生產力！”

然而現在我國又有多少飼料企業或者獸藥企業有真正把科學技術和我國的農業現狀做了密切的結合呢。

國家每年幾個億的研發基金，都哪里去了？我國的農業科學家都在干什么？難道就有一個小麥育種的袁隆平嗎？

在我國的密密麻麻的分布著上千上萬個小企業，他們大多數是在做加工廠或者在抄襲他人的科技，沒有任何的創新。

因為創新需要很大的投入。

2008年祖國的大江南北的眾多企業都打出了“自主創新”的奮斗口號，實現真正的“中國制作”到“中國創造”的飛躍。

對于科技含量不是很高的農業領域，我們該如何應對，實現創新？

2007年的飼料企業和獸藥企業都遭受了近幾年的萎靡行情，企業利潤逐年下降，更多的企業根本沒有額外的投入進行創新和研發。

這樣的大前提之下，就要充分體現大企業的優勢，科學技術需要通過大企業的示范與帶頭作用，更快更好的和養殖實踐結合，為養殖戶

創造更多的利潤提供可能。希望2008年自主創新的口號不僅停留在表面，希望能夠真正的在科技農業的改革發展進程中發揮巨大的無價作用。

也許，只有這樣的科學技術才是無價的。