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畜牧人

　　人力資源部在企業應承擔什么職能？人力資源部的地位應該如何？人力資源管理應該怎么做？關于這些問題，有不少令人振奮的答案：人力資源應成為企業的"戰略合作伙伴"；人力資源應成為企業的"管理顧問"；二十一世紀，人才是最值錢，人力資源應成為企業的核心……上述答案說出來讓人振奮不已。但實際上，很多人力資源部門不僅停留在人事工作層面上，例如做做招聘、做做簡單培訓、算算工資、寫寫勞動合同等等。有些厲害點的人力資源部，也不過在培訓前做做調查、從其他大企業里抄一套績效"管理"工具到本企業進行績效"考核".還有一些人力資源部由于企業比較有錢，老板也舍得花錢，因而與一些管理咨詢機構合作引入一些所謂的先進的管理方案（工具）或找一些管理咨詢顧問公司為企業制訂一套"所謂的"績效考核工具等等。來提高人力資源管理的效率。

　　我相信上述工作會體現在大部分的中小民營企業的人力資源部中，為什么呢？功利思想作祟。上述工作做出來會讓老板看到他在做事、很忙。但上述人力資源經理缺乏一種思想：你做的這些事有結果嗎？對企業有用嗎？對企業造成的影響是正的還是負的？