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畜牧人

　　五年前，劉永行曾一度對(duì)臺(tái)灣商人王永慶十分著迷。王是臺(tái)塑集團(tuán)的創(chuàng)始人，他曾打通數(shù)個(gè)產(chǎn)業(yè)的上中下游環(huán)節(jié)，稱霸于塑膠、化纖等行業(yè)。

　　那時(shí)，54歲的劉永行也正在琢磨著如何打通飼料行業(yè)的上下游。他找到一家中介機(jī)構(gòu)的朋友，希望能實(shí)現(xiàn)自己的一個(gè)奇思怪想——免費(fèi)替王永慶當(dāng)三年助手。但這個(gè)朋友的一番話迅速打消了他的這個(gè)念頭，“你是有產(chǎn)業(yè)野心的人，人家會(huì)對(duì)你存戒心”。

　　替王永慶打工的想法，其實(shí)反映出劉在進(jìn)入陌生的重化工行業(yè)前的忐忑不安的狀態(tài)。但為什么一定要進(jìn)入重化工行業(yè)，恐怕只有他自己最清楚。他小心翼翼地去實(shí)施這個(gè)計(jì)劃，一連擁有了三家鋁業(yè)有限公司，使之成為其麾下的東方希望公司的第二主業(yè)。

　　在劉實(shí)施這一計(jì)劃的同時(shí)，政府的新一波針對(duì)重工業(yè)建設(shè)過(guò)熱的宏觀調(diào)控開(kāi)場(chǎng)，陸續(xù)有企業(yè)倒下的消息傳來(lái)。劉永行不得不面臨國(guó)家宏觀調(diào)控的壓力和來(lái)自行業(yè)壟斷性企業(yè)的挑戰(zhàn)。

　　事實(shí)上，在劉永行尋找第二主業(yè)的設(shè)想誕生之前，他已經(jīng)是中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)一代民間商人的典型代表。東方希望集團(tuán)在《福布斯》雜志今年的“中國(guó)頂尖企業(yè)榜”名列第五，總資產(chǎn)已達(dá)到105億元人民幣。

　　1980年代的時(shí)候，他還在四川省新津縣街道小廠做電器修理工。有一年春節(jié)，孩子已經(jīng)四歲的劉永行一家生活窘迫。在一個(gè)鄰居的啟發(fā)下，他上街?jǐn)[了一個(gè)無(wú)線電修理攤。第一天掙了10元，在10天內(nèi)掙了300元。不僅解決了過(guò)年的錢，而且下一年的生活費(fèi)也有了。

　　劉永行由此得出的結(jié)論是：我們不應(yīng)該這樣窮，我們不應(yīng)當(dāng)這樣閑。此后，他和劉永好等四兄弟湊了1000元?jiǎng)?chuàng)業(yè)，漸漸發(fā)展為中國(guó)最大的飼料生產(chǎn)商之一。

　　1995年，劉氏家族的希望集團(tuán)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)劃分。劉永行和其四弟劉永好將各地的27家飼料企業(yè)一分為二。劉永行得華東、華北片區(qū)，劉永好得到華西、華南片區(qū)。根據(jù)協(xié)議，在10年內(nèi)，東方希望不能越過(guò)長(zhǎng)江向南擴(kuò)張。現(xiàn)在，劉永行擁有八十余家飼料企業(yè)，包括海外的6家飼料企業(yè)。擁有北方片區(qū)10%左右的飼料市場(chǎng)占有率。

　　四年后，劉永行將其東方希望總部從成都遷到上海浦東。但劉永行始終未脫草根本色，據(jù)說(shuō)他曾經(jīng)去家樂(lè)福買廉價(jià)襯衫，不戴手表，甚至他在總部發(fā)號(hào)施令的辦公室也只有十幾平方米之小。“我們不能急功近利，要小心戒備。”即便在向第二主業(yè)摸索前進(jìn)的時(shí)候，劉永行也一再?gòu)?qiáng)調(diào)它與飼料業(yè)的相關(guān)性，用這句話提醒自己。