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    畜牧人

    標題: 關于"原料瘋漲的背后"的一點延伸 [打印本頁]

    作者: 太陽黑子    時間: 2007-11-20 18:36
    標題: 關于"原料瘋漲的背后"的一點延伸

    原帖由 山中的漫游者 于 2007-11-15 00:12 發表 今年是畜牧業,出現了歷史以來的轉變,表現在:飼料各種原料大幅度漲價。分析如下: 1。20多年來的發展,飼料業已經基本成熟了,飼料業的加工能力,遠遠大于原料的供應量 2。國家經濟的飛速發展,導致了所有行業 ...


     

    王博在帖子中的觀點,猛一眼看起來有點危言聳聽,比如第4:預計07-09年,大約有2/3的飼料企業關門.

     

    其實細細思索,發現現實果真就如此,2006年至今,已陸續有4000多家的中小型飼料企業破產.

     

    如果大家對這個數字不太敏感的話,我愿意再提供個數字給大家對比下---------目前,我國的飼料企業大約15000.

     

    但我國的年產量才一億多噸.

     

    15000去除1億多噸,你就會發現,7000噸而已.

     

    大部分飼料企業產能過剩了.

     

    企業數量過多,生產能力過剩,必然加劇了市場的惡性競爭,嚴重影響了企業的效益,致使企業生存艱難.

     

    減少企業數量,擴大企業規模,必然是大勢所趨.這也是王博在第4點和第6點的觀點.

     

    而在今年,2007,導火索已經點燃.

     

    上游原料價格的瘋漲和下游養殖業整合調整與疫病肆虐,已經把個問題突顯出來了.

     

    行業經營效率大幅度下降,養殖效益嚴重下滑,飼料企業,特別是處于夾縫中的中小型企業的生存與發展面臨著前所未有的考驗.

     

    中小型企業如何面對這次挑戰,如何突出重圍,如何更好的生活下去??

     

    這是我今天此帖的主題.

     

    這也是為什么要單獨拿出來開新帖的原因.這只是王博帖子中一個細小方面的延伸,而且我們需要的也只是僅僅有針對性的討論下中小型企業的問題?

     

    該如何生存,如何發展?

     


    作者: hran    時間: 2007-11-20 18:58
    以質量求生存,是一個主題。專一化,有針對性 ,在某一個地域占領尖端市場。
    作者: 常青    時間: 2007-11-20 20:24
    小企業一無資金二無品牌優勢恐怕要自生自滅了。
    作者: lishun198110    時間: 2007-11-20 20:33
    不知道行業的整和對做技術的人員來說是好事還是壞事,特別是對剛畢業的學生,是否可以擴大就業機會?
    作者: lishun198110    時間: 2007-11-20 20:34
    很多人都認為現在的飼料行業已經是日薄西山 , 不適合在這個行業里發展了
    作者: hfdywj    時間: 2007-11-21 12:49
    處于夾縫中的中小型企業生存的空間在偏僻、交通不發達的邊緣市場,畢竟中國地大物博,飼料相對處于起步的地方還多著呢?從這個角度看,中小型企業是哨兵、是先鋒、是市場的引領者。
    作者: yanan2008    時間: 2007-11-21 14:32
    標題: 說的有理阿
    飼料業的 方向在那里?
    作者: yjx0999    時間: 2007-11-21 14:38

    打造局部區域市場的強勢品牌企業!


    作者: freebobby    時間: 2007-11-24 11:07
    找大企業合并,或者被收購
    作者: 老楊    時間: 2007-11-24 11:43
    小企業做出自己的特色,還是有適合的空間的,中型企業比較難受!!
    作者: zyz2007    時間: 2007-11-24 11:52
    以質量求生存,是一個主題。專一化,有針對性 ,在某一個地域占領尖端市場。 (本文來自:中國畜牧人論壇,http://www.www12347.com )
    作者: 43066430    時間: 2007-11-24 13:03
    飼料企業還要多一段時間
    作者: 菲迪0422    時間: 2007-11-26 15:52
    特色是出路,區域內做強?。?!
    作者: 太陽黑子    時間: 2008-2-29 14:25
    開年后,越漲越瘋了,必須思考了。
    作者: qiaoyongniu    時間: 2008-3-1 08:50
    中小企業必須學會變通,做出自己的特色,至少在自己的區域內要做出特點來,還是有機會的。雖然現在大的形勢是規?;B殖越來越多,但我相信小規模或者散戶養殖在一定時期內還會存在,只要這些養殖行業存在,我們廣大的中小企業還是有發展前途的。等過了一段時間,自己做強了,然后就可以在與大企業的合作中有了砝碼,有了資本,那時候就不叫收購了,而稱之為強強合作了!




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