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畜牧人

標題: 一點"識人"感悟 [打印本頁]

作者: 太陽黑子 時間: 2007-11-19 15:11
標題: 一點"識人"感悟
近來有企業在用人中“設局”的，常被作為一種經驗談。例如招聘時，考官在桌前的地上丟一張紙片，應聘者如能揀起來就被認為合格，否則就無情淘汰。

個人認為,這種“設局”顯然帶有一定的隨機性，如果說就單項考核有其一定的合理性，那么用以考核一個人的大節則是本末倒置的，在實踐中難免失之偏頗。

以“設局”的方式考察人，就事論事，當然也可以起到一定的教育作用。但是在風云多變的經營活動中，以一時一地的得失論英雄是萬萬不行的。這是因為人的成長過程與管理氛圍的變化密切相關，管理者的榜樣作用影響更大.

當然，如果讓員工獨當一面，管理者的榜樣影響力就會相對減弱，在作出決定前應該慎重對待，需要進行必要的考察。但是實踐對獨當一面人才所需素質的要求是多方面的，用“設局”的方式代替實踐磨練，容易以偏概全；在對人的考察中希圖走捷徑，也是一種不負責任的表現。隨著社會生活節奏的加快，也許企業用人不必在“十年樹木百年樹人”的過程中按步就班的進行，但是經過較長時間的實踐檢驗還是必不可少的。

在對員工進行考察也不能完全屏除人為的因素，包括人為地彌補、強化某種環境要素，以便更有效、更直接地達到考察的目的。但是這應當順勢而為，因勢利導。它與刻意“設局”的區別正如李世民所說的那樣，是“以至誠治天下”還是玩弄“權譎小數”。兩者的效果不同，對于順勢而為、因勢利導的考察，員工除了能感悟到管理者的“至誠”，還能體會到管理者對自己著意培養的良苦用心，從而受到激勵；而對于“設局”，過關者心存僥幸，沒有過關的員工難免會產生被戲弄的感覺，大家從此都會保持戒心，于是乎難免在工作中分心，從而使團隊產生離心力。

試玉應燒三月滿，辨才需待七年期.又還有多少人能夠做到呢??

作者: chiwenliang 時間: 2007-11-19 15:30
:tiaotiao: 頂一下！

作者: ccc2000 時間: 2007-11-21 17:58
說的好!
其實現在大家都只想用人,卻不知道同時更多的時候是要育人!

作者: xpno_1 時間: 2007-11-21 18:18
才，人人盼也，但如何用，又有幾人真正知道呢？

作者: zhanglihu 時間: 2007-11-23 16:46
有一定的道理，這是企業在用人標準上的必須保證的一點測試，可以考慮到現在快節奏的生活方式下，有沒有人愿意停下，撿起你的遺失在走的一個方面．

作者: 畜牧人 時間: 2007-11-24 13:43
發展才是硬道理。用你就是才。

作者: qhw160 時間: 2007-11-29 15:24
才+機會才識發展之道。。。。。。。。

作者: zengqinwu 時間: 2007-12-2 16:24
試玉應燒三月滿，辨才需待七年期

作者: 金泥巴 時間: 2007-12-16 10:16
連戀愛都將就時間成本的年代，企業對時間成本會看更重；所以也是無可奈何的事情。

作者: 新新寶貝 時間: 2007-12-16 15:35
說得好,公司總是以外貌,幾名話來辨別一個人是否能勝任,希望老板們要多多考慮了吧

作者: 往事隨風 時間: 2008-5-15 17:50
路遙知馬力，日久見人心啊！

作者: 滿天下 時間: 2008-5-28 20:14
用人之長天下無不可用之人,用人之短天下無可用之人

作者: zyzsjz2008 時間: 2008-5-28 21:18
不同的老板用人標準是不一樣的,塑造出來的員工也就各具特色啊

作者: 繁強中國 時間: 2008-6-20 18:45
試玉應燒三月滿，辨才需待七年期.又還有多少人能夠做到呢??:tiaotiao: 學習了...

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