1.工廠的素質提高,是要全員參與的,不是僅僅個別人的提高. 2.廠規廠紀是不可少的,這是一約束制度,一般工廠內部執行度并不高. 3.提高產量及素質的比較可行的方法有,制訂生產產量,比如每天的基本產量和目標產量,所謂基本產量就是在沒有特殊情況下必須達到的每日生產量,目標產量就是超過了基本產量后的一個數量,那么就給予經濟獎勵,先從一個小組做起,然后帶動其他組一起來做,效果比較明顯,. 4.具體獎勵方法:先規定一個組所生產產品不良比例的限制,比如裝配線每日產品不良率不得超過3%,如果超出,即使達到目標產量也不給予獎金. 任何措施需要一個適應過程,工廠管理要抓住重心,工廠管理是人的管理,讓合適的人做合適的事,讓其發揮優勢作用,一段時間后,效果比較明顯的. |
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