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畜牧人

標題: 企業CIO必須知道的十八個故事 [打印本頁]

作者: 太陽黑子 時間: 2007-11-6 11:47
標題: 企業CIO必須知道的十八個故事
[color=blue]一、“非洲格林”精神　[/color]

曾經的世界第一飛人信奉一段非洲格言，他把這警句掛在自己的辦公室墻上。格言說：“每天早上，非洲羚羊睜開眼睛的第一念頭就是他如何使自己跑得比獅子快，否則，他便成為獅子的早餐。每天早上，非洲的獅子醒來的第一個想法就是：他如何要讓自己的速度超過跑得最慢的羚羊，否則，他就得餓死。你是羚羊還是獅子，并不重要，重要的是，當太陽一升起，你必須要為生存拼命奔跑。”

格林喜歡這段格言真出人意料。看來，他成為世界上跑得最快的人絕非偶然。把奔跑和生存聯系到一起的人，格林似乎是世上唯一的一個。于是，他奔跑，朝著太陽奔跑，帶著恐懼，帶著求生的愿望，不管自己是羚羊還是獅子。在求生的第一本能策動下，他以逃生和覓食的原始念頭，所以，即便他在希臘衛冕失利，僅以9秒87獲銅牌，也值得我們尊敬，何況他仍保持了百米9秒79的世界記錄。

“非洲格林”，精神不老。

或許，換一種說法是，格林精神遵循著動物界適者生存法則，但是，如今現實中，人們常見到的是僅甘于吃腐肉的獅子和肥得跑不動的狗，至于可憐的羚羊和兔子，他們知道自己不能貪睡，早在第一道陽光下，為了生存在原野上奔跑著。

我想把格林信奉的格言送給中國的CIO們。對于自己從事的信息化事業始終要保持高度的激情，您必須要跑，帶著羚羊的求生念頭去跑，千萬別學懶獅子，否則，后果不是被餓死就是被攆出門外。

作者: 太陽黑子 時間: 2007-11-6 11:48
[color=blue]二、陳阿土的影響力[/color]

陳阿土是臺灣的農民，從來沒有出過遠門。攢了半輩子的錢，終于參加一個旅游團出了國。國外的一切都是非常新鮮的，關鍵是，陳阿土參加的是豪華團，一個人住一個標準間。這讓他新奇不已。早晨，服務生來敲門送早餐時大聲說道：“good moring sir！”陳阿土愣住了。這是什么意思呢？在自己的家鄉，一般陌生的人見面都會問：“您貴姓？”于是陳阿土大聲叫道：“我叫陳阿土！”如是這般，連著三天，都是那個服務生來敲門，每天都大聲說：“good moring sir！”而陳阿土亦大聲回道：“我叫陳阿土！”但他非常的生氣。這個服務生也太笨了，天天問自己叫什么，告訴他又記不住，很煩的。終于他忍不住去問導游，“good morning sir！”是什么意思，導游告訴了他。天啊！！真是丟臉死了。陳阿土反復練習“good morning sir！”這個詞，以便能體面地應對服務生。又一天的早晨，服務生照常來敲門，門一開陳阿土就大聲叫道：“good morning sir！”與此同時，服務生叫的是：“我是陳阿土！”

人與人交往，常常是意志力與意志力的較量。不是你影響他，就是他影響你。而作為CIO，須不斷樹立自己在信息化方面的權威，樹立自己的威嚴與影響力，當然這是以自己足夠的知識儲備為基礎的。CIO常常需要注意自己的身份，在公共場合講話，譬如面對許多員工演講，做報告時，要威嚴有力，震懾十足。當與下屬談話時，說話要有分量，一是一，二是二，堅決果斷，切忌被下屬左右。更不要讓人混淆，誰是領導，誰是員工。

作者: 太陽黑子 時間: 2007-11-6 11:48
[color=blue]三、上善若水[/color]

《老子》里說：“上善若水。水善利萬物而不爭。處眾人之所惡，故幾于道。居善地，心善淵，與善仁，言善信，正善治，尹善能，動善時。夫唯不爭，故無尤。”老子認為，有道德的上善之人，有像水一樣的柔性。水的柔性是怎樣的呢？水性柔順，明能照物，滋養萬物而不與萬物相爭，有功于萬物而又甘心屈尊于萬物之下。正因為這樣，有道德的人，效法水的柔性，溫良謙讓，廣泛施恩卻不奢望報答。

老子弘揚水的精神，其實是在宣揚一種處世哲學，做人要與水一樣，有極大的可塑性。水性柔而能變形：在海洋中是海洋之形，在江河中是江河之形，在杯盆中是杯盆之形，在瓶罐中是瓶罐之形。

管理也是這樣，CIO總會遇到各種各樣的問題，隨機應變就顯得非常重要。曾經取得的成功并不能昭示未來，技術總是在變化的，同樣的問題在不同的時期需要的解決辦法也許會完全不同。聰明的CIO一定會因時制宜，因地制宜，成就團隊業績的同時，也成就了自己。

“做人要厚道，辦事要活套”，CIO應該做到外圓內方，大智若愚，方能縱橫于職場。

作者: 太陽黑子 時間: 2007-11-6 11:48
[color=blue]四、黃金臺招賢[/color]

如何將企業的信息化做好，一直是CIO的“研究課題”。企業的信息化，人才是關鍵，必須網羅人才，古代燕昭王黃金臺招賢，便是最著名的例子。

《戰國策》記載：燕國國君燕昭王(公元前311-前279年)一心想招攬人才，而更多的人認為燕昭王僅僅是葉公好龍，不是真的求賢若渴。于是，燕昭王始終尋覓不到治國安邦的英才，整天悶悶不樂的。

后來有個智者郭隗給燕昭王講述了一個故事，大意是：有一國君愿意出千兩黃金去購買千里馬，然而時間過去了三年，始終沒有買到，又過去了三個月，好不容易發現了一匹千里馬，當國君派手下帶著大量黃金去購買千里馬的時候，馬已經死了。可被派出去買馬的人卻用五百兩黃金買來一匹死了的千里馬。國君生氣地說：“我要的是活馬，你怎么花這么多錢弄一匹死馬來呢？”

國君的手下說：“你舍得花五百兩黃金買死馬，更何況活馬呢？我們這一舉動必然會引來天下人為你提供活馬。”果然，沒過幾天，就有人送來了三匹千里馬。

郭隗又說：“你要招攬人才，首先要從招納我郭隗開始，像我郭隗這種才疏學淺的人都能被國君采用，那些比我本事更強的人，必然會聞風千里迢迢趕來。”

燕昭王采納了郭槐的建議，拜郭槐為師，為他建造了宮殿，后來沒多久就引發了“士爭湊燕”的局面。投奔而來的有魏國的軍事家樂毅，有齊國的陰陽家鄒衍，還有趙國的游說家劇辛等等。落后的燕國一下子便人才濟濟了。從此以后一個內亂外禍、滿目瘡痍的弱國，逐漸成為一個富裕興旺的強國。接著，燕昭王又興兵報仇，將齊國打得只剩下兩個小城。

管理之道，惟在用人。人才是事業的根本。杰出的CIO應該善于與老板溝通，多為企業引進合適的人才，善于識別和運用人才。只有做到唯賢是舉，唯才是用，才能在激烈的社會競爭中戰無不勝。

“千軍易得，一將難求”，人才就是效率，人才就是財富。得人者得天下，失人者失天下。

作者: 太陽黑子 時間: 2007-11-6 11:49
[table][tr][td][color=blue]五、珍木與雜草[/color]

大多數的同仁都很興奮，因為單位里調來了一位新主管，據說是個能人，專門被派來整頓業務。可是，日子一天天過去，新主管卻毫無作為，每天彬彬有禮進辦公室后，便躲在里面難得出門。那些緊張得要死的壞份子，現在反而更猖獗了。他哪里是個能人，根本就是個老好人，比以前的主管更容易唬。
　　四個月過去了，新主管卻發威了，壞份子一律開革，能者則獲得提升。下手之快，斷事之準，與四個月前表現保守的他，簡直象換了一個人。年終聚餐時，新主管在酒后致辭：相信大家對我新上任后的表現和后來的開刀闊斧，一定感到不解。現在聽我說個故事，各位就明白了。
　　我有位朋友，買了棟帶著大院的房子，他一搬進去，就對院子全面整頓，雜草雜樹一律清除，改種自己新買的花卉。某日，原先的房主回訪，進門大吃一驚地問，那株名貴的牡丹哪里去了？我這位朋友才發現，他居然把牡丹當草給割了。后來他又買了一棟房子，雖然院子更是雜亂，他卻是按兵不動，果然冬天以為是雜樹的植物，春天里開了繁花；春天以為是野草的，夏天卻是錦簇；半年都沒有動靜的小樹，秋天居然紅了葉。直到暮秋，他才認清哪些是無用的植物而大力鏟除，并使所有珍貴的草木得以保存。

說到這兒，主管舉起杯來，“讓我敬在座的每一位！如果這個辦公室是個花園，你們就是其間的珍木，珍木不可能一年到頭開花結果，只有經過長期的觀察才認得出啊。”

“路遙知馬力，日久見人心”，一個員工的價值高低絕不能憑我們CIO一時的觀察或是只看他表面的現象。要真正了解一個人，需要長時間的，持續的觀察。只有通過了細致徹底的觀察，才能正確評估出一個人的價值并給他合適的工作。

花匠總是勤于給花草施肥澆水，如果它們茁壯成長，就會有一個美麗的花園，如果它們不成材，則把它們剪掉。
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作者: 太陽黑子 時間: 2007-11-6 11:50
[color=blue]六、善用“豬八戒”[/color]

一提起豬八戒，大凡看過《西游記》的人在腦子里就會出現一個好吃懶做、極度好色和善于溜須拍馬且丑陋不堪的形象。把他說成是個不可多得的“人才”，會有不少人用搖頭表示反對。但是，觀音菩薩卻是堅定地選中八戒，讓他擔任保障西天取經的要員，充分說明觀音菩薩在選用人才上有獨到之處，實際上是在人才標準問題上有特殊的見地。后來的事實也真實地證明了豬八戒在取經過程中的危機時刻所發揮出的關鍵作用，印證了觀音菩薩慧眼識“豬”的非凡才能。

其實，豬八戒也是有長處的。首先，資質不佳但胸藏錦繡，做好日常性工作綽綽有余。 “豬八戒”相貌丑陋，初次見之皆使人驚懼。但是一旦相處或共事，就會對其有新的認識。他經過勤學苦練擁有“36變”的絕技，在不利的情況下自有辦法化險為夷，關鍵時刻能沖鋒在前，對有些難度大的工作雖有想法但能夠自主完成。尤其在“精英們”遇到困難時能主動助其一臂之力，使其戰勝險難。在日常的事物性工作中，“豬八戒”也是不可或缺的主力。在現代行業之中，“他”也應算是獨當一面的重要支持力量，稱得上是保證工作正常運行的中堅。其次，雖無通天本領但獨有所長，能做奇才不愿去做的事情。 “猴子的屁股坐不住”，臟活、苦活、瑣碎活，孫悟空不屑于做，也沒時間做，降妖除怪是他的主要工作。八戒呢，肯于吃苦，不急不躁，靈活有加。諸如井下背死人等粗活、累活、臟活，自然都歸了八戒。

事實上，在企業的信息化中，需要各種各樣的人才，才能使各項工作得以全盤運轉。既離不開那些程序精英，也少不了踏實肯干的培訓員、操作員等普通員工，兩者相輔相成，缺一不可。

作者: 太陽黑子 時間: 2007-11-6 11:50
[color=blue]七、逆旅二妻[/color]

楊朱和弟子在宋國邊境的一個小客棧里休息，發現店主的兩個老婆長相與身分地位相差極大，忍不住向店主人問是什么原因，主人回答說：“長得漂亮的自以為漂亮所以舉止傲慢，可是我卻不認為她漂亮，所以我讓她干粗活；另一個認為自己不美麗，凡事都很謙虛，我卻不認為她丑，所以就讓她管錢財。”

當然，現在的CIO一般是不會憑長相來選擇人的，但會存在另外的傾向就是所謂的以“技術取人”。比如，有個企業的CIO就非常信任某個人，這個人的技術能力很強，對新技術說起來頭頭是道，CIO對他言聽計從，對與他不同的意見一律都不采納，并且給他委以重任。但實際上，這個人除了在技術上有些長處之外，其它方面都一無是處，結果可想而知，企業的信息化以失敗告終。

作為一個CIO要力爭擺脫這種“以技術取人”的方式，對人才的甄別，應從本質上去認識。這樣，你才不會錯失千里馬，朽木當塊寶。

特別值得指出的是，有些恃才傲物，不守規矩的“特殊”員工，如果管理失當，會影響部門的整體戰斗力。

作者: 太陽黑子 時間: 2007-11-6 11:51
[color=blue]八、子賤放權
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孔子的學生子賤有一次奉命擔任某地方的官吏。當他到任以后，卻時常彈琴自娛，不管政事，可是他所管轄的地方卻治理得井井有條，民興業旺。這使那位卸任的官吏百思不得其解，因為他每天即使起早摸黑，從早忙到晚，也沒有把地方治好。于是他請教子賤：“為什么你能治理得這么好？”子賤回答說：“你只靠自己的力量去進行，所以十分辛苦；而我卻是借助別人的力量來完成任務。”

現代企業中的領導人，喜歡把一切事攬在身上，事必躬親，管這管那，從來不放心把一件事交給手下人去做，這樣，使得他整天忙忙碌碌不說，還會被公司的大小事務搞得焦頭爛額。

其實，一個聰明的CIO，應該是子賤二世，正確地利用部屬的力量，發揮團隊協作精神，不僅能使團隊很快成熟起來，同時，也能減輕自己的負擔。

CIO在企業的信息化中，要管頭管腳(指人和資源)，但不能從頭管到腳。

作者: 太陽黑子 時間: 2007-11-6 11:51
[color=blue]九、林肯“獨斷”[/color]

美國總統林肯，在他上任后不久，有一次將六個幕僚召集在一起開會。林肯提出了一個重要法案，而幕僚們的看法并不統一，于是七個人便熱烈地爭論起來。林肯在仔細聽取其他六個人的意見后，仍感到自己是正確的。在最后決策的時候，六個幕僚一致反對林肯的意見，但林肯仍固執己見，他說：“雖然只有我一個人贊成但我仍要宣布，這個法案通過了。”

表面上看，林肯這種忽視多數人意見的做法似乎過于獨斷專行。其實，林肯已經仔細地了解了其他六個人的看法并經過深思熟慮，認定自己的方案最為合理。而其他六個人持反對意見，只是一個條件反射，有的人甚至是人云亦云，根本就沒有認真考慮過這個方案。既然如此，自然應該力排眾議，堅持己見。因為，所謂討論，無非就是從各種不同的意見中選擇出一個最合理的。既然自己是對的，那還有什么猶豫的呢？

在企業的信息化中，經常會遇到這種情況：新的意見和想法一經提出，必定會有反對者。其中有對新意見不甚了解的人，也有為反對而反對的人。一片反對聲中，CIO猶如鶴立雞群，限于孤立之境。這種時候，不要害怕孤立。對于不了解的人，要懷著熱忱，耐心地向他說明道理，使反對者變成贊成者。對于為反對而反對的人，任你怎么說，恐怕他們也不會接受，那么，就干脆不要寄希望于他的贊同。

重要的是你的提議和決策是對的，只要真理在握，就應堅決地貫徹下去。

決斷，是不能由多數人來作出的。多數人的意見是要聽的；但作出決斷的，是一個人。

作者: 太陽黑子 時間: 2007-11-6 11:52
[color=blue]十、不拉馬的士兵[/color]

一位年輕有為的炮兵軍官上任伊始，到下屬部隊視察訓練情況。他在幾個部隊發現相同的情況：在一個單位訓練中，總有一名士兵自始至終站在大炮的炮管下面，紋絲不動。軍官不解，詢問原因，得到的答案是：訓練條例就是這樣要求的。軍官回去后反復查閱軍事文獻，終于發現，長期以來，炮兵的訓練條例仍因循非機械化時代的規則。在過去，大炮是由馬車運載到前線的，站在炮管下的士兵的任務是負責拉住馬的韁繩，以便在大炮發射后調整由于后坐力產生的距離偏差，減少再次瞄準所需的時間。現在大炮的自動化和機械化程度很高，已經不再需要這樣一個角色了，而馬車拉炮也早就不存在了，但訓練條例沒有及時調整，因此才出現了“不拉馬的士兵”。軍官的發現使他獲得了國防部的嘉獎。

企業的CIO也應有一根敏感的神經，應對外部環境的變化非常敏感，能較早地發現變革的導火線并采取相應的行動。同時，CIO要有系統的觀念，在實施變革時不能忽略工作流程的調整，從而發現哪些工作已經不再需要，或者工作流程的哪些環節已發生了變化。

企業信息化以前，很多企業里面存在很多統計員的工作崗位，他們的職責就是將各種信息匯總，送給別的部門，當信息化后，這些工作早就被計算機完成了。這些職位顯然就是那些不拉馬的士兵，早就應該及時取消。

CIO的工作就是要了解程序中變異的種類，以便采取合適的行動去改進它

作者: 太陽黑子 時間: 2007-11-6 11:52
[color=blue]十一、令出必行
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《左傳》記載：孫武去見吳王闔閭，與他談論帶兵打仗之事，說得頭頭是道。吳王心想，“紙上談兵管什么用，讓我來考考他。”便出了個難題，讓孫武替他訓練姬妃宮女。孫武挑選了一百個宮女，讓吳王的兩個寵姬擔任隊長。

孫武將列隊訓練的要領講得清清楚楚，但正式喊口令時，這些女人笑作一堆，亂作一團，誰也不聽他的。孫武再次講解了要領，并要兩個隊長以身作則。但他一喊口令，宮女們還是滿不在乎，兩個當隊長的寵姬更是笑彎了腰。孫武嚴厲地說道：“這里是演武場，不是王宮；你們現在是軍人，不是宮女；我的口令就是軍令，不是玩笑。你們不按口令訓練，兩個隊長帶頭不聽指揮，這就是公然違反軍法，理當斬首!”說完，便叫武士將兩個寵姬殺了。

場上頓時肅靜，宮女們嚇得誰也不敢出聲，當孫武再喊口令時，她們步調整齊，動作劃一，真正成了訓練有素的軍人。孫武派人請吳王來檢閱，吳王正為失去兩個寵姬而宛惜，沒有心思來看宮女訓練，只是派人告訴孫武：“先生的帶兵之道我已領教，由你指揮的軍隊一定紀律嚴明，能打勝仗。”孫武沒有說什么廢話，而是從立信出發，換得了軍紀森嚴、令出必行的效果。

做個優秀的CIO很難。特別是在企業中，CIO往往授權不夠，不光制約于老板，還有可能受很多部門的制約。在這種情況下，往往會遇到孫武這樣的問題，制定一些制度出來在推行的時候卻因為觸及了一些人的舊有利益而無法施展。這些人或者是比自己職位更高，或者有很多自己開罪不起的背景，他們形成的阻礙會讓你進退兩難。

正所謂“慈不掌兵”，CIO就應該堅持“要么不做，要么做到底”的原則。一方面，要充分取得老板的信任，最好取得尚方寶劍。另一方面，在行動時切忌猶豫不決，雖然推行的結果可能是得罪一些高層人士導致自己的職位不保，但如果你的政策推行不下去那你的前途同樣玩完。這就是我們通常所說的機會成本，它所運用的就是經濟學最常用的一種理論：博弈論。其實只要你真正是客觀公正地執行政策，而不是過多糾纏于自己的私利，你成功的機會還是很大的。

作者: 太陽黑子 時間: 2007-11-6 11:53
[color=blue]十二、巨鹿決戰[/color]

秦朝末年，天下紛亂，軍閥為了不同的利益相互混戰，其中，項羽的破釜沉舟巨鹿大戰至今人們引以傳誦。

當時，趙王歇被秦軍圍困在巨鹿(今河北平鄉西南)，請求楚懷王救援。而秦軍強大，幾乎沒人敢前去迎戰。項羽為報秦軍殺父之仇主動請纓，楚懷王封項羽為上將軍。

項羽先派都將英有、蒲將軍率領兩萬人做先鋒，渡過灣水，切斷秦軍運糧通道。然后，項羽率領主力渡河。渡過了河，項羽命令將士，每人帶三天的干糧，把軍隊里做飯的鍋碗全砸了，把渡河的船只全部鑿沉，連營帳都燒了，并對將士們說：“咱們這次打仗，有進無退，三天之內，一定要把秦兵打退。”

項羽破釜沉舟的決心和勇氣，對將士起了很大的鼓舞作用。楚軍把秦軍的軍隊包圍起來，個個士氣振奮，越打越勇。一個人抵得上十個秦兵，十個就可以抵上一百。經過九次激烈戰斗，活捉了秦軍首領王離，其他的秦軍將士有被殺的，也有逃走的，圍困巨鹿的秦軍就這樣瓦解了。

成功時刻，鮮花美酒，這樣的領導者當然好作，可是一個人，一個公司在發展的過程不可能總是與順利相伴。世界上事業有成的成功人士大多經歷過非常多的痛苦與磨難，甚至有的人一輩子都在與失敗為伍，只是到人生的最后一段時光才取得事業上的偉大成就。

沒錯，在成功的時候，下屬都看到前面繁花似錦，你可以一呼百應，可是當團隊遭遇失敗挫折的時候，你要怎樣才能保持現在這種一呼百應的良好領導局面呢？決定因素有很多，其中很重要的一點就是要把整個團隊擰成一股繩，激勵大家同仇敵愾，激發員工誓死一拼的決心、信心和勇氣。

企業實現信息化的時候是需要勇氣的，特別是當ERP上線的時候，要有那種置之死地而后生的氣魄。如果凡事怕危險而畏道畏尾，則永無出人頭地之日。唯有將自身的安全置之度外，勇于面對現實，方能使事業飛黃騰達。

作者: 太陽黑子 時間: 2007-11-6 11:54
[color=blue]十三、道見桑婦
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晉文公領兵出發準備攻打衛國，公子鋤這時仰天大笑，晉文公便問他為何仰天大笑，他說：“我是笑我的鄰居啊！當他送妻子回娘家時，在路上碰到一個采桑的婦女，便按捺不住就去和采桑的婦女搭訕，可是當他回頭看自己的妻子時，發現竟然也有人正勾引著她。我正是為這件事而發笑呀！”

晉文公聽了之后，領悟他所說的話，就打消了進攻衛國的念頭而班師回朝，還沒回到晉國，就聽說有敵人入侵晉國北方。

信息化過程中往往會有這樣的現象，企業往往認為自己的系統或者方案不夠完美，似乎總是別的企業做的更好。有的CIO看到媒體上說某某系統很成功，某某軟件更先進就對自己的想法產生動搖。其實，信息化沒有什么訣竅可言。只要從企業自身的實際出發，循序漸進，總體規劃，分步實施就能成功。切不可“東施效顰”和“邯鄲學步”。

作者: 太陽黑子 時間: 2007-11-6 11:55
[color=blue]十四、猴子的禁忌[/color]

把五只猴子關在一個籠子里，籠子上頭有一串香蕉，實驗人員裝了一個自動裝置，若是偵測到有猴子要去拿香蕉，馬上就會有水噴向籠子，這五只猴子馬上會被淋濕。

首先有只猴子想去拿香蕉，馬上水噴出來，每只猴子都淋濕了，每只猴子都去嘗試后發現都是如此，于是，猴子們達成一個共識：不要去拿香蕉，因為有水會噴出來。

后來實驗人員把其中的一只猴子換掉，換一只新的猴子(稱為A猴子好了)，關到籠子里，這只A猴子看到香蕉，馬上想要去拿，結果被其它四只舊猴子海K了一頓，因為其它四只猴子認為新猴子會害他們被水淋到，所以制止這新猴子去拿香蕉，這新猴子嘗試了幾次，被打的滿頭包，還是沒有拿到香蕉，當然這五只猴子也就沒有被水噴到。

后來實驗人員再把一只舊猴子換掉，換另外一只新猴子(稱為B猴子好了)，關到籠子里，這只B猴子看到香蕉，當然也是馬上要去拿，結果也是被其它四只猴子K了一頓，那只A猴子打的特別用力，(這叫老鳥欺負菜鳥，呵呵!)，B猴子試了幾次總是被打的很慘，只好作罷。

后來慢慢的一只一只的，所有的舊猴子都換成新猴子了，大家都不敢去動那香蕉，但是他們都不知道為什么，只知道去動香蕉會被海扁一頓。

有的企業信息化的教訓是很慘痛的，投資了數百萬，換了很多CIO，企業的信息化還是不能成功。有些CIO在經歷了幾次失敗之后，或者聽到別的企業的失敗的案例之后，也會出來上面類似猴子的行為。他們不是真正去找失敗的原因，而是得到一些所謂的“經驗”和“教訓”， “某系統動不得”，“某業務流程改不得”，這些都會阻礙企業信息化前進的步伐。有個企業，換了幾個CIO，系統都存在問題，而且新來的CIO被告知，說這個企業的ERP系統肯定是做不好的。結果這個CIO沒有聽這些，而是認真細致地查找原因，發現問題是標準化工作沒有做好造成業務模塊總是出問題，問題找準了，自然也就成功了。

作者: 太陽黑子 時間: 2007-11-6 11:55
[color=blue]十五、效蟑之驢[/color]

古希臘有個寓言是這樣講的：一頭驢聽說蟑唱歌好聽，便頭腦發熱，要向蟑學習唱歌。于是蟑就對驢說：“學唱歌可以，但你必須每天像我一樣以露水充饑。”于是，驢聽了蟑的話，每天以露水充饑，其結果呢，沒有幾天，驢就餓死了。
這個故事講起來有點殘忍，可現實生活中像驢這樣的人還很多。做為一個CIO來說，如果也憑著一時興趣，一時愛好去干事，試想，結果會比驢好到哪里去呢？
CIO們會經常受到技術上的誘惑，比如今天這家企業說J2EE的框架好，明天另外一家說必須用.Net架構。感覺在某種程度上是出于感性的東西，而CIO單憑著感覺去選擇技術平臺是會走向盲區的。
對企業的信息化，既不能順其自然，也不能盲目創新。CIO應根據企業的具體情況進行具體分析，否則，任何“憑感覺”的信息化對企業來說都只是不負責任的游戲而已。

作者: 太陽黑子 時間: 2007-11-6 11:56
[align=right][float=right][url=http://bbs.cnii.com.cn/misc.php?action=viewratings&tid=4984&pid=15191][color=blue][/color][/url][/float][/align][color=blue]十六、牛草高旋屋檐上[/color]

一位游人旅行到鄉間，看到一位老農把喂牛的草料鏟到一間小茅屋的屋檐上，不免感到奇怪，于是就問道：
“老公公，你為什么不把喂牛的草放在地上，方便它直接吃呢？”
老農說：“這種草草質不好，我要是放在地上它就不屑一顧；但是我放到讓它勉強可以夠得著的屋檐上，它會努力去吃，直到把全部草料吃個精光。”
很多人持有“便宜無好貨”的觀點，明明是物美價廉的優質商品，如果你免費贈送給他，他可能懷疑你這是偽劣假冒。
很多CIO會陷入這樣的誤區，明明一個小的軟件公司的產品就能滿足需要，卻不用。非要那些國內知名公司甚至國際知名公司的產品不可。這樣的做法是不是也象那頭牛呢？

作者: 太陽黑子 時間: 2007-11-6 11:56
[align=right][float=right][url=http://bbs.cnii.com.cn/misc.php?action=viewratings&tid=4984&pid=15192][color=blue][/color][/url][/float][/align][color=blue]十七、挑水別忘了挖井[/color]

有兩個和尚分別住在相鄰的兩座山上的廟里。兩山之間有一條溪，兩個和尚每天都會在同一時間下山去溪邊挑水。久而久之，他們便成為好朋友了。
彈指一揮間，不知不覺，時間在每天挑水中，一晃就是五個春秋。
忽然有一天，左邊這座山的和尚沒有下山挑水，右邊那座山的和尚心想：“他大概睡過頭了。”便不以為意。哪知第二天，左邊這座山的和尚，還是沒有下山挑水，第三天也一樣，過了一個星期，還是一樣。直到過了一個月，右邊那座山的和尚，終于按耐不住了。他心想：“我的朋友可能生病了，我要過去探望他，看看能幫上什么忙。”于是他便爬上了左邊這座山去探望他的老朋友。
等他到達左邊這座山的廟看到他的老友之后，大吃一驚。因為他的老友正在廟前打太極拳，一點也不像一個月沒喝水的人。他好奇地問：“你已經一個月沒有下山挑水了，難道你可以不用喝水嗎？”左邊這座山的和尚說：“來來來，我帶你去看看。”于是，他帶著右邊那座山的和尚走到廟的后院，指著一口井說：“這五年來，我每天做完功課后，都會抽空挖這口井。雖然我們現在年輕力壯，尚能自己挑水喝，倘若有一天我們都年邁走不動時，我們還能指望別人給我們挑水喝嗎？所以，即使我有時很忙，但也沒有間斷過我的挖井計劃，能挖多少算多少。如今，終于讓我挖出井，我就不必再下山挑水，我可以有更多的時間，來練習我喜歡的太極拳了。”
很多企業在信息化過程中，總是依靠外人，不注意培養自己的人。我們應該注意，企業的信息化是沒有終點的。不注意挖井的企業，在信息化的一定階段過后，還是處與很被動的地位。而那些聰明的CIO在信息化建設中，除了挑水之外，還培養了自己的一套體系。這樣使企業在信息化建設中會越來越輕松，這就是兩者的區別。
企業在信息化的過程中，是否也要為自己“挖一口井”呢？培養新人，多做一些基礎工作，比如標準化，定期的培訓等等。給未來投資，這何嘗不是CIO們的長遠之“井”呀！

作者: 太陽黑子 時間: 2007-11-6 11:57
[align=right][float=right][url=http://bbs.cnii.com.cn/misc.php?action=viewratings&tid=4984&pid=15193][color=blue][/color][/url][/float][/align][color=blue]十八、囚徒困境[/color]

在博弈論中有一個經典案例--囚徒困境，非常耐人尋味。“囚徒困境”說的是兩個囚犯的故事。這兩個囚徒一起做壞事，結果被警察發現抓了起來，分別關在兩個獨立的不能互通信息的牢房里進行審訊。在這種情形下，兩個囚犯都可以做出自己的選擇：或者供出他的同伙(即與警察合作，從而背叛他的同伙)，或者保持沉默(也就是與他的同伙合作，而不是與警察合作)。這兩個囚犯都知道，如果他倆都能保持沉默的話，就都會被釋放，因為只要他們拒不承認，警方無法給他們定罪。但警方也明白這一點，所以他們就給了這兩個囚犯一點兒刺激：如果他們中的一個人背叛，即告發他的同伙，那么他就可以被無罪釋放，同時還可以得到一筆獎金。而他的同伙就會被按照最重的罪來判決，并且為了加重懲罰，還要對他施以罰款，作為對告發者的獎賞。當然，如果這兩個囚犯互相背叛的話，兩個人都會被按照最重的罪來判決，誰也不會得到獎賞。

那么，這兩個囚犯該怎么辦呢？是選擇互相合作還是互相背叛？從表面上看，他們應該互相合作，保持沉默，因為這樣他們倆都能得到最好的結果：自由。但他們不得不仔細考慮對方可能采取什么選擇。A犯不是個傻子，他馬上意識到，他根本無法相信他的同伙不會向警方提供對他不利的證據，然后帶著一筆豐厚的獎賞出獄而去，讓他獨自坐牢。這種想法的誘惑力實在太大了。但他也意識到，他的同伙也不是傻子，也會這樣來設想他。所以A犯的結論是，唯一理性的選擇就是背叛同伙，把一切都告訴警方，因為如果他的同伙笨得只會保持沉默，那么他就會是那個帶獎出獄的幸運者了。而如果他的同伙也根據這個邏輯向警方交代了，那么，A犯反正也得服刑，起碼他不必在這之上再被罰款。所以其結果就是，這兩個囚犯按照不顧一切的邏輯得到了最糟糕的報應：坐牢。

企業在信息化過程中需要與咨詢企業、軟件供應商打交道的。在與這些企業打交道的過程中，我們不可避免地也會遇到類似的兩難境地，這個時候需要相互之間有足夠的了解與信任，沒有起碼的信任做基礎，切不可貿然合作。在對對方有了足夠的信任之后，誠意也是必不可少的，如果沒有誠意或者太過貪婪，就可能鬧到雙方都沒有好處的糟糕情況，造成企業之間的雙輸。

作者: ctbyaode 時間: 2007-11-7 22:33
這么好的東西一定要大力支持

作者: LI12041237 時間: 2007-11-9 12:54
值得學習.!3: :hehes:

作者: 曉風 時間: 2007-11-9 16:12
果然是
“觀書要能自出見解
處世無過善體人情”。
:huahua:

作者: 任明武 時間: 2007-11-28 14:23
支持一下,多謝了........

歡迎光臨畜牧人 (http://www.www12347.com/)

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