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畜牧人

標題: 懸賞討論:總經理助理為何成了擺設？ [打印本頁]

作者: 太陽黑子 時間: 2007-10-27 16:59
標題: 懸賞討論:總經理助理為何成了擺設？
[align=center][size=5][color=red]總經理助理為何成了擺設？[/color][/size][/align][align=center][color=#ff0000][/color][/align]       王新是北京某經貿[color=black]管理[/color]干部學院的教師，是學院口才較好的難得的幾位教師之一。他主講[color=black]管理[/color]學和市場營銷基礎課程，平時偶爾也替企業做些咨詢，還寫了幾本書。常常有人夸他并建議說：“你的口才好、能力強，懂經營、知[color=black]管理[/color]，何必窩在學校里紙上談兵呢?不如下海練練!”王新覺得他們的話也蠻有道理。一次，他在《北京青年報》上看到有一家藍星電子公司招聘[color=black]總經理助理[/color]，便前去應聘。憑著出眾的口才，該電子公司的總經理趙平看中了他，而且對他寄予了很大的期望。趙平對王新說：“我平時市場業務很忙，常常不在家，家中的事，就請你多擔待了。”王新躊躇滿志地回答：“您放心吧。”
　　
王新干了2個月后，私下承認他的工作有一種強烈的沮喪感。藍星電子公司是一家新成立的有限責任公司，員工不到20人。公司總經理兼董事長趙平是原香港某電子集團深圳分公司的總經理，后離職來到北京和兩個老戰友共同出資成立了藍星公司。趙平在深圳分公司的原班重要成員，一個推銷員、一個資深工程師及采購員小李和秘書小王也同時加盟了藍星公司，他們已追隨趙平多年，曾是趙平在深圳時親手招聘和培養的。趙平是一個有市場工程師背景的人，酷愛技術，他深知自己缺乏專業的[color=black]管理[/color]技能和經驗，多次在公開場合表示：要讓賢，一旦找到了合適的總經理人選，他將辭去總經理職務，做個董事長，專注于市場銷售，做個逍遙者。趙平選聘[color=black]總經理助理[/color]是希望他有朝一日能接班。
　　
王新上班的第一天，趙平出差在外，是辦公室主任馬芳接待了他。她將王新介紹給大家后，同事們都表示很高興與他一起工作。一位同事說：“您有學問，我們一定能在您那里學到很多有用的知識。”另一位說：“這里早該有一個[color=black]總經理助理[/color]了，如果有您在這里坐鎮，我們就不必為30～50元的報銷等總經理回來簽字了。”惟有秘書小王一言不發，似乎在忙著什么。
王新開始熟悉周圍的環境。他與辦公室主任馬芳、秘書小王、出納老張、會計小劉和采購員小李安排在一間辦公室。他發現辦公室主任馬芳的主要工作是負責制定行政[color=black]管理[/color]條例、人員招聘、車輛[color=black]管理[/color]、辦公文具的采購和分配、公司文件[color=black]管理[/color]、固定資產[color=black]管理[/color]及與外界的公關。秘書小王的工作是打字、接客戶電話、整理市場文件和合同、為銷售員準備銷售輔助工具，有時還直接參與銷售。采購員小李的工作是采購公司的固定資產和工程用設備及元器件并安排運送。王新開始琢磨自己的工作是什么以及如何融入這個新的集體。
　　
他首先與在外地的趙總通了電話，主動了解趙總對他的工作安排及期望。趙平說：“你先熟悉熟悉環境、了解一下情況，具體等我回來后再說。”王新按照趙總的指示，對每個人的工作和他們的個性進行了觀察，并試圖與他們建立良好關系。他感到這里[color=black]管理[/color]很混亂，譬如：
　　
1. 沒有考勤。馬芳解釋說：趙總認為沒有必要打考勤，公司現在的業務不穩定，忙起來忙死，經常出差和加班加點，閑起來可能幾天沒事，所以干脆取消考勤，也不給加班工資。對那些加班實在太多的員工，年終一并在獎金中體現。但王新發現公司并沒有加班記錄。
　　
2. 存在明顯的[color=black]管理[/color]漏洞。公司不設倉庫及倉庫[color=black]管理[/color]員，采購員兼倉庫[color=black]管理[/color]員。據說，這可以加速周轉和節省人力。
　　
3. 沒有基本的報表和單據聯絡體系。
　　
4. 會計完全是流水賬，沒有按產品項目進行成本核算。
　　
5. 各部門沒有明確的工作職責、目標和工作程序。
　　
6. 公司員工明目張膽地打私人電話，在辦公室隨意聊天，上班吃零食，工作時間出門不作任何交代。

   王新試圖讓大家認識到公司如此下去，是難以成氣候的。經過努力，王新發現與以小王、小李為首的“深圳幫”溝通很困難，他們號稱是跟隨趙總打天下的功臣，卻在公司表現最差。王新暗下決心，要對公司進行徹底的整治。從什么地方下手呢?他想應該先設計一套[color=black]管理[/color]方案，然后再爭取得到趙總的支持，予以推動。
　　
王新到公司來快10天了，趙總還沒有回來，據說不返回北京又直接到另外一個地方去了。有時見小王、小李忙忙叨叨，好像是趙總在電話里指揮著她們。當王新詢問她們的工作和外出干什么時，她們愛理不理。有一次，小李甚至不客氣地對王新說：“我干什么，你去問趙平呀！”后來，王新了解到公司成立快一年了，趙平在北京的時間加起來不到一個半月，他對公司的業務實行電話遙控。會計小劉來公司已經快5個月了，他說僅見過趙總兩次，一次是在招聘面試時，另一次也是匆匆一面。據說趙總經常是帶著發票本滿天飛，公司的生意好得很。
不久，王新聽到公司內謠傳他要拿小王“開刀”，建議趙總開了她。王新覺得不能再等待了，于是他趕到外地找到了還在忙碌的趙總，要求授權整頓公司，并匯報了公司員工的種種表現，提出了[color=black]管理[/color]改革的方案。他建議：
　　
1. 將員工的工作出勤記錄建檔，包括遲到時間、早退時間、病事假和加班天數。可暫時不與工資、獎金掛鉤，但他堅持認為，不做此基本記錄是對按時出勤或加班員工的不公平，會挫傷他們的積極性。
　　
2. 建立一個基本的組織框架，合理安排人員的分工，確定各自的目標、職責和擁有的權力，制訂獎罰措施。
　　
3. 建立正確的工作流程和嚴肅的工作秩序。
　　
趙平看著焦急的王新，不知可否授權于他。心里想：將權力授給他，會不會捅出亂子?該給他些什么權力呢?畢竟，趙平對王新還很缺乏了解!于是他安慰王新說：“別著急，慢慢來，等我有時間了，我們一道來抓[color=black]管理[/color]。我現在得顧市場，你想，如果市場丟了，效益不好，我也請不起你啊!”
　　
王新一無所獲地返回了北京。第二天，一切照舊。眼看快5月1日了，辦公室熱鬧得很，大家商量著如何過“五•一”節。突然，小王沖著王新說：“王助理，您是不是該向公司建議‘五•一’節出去春游或發些東西呀?”王新心想：“五•一”節趙平和幾個工程師還在外邊辛苦，回不來，如何好意思向趙總開這個口呢?他正在猶豫，這時，小王又開腔了，“您不為大家謀福利，以后叫我們怎么擁戴您啊?”王新下意識地用手摸了摸電話，又將手縮了回來：“不妥!”他心中不免感慨：“[color=black]管理[/color]理論是一回事，推動[color=black]管理[/color]理論進入實踐又是另一回事!”

[color=red]問題[/color]
　　
[color=yellowgreen]1. 對該公司的職權關系進行分析，指出產生問題的原因。
[/color]　　
[color=red] 2. 您認為按藍星公司和趙總目前的狀況，公司是不是真的需要一個總經理助理 ? 趙平應該如何用好王新 ?
[/color]　　
[color=blue]3. 鑒于公司的現狀，您認為趙平應擔當起怎樣的角色 ? 他應如何進入角色 ?
[/color]　　
[color=darkorchid] 4. 小王向王新提議，要他向公司建議“五•一”節出去春游或發東西，這顯然是在將王新的軍。如果您是王新，您會怎么做 ? 為什么這樣做 ?
[/color]
[color=red]    對于我們與生產有關的人員來說,我們的眼光不應該只局限與機器和現場,我們應該站在更高的層次來看待問題,而管理就是一個必不可少的技能.[/color]
[color=red]    這是一個與公司管理有關的問題,我懸賞求答解決問題的方案.[/color]
[color=red]    管理是沒有定論的,我希望大家踴躍討論,提出自己的見解.我和其他斑竹將會對提出一些獨特而中肯的解決方案予以獎勵,[size=6][color=blue]以50論壇幣為底限,上不封頂[/color][/size],一切就看你們答案的價值了![/color]

[[i] 本帖最后由太陽黑子于 2007-11-2 22:35 編輯 [/i]]

作者: qingfeng77121 時間: 2007-10-27 17:31
標題: 很有深度呀，大家積極的討論
給員工和老板樹立觀念“規范的工作工具可以提升巨大效率和業績”。很多小公司，因為創業之處，對很多工具使用（其實管理規范就是工具）不是很重視。因為他們認為過去不懂都可以過來，只要讓大家看到使用工具的好處。大家都不會反對的。而且習慣是要培養的，即使老板答應建立規章制度了，沒有習慣也是無法達到的。
:hehes: :hehes: :hehes:

作者: 阿良 時間: 2007-10-30 19:58
你的管理方法必須取得總經理的支持，否則很難辦的，可以這樣，先找一個能給公司帶來明顯成績的方面做，小成本辦大事，特別是總經理非常認可的事情，這樣就好辦了

作者: 太陽黑子 時間: 2007-10-30 20:18
其實他和老總通個電話,又親自趕過去匯報情況,但沒有得到授權,得到支持的話是需要再想對策的.
至于,先找一個能給公司帶來明顯成績的方面做,具體是指那方面呢?

作者: 胡海波 時間: 2007-10-30 20:19
標題: 向狼一樣靜靜的等待機會！
如果是一個有著光明前途的行業，那么就要向狼一樣靜靜的養精蓄瑞等待機會！不要急于出擊，更不要自亂陣腳。機會來時努力抓住，才會贏得進一步發展的空間。

作者: shaoweilove 時間: 2007-10-30 21:23
中間效應！上面是老板下面是員工，兩頭處理不好對自己都不利！路好修，橋難造！何況助理以前是搞教育的！只有理論知識，缺乏實踐！這就是學者和專家的區別！

作者: 太陽黑子 時間: 2007-10-30 22:11
感謝幾位的參與,只是都僅僅停留在表面,看起來這話都對,就是實際操作起來還是一頭霧水,還是不知道機會是什么,給公司帶來明顯成績的方面又是什么?我還是不知道這總經理助理該如何運作?

作者: ctbyaode 時間: 2007-11-2 21:52
這個問題值得深思，管理得兼顧各方面的關系，在中國春制度的東西是很難生存的，畢竟中國是一個關系社會

作者: majestygg 時間: 2007-11-3 10:41
標題: 這是在中國搞公司的特色
有著很長時間的文化歷史沉淀，想改變必須從根本上，不是一個人能解決得了的。
不過在我們中國，以人情辦事，很長時間還會存在下去。
我剛畢業，滿腦子想著幫老總改革一些臃腫的制度與現狀，
發現，很多只是我想得太簡單。

（我是湖北人）

作者: xys123456 時間: 2007-11-12 17:12
1、產生這些問題的根本原因在于老總不懂管理，沒有充分授權。
2、很需要一位總經理助理，趙平應充分授權。
3、王新要么要求總經理充分授權，要么自己離開公司，在沒有充分授權的公司，沒有真正的管理，發揮不出人才作用。
4、應該春游或發些東西，其一可聯絡感情，融入這個團隊，其二也顯示出做為總經理助理的權力。

[[i] 本帖最后由 xys123456 于 2007-11-12 17:24 編輯 [/i]]

作者: xys123456 時間: 2007-11-12 17:27
我現在就有這種體會，雖然不是總經理助理

作者: 太陽黑子 時間: 2007-11-12 20:06
樓上同志有些想法,獎勵50分.

但處理上有些簡單,授權與否不是衡量事件唯一的分水嶺,不能夠"要么要求總經理充分授權，要么自己離開公司".

還需要考慮得更細致,更成熟!:tiaotiao:

作者: gmr1 時間: 2007-11-13 17:17
我也曾經在某公司作總經理助理，現在我自己在運營一個公司，在這里粗淺的談談我的感受。
首先，作為一個創業初的公司，最重要的是一種凝聚力，在這個公司趙總作到了，并且這些老部下都在盡心盡力的作著本職工作，公司沒有完善的制度管理，這在初期是很正常的，我認為問題的關鍵在于，其總經理助理的職能在他沒有到來時，已經被分化了，也就是說在這個企業中現在的運轉模式中，沒有總經理助理在理論上所存在的那些集中職能，已經分散了的管理元素，已經牢固的在各個元老級員工的頭腦中根深蒂固，并且在前期趙總為了運轉的迅速而習慣于一手抓了，所以對于公司業務紅火的時候你的職能和見解無法有效的在這個環境中發揮出來，因為不具備那個土壤，我在作總經理助理的時候是這個公司的運營嚴重出現問題的時候入手的，在公司的生存問題擺在面前的時候，這一系列的改革就沒有了阻力，這就是家族企業發展時的模式，一起打天下而不能一起坐天下，現在趙總的公司還沒有發展到那個瓶頸時期，所以想改變很難，那么單純的從管理學角度上講，配套成型的管理制度，好不好，一個字好，但是怎么搞，現在大家也都眾說紛紜，我個人認為，要向要著手改造一個公司，那么你的著眼點很重要，老板首先最重視的是什么，我認為是成本，你所第一步要著手的改造就是在基本成本的節省上，考慮入手，把你制度改革的短期成效拿出來，這樣才能在老板那里得到更多的授權，第二，不要走入當教師時理論管理的怪圈，很多人在照搬，ISO就是個例子，大家都認為好，但是有幾家企業真正的全套執行的呢，反倒在年底突擊搞手續，真的沒有必要，我認為在每一個公司都有自己的特點，如：人員機構，市場環境，發展時期等等，只要制定的是有效的可操作性強的簡單制度，萬不可一大本的管理制度匯編，兩個人天天面對面你也要他給你寫協調單，在這里我想說前期就抓流程管理，只要各個控制點沒有問題，流程順暢，老板會看到起色的，羅嗦了這么多主要就兩點：
1、從你的前期管理能夠控制成本或者節約成本的角度入手，讓老板看到甜頭。
2、因地制宜的制定有效的流程管理步驟，而不一定要把制度等東西一步到位。
總之，不可操之過急，盡管你的東西再先進也要講究個時間和順序，再好的管理，也要能夠順暢的保證公司運營啊，如果影響了公司的運營，那么就不是好的管理，或者說是不適合公司的管理。國情人情，如果不能夠融入社會融入其中，那么搞垮公司的人可能正是你！
直言個人看法，請批評指教！

作者: 小丫 時間: 2007-11-13 21:44
其實趙總并不是真的需要王新，只是一個擺設而已。1、趙總沒有給王真正的授權，2、革新必須是趙總配合實施的，否則還是空話一句。
公司在趙總不在時，實際是”老臣“說了算，趙總要革新就先“杯酒釋兵權”，從跟隨的人下手。
王新就打電話問候趙總：五一節的慣例如何過得，并提出大家是否可以有新想法新建議過個不花錢的五一節，或者王新的權利，聚餐一頓。如果我是王新，我選擇休假，等趙總回來在上班，或將公司的現狀以書面的形式讓趙總看清楚公司管理上的問題，改革都是要頭腦支持的，否則就是革了自己的命呦。

作者: 冰做的女孩 時間: 2007-11-14 20:21
看到了這個帖子，來多幾句嘴吧。
其實在一個公司也就是一個群體中，需要一個職權關系，但只是一種框架，沒有具體的內容概括，目的只是明確大家的位置和分工，以便發揮團體力量。
一個新員工，無論他是以什么樣的身份進入這個群體，首先要做的是找到自己的位置。中國的企業很特殊，因為中國人的特殊，中國人很看重人際關系，而在中國的企業里經理人不過是黑板擦上的崗位，說換人很容易。所以，一個經理人如果他得不到下屬的輔助和擁護，恐怕也很快就面臨下臺。這中小型企業里，權利不是老板給的，是下屬賦予的。
我認為藍星公司需不需要總經理助理是次要的，關鍵是王新找到自己的角色。
總經理助理這個崗位按照我的親身體驗是：協調。每個企業都不是完美的，都存在各種各樣的問題，改善與否要從整體把握。而不是針對問題提意見。我的意思是：發現問題，跟老總交流，執刀改革的還得是老總。

作者: 太陽黑子 時間: 2007-11-14 22:07
"發現問題，跟老總交流"與"執刀改革的還得是老總"中間過程才是最重要最困難的,該誰來做呢,又如何做呢?

你的思路很好,但忽視了最重要的環節,可以再考慮考慮:huahua: :huahua:

作者: yuebao101 時間: 2007-11-16 14:17
我負責建設了一個飼料廠,12萬噸的,在建好后開始運做,老板任命我為總協調,就是不給助理或總經理的權利,其他都是他的親戚,不到一月,我就離開,我在安裝調試期間培養的各崗位的人在我離開后也全部離開.

作者: yyt 時間: 2007-11-17 23:02
實際上管理分很多種，在這樣小的公司，本來就沒有過多的事做，總經理一個人就可以管全部事情。至于上面提到的考勤等純粹是雞毛蒜皮的事情。一個新公司首先解決的是生存問題，然后才是發展問題，因此不是公司的錯，而是你找錯了地方。或者王新應該做一個市場策劃之類的可能是公司最近所需要的。

作者: syz 時間: 2007-11-24 11:34
[quote]原帖由 [i]yyt[/i] 于 2007-11-17 23:02 發表 [url=http://www.www12347.com/redirect.php?goto=findpost&pid=373371&ptid=150960]http://www.www12347.com/images/common/back.gif[/url]
實際上管理分很多種，在這樣小的公司，本來就沒有過多的事做，總經理一個人就可以管全部事情。至于上面提到的考勤等純粹是雞毛蒜皮的事情。一個新公司首先解決的是生存問題，然后才是發展問題，因此不是公司的錯，而 ... [/quote]
同意這個觀點。
做經理助理，那是在沒放給權利的時候，其實就是個打零雜的，需要時間考驗自己，覺得能呆下去的，而且有利于自己發展的公司，那么在剛進公司的時候需要夾著尾巴做人，慢慢獲得權利，覺得不是和自己發展的公司，那就走人，所以一個人到任何一個公司后都需要磨合和定位。

作者: ljr24 時間: 2007-11-29 14:31
標題: 授權
授權最重要！！！！！！！！！！！！

作者: hcka 時間: 2007-11-29 16:38
變革是痛苦的,要有循序漸進的過程,下不得猛藥,要慢慢調理!先調整好自己:gongsi:

作者: guxyan 時間: 2007-11-29 17:30
標題: 嘮叨兩句
在這樣一個小的而且剛起步的公司里，要做到各個崗位分工明確，各司其職，可能關系到成本的增加，人員的增加等很多問題，像王新這樣在理論上特別強，但實際經驗缺乏的人萬萬不可不那些成熟大型公司的先進管理理論生搬硬套到這樣的企業。企業在這個時候不是不需要總經理助理這樣一個角色，而是由于很多老員工是總經理的親信，在他到來之前已經把這個角色的權利分散了，此時的他萬萬不可著急，他可以放下總經理助理這個身價，試著去幫這些總經理的親信分擔一些事，這樣做的好處是第一、消除老員工的敵意獲得好感融入他們的圈子第二、熟悉各位的工作方式，為以后的整頓了解具體實情第三獲得老總的信任因為只有你做事，才能體現價值，他現在沒有大事可以做，連小事也不屑去做，那結果可想而知。機會需要等待，需要自己去創造。
至于五一的問題，實質上是那些老員工給王新故意出的難題，他可以給找平提建議，組織一次費用不高，而且比較新穎的活動，這也是他體現能力的時候。包括他的口才（說服老總），組織能力等，其實這是難題，是挑戰，也是個機會。
再續！:haoa: :hihi: :gongsi:

作者: xishuanhu 時間: 2007-12-3 16:47
學習學習！作為王新，在全面了解公司的運營情況后，提出建議是合理的，但不能操之過急，這需要一個適應的過程，要管理，首先是服務和溝通。至于五一的問題，我同意22樓的觀點。

作者: hualin_hu 時間: 2007-12-3 20:19
難搞太自由散漫！

作者: hualin_hu 時間: 2007-12-3 20:27
對于總經理我覺得太過失職！S誠然銷售很重要，但是公司的內部管理的重要性一樣不亞于銷售！當老大的應該是一個全才而不應該是一個光顧跑銷售的偏才。

作者: guxyan 時間: 2007-12-4 11:41
:hihi: "當老大的應該是一個全才而不應該是一個光顧跑銷售的偏才。"樓上的觀點我同意！

我們公司前任總經理是搞技術出生的，他很對自己的技術十分自信，做的東西常常是在理想狀態才適用的。對于別人提出的現實問題，通常都予以否決。對于銷售方面，可以說他很盲目，只要能提高銷量，基本上不考慮成本，不考慮公司是否虧損。我們的老大是只懂技術的偏才！
管理銷售是一團麻！

作者: 阿藍之風吟 時間: 2007-12-11 11:49
第一，確定自己的位置，和老總確定哪些地方可以全權管理，哪些地方需要協調管理。
第二，全權管理的方面，分析現有的問題，自己的改進措施，如何到位，需要哪些幫助。初期肯定需要老總的協調或明示，因為很多是老員工。
第三，先易后難，但是要進程明確，一切是在按照計劃進行，措施必須到位，如果不到位，繼續協調實施。不是必需要老總出面的問題，不要輕易找老總。老總是要你幫他解決問題的。

作者: lwj_657 時間: 2007-12-17 10:36
我發表一下我的觀點，可能不太成熟：
1、此類公司是典型的創業期，在創業期勢必存在高位低職、一位多崗、職責權利不清晰，不要說王新這個總經理助理的職責不清，恐怕連總經理趙平、辦公室主任馬芳及其他人的職責都不是很清晰，我認為在創業期應該很正常。另外這一期的企業目的就是創造利潤，也就是怎么考慮多賺錢，肯定會忽視企業的規章制度、運作流程，不要說創建品牌和構建企業文化。
2、這個公司需要總經理助理是肯定的，實際上趙平也意識到經常在外，難于對公司的具體管理，關鍵王新必須通過巧妙的溝通，取得趙平的對部分權力的授權，哪怕是一個方面或者幾個方面的授權。如果得不到授權，肯定是失去了需要總經理助理的必要性，那王新也沒有必要存在于這個公司了。
3、王新在總經理授權的前提下，并確定具體實在的職責范圍，（比如成本控制、公司規章制度的建立等）后，根據該公司的實際情況，逐步小范圍進行改造，并經過對整個公司進行深入實際的調查分析，拿出方案經趙平核準后分階段執行。這些方案切忌不要照搬理論，理論僅僅用作參考。
4、在以上得到實現的話，五一節春游問題應該是很容易操作了，盡量通過技巧讓老總同意，這樣會提高自己的地位。

作者: haojie266 時間: 2007-12-17 17:28
:tiaotiao: :hehe: :hehe: 說不明白啊還是自己做的不到位吧。自己多做點事能體現自己價值也就有用了啊

作者: zyzsjz2008 時間: 2007-12-20 14:20
你的管理方法必須取得總經理的支持，否則很難辦的，可以這樣，先找一個能給公司帶來明顯成績的方面做，小成本辦大事，特別是總經理非常認可的事情，這樣就好辦了
(本文來自：中國畜牧人論壇,[url]http://www.www12347.com[/url] )

作者: wjm7510 時間: 2007-12-20 14:35
一是讓總經理知道現在管理漏洞的嚴重性，二是等待機會

作者: 〓太歲頭兒〓 時間: 2007-12-26 09:36
有些領導在一些時候會給助理劃出一個圈來，有人會按步就搬，你讓我做什么我就做什么，從不出圈。很少會有自己的想法和創新。其實對于老板來說，他喜歡的是那些敢于出圈的人。

作者: 家喻戶曉 時間: 2007-12-28 15:10
那要看這個總助有沒有本事,經營思路要能和老總合拍,性格差不多,經營思路差不多,能給企業帶來效益,或者能幫他做點事,相信不會虛設:huahua:

作者: xyy169 時間: 2007-12-28 16:17
路過，順便說說自己的看法：
1、這公司目前應該是處于穩定發展及擴大期，也就是說該公司現在正處于一種由創業初期的求生存而慢慢的開始擴大規模發展。從這個角度來講，一個總經理助理是必不可少的。
2、而目前公司的這種現象是典型的創業初期留下來的后遺癥，由于創業初期小企業講究的是以靈活，迅速，多變等多種簡便的處理方法以減少成本，提高運作速度來在激烈的競爭中求得生存，因此在創業期間，公司人員的自主權力較大，也非常靈活，能應付各種變化，但同時也給以后的擴大發展留下了弊端，讓創業初期的員老除了老總的話，基本誰都不放在眼里，同時有些對他們不利的制度的改進也困難重重。這也是為什么王新會處于現在這種情況的根本原因。
3、其于王新的現狀，不是僅僅趙總授權就能解決問題的，若給你權，王新怎么處理？殺雞給猴看？還是其它的？不管什么樣的方法，王新都難以解決問題，畢竟人家是開國功臣，人家人情還在，功也還在，如果你做過頭了，估計老部下理都難得理你。如果過于急躁，我想最后走的人可能就是王新自己。所以這種情況下，王新絕對不能躁之過急，要等待機會。
4、趙總說等他回來跟王新一起整頓，我覺得這很道理，不是趙總不給你授權，如果他人在外，給你權，王新，你一個新來的，哪怕你以前再怎么好，可在現在的公司里你沒威信，沒成績，沒人支持你，什么都沒有，你搞的定嗎？不把我公司搞垮了就不錯了。所以這時候王新還是得冷靜，等待機會，畢竟，趙總回來的話，他肯定會在背后支持你，而且其他員工，不給你面子，也會留點面子給趙總，所以你做起事情來會更加順利一點。這時候王新要做的就是觀察，總結公司的現象和弊端以及考慮如何解決。要不等趙總一回來問你，你說哪里，哪里怎么樣？他問你要方案的時候呢？你能馬上給他幾個方案出來嗎？
5、同事提五一的這事情，恰是王新的機會，只要之前他跟同事之間還過得去，那么他可以利用這次機會來達到改革的目的，如果他處理的好話，即使不能一步到位，這也是他開始的起點。首先，他可以利用這次機會，讓趙總相信他，他是為公司著想，而且他也有這能力做好公司這一個工作，可以讓趙總比較放心的給他授權，其次，他同樣也可以利用這次機會，讓其它同事了解到他的為人，他的能力，讓其它同事，特別是老部下覺得他確實不錯，如果他能得到大家的真正認可，那么他以后的改革大家就會支持他，他的工作也就會水到渠成。
畢竟之前同事都他說的話，應該都是屬于客氣話，其心里其實是瞧不起他的，那么在這種情況下他去開展工作，成功的機率相當少，如果他能利用這次機會，讓大家由心的佩服他，稱贊他，他以后的工作就好開展了。
說了這么多，總之就是，王新不能太急，得等待機會，利用機會，創造機會，充公展示自己的能力和人格魅力，讓自己得到趙總和同事的認可，得到他們的信任，然后才會得到他們的支持，這樣他的工作就將一帆風順！
其實這種情況在很多由創業初期轉入擴大發展的公司都存在，不過有些公司的總經理助理是由自己的老部下擔任，這樣大家自然不會有那種格格不入的感覺，也有些公司是聘請該行業里較有名氣的的人員來擔任，這種人在來公司之前就已經被許多人認同了，因經處理事情也較順利一些，還有一些就是老板太強大了，一個人全部搞定了。對于王新來說，他還未得到大家的認可，所以他現在應該做的就是如何讓大家認可他，然后才是改革的問題。

作者: semenking 時間: 2008-3-20 15:49
沒有明確的權利與義務，不好做，建議離開

作者: Dedison 時間: 2008-3-23 10:28
[list=1][*][font=宋體][size=3][color=#000000]該公司處于典型的創業初期，似剛入伙的梁山好漢，人少但夠義氣，規矩不多倒勢頭良好。這時候，積累資金快速發展是最重要的，規章制度顯得有些無暇顧及，但長遠看只有正規化才能真正打天下，所以趙總請了有些官軍樣的教官王新。[/color][/size][/font][*][font=宋體][size=3][color=#000000]公司需要一個總經理助理，但趙總最著急的是保持勢頭進一步地開拓市場，這是前提，所以趙總更希望王新像膠水和潤滑油一樣讓團隊更緊密更快速地前進，改革不能動搖軍心影響發展，改革也需要時機成熟。趙總有必要跟王新講清楚改革可分的方面和輕重緩急，以及首先應維護和同事的關系，然后再交給王新一些溝通和銜接的工作，并引導王新加深與同事感情的機會，讓王新與其它同事無差別化，在此基礎上循序漸進地給王新放權。[/color][/size][/font][*][size=3][color=#000000][font=宋體]王新應立足現實[/font][font=Times New Roman], [/font][font=宋體]首先做個入伙的兄弟[/font][font=Times New Roman], [/font][font=宋體]讓同事不把你當外人看[/font][font=Times New Roman], [/font][font=宋體]摸清各人的特點和組織運營的方法[/font][font=Times New Roman], [/font][font=宋體]知道怎樣改進可行和怎樣改進不可行[/font][font=Times New Roman], [/font][font=宋體]然后再形成具體的方案與趙總討論[/font][font=Times New Roman], [/font][font=宋體]如果是不影響發展的前提又確實可行[/font][font=Times New Roman], [/font][font=宋體]趙總當然會逐步放權[/font][font=Times New Roman], [/font][font=宋體]員工甚至還會把王新當作帶頭大哥和好軍師，“大哥是良藥苦口利于病啊”。[/font][/color][/size][*][font=宋體][size=3][color=#000000]如果王新首先連和其他同事建立感情、融為一個團體都做不到，或者趙總說“慢慢來，等我有時間了，我們一道來抓[color=black]管理”只是敷衍了事，那王新[/color]不如趁早離開。另外改革是一個漸進的過程，會計賬目、報表單據、工作流程等可以先正規化，嚴肅紀律、職權規定等可逐漸改進，可以先形成一整套的管理計劃，再選擇最基礎、能盡快有效實施的著手，邊試驗邊根據自身情況修改，讓大家看到進步。[/color][/size][/font][*][size=3][color=#000000][font=宋體]“五[/font][font=Times New Roman]•[/font][font=宋體]一”節是個好機會，王新何不組織一次有聲有色的活動呢？既為大家謀了福利，得了受擁戴的理由，又幫趙總增強了團隊的凝聚力和戰斗力，這樣的好事，只需一個電話慷慨陳詞一番，老板能不高興嗎[/font][font=Times New Roman]?[/font][/color][/size][/list][size=3][color=#000000][font=Times New Roman] [/font][/color][/size]

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